面试经典提问问题面试经典提问问题
一、 引入式问题:(1个问题,人人都会回答的问题)
1. 请用三分钟时间介绍一下你自己,包括你个人的基本情况,为什么来我公司
应聘,你的爱好和优点是什么,
2. 你是从什么渠道知道我们公司招聘的信息的,
3. 你应聘**岗位,你认为现在这个岗位工作的主要难点在哪里,(对专业的看
法)
二、 行为式问题:(2-3个问题,以开放式问题为主。)
1. 能不能讲一下在过去工作中最关键的成功的事件,
2. 做的最失败的一件事,(关键事件最能代表一个人的行为特色,可以看出处
理问题的技巧、EQ等。)
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面试经典提问问题
一、 引入式问题:(1个问题,人人都会回答的问题)
1. 请用三分钟时间介绍一下你自己,包括你个人的基本情况,为什么来我公司
应聘,你的爱好和优点是什么,
2. 你是从什么渠道知道我们公司招聘的信息的,
3. 你应聘**岗位,你认为现在这个岗位工作的主要难点在哪里,(对专业的看
法)
二、 行为式问题:(2-3个问题,以开放式问题为主。)
1. 能不能讲一下在过去工作中最关键的成功的事件,
2. 做的最失败的一件事,(关键事件最能代
一个人的行为特色,可以看出处
理问题的技巧、EQ等。)
3. 请你讲一下在过去的工作中压力最大的事情你是如何承受的, 4. 请你讲一下过去工作中你带领团队做的最成功的一件事。
三、 智力(应变)式问题:(1个问题,关键是看答题的思路而不是正确性) 1. 逻辑思维能力。
2. 分析问题能力。
3. 透过现象看本质的能力。
四、 动机式问题:(1个问题,了解价值观、求职动机。)
1. 请问是什么原因导致你离开上一家单位,
2. 请问你为什么选择我们公司,
3. 请问你在求职的时候更看重什么,(注意在最后应聘者提问时的问题与之是
否一致)
五、 虚拟情境式问题:(2-3个问题,提出招聘岗位实际工作中必定或非常可
能发生的具体工作难题,请应聘者提出解决
,判断应聘者分析和解决本
企业现实问题的能力,看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧,以及其
处理问题的方式是否符合本企业的现实。)
1. 假如由你来做绩效考核工作,而其他部门的经理以工作非常忙为理由不予配
合,在这种期情况下你会采取什么措施,
2. 假如公司效益下降,而要削减经费,降低员工工资,而本身员工工资就不高,
你作为劳资主管,这个时候应该怎样处理这件事情,
六、 压迫式问题:(对前面几个问题回答的很好,又录用意向的人员可以提
问一个压迫式问题,测评应试者的心理素质;或者遇到“面霸”,比较强势
的应聘要达到控场的目标;也可以用来测谎。)
最后可以请应聘者提问,可以看出其求职的动机以及看重哪一方面。
再者,一定要对针对
中有疑点的地方提问,比如简历中有几个月是空档,没有工作经历等,比如频繁的跳槽等。
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