2011年中级时间估算、挣值

2011年中级时间估算、挣值 项目工期和成本预测,挣值技术 一、挣值——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效 成本定义 EV:到既定时间点的实际完工工作的预算价值总和(挣值) PV:到既定时间点的完工工作的预算价值总和 AC:到既定时间点的实际完工工作的实际价值总和 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――偏差计算 SV=EV-PV(进度偏差) CV=EV-AC(成本偏差) ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――指数计算 SPI=EV/PV(进度绩效指数) CPI=EV/AC(成本绩效指数) ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――绩效结果 SV>0SPI>1进度超前 CV>0CPI>1成本节约 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――改进措施 ————————————————————————————————————————————————————— 如果进度滞后，成本浪费，可采取用工作效率高的人员更换一批工作效率低的 人员;增加工作人员;赶工或并行施工追赶进度;必要时调整计划或基准等方法改 进。―――――――――――――――――――――――――――――――――――――剩余成本计算BAC:完工时的计划工作的预算价值总和 ETC:剩余成本 ETC=(BAC-EV)/CPI 当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，CPI=1 当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，CPI<>1 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――完工总成本计算EAC=ETC+AC(完工总成本) ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――进度定义 ED:到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和 PD:到既定时间点的计划完工工作的预算工期总和 AD:到既定时间点的实际完工工作的实际工期总和 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――剩余工期计算(根据剩余成本同理可得) ————————————————————————————————————————————————————— BAD:完工时的计划工作的预算工期总和 ETD:剩余工期 ETD=(BAD-ED)/SPI 当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，SPI=1 当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，SPI<>1 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――完工总工期计算(根据完工总成本同理可得) EAD=ETD+AD(完工总成本) 二、分析 某大楼布线工程基本情况为:一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估， 如下所示: 【问题1】 请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。 【问题2】 (1)根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。 (2)分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。 ————————————————————————————————————————————————————— 【问题3】 (1)如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。 (2)如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。 【参考答案分析】: 【问题1】 PV=20000;到3月18日为止，计划完工工作的预算价值总和 EV=10000;到3月18日为止，实际完工工作的预算价值总和 AC=8000;到3月18日为止，实际完工工作的实际价值总和 CPI=EV/AC=10000/8000=1.25;SPI=EV/PV=10000/20000=0.5 【问题2】 (1) (2)目前的绩效:CPI>0，成本节省;SPI<0，进度滞后。具体的措施:增加工作人员;赶工;必要时调整计划或基准 【问题3】 BAC=完工时的计划工作的预算价值总和=40000 BAD=完工时的计划工作的预算工期总和=4 ED=到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和=1 (1)因为纠正了项目偏差，所以CPI=1; ————————————————————————————————————————————————————— ETC=(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1=30000; EAC=ETC+AC=30000+8000=38000; 因为纠正了项目偏差，所以SPI=1; ETD=(BAD-ED)/SPI=(4-1)/1=3天 预测的完工日期:3月21日。 (2)因为没有纠正项目偏差，所以CPI=1.25; ETC(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=24000;EAC=ETC+AC=24000+8000=32000; 因为没有纠正项目偏差，所以SPI=0.5; ETD=(BAD-ED)/SPI=(4-1)/0.5=6天预测的完工日期:3月24日。 —————————————————————————————————————————————————— ———