管理决策中最常发生的错误

管理决策中最常发生的错误 --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- 管理决策中最常发生的错误 中人网-战略决策 来源:商业评论网 作者:杨柳君 导读:企业里的管理者，更是如此，他们每天都在做大大小小的决策。德鲁克说，“无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。管理就是决策的过程。”德鲁克曾说，“管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不重视提出正确的问题。” 正文:我们每个人每天都在做决策，大大小小的决策。由于这些不同的决策，我们的生活产生了截然不同的结果。 有些人做决策是“拍脑袋”，只顾一时之需，哪管长远是否得益;有些人做决策，特别是做重要决策时，分外慎重，既想顾及眼前需要，更要考虑长远得失;企业里的管理者，更是如此，他们每天都在做大大小小的决策。德鲁克说，“无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。管理就是决策的过程。”在企业里，层级越高的管理者要做的决策越多、越复杂，这些决策影响着企业的目标，决定着企业的命运。德鲁克曾说，“管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不重视提出正确的问题。”在实际工作中，不少的企业老板，中高层管理者容易犯类似的错误。人心在一定条件下很容易膨胀，必须依靠当事人不断自我反省才能降低犯错的机率，然而反省又谈何容易, 在中国，经营企业是相当不容易的，尤其是经营中小型企业。别看那些老板们平日里西装革履、风度翩翩，豪车代步，个中艰辛只有他们自己心知肚明，他们完全可以被划为现代社会压力最大的一群人。腥风血雨中拼杀过来，好不容易熬出头了，老板们容易犯的一个毛病便是“膨胀”，听不进反对的声音。诚然，他们有骄傲的资本。企业从零成长到如今的规模，老板们的功劳几个晚上也说不完，他们在企业的作用无人企及。老板们或许是凭借他们敢打敢杀的工作风格，极强的个人执行力，和极为优秀的商业敏锐度，再加上敢为人先的魄力，以及其他利好因素，幸运的将企业带出了泥潭。企业发展的越来越好，老板们的日子也越过越红火，慢慢的，围在老板身边献媚的人便越来越多，老板们的内心也不知不觉随之膨胀。老板们对自己对人对事的判断力坚信不疑，他们有些唯我独尊，直至发展到不愿再听企业里任何反对的声音。 于是，这样的情形在企业很容易出现: 开会时一团和气，互相附和，会后满腹牢骚，议论指责，团队执行力低下; 老板做了某个决策，企业里大部分人明明知道实际上老板决策做错了，但无人愿意，或不敢向老板直言，直到事情发展到很严重的地步，直到老板自己幡然醒悟，却已令企业付出沉重的代价。做企业做久了的人，做人做事会越来越实际，老板们尤其如此。 当企业里冒出了某个问题时，当事管理者也许是担心事情暴露被老板责骂，便条件反射的一个劲捂着，期盼尽快找到“好”的解决方法，至少将问题的面掩盖住。因为也许当问题本质被揭露的那天，这些管理者已升到更高的职位，或者已另寻高就，本着多一事不如少一事，他们如今只求解决皮毛，做面上的工作。老板们更是期望企业风平浪静，他们不愿费劲去折腾，他们当然希望手下干将们能将所有的工作问题都处理好，别捅什么娄子，让他操心。作为上司的老板只想听好消息，作为下属的管理者们则秉持多一事不如少一事。 于是，企业里冒出的问题，被一次次当成了战术层面的问题，大家挖空心思的寻找便捷的，药到病除的解决。全然不顾有些问题是战略层面的问题，必须静下心来，花费时间、精力从本源上找答案，寻出路。对此，德鲁克说道，“战略性决策无论幅度、复杂度或重要性如何，都不应该通过问题解决方式来制定。的确，这些特殊管理决策最重要而困难的部分，从来都不在于能否找到正确答案，而在于能否提出正确的问题。因为最徒劳无功的做法，过于为错误的问题寻找正确的答案。” --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------