2011年9月生管工作计划&报告（生管课李红）

2011年9月生管工作&报告（生管课李红） 2011年9月生管&报告(生管课/李红) 自8月27日至9月2日，六个工作日，经黄副总提出五项工作要求、总调讲解和个人实际现场与生产单位各课室了解，现把我近期理解内容汇表报告如下: 五项工作要求:1)工作以解决问题为首位。做事、做工作要专业; 2)心态和性格。心态，也就是责任，要有工作责任感及职业素养。性格要积主动，与同事和 谐沟通; 3)工作计划和目标。建设并管理生管团队，协助团队处理工作重难点问题、跨部门沟通执行 力; 通过目标管理提高工作效率; 4)空杯心态/谦和，姿态要谦恭，要快速学习和适合公司产品和工作的流程、氛围; 5)以工作成果为导向。执行是检验工作的唯一标准，强调实际结果。 序生管 员工加工 主要产品 虚拟网 课室 厂区位 制造课长号 姓名 人数 内容 冲压(连续模、复合模);电子/小家电/汽配件 1 杨青玲 668685 制1课 4\2F1 冲压 余成良、刘华川 编码器、电位器、开关系列电子产品 2 陈范露 制2课 188 1F3 \4组装 杨勇 注塑 史洋群、蒋华宁 注塑 制3课 2\ 4F1 3张美英 665724 碳片 制4课 IQC \2 王濉荣(副理) 碳片印刷 印刷 4 郑闽娟 665896制5课 2F3组装 黄海、周英武 多士炉(小家电) 制6课 4F3 组装 王仁德 电熨斗、面包机、保温盘，等 5周三妹 668970 制7课 2F2 组装 打磨机(美甲机)、美甲灯 6 金莉蓉 661168 4F4 刘维智(总工) 继电器 按现在公司实际产销现状、结合本人以往工作经验，总结生管部门的工作职责内容为以下: 1) 依据公司经营目标和销售计划，协办生产计划与产值达成执行;确保销售订单交期达成率和生产计划达成率; 2) 根据公司生产发展需求，梳理生管系统运作流程和相关工作接口，确保工作良性循环运作;建立、完善、维系 从接单到出货的生产与物控管理运作流程; 3) 承接业务订单，主导订单评审、回复业务交期; 4) 召开生产计划会议，沟通生产进度及物料状况; 5) 根据订单和销售预测，制订生产计划，通过物料查询、生产能力等的评估，编制《制造指令单》，并确保产 品生产任务的按制定及审核《周生产计划排程》达成; 6) 根据订单和销售预测、《制造指令单》、仓储物资库存状况，编制原物料采购需求，并对原物料库存水平进行监 控，了解库存信息及掌握关键物料、部品的到料情况，做好物料跟催，确保产品生产物料的齐套与产能的合理 利用; 7) 依生产计划排程跟进物料交付进度，《缺料报告》跟催采购部物料到料，监控采购部到料绩效，物料延迟原因分 析报告; 8) 评估审核订单BOM及工序工艺，对于产能不能满足订单需求的及时提出供应商开发或设备采购，及时汇 报，以确保未来最大限度的满足订单需求; 9) 分析总体库存数据，包括原物料、半成品、成品等库存管理报表，降低库存率与物流仓储成本，降低资金占用， 提高企业资金运营效率;提升材料周转率; 10) 拟订呆滞料处理制度并督促执行状况; 11) 对于可能出现影响订单执行的问题做好应对措施，协同各部门及时发现解决，确保订单圆满完成; 12) 运用工作中异常问题沟通处理、逐步指导规范生产管理模式、生产计划、采购管理、物控物流等职能模块 的工作; 13) 确保PMC 相关流程与ISO标准程序文件指引的符合性，监管生产及物流系统等各部分的有效运作，协调 各部门优化相关流程;部门沟通确保物料及生产异常及时有效处理,确保生产计划有效执行;跟进业务《出货通 知单》的成品入库及出货; 14) 配合开发部和品管部对新产品新厂商的开发与考察，侧重保障生产供应能力、生产交货周期方面; 15)对月度、年度的生产、仓储物资的盘点制度的执行与监管; 16)制订零配件、半成品、成品合理安全库存标准及监督生产物料异常损耗情况; 17)对公司生产经营管理提出合理化建议或提案; 18)培训部属，并支持部属处理工作重难点及工作能力成长; 19)完成上司交办的其它工作及未来公司发展需要增进的工作部分。 建议:近期执行?《产品反馈单》流程---因物料延误、工艺更改、品质异常、人力产能不足因素造成发货交期延误，用此单书面知悉并重新调业务订单交期，亦要作周或月度考核依据;?《周缺料报告》 制造各课、仓库、生管共同汇总提报《周缺料报告》，并交采购重新电话确认并回复交期，并依此追踪采购到料日期。 谨以上内容报告黄副总、总调，不足之处还请多指导。谢谢。