员工工作职责

员工工作职责 员工入职计酬 (实行量化计分分配制) 1、 办公室文员:(1人)每月20分 ?负责办公室日常工作安排和会议安排及员工考勤计分，负责会议纪要，文件整理及管理。3分 ?员工入职、离职流程办理，负责新进员工培训。2分 ?梳理采编对象，安排采访任务;预审稿件及案例管理。5分 ?研究“十二五”人才战略，为合作企业贮备优秀人才。5分 ?每月为合作企业组织一次人才推选活动。3分 ?负责财务及税务报表。2分 ?负责网站管理并上传电子文档。5分 2、 采编部:(4人)每人每月完成30分 ?采编对象报部门备案，由部门统一安排采写。预约企业老总采访前，务必拟写采写和提纲。(部门调配，计0.1分，个人自定，计0.2分。月基本任务:20家企业备案)4分 ?负责编辑企业案例。依据研究所策划，配合专家组写出个案。(部门调配，一家计0.5分，个人自定，一家计1分。月基本任务:4家企业)4分 ?顾问单位出资一万元，计10分;出资二万计20分……依次类推。(月基本任务:2家企业，试用期1家)10分 ?贮备“十二五”人才战略研究，企业与人才互动，为大学生毕业前就业和社会青年就业进行职业规划指导服务(凡贮备符合推荐的，一人计0.5分，月基本任务:贮备4名)2分 ?推荐定向职业服务(一名计10分，2名,月，试用期1名) 专家组:(3人)每月完成35分 ?由办公室提供研究对象，由组长分工安排，为研究对象预测、决策、咨询服务;并配合采编部完成个案初审，(一个案例计2分。月基本任务:5个案例)10分 ?每月组织企业老总进行一次个案交流讲座。计5分 ?顾问单位出资一万计10分，出资二万计20分……依次类推，并做好后期的专家咨询服务，否则按比例扣除年终奖。(月基本任务:配合编辑部共同完成2家顾问单位,人)20分 4、决策部:(3人) 均由部门负责人出任(除部门岗位津贴外，另加5分职务津贴) ?负责部门发展方向。拟写发展刚要，指导各部门完成项目基本任务。统筹分配制度和奖惩制度。 ?科学策划选并实施，补充新的经济增长点。 ?把握研究所发展方向。 ?负责案例终审与出版把关。 注:?、遵守研究所纪律者奖励2分，否则罚2分。 ?、量化分配制则按每1分计100元人民币。 ?、交通、通讯、午餐补助300元,月，按出勤实施。 ?试用期三个月，试用期满正式签订劳动，按国家法定购买保险。 ?、试用期考核办法:1200元,月，按量化记分和绩效综合考核，入职第一个月无业绩者，发70%。第二个月还是无绩 效者，发50%。第三个月均无业绩者，发30%，解聘试用期。 ?、聘任期考核办法:办公室2000元,月;编辑部3000元,月;专家组3500元,月。各部门均按季度量化积分和绩效综合评审进行聘用。实行部门负责制。 成都银丰人文科学研究所 2011年4月20日