郑州会展中心疑似交给空壳公司管理

郑州会展中心疑似交给空壳公司管理 郑州会展中心疑似交给空壳公司管理,标志涉嫌侵犯 案例分析 一,案例回顾 郑州市投资22亿元打造了国内一流的展馆——郑州国际会展中心,每年又花500万元重金委托郑州香港会展管理有限公司,下称“香港会展公司”,经营管理,而香港会展公司却搞起了“场馆垄断”。港方派出的到底是什么样的管理团队,会展管理经验如何,高管管理水平怎样, 美丽光环下的“空壳”公司 2006年6月1日,郑州国际会展有限责任公司正式与香港会展公司签署委托管理郑州会展中心的。事实上,港方的公司是一个美丽光环下的“空壳”公司,包含董事会成员在内,港方在郑州会展中心工作的仅1人。每年500万元的管理费,再加上会展中心每年盈利分配费,就这样被合法地装在了一个“空壳”公司的钱袋里。 自2006年6月1日至今,郑州方累计支付港方公司的所有费用已超过3000多万元,但郑州会展中心从2005年10月营业至今,7年时间里累计盈利才刚超过2000万元。为了实现郑州会展业的发展,郑州市几乎每年还要额外向会展中心贴补资金,用于购置设备、添置物品等。 管理造成的失误不断 近年来,会展中心内部事故、投诉不断。2009年年底,会展中心库房失火,2010年,全国农机会时会展中心员工与客户打群架,2011年,会展中心遭水淹,直接损失金额170万元,2012年,同时遭到两个国际展览巨头“励展”和“塔苏斯”的投诉。国内多家知名流动展会主办方纷纷表示不再与港方公司合作,办展企业无法承受“场馆垄断”之中。随意改变与企业约定的档期,依靠垄断地位收取“天价”费用。提出质疑企业被“封杀。这些无疑对郑州会展业的发展不利。 一律师称,会展中心标志涉嫌侵权 昨日,浙江海册律师事务所律师邱士建给本报打来电话,授权本报发表他致郑州香港会展管理有限公司的律师函。邱律师提醒郑州市有关部门注意相关事宜,避免国有资产流失。 这份律师函说,本人2006年10月11日依法申请,并于2009年11月7日取得“ZZICEC图文”商标的所有权,商标注册号,5652845,,该商标用于本人创办的中州国际文化交流中心,www.zzicec.net,公益网站。郑州会展中心一直使用类似于他注册商标的标志用于宣传经营活动,其行为已涉嫌侵犯了商标所有权。 郑州会展中心办会展,使用的商标趟到了侵犯知识产权的“雷区”。邱律师提醒郑州市有关部门,该侵权行为系香港会展公司所为,应由该公司以自有资金赔偿,而不能从会展中心的营业收入中赔偿,以免造成国有资产流失。 二,焦点问。郑州会展中心在管理方面凸显的一系列问题,给我们现代会展管理业有何启示和深刻反思。2012年12月3日,国家发改委网站正式发布《中原经济区规划》,中原河南的发展上升到国家战略,那么作为河南省会的郑州又能如何抓住机遇在当今会展业中不断提升自己管理能力和声誉并占领市场。 三,案例分析。在当今会展业的发展中,会展组织者和会展公司都会注重自己在管理方面和品牌声誉上的强大的功能作用。郑州会展中心的在管理方面的一系列不足问题给我留下了沉痛的教训。 1. 郑州会展中心应加强对自身管理层的管理,成立有效的管理团队 施行权责一致,问责制。港方的公司是一个美丽光环下的“空壳”公司,包 含董事会成员在内,港方在郑州会展中心工作的仅1人。郑州国际会展有限 责任公司应与香港会展公司签署新的有效管理协议。选择聘用会展业的国际 精英,借鉴国内外一流大型展馆的管理经营理念。 2. 加强品牌意识,注重培育自己的名誉,利用品牌带来的效益。 虽 说郑州会展中心入选中国最受欢迎的城市之一。但郑州会展中心在管理方面 的不足问题导致的不良声誉也会影响阻碍其在会展业中的发展 。 郑州会展 中心 在2010年,全国农机会时会展中心员工与客户打群架,2011年,会展 中心遭水淹,直接损失金额170万元,2012年,同时遭到两个国际展览巨头 “励展”和“塔苏斯”的投诉。国内多家知名流动展会主办方纷纷表示不再与港方 公司合作 ,这些都在会展参展商和企业中造成不良的影响。 3,加强财务管理,股权分明。郑州国际会展有限责任公司与香港会展公司在会展收入方面应达成一致。自2006年6月1日至今,郑州方累计支付港方公司的所有费用已超过3000多万元,但郑州会展中心从2005年10月营业至今,7年时间里累计盈利才刚超过2000万元。为了实现郑州会展业的发展,郑州市几乎每年还要额外向会展中心贴补资金,用于购置设备、添置物品等。 4. 制定会展中心的管理秩序,反对独家垄断形成良好的竞争。国内多家知名流动展会主办方纷纷表示不再与港方公司合作,办展企业无法承受“场馆垄断”之中。随意改变与企业约定的档期,依靠垄断地位收取“天价”费用。提出质疑企业被“封杀 。 5.全面的能力管理 。会展活动是一项综合性的活动,所需要的协调,,组织,控制能力特别强。而在诸多的能力中,最主要的是能把组织管理,人力资源管理,服务管理,危机管理,会展信息管理的理论与知识转化为能力。特别是危机管理能力。郑州会展中心在其运营的过程中缺乏强有力的综合对各方面的管理能力,是导致其出现各种失误的根本原因之所在。 6.加强自身的知识产权保护意识。郑州会展中心办会展,使用的商标趟到了侵犯知识产权的“雷区”,虽然这次侵权时间尚未得到解决,但给我们一次深深的教训在会展经济发展中,在增强自身的知识产权保护意识下,做到不侵犯别人的知识。 7.郑州会展中心发展的优势。河南为主题的中原经济区抵触我国地形的第二台阶和地理中心,位于东中西部三大地区的接合部,具有优越的地理位置。众所周知,郑州素有中国铁路„心脏?之称,交通发达。再者,杨提出河南历史文化底 蕴深厚,旅游资源丰富,这对吸引广大游客,加快郑州发展提供了便利的先决条件。近年来,郑州市政府大力发展区域中心城市建设,各项城市功能逐步完善,已经具备举办大型会展承载能力。其次,她还拥有一批全国性和区域性的零售商业市场都为郑州发展会展经济奠定了基础。 四 知识回顾 1.会展中心的管理模式 1,整体委托管理 政府在会展工程完成后,把整个会展中心交予第三方经营管理,不参与会展中心的管理事务,完全由第三方控制, 2,委托顾问管理 政府自己成立会展管理队伍,委托第三方对会展中心的业务组织、运营管理进行顾问式服务,协助政府成立一支专业的管理运营队伍, 3,自行管理 政府自行组建管理运营队伍,完全由自己的管理队伍对会展中心进行运营管理, 4,组合式管理 由政府和第三方联合管理的模式。政府作为会展产权单位,国有资产的所有者,联合专业的会展运营管理团队,组成“政府+专业运营团队”的管理模式。 2.会展的知识产权保护 会展企业熟悉会展知识产权保护策略和,才能更好的保护自己的权益,同时也是一个现代企业知识产权战略中的一部分。因此,对于企业而言,应当具有高度的知识产权意识,要真正建立一套完善的会展知识产权保护体系和应对策 网隅作于 2012/12/16