[亨氏]亨氏：亨氏

[亨氏]亨氏：亨氏 [亨氏]亨氏:亨氏 篇一 : 亨氏:亨氏-公司概况，亨氏-企业文化 亨氏公司是在1869年由H J Heinz在美国宾夕法尼亚州夏普斯堡创立的。亨氏的产品有5700多种，除了人们熟知的婴幼儿食品，如婴儿米粉、面条、佐餐泥、果汁、果汁泥零、婴幼儿配方奶粉，还有番茄酱、调味品、沙司和冷冻食品等。公司的分支机构遍及全球200多个国家和地区。2012年2月，股神巴菲特及巴西资本投资公司3G看中亨氏集团的优异业绩现，以总价280亿美元收购亨氏集团，创下同类企业的收购最高纪录。北京时间2015年3月25日，亨氏食品公司称已与卡夫食品签署合并协议，两家食品公司合并并组建新的公司卡夫亨氏公司。 亨氏官网_亨氏 -公司概况 亨氏 1869年，25岁的H?J?亨氏第1个将他的调味酱装进透明玻璃瓶里出售，他的这一创举是为了让人们更直观地看到调味酱的纯正度这个匹兹堡的青年或许没有想到，他由此创建了1个今日年销售额逾94亿美元的食品王国。1896年，H?J?亨氏将60多种产品归为5七类，从此，57这个神奇的数字成为亨氏的代名词并沿用至今。如今，亨氏集团的分公司和分支机构遍布全球110多个国家和地区拥有150多种全球数一数二的著名品牌，是全球营养食品工业无可争议的领导 者之一。集团的主要产品包括调味品和正餐及快餐食品2大类。 。 Passion热情 ——充满热情地对待我们的品牌、产品、雇员，并努力制胜。 RiskTolerance勇于冒险 ——创造、弘扬并嘉奖企业家精神及合理冒险的企业文化 Excellence卓越 ——最好的产品，卓越的表现。 Motivation激励 ——对个人及团队的成就给予认可和嘉奖。 Innovation创新 ——在任何事情上都勇于创新。 Empowerment授权 ——授权公司的有才之士，发挥其主动性，力行正确之事。 Respect尊重 ——正直行事，尊重所有人。 亨氏官网_亨氏 -发展历程 初期发展 如果你向美国人问起亨氏公司的产品，他会如数家珍般一一道来:番茄沙司、白醋、焗豆、青豆罐头、醋泡菜、芥末粉、宠物饲料……因为亨氏公司的产品已渗透到美国人的 每一间厨房、每一张餐桌，成为美国人生活的组成部分。亨氏公司的分公司和工厂遍及世界各 地，是1个年销售额高达60亿美元的超级食品王国。这个食品王国的”国王”是从宾夕法尼亚州的一块菜地走进商界的，尽管那一年他只有8岁。他的名字就是亨利?约翰?亨氏。 亨氏生于1844年，是家中几个孩子中最大的。8岁时他带着弟弟妹妹们在爸爸砖厂的空地上开垦了一块小菜园，种植西红柿、洋葱、土豆等蔬菜。到了收获季节，他们就挎着菜篮向邻居和砖厂的工人兜售蔬菜。弟妹们都把这件事当成1种好玩的游戏，但过了一阵后也就厌倦了，亨氏却对此乐而不疲。从10岁时他就自己推着满载鲜菜的独轮车走街串巷去叫卖，到16岁时他已成为1个小老板，手下有了好几个伙计替他种菜和卖菜。这种最初级的经营活动使亨氏对商业产生了浓厚的兴趣。他的爸爸也希望儿子的商业天才能助自己的砖厂一臂之力，于是把他送进达夫商业学校深造。 亨氏 当亨氏毕业后，爸爸把砖厂会计的职务交给了他。在此期间，亨氏对砖块发生了兴趣。他常常和工人一起脱坯 、出窑，还与技术员讨论提高砖块质量、降低生产成本的方法。后来亨氏成了制砖的内行 ，随手拈来一块砖他就能说出其优劣，人们都猜想他将在制砖业大显身手。出人意料的是，1869年，25岁的亨氏与L(C(诺贝尔创办了Heinz-Noble公司，他们把亨氏菜地里产的辣椒加工成瓶装产品出售。后来又增添了泡菜和酱菜的销售。然而好景不长，1873年美国发生金融大恐慌，这家小小的公司由于得不到贷款，生产无以维继而倒闭。但这短短4年的经营却使海因茨认 识到食品市场的巨大潜力，他决心卷土重来。 1875年，亨氏又与1个弟弟和1个表弟合资开办了F&J亨氏公司，继续从事调味品、酱菜及其它加工食品的业务。到1888年，亨氏已被人们誉为”酱菜大王”，公司也更名为H(J.亨氏公司。 到1900年，亨氏公司的产品种类超过200种，跃居美国大公司之列。 乳清蛋白 但亨氏仍以朗朗上口的”57变”为广告词，并在纽约繁华的第五大道和第二十三大街树起了两块巨型广告牌。一入夜， 1200盏聚光灯把写有”57变”的广告牌映照得格外夺目、灿烂，它成了纽约的1大夜景。在商界人们都把亨氏称为”广告怪才。” 亨氏另1个经营秘诀是融洽劳资关系。 工人们经常可以看到身材矮小、精力充沛的亨氏往来于他们中间，与他们谈笑风生 。他特别善于用自己的热情来打动别人，使人们非常感动和振奋。有一次亨氏去佛罗里达旅行，回来后他在工厂中安放了一只大玻璃箱，里面有一只重达800 磅、身长14.5英尺、年龄为1五十岁的短吻鳄。亨氏对工人说:”它是我佛罗里达之行最难忘 的记忆，请大家工作之余一起来分享我的快乐。” 亨氏 亨氏公司的设备和劳资关系被认为是全美工业的楷模，赢得了诸多褒奖。美国电力工人全国兄弟会的总干事哈里.施尔曼在参观了亨氏公司后说:”这里是员工的乐园。” 1919年，亨利-亨氏逝世，享年75岁。他一手创办的亨氏公司此时已拥有6500名员工、25 家分厂以及10万英亩的蔬菜基地。 霍华德-亨氏接替了爸爸的职务，成为亨氏公司第二任总裁。 教子之道 实际上，早在1900年霍华德就在亨氏公司工作了，他担任公司广告经理，在爸爸的指点下受益匪浅。1905年他又转任销售经理。1906年，美国政府颁布《食品与药品卫生条例》，对食品和药品的加工生产过程和运输销售过程中的卫生条件提出了十分严格的要求。许多食品商和药品商互相串联准备呼吁政府暂缓实施。 当时的总裁亨利-亨氏也曾因公司某些方面达不到卫生要求而准备站在那些反对条例的商人一边，但霍华德却认为这是提高亨氏公司信誉的大好机会。 亨氏番茄膏 霍华德一方面力劝爸爸支持政府条例 ，另一方面迅速组织人力、财力对公司不能达到卫生条例的环节进行改造。然后他从宾夕法尼亚赴首都华盛顿召开记者招待会，表明亨氏公司一向把顾客利益摆在首位，永远对顾客的健康负责。亨氏公司不仅坚决支持政府颁布的卫生条例，而且已完全达到了条例的要求。这一招取得了巨大的成功。亨氏公司虽然在改造卫生条件的那个月损失了近100万美元，但在以后的几个月中销售额持续猛增。 霍华德担任亨氏公司总裁22年，在经营上取得了巨大的成功，使公司年销售额突破了1亿美元大关。但人们更津津乐道的却是霍华德严格要求儿子的故事。霍华德的儿子名叫杰克，尽管生于巨富之家， 但他从小就在爸爸的严格要求下过着与普通人家孩子一样的生活。为挣零花钱，杰克每年寒暑假都到亨氏公司打工，每天可领到1美元的腌制工。后来杰克考入英国剑桥大学，他的学费是靠自己到亨氏公司英国分公司做清洁工赚来的。 亨氏原味烧烤酱 分公司经理发现这个在剑桥大学读经济专业的小伙子很有经营头脑，于是聘他为兼职推销员。直到1935年杰克学成归国前向经理告别时，才透露了自己的身份，希望今后还能与这位经理愉快地合作。经理被惊得目瞪口呆。 杰克回国后，在亨氏公司的所有部门都工作过。从最基层的生产第一线到公司管理部门，杰克熟悉了每个环节的运转。于是霍华德又把杰克派往澳大利亚，由他一手组建亨氏澳大利亚公司。杰克不负厚望，把澳州的分公司组织得有条不紊，并迅速打开了局面。今天该公司已成为澳大利亚最大的食品加工公司。1941年杰克在爸爸逝世后继任亨氏公司第三任总裁。 战后扩张 在杰克上任的第二年美国参加了第二次世界大战。亨氏公司不仅为美军和国内居民提供了大量的食品，而且还向英国的战争难民发放救济食品。杰克本人四次冒着战火亲赴英国组织救济品发放工作。亨氏公司不发战争财的做法在英美有口皆碑，因此更加受到顾客的喜爱。 亨氏 战争结束后，亨氏公司借西方各国经济重建之机，开展规模宏大的扩张行动。公司先后在荷兰、日本、意大利、葡萄牙、法国、联邦德国、委内瑞拉等国兴办子公司。在国内也陆续购进雷默兄弟公司、斯达.基斯特食品公司、奥尔-艾达食品公司等。 杰克任总裁的25年中，亨氏公司发生了巨大的变化:从1个家族统治的私人公司变成公营股份公司;公司的产品不再由经销商经营，而是通过公司自己的超级市场、营销中心与顾客见面;来自海外的收入已占总收入的40%。杰克在1966年担任亨氏公司的董事长，由伯特?古金继任总裁。 “从骨头里省肉钱” 古金在1个偶然的机会里与爱尔兰糖业公司的总经理安东尼?奥赖利相识了。 奥赖利曾是一位世界级的橄榄球选手，他身材高大，精力过人，在他担任总经理时曾以每天连续工作十四个小 时及制定了强有力的提高效率的政策而驰名于英国商界。古金把奥赖利聘为亨氏英国分公司的总经理。 到1973年亨氏英国公司成为亨氏公司众多的子公司中效益最好的1个，董事会一致同意将奥 赖利聘为公司总裁。1976年奥赖利又兼任了首席执行人的职务。在杰克-亨氏逝世后，他又兼任董事长。 在奥赖利的带领下，亨氏公司开始了新的发展时代。 从80年代开始，越来越多的公司进入食品市场。这些后起的公司虽然不能撼倒亨氏公司的霸主地位，但它们的产品逐渐挤进了亨 氏公司以前独占的领域，使公司的销售额下降了10%，利润下降15%。 面对这种群狼斗恶虎的局面，奥赖利提出了”一分一厘做文章”的经营思想。 例如，亨氏公司把包装用玻璃瓶的瓶壁变薄，既减少了包装成本又减少了运输成本，去掉瓶子背面的标签;对工厂排放的热能和废水重新利用……新闻界把亨氏公司的这种做法称为:”从骨头里省出了肉钱。”仅免去瓶子背面标签一项就为公司节约了700万美元。1986年，奥赖利的这种以压成本来提高利润的做法使亨氏公司销售额与上年大体持平，利润上升20%。亨氏公司被评为美国五家”最佳经营”公司之一。 奥赖利还把目光转向市场潜力巨大的第三世界国家。亨氏公司是第1个在津巴布韦投资的西方公司，也是较早同中国合资办厂的公司。亨氏公司来自第三世界国家的收入正在接近来自西方国家的收入。 进入90年代，奥赖利对亨氏公司的36，000名员工提出了新的要求:”随时准备着，在顾客需要的时间和地点供应他们需要的服务。” 目前，亨氏携手当当，推出自营平台，给顾客及时的享受。该旗下婴幼儿食品深受广大家长的追捧，长期位居当当婴幼儿食品热销榜。 研究所成立 1986年，由中外知名营养学家组成的亨氏营养科学研究所双认 证。亨氏凭借其先进的生产技术及设备，将婴儿营养米粉系列稳步推向市场，树立起良好的品牌形象，如今，亨氏婴儿营养米粉系列已成为高档婴儿米粉的首选品牌。 亨氏官网_亨氏 -产品介绍 亨氏奶粉 亨氏奶粉具有140多年历史的食品企业，有超过100年的婴儿配方食物研制出产经历，其配方奶粉加工技术有着肯定的领先优势，当前，亨氏配方奶粉出售规模遍及全球，依据当地婴儿的体质研制的科学配方，在亚洲、大洋洲、欧洲等多个国家推出了不一样版本系列。在中国，亨氏奶粉专门对中国宝宝的体质，研制了合适中国宝宝的亨氏奶粉。 原料选自新西兰洁净无污染草场高免疫力安康乳牛产后48小时之内之优质初乳，具有高蛋白质、低乳糖及低脂肪的特色并富含IGG、IGA、IGM3种活性免疫球蛋白，具有免疫调节、改进胃肠道、推进生长发育、改进变老体现、按捺多种病原微生物等一系列生理活性功用。 亨氏金装纯牛初乳粉 60g 品牌:亨氏 适合年龄:-- 价格:328.0 产品介绍: 亨氏金装纯牛初乳粉 亨氏金装纯牛初乳粉60G/罐 原产地:新西兰 牛初乳 牛初乳是指母牛分娩后7天特别是3天内所分泌的乳汁。 20世纪50年代以来，由于生理学、生物化学、医学及分子生物学的发展，发现牛初乳中不仅含有丰富的营养物质，而且含有大量的免疫因子和生长因子，如免疫球蛋白、乳铁蛋白、溶菌酶、类胰岛素生长因子、表皮生长因子等，具有免疫调节、改善胃肠道、促进生长发育、改善衰老症状、抑制多中病原微生物第一系列生理活性功能，因而被誉为“21世纪的保健食品”。 亨氏金装纯牛初乳粉 牛初乳的功能活性组分为免疫因子和生长因子 免疫因子包括: 免疫球蛋白:包括lgG、lgA、lgM、lgE乳铁蛋白存在与母乳中，约有50%―60%的乳铁蛋白已与铁结合;具有强大的与铁结合能力，能够与肠道中的细菌睁夺铁，使细菌缺铁，从而抑制细菌的繁殖。 生长因子: 生长因子是天然生长素，有多种支持身体生长的重要成分，可促进身体内部的神经系统、纤维细胞、皮肤系统、内分泌新陈代谢、消化系统等的生长发育，并能调节血糖含量，帮助修复组织，修复细胞DNA及RNA，使新生细胞增多，从而促进生长发育，增强耐力和 体力，延缓衰老。 主要包括: 胰岛素样生长因子:能促进细胞增殖、分化和分泌作用，能对所有胰岛素靶器官起经典的胰岛素效应，能促进脂肪和糖元合成，以及促进免疫细胞分化成熟。转化生长因子:z主要在炎症、组织修复、胚胎发育及对细胞的免疫功能有重要调节作用。免疫球蛋白的作用lgG是对感染因子第二步的答应反应所产生的，可以维持较长的时间，一般在六个月左右，可以防止机体进1步受到感染。lgG在防止菌血症和败血症方面具有特殊的功能。主要针对革兰氏阳性菌和病毒，在血液中浓度最高; lgA主要在肠道、呼吸系统和乳腺产生局部的免疫力，可以防止机体发生胃肠炎和其他肠道疾病，提别对防止轮状病毒等病毒的感染非常有效。主要针对革兰氏阴性菌和少数病毒，分子量较大，年能通过胎盘;lgM是对感染最初的应答反应所产生的抗体，作用比较短暂，仅存在24―48小时。牛初乳适合哪些人群食用婴幼儿由于免役系统发育尚未成熟，所以需要借助外力提高免疫能力。医学研究指出初乳lgG是唯一能通过胎盘传送给胎儿的抗体。妈妈在孕期通过胎盘及在哺乳期通过乳汁使婴儿得到最初的抗感染力，但这种抗体将在婴儿出生后6个月内逐渐耗尽。之后婴儿会出现免疫力断层，抵抗力差的情况，直至12岁左右其自身免疫系统发育成熟时止。所以，在这段时期需要适当补充免疫求蛋白来提高免疫力，预防感染，增强体质，助长发育。牛初乳除了lgG外，还富含铁蛋白、乳清蛋白等免疫物质，还有大量的生长因子和乳钙，可以促进婴儿骨骼生长， 帮助绳梯机能健康发育。 0-六个月婴儿:以小量1/2包开始，逐渐增加为宜6-十二个月婴儿:每次1包，早晚各一次幼儿:1岁以上幼儿每次2包，早晚各一次成人:每次1-2包，早晚各一次、 为确保本产品中高含量的免疫球蛋白活性不被破坏，开袋后加入低于50度的温开水中调匀食用，或加入婴儿的流质营养食品中 原料商:新西兰恒天然有限公司 中国地区总代理:亨氏联合有限公司 保质期:2年 亨氏纯牛初乳粉天然含有三种活性免疫球蛋白生长因子为天然生长素，含有多种支持身体生长的重要成份乳铁蛋白为母乳的主要蛋白质之一，能增强铁的吸收及生物利用率 篇二 : 亨氏:亨氏-公司概况，亨氏-企业文化 亨氏公司是在1869年由H J Heinz在美国宾夕法尼亚州夏普斯堡创立的。亨氏的产品有5700多种，除了人们熟知的婴幼儿食品，如婴儿米粉、面条、佐餐泥、果汁、果汁泥零、婴幼儿配方奶粉，还有番茄酱、调味品、沙司和冷冻食品等。公司的分支机构遍及全球200多个国家和地区。2012年2月，股神巴菲特及巴西资本投资公司3G看中亨氏集团的优异业绩表现，以总价280亿美元收购亨氏集团， 创下同类企业的收购最高纪录。北京时间2015年3月25日，亨氏食品公司称已与卡夫食品签署合并协议，两家食品公司合并并组建新的公司卡夫亨氏公司。 亨氏_亨氏 -公司概况 亨氏 1869年，25岁的H?J?亨氏第1个将他的调味酱装进透明玻璃瓶里出售，他的这一创举是为了让人们更直观地看到调味酱的纯正度这个匹兹堡的青年或许没有想到，他由此创建了1个今日年销售额逾94亿美元的食品王国。1896年，H?J?亨氏将60多种产品归为5七类，从此，57这个神奇的数字成为亨氏的代名词并沿用至今。如今，亨氏集团的分公司和分支机构遍布全球110多个国家和地区拥有150多种全球数一数二的著名品牌，是全球营养食品工业无可争议的领导者之一。集团的主要产品包括调味品和正餐及快餐食品2大类。 亨氏_亨氏 -企业文化 宏图远见 “成为全球一流的食品公司，为全人类奉献营养丰富、滋味无穷的美食。”在消费者价值、顾客服务、雇员 才智以及可预见的持续发展等领域力拔头筹。 价值理念 我们的价值理念是实现宏图远见的基石。一直以来，亨氏以其”纯净食品、上佳质量、优质管理”的传统为傲。如果将亨氏所推崇的每个价值理念的首字母合并起来，就构成了PREMIER。 Passion热情 ——充满热情地对待我们的品牌、产品、雇员，并努力制胜。 RiskTolerance勇于冒险 ——创造、弘扬并嘉奖企业家精神及合理冒险的企业文化 Excellence卓越 ——最好的产品，卓越的表现。 Motivation激励 ——对个人及团队的成就给予认可和嘉奖。 Innovation创新 ——在任何事情上都勇于创新。 Empowerment授权 ——授权公司的有才之士，发挥其主动性，力行正确之事。 Respect尊重 ——正直行事，尊重所有人。 亨氏_亨氏 -发展历程 初期发展 如果你向美国人问起亨氏公司的产品，他会如数家珍般一一道来:番茄沙司、白醋、焗豆、青豆罐头、醋泡菜、芥末粉、宠物饲料……因为亨氏公司的产品已渗透到美国人的 每一间厨房、每一张餐桌，成为美国人生活的组成部分。亨氏公司的分公司和工厂遍及世界各地，是1个年销售额高达60亿美元的超级食品王国。这个食品王国的”国王”是从宾夕法尼亚州的一块菜地走进商界的，尽管那一年他只 有8岁。他的名字就是亨利?约翰?亨氏。 亨氏生于1844年，是家中几个孩子中最大的。8岁时他带着弟弟妹妹们在爸爸砖厂的空地上开垦了一块小菜园，种植西红柿、洋葱、土豆等蔬菜。到了收获季节，他们就挎着菜篮向邻居和砖厂的工人兜售蔬菜。弟妹们都把这件事当成1种好玩的游戏，但过了一阵后也就厌倦了，亨氏却对此乐而不疲。从10岁时他就自己推着满载鲜菜的独轮车走街串巷去叫卖，到16岁时他已成为1个小老板，手下有了好几个伙计替他种菜和卖菜。这种最初级的经营活动使亨氏对商业产生了浓厚的兴趣。他的爸爸也希望儿子的商业天才能助自己的砖厂一臂之力，于是把他送进达夫商业学校深造。 亨氏 当亨氏毕业后，爸爸把砖厂会计的职务交给了他。在此期间，亨氏对砖块发生了兴趣。他常常和工人一起脱坯 、出窑，还与技术员讨论提高砖块质量、降低生产成本的方法。后来亨氏成了制砖的内行 ，随手拈来一块砖他就能说出其优劣，人们都猜想他将在制砖业大显身手。出人意料的是，1869年，25岁的亨氏与L(C(诺贝尔创办了Heinz-Noble公司，他们把亨氏菜地里产的辣椒加工成瓶装产品出售。后来又增添了泡菜和酱菜的销售。然而好景不长，1873年美国发生金融大恐慌，这家小小的公司由于得不到贷款，生产无以维继而倒闭。但这短短4年的经营却使海因茨认识到食品市场的巨大潜力，他决心卷土重来。 1875年，亨氏又与1个弟弟和1个表弟合资开办了F&J亨氏 公司，继续从事调味品、酱菜及其它加工食品的业务。到1888年，亨氏已被人们誉为”酱菜大王”，公司也更名为H(J.亨氏公司。 到1900年，亨氏公司的产品种类超过200种，跃居美国大公司之列。 乳清蛋白 但亨氏仍以朗朗上口的”57变”为广告词，并在纽约繁华的第五大道和第二十三大街树起了两块巨型广告牌。一入夜， 1200盏聚光灯把写有”57变”的广告牌映照得格外夺目、灿烂，它成了纽约的1大夜景。在商界人们都把亨氏称为”广告怪才。” 亨氏另1个经营秘诀是融洽劳资关系。 工人们经常可以看到身材矮小、精力充沛的亨氏往来于他们中间，与他们谈笑风生 。他特别善于用自己的热情来打动别人，使人们非常感动和振奋。有一次亨氏去佛罗里达旅行，回来后他在工厂中安放了一只大玻璃箱，里面有一只重达800 磅、身长14.5英尺、年龄为1五十岁的短吻鳄。亨氏对工人说:”它是我佛罗里达之行最难忘 的记忆，请大家工作之余一起来分享我的快乐。” 亨氏 亨氏公司的设备和劳资关系被认为是全美工业的楷模，赢得了诸多褒奖。美国电力工人全国兄弟会的总干事哈里.施尔曼在参观了亨氏公司后说:”这里是员工的乐园。” 1919年，亨利-亨氏逝世，享年75岁。他一手创办的亨氏公司此时已拥有6500名员工、25 家分厂以及10万英亩的蔬菜基地。 霍华德-亨氏接替了爸爸的职务，成为亨氏公司第二任总裁。 教子之道 实际上，早在1900年霍华德就在亨氏公司工作了，他担任公司广告经理，在爸爸的指点下受益匪浅。1905年他又转任销售经理。1906年，美国政府颁布《食品与药品卫生条例》，对食品和药品的加工生产过程和运输销售过程中的卫生条件提出了十分严格的要求。许多食品商和药品商互相串联准备呼吁政府暂缓实施。 当时的总裁亨利-亨氏也曾因公司某些方面达不到卫生要求而准备站在那些反对条例的商人一边，但霍华德却认为这是提高亨氏公司信誉的大好机会。 亨氏番茄膏 霍华德一方面力劝爸爸支持政府条例 ，另一方面迅速组织人力、财力对公司不能达到卫生条例的环节进行改造。然后他从宾夕法尼亚赴首都华盛顿召开记者招待会，表明亨氏公司一向把顾客利益摆在首位，永远对顾客的健康负责。亨氏公司不仅坚决支持政府颁布的卫生条例，而且已完全达到了条例的要求。这一招取得了巨大的成功。亨氏公司虽然在改造卫生条件的那个月损失了近100万美元，但在以后的几个月中销售额持续猛增。 霍华德担任亨氏公司总裁22年，在经营上取得了巨大的成功，使公司年销售额突破了1亿美元大关。但人们更津津乐道的却是霍华德严格要求儿子的故事。霍华德的儿子名叫杰克，尽管生于巨富之家，但他从小就在爸爸的严格要求下过着与普通人家孩子一样的生活。为挣零花钱，杰克每年寒暑假都到亨氏公司打工，每天可领到1美元的 腌制工。后来杰克考入英国剑桥大学，他的学费是靠自己到亨氏公司英国分公司做清洁工赚来的。 亨氏原味烧烤酱 分公司经理发现这个在剑桥大学读经济专业的小伙子很有经营头脑，于是聘他为兼职推销员。直到1935年杰克学成归国前向经理告别时，才透露了自己的身份，希望今后还能与这位经理愉快地合作。经理被惊得目瞪口呆。 杰克回国后，在亨氏公司的所有部门都工作过。从最基层的生产第一线到公司管理部门，杰克熟悉了每个环节的运转。于是霍华德又把杰克派往澳大利亚，由他一手组建亨氏澳大利亚公司。杰克不负厚望，把澳州的分公司组织得有条不紊，并迅速打开了局面。今天该公司已成为澳大利亚最大的食品加工公司。1941年杰克在爸爸逝世后继任亨氏公司第三任总裁。 战后扩张 在杰克上任的第二年美国参加了第二次世界大战。亨氏公司不仅为美军和国内居民提供了大量的食品，而且还向英国的战争难民发放救济食品。杰克本人四次冒着战火亲赴英国组织救济品发放工作。亨氏公司不发战争财的做法在英美有口皆碑，因此更加受到顾客的喜爱。 亨氏 战争结束后，亨氏公司借西方各国经济重建之机，开展规模宏大的扩张行动。公司先后在荷兰、日本、意大利、葡萄牙、法国、 联邦德国、委内瑞拉等国兴办子公司。在国内也陆续购进雷默兄弟公司、斯达.基斯特食品公司、奥尔-艾达食品公司等。 杰克任总裁的25年中，亨氏公司发生了巨大的变化:从1个家族统治的私人公司变成公营股份公司;公司的产品不再由经销商经营，而是通过公司自己的超级市场、营销中心与顾客见面;来自海外的收入已占总收入的40%。杰克在1966年担任亨氏公司的董事长，由伯特?古金继任总裁。 “从骨头里省肉钱” 古金在1个偶然的机会里与爱尔兰糖业公司的总经理安东尼?奥赖利相识了。 奥赖利曾是一位世界级的橄榄球选手，他身材高大，精力过人，在他担任总经理时曾以每天连续工作十四个小 时及制定了强有力的提高效率的政策而驰名于英国商界。古金把奥赖利聘为亨氏英国分公司的总经理。 到1973年亨氏英国公司成为亨氏公司众多的子公司中效益最好的1个，董事会一致同意将奥 赖利聘为公司总裁。1976年奥赖利又兼任了首席执行人的职务。在杰克-亨氏逝世后，他又兼任董事长。 在奥赖利的带领下，亨氏公司开始了新的发展时代。 从80年代开始，越来越多的公司进入食品市场。这些后起的公司虽然不能撼倒亨氏公司的霸主地位，但它们的产品逐渐挤进了亨氏公司以前独占的领域，使公司的销售额下降了10%，利润下降15%。 面对这种群狼斗恶虎的局面，奥赖利提出了”一分一厘做文章” 的经营思想。 例如，亨氏公司把包装用玻璃瓶的瓶壁变薄，既减少了包装成本又减少了运输成本，去掉瓶子背面的标签;对工厂排放的热能和废水重新利用……新闻界把亨氏公司的这种做法称为:”从骨头里省出了肉钱。”仅免去瓶子背面标签一项就为公司节约了700万美元。1986年，奥赖利的这种以压成本来提高利润的做法使亨氏公司销售额与上年大体持平，利润上升20%。亨氏公司被评为美国五家”最佳经营”公司之一。 奥赖利还把目光转向市场潜力巨大的第三世界国家。亨氏公司是第1个在津巴布韦投资的西方公司，也是较早同中国合资办厂的公司。亨氏公司来自第三世界国家的收入正在接近来自西方国家的收入。 进入90年代，奥赖利对亨氏公司的36，000名员工提出了新的要求:”随时准备着，在顾客需要的时间和地点供应他们需要的服务。” 目前，亨氏携手当当，推出自营平台，给顾客及时的享受。该旗下婴幼儿食品深受广大家长的追捧，长期位居当当婴幼儿食品热销榜。 研究所成立 1986年，由中外知名营养学家组成的亨氏营养科学研究所双认证。亨氏凭借其先进的生产技术及设备，将婴儿营养米粉系列稳步推向市场，树立起良好的品牌形象，如今，亨氏婴儿营养米粉系列已成 为高档婴儿米粉的首选品牌。 亨氏_亨氏 -产品介绍 亨氏奶粉 亨氏奶粉具有140多年历史的食品企业，有超过100年的婴儿配方食物研制出产经历，其配方奶粉加工技术有着肯定的领先优势，当前，亨氏配方奶粉出售规模遍及全球，依据当地婴儿的体质研制的科学配方，在亚洲、大洋洲、欧洲等多个国家推出了不一样版本系列。在中国，亨氏奶粉专门对中国宝宝的体质，研制了合适中国宝宝的亨氏奶粉。 原料选自新西兰洁净无污染草场高免疫力安康乳牛产后48小时之内之优质初乳，具有高蛋白质、低乳糖及低脂肪的特色并富含IGG、IGA、IGM3种活性免疫球蛋白，具有免疫调节、改进胃肠道、推进生长发育、改进变老体现、按捺多种病原微生物等一系列生理活性功用。 亨氏金装纯牛初乳粉 60g 品牌:亨氏 适合年龄:-- 价格:328.0 产品介绍: 亨氏金装纯牛初乳粉 亨氏金装纯牛初乳粉60G/罐 原产地:新西兰 牛初乳 牛初乳是指母牛分娩后7天特别是3天内所分泌的乳汁。 20世纪50年代以来，由于生理学、生物化学、医学及分子生物学的发展，发现牛初乳中不仅含有丰富的营养物质，而且含有大量的免疫因子和生长因子，如免疫球蛋白、乳铁蛋白、溶菌酶、类胰岛素生长因子、表皮生长因子等，具有免疫调节、改善胃肠道、促进生长发育、改善衰老症状、抑制多中病原微生物第一系列生理活性功能，因而被誉为“21世纪的保健食品”。 亨氏金装纯牛初乳粉 牛初乳的功能活性组分为免疫因子和生长因子 免疫因子包括: 免疫球蛋白:包括lgG、lgA、lgM、lgE乳铁蛋白存在与母乳中，约有50%―60%的乳铁蛋白已与铁结合;具有强大的与铁结合能力，能够与肠道中的细菌睁夺铁，使细菌缺铁，从而抑制细菌的繁殖。 生长因子: 生长因子是天然生长素，有多种支持身体生长的重要成分，可促进身体内部的神经系统、纤维细胞、皮肤系统、内分泌新陈代谢、消化系统等的生长发育，并能调节血糖含量，帮助修复组织，修复细胞DNA及RNA，使新生细胞增多，从而促进生长发育，增强耐力和体力，延缓衰老。 主要包括: 胰岛素样生长因子:能促进细胞增殖、分化和分泌作用，能对所有胰岛素靶器官起经典的胰岛素效应，能促进脂肪和糖元合成，以及促进免疫细胞分化成熟。转化生长因子:z主要在炎症、组织修复、胚胎发育及对细胞的免疫功能有重要调节作用。免疫球蛋白的作用lgG是对感染因子第二步的答应反应所产生的，可以维持较长的时间，一般在六个月左右，可以防止机体进1步受到感染。lgG在防止菌血症和败血症方面具有特殊的功能。主要针对革兰氏阳性菌和病毒，在血液中浓度最高; lgA主要在肠道、呼吸系统和乳腺产生局部的免疫力，可以防止机体发生胃肠炎和其他肠道疾病，提别对防止轮状病毒等病毒的感染非常有效。主要针对革兰氏阴性菌和少数病毒，分子量较大，年能通过胎盘;lgM是对感染最初的应答反应所产生的抗体，作用比较短暂，仅存在24―48小时。牛初乳适合哪些人群食用婴幼儿由于免役系统发育尚未成熟，所以需要借助外力提高免疫能力。医学研究指出初乳lgG是唯一能通过胎盘传送给胎儿的抗体。妈妈在孕期通过胎盘及在哺乳期通过乳汁使婴儿得到最初的抗感染力，但这种抗体将在婴儿出生后6个月内逐渐耗尽。之后婴儿会出现免疫力断层，抵抗力差的情况，直至12岁左右其自身免疫系统发育成熟时止。所以，在这段时期需要适当补充免疫求蛋白来提高免疫力，预防感染，增强体质，助长发育。牛初乳除了lgG外，还富含铁蛋白、乳清蛋白等免疫物质，还有大量的生长因子和乳钙，可以促进婴儿骨骼生长，帮助绳梯机能健康发育。 0-六个月婴儿:以小量1/2包开始，逐渐增加为宜6-十二个月婴儿:每次1包，早晚各一次幼儿:1岁以上幼儿每次2包，早晚各一次成人:每次1-2包，早晚各一次、 为确保本产品中高含量的免疫球蛋白活性不被破坏，开袋后加入低于50度的温开水中调匀食用，或加入婴儿的流质营养食品中 原料商:新西兰恒天然有限公司 中国地区总代理:亨氏联合有限公司 保质期:2年 亨氏纯牛初乳粉天然含有三种活性免疫球蛋白生长因子为天然生长素，含有多种支持身体生长的重要成份乳铁蛋白为母乳的主要蛋白质之一，能增强铁的吸收及生物利用率