千里马遇伯乐呵呵[方案]

千里马遇伯乐呵呵[] 千里马遇伯乐 读《责任比能力更重要》有感 责任是做人的根本，人在社会上有着不同的角色，如果你是父母;养育好你的孩子，让他快乐的成长、受良好的教育最后成为对国家有用的人这是你的责任，如果你是丈夫;照顾好你的家庭，让你的亲人们生活富足、快乐这是你的责任，如果你是儿女;让你的父母享受天伦之乐、颐养天年这是你的责任，如果你是员工;兢兢业业的工作为企业创造价值这是你的责任，如果你是老板;带领你的员工把企业发展壮大，同时让员工体现他们的价值这是你的责任。前三者有亲情的纽带，很容易做到，但后二者就不同了。好的员工要遇到好的企业才会体现它的价值，好的企业同样可以造就好的员工，千里马也要遇到伯乐。 书的封面上有松下集团总裁松下幸之助讲的“我要求我的员工要像企业家那样思考，不能只像个被雇来干活的人”。正巧我们项目部刚刚建立图书室，我刚刚读完松下幸之助全传，松下电器每一名普通员工对企业都有一种责任感，如果看到您用的电器不是松下的产品，他会马上向您介绍松下电器的优点，也许，在您下次买电器的时候会考虑松下，在松下困难时期员工用休息的时间进行上门推销，这也是松下电器占领全球市场一席之地的主要原因之一，松下电器员工对企业的忠诚就是来自强烈的“责任感”和“归属感”。 我是国耀公司的一员，在我刚进公司时，受过的就是对企业的“责任感”和“归属感”，我觉得责任心更多的是一个人本性的东西，与受教育的程度、工资待遇、工作岗位没有直接关系。客观的讲，每个人都有一定责任心，只是强弱不同，体现责任的方面不同。同样做事，结果却差异很大的最根本原因就是“是否自觉自愿做事”的问。只有自觉自愿才能有创新、才能做的完美。这一点非常重要。就像一匹千里马，当他“心情不好”时也会停滞不前，只有他自己想跑才能驰骋千里。 作为国耀上河城来说，这是我们在天津的第二个项目，也是首次同双街双盈地产合作的项目。工程刚刚开工，由于两个公司背景不同，企业文化不同，管理模式不同，好多流程、职责还没理顺，这就更需要每位员工有高度的责任感，如果有个别的同志将责任心演绎成了“职责”，即只干自己该干的，对于其他则“事不关已，高高挂起”。那样显然是要出问题的。 如何能够让所有员工都能把企业的事情当作自家的事情，自觉自愿的“我要做”呢,这对管理层来说真的是个比较棘手的问题。就像我在文章开头说的，亲情具有唯一性，如何让员工对企业产生亲情呢,我觉得我们公司员工个人素质和敬业精神远远高于其他地产企业。若想在现有基础上，进一步提升员工责任心，我认为首先，创造一个宽松、民主、人性化的环境。我以前经历的公司，等级森严，遇见领导别说讲话，避之唯恐不及，这样的企业员工怎么有主动性，怎么有责 任心。企业要想让每个人的作用发挥到最大，就要创造一个宽松、民主的环境。在这个环境中，人人平等，畅所欲言，鼓励创新，每个人以能为公司创造更多效益为荣耀。公司的决策要让中层领导参与，方针要贯彻到基层员工，不要搞 “一言堂”。倡导每一个人积极发现身边的问题并提出改进措施，消除故障隐患，降本增效。当然，同业相比，我们上河城项目目前的内部环境相对还比较好，只需有相应的再规范一下就可以了。再有，奖惩分明，要有一个合理的评价体系。每个员工都希望领导能及时评价他的工作，当一名员工很用心的做完一个工作时，他很渴望领导能给他一个肯定;当员工不用心做的时候，他也担心领导会一针见血的指出来。我可以很负责的说，那些懒惰的员工是在领导的“沉默和默许”中培养出来的，那些“混日子”的员工是领导的“漠视和宽容”中培养出来的。作为管理层，我们应该很认真的反思此事。千里马有时也需要鞭策。最重要的是要有一个人性化工作环境，一个人性化的公司在当今地产圈里，已经非常少见了，就像识马的伯乐，可遇而不可求，在最近一期的国耀内刊上林总提出三个重点，总结一下:注重人才建设;减少行政支出，注重节约;降低成本。要做好这三件事单单靠几个领导和相应制度是不够的，必须要建立一个人性化工作环境，多考虑员工的需要，让员工觉得自己是国耀的一员，从内心就有一种责任感，把公司的事当成自己家的事，这样问题就都解决了。千里马也需要遇到伯乐。 以上内容只是谈了些个人的认识和思路，或许还比较片面，但我的出发点是完全从公司发展角度出发的。我深信，只要我们团结一心， 众志成城，我们国耀将来一定会成为像万科、恒大一样的规模性房地 产公司，我热爱国耀。不好意思