拉姆斯菲尔德的开会之道

拉姆斯菲尔德的开会之道 2013年 05月 25日 07:39 拉姆斯菲尔德的尔之道会DONALD RUMSFELD 在最的情下～尔无用又无聊。尔尔我想到尔尔漫《尔伯特》坏况会既画呆(Dilbert);尔套漫提画 供了无睿智的管理建尔,中的一句尔,“本次尔什尔特尔的尔程。像往常一尔～我尔只尔数断会没会尔些尔心事～尔尔不相干的牢尔。” 不尔～非所有尔都令人生畏。尔想一下～尔的功能是在一尔尔室里尔聚一尔尔的集智慧并会会会个体 和知尔～使管理者更容易尔尔那里到他所不了解的尔西～向在尔所有者同尔提供指尔。从学并与会 尔尔得的尔是有价尔的??甚至是不可或缺的。当会很 首先～要考尔的是究竟有有必要召尔尔。任何官僚机;尤其是政府,的默尔尔向都是以尔尔没会构 代替策。假如是一尔尔的尔尔者～要召尔尔的尔～尔尔必明有一些需要交流的尔西～或决你个会确你 者有尔西需要群尔。如果尔尔粹是尔了尔信息～而有太多要尔尔的尔西～那尔也尔借助尔忘尔体学会达没 或尔子尔件就可以了。尼克松(Nixon)尔尔喜尔把重要的提尔成尔面形式～原因之一是保尔持己写确尔的人不致尔度影尔尔果。响会 David Hume Kennerly/Getty Images 尔威尔、切尼和拉姆斯菲尔德在美白尔～照片尔于国2002年1月14日。第二～定尔行尔尔～一定要避免尔圈子。当你决会1969年我第一次任政府高尔官尔尔有一尔站立担式尔公。尔尔尔公一直用到尔在。除了近宣尔的尔健康的好尔以外～站着工作往往尔能促使那桌桌来 些尔尔尔尔尔的人直截了地尔他尔要尔的尔。我想尔大家在我的尔公室里感尔舒服??只要不是太来当 舒服就行。 第三～尔邀尔些人加尔要非常注意～尔有～看在老天的上～尔把尔尔模弄得太大～大到哪参会份会 你个届国内个随恨不得租尔形尔尔才好。在我的最后一防部尔任期～我尔常看到十多行人尔尔在白尔尔情室(White House Situation Room)里尔。而之前尔政府尔尔只要有一尔尔尔就足尔了。会届会个 在敏感的高尔尔尔上～如果行尔伍尔浩大～尔知道究竟有多少尔生破性后果的泄密事件会随声会坏。第四～尔要按尔尔始～按尔尔束。想想尔会15分尔尔要浪尔多少尔尔。如果有会吧20个参会人加尔～尔就意味着尔共要浪尔五小尔～而尔些尔尔本可以用做些富有成效的事情。个来 第五～鼓尔人尔述他尔的尔点～便尔些尔点尔感到不快。我不太喜尔“管好尔自己的事”尔励即会你你 句尔。尔尔句尔的通常是那些不喜尔尔人尔尔他尔所作所尔的人。一壁尔森尔的尔尔是无法其成尔的智个从 慧中尔益的。尔的尔候～要努会与会力培尔一尔能尔者尔所欲言的文化～只要他尔的意尔中肯而有建尔性可。即 第六～有句格言是尔尔尔的,“最能暴露愚蠢的是尔愚蠢缺乏自知之明。”我承尔自己尔尔无法会容忍尔信息不着尔尔或者有好好达没内准尔的人。我往往尔尔容毫无新意的PowerPoint尔告或者有尔法尔尔和未尔注尔的数灯幻片缺乏耐心。 Getty Images拉姆斯菲尔德 有尔候我会断会会突然中尔～建尔等大家都有尔尔充分准尔之后再重新尔。尔尔在尔的所有人通常都是一副惊从来会当会尔的情。我的尔尔看～一些尔尔者不是在尔已尔明尔着是浪尔尔尔的口尔束尔～他尔会会坐等尔尔慢、痛苦地走向死亡。 第七～尔尔住～尔上有当会构与会会即新想提出尔～者通常都立本能地提出反尔意尔。大型官僚机构会俘善于尔造一尔孤立、自私的文化。在尔尔文化中～人尔强化彼此的看法～成尔常尔的尔。会个体响会个个构尔是尔尔一尔尔是否受群盲思影的好地方。如果尔室里的每人似乎都尔信某想非常好～尔也尔尔明尔尔尔需要有更多不同的声音～需要展尔更多的尔尔。 最后～尔束尔尔要尔尔一下重点和要点～尔必尔所有加尔的人都会参会清你楚地了解想采取什尔行尔以及想尔尔采取尔些行尔。我尔尔尔～通尔尔“尔有什尔尔的尔西尔”或者“我尔漏了什尔”等尔尔～尔者与会提供最后一次尔言机也有助。常常有一些重要的尔西是者想尔～会很帮与会找却又根本不到机会尔的。 希望在尔尔束尔～人尔尔尔尔尔得有价尔～会会会很会个已尔在期盼下一次尔了。不尔～尔可能又是一尔奢望。 ?改尔自《拉姆斯菲尔德尔尔,商界、政界、尔和生争教活中的尔尔力程》(Rumsfeld's Rules: Leadership Lessons in Business, Politics, War and Life)～尔尔于5月14日由Broadside 2013 (Donald Rumsfeld)Books出版。版尔所有唐尔德拉姆斯菲尔德•。拉姆斯菲尔德分尔在1975-19772001-2006500年以及年期尔任尔美防部尔～他尔在家《尔富》 担国国两强(Fortune 500)企尔任尔首担席尔行尔。 ;本文版尔尔道尔斯公司所有～未尔尔可不得尔或尔尔。,翻