双增双节

双增双节 “双增双节 盈利攻坚”活动 第6期 总第6期 中国大唐集团公司湖南分公司 党群工作部 2010年5月7日 大唐华银电力股份有限公司 公司要闻 邹嘉华来湘调研指导工作 4月27日～集团公司党组成员、副总经理邹嘉华一行到湖南分公司调研“双增双节、盈利攻坚”活动贯彻落实情况、当前营销工作面临的主要困难和核心业务一体化平台运行等情况。 在听取完相关汇报后～邹嘉华充分肯定了分公司当前各项工作。他说～2010年开局以来～湖南分公司经过大量艰苦细致的工作～经营情况向好～呈现出良好的发展态势。同时～“双增双节、盈利攻坚”活动开展得有声有色～颇有成效～取得了较好的成绩。希望湖南分公司坚定信心～力争实现“双增双节、盈利攻坚”活动确定的各项目标。 邹嘉华强调～一是提高认识～确保“双增双节、盈利攻坚”活动取得实效。要认真学习集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动动员会议和集团 1 公司一季度生产经营情况电视电话会议的相关讲话精神～按照集团公司董事长、党组书记刘顺达“思想发动、组织带动、全员行动”的要求～审时度势～结合实际～加强领导～广泛发动～奋发有为～进一步抓好落实,要不断树立市场意识～切实增强效益为先的意识～在“华银保卫战”取得阶段性成功的基础上～加大工作力度～眼睛盯在市场～功夫下在市场～把活动深入向前推进～确保各项经营指标如期完成。二是要切实加强市场营销工作～力争经营成果颗粒归仓。要按照刘顺达董事长和陈进行总经理的要求～把市场营销工作作为首要的、关键的工作来抓～认清形势～统一思想～集中力量推进重点工作,要通过有效的措施～加强计划电量的争取～度电必争,针对湖南峰谷分时电价问题～集团公司将向国家发改委、电监会等部积极反映～湖南分公司要向省委省政府汇报、沟通～获取支持～通过上下共同努力～促使电价执行逐步到位～维护发电企业的利益,要加大对陈欠电费的回收力度～通过多方努力妥善解决历史遗留的问题,要加强设备健康状况维护～并争取更高的负荷率～确保机组利用小时高于全省平均水平,要不断总结经验～增强企业的盈利能力～提升经济效益～争取盈利攻坚目标的实现。三是对标一流～不断提升企业的管理水平。要深入开展行业对标工作～以对标、达标、创标为中心～加强管理～提升水平,要按照“五确认一兑现”的原则、“四个凡事”的～做到工作全覆盖、过程全控制、管理无盲区、考核无遗漏,要积极探索新形势下的管理方式和～有效传导压力～形成人人身上有指标的氛围,要以信息化为手段～助推企业管理水平不断提高。湖南分公司在核心业务一体化平台方面进行了有益的探索～要继续总结～持续改进～不断完善。要在实施过程中～进一 2 步优化流程～为下一步5家试点单位提供借鉴,要进一步加强人才队伍建设～使“大唐大舞台～尽责尽人才”的理念深入人心～激励更多员工在各岗位上奋发努力～提升素质～为集团公司的发展提供智力支持和人才保障。 湖南分公司总经理魏远详细汇报了大唐在湘单位一季度生产经营和核心业务一体化运行情况。分公司财务部汇报了陈欠电费回收等工作情况。 当夜～调研组一行实地考察了财务、安全生产、物资管理等核心业务一体化平台的运行情况～并就有关问题进行了讨论。 集团公司市场营销部主任方晓等陪同调研。湖南分公司党组书记陈学军～副总经理俞东江、刘建龙～总经理助理黄晓衡及相关部门负责人等参加了调研汇报会。,李云湘, 湖南分公司持续打响调煤攻坚战 在近日湖南分公司总经理办公会上～分公司总经理魏远要求～要加大燃煤调运力度～全力组织～抓好当前的煤炭调运工作。 为抓住这个经营工作的“牛鼻子”～分公司系统火电企业积极行动～克服湖南火电燃煤采购中“量、质、价、差”的矛盾～主动参与市场博弈～多进煤、进好煤～千方百计增煤量、降煤价～强化燃料考核机制～面对客观条件限制迎难而上～持续打响调煤攻坚战。 为确保下阶段迎峰度夏的燃煤供应以及全年进煤总量～湘潭发电公司坚持“省外保、省内保指标、领导保总量”的调运方针～要求工作人 3 员发扬“磨破嘴、跑断腿、操碎心、费尽力”的精神～千方百计地做好调煤保电工作。一是以确保燃料供应为前提～建立全年无淡季的采购理念～实现全年均匀进煤～提升煤炭订货合同兑现率～按天逐一落实资源与运力～确保全年度各个时段的库存目标。二是以继续优化煤源结构为入手～加紧与大型煤炭产能基地的联系沟通～争取建立经济适用性优质煤源矿点长效合作机制。三是以控制煤价为重点～强化电煤采购管理～及时、准确掌握国内国际煤炭市场的供求信息和价格行情～优化采购存储策略～利用发电淡季和煤价低位时期多储煤～争取优惠的价格水平。四是以提升煤质为中心～加强内控管理～加强电煤的采制化管理～严把入厂、入炉、统计、结算四个关口～打击掺杂使假～确保来煤质量。五是修订掺配～做好低价劣质煤的掺配、掺烧工作～确保全年平均锅炉效率达到或接近设计值。六是对进煤指标进行细化和严格的考核～将以往的进煤量预测指标分解为必保量和力争量～严肃考核制度。 耒阳发电厂在加强合同大矿催装、催运、提高合同兑现率的基础上～遵循市场规律～谋求政府理解和支持～灵活掌握政策～调运人员跑政府、下乡镇～加强联络、讲解政策～真正“沉”进了本地煤炭市场。他们不辞辛苦～一个一个煤矿地访～一家一家煤坪地问～对周边煤炭企业的生产、销售等情况全面收集、科学分析～综合分析各项详实、准确的信息～该厂领导层审时度势～以市场为依据～切合本厂实际～制定了“量价挂钩”政策～一是调整奖励力度～政策向供应大户倾斜～送的煤越多～得到的奖励也越大。二是采取减少中间环节、直接与矿方交易的办法～降低采购成本。三是直接将采购目标指向那些产量大、质量好、信誉度高的重点大矿～集 4 中供应～以达到双方共赢的目的。另外～该厂注重煤质把关～由纪委书记负责抓降低热值差的工作～燃管、燃运、发电、技设等相关部门实行闭环管理～明确～层层把关～注重细节～强调所有数据的真实可靠～实行谁出事、谁负责的制度～力求热值差可控再控～将煤质从源头抓好抓牢。 受各地矿难影响和价格机制约束～石门发电公司在燃料调运、 电煤储存方面的工作难度进一步加大。该公司调煤保电领导小组努力疏通运煤通道～积极协调运力～确保多进煤、涨库存、为“盈利年”目标全力以赴。为确保调运工作顺利进行～该公司提出要从组织、思想、人员、措施上层层落实责任～举全厂之力千方百计搞好调煤保电。一是全力抓好重点合同与大矿的兑现率～特别是确保“潞安”的兑现率达到100%。二是加大与矿方的联系力度～派专人长期驻守～努力做好河南、山西、陕西各地矿务局的工作～争取煤炭运力和计划。三是严格执行分公司的价格文件～派人到矿点和发站监督与以催办遥。四是充分调动各方面的积极因素～利用一切可以利用的资源～确保煤源和运力的落实。五是加强入厂煤、入炉煤采制化验～确保各项热值真实准确～降低误差。六是保证煤车及时接卸不延时、不压车。七是加强煤场管理和配煤掺烧～确保调运到的煤源不流失、热量不走失。截至目前～该公司存煤量10.5万吨。 株洲发电公司从剖析形势入手～积极展开调煤工作。4 到 5 月份～该公司机组先后进入大小修～加上湘江流域全面进入汛期～但是 “口粮”供应问题仍然是该公司领导高度重视的关键环节。该公司领导多次在会议上强调～全体员工要加强电煤调运工作～多进适炉煤～把好煤质关～要发 5 扬株电人能吃苦、霸得蛮的精神～全力以赴抓煤量、保煤质、控煤价、找煤源。燃料管理中心要求调运员们严格按照集团公司、分公司具体要求～以“煤量决定电量”的意识～高标准、严要求抓好电煤的量、质、价、差工作。该公司燃料战线的广大员工以深刻剖析、准确掌握、密切跟进、层层落实为落脚点～积极调运电煤。在掌握到今年市场煤炭无淡季导致每个月电煤供应低于计划、市场煤价格不断攀升～以及南方煤质量大幅下降等行情的同时～该公司要求层层传递压力、层层落实责任～从领导到员工、从大事到细节～把大部分精力都放在电煤调运工作上,主管调运工作的负责人以及 10 多位调运员坚守在山西、陕西、河南等地～继续发扬“四千万”精神～力保当前及迎峰度夏时期充足的电煤供应。 金竹山发电分公司领导层近日在生产碰头会上强调～要加强管理、落实责任～利用雨季到来、机组运行方式小的机会～继续抓好燃料调运工作～紧盯煤质不放松～做好设备检修等工作～为全年工作任务的顺利完成奠定良好基础。一是要确保煤量的供应～积极克服各种困难～在确保地方煤量供应的同时～抓紧落实外省煤特别是北方煤的供应。二是要继续加强对煤质监督管理人员的思想教育工作～加强煤质监督～严把采样关口～对恶性做假的单位和个人进行严厉打击～采取有效措施降低燃煤热值差。三是要强化责任制的落实～明确责任人和时间～将设备、场地等问题落实到位～利用雨季的到来、机组运行方式小的特点～全力争取多存煤、存好煤。,苏宁娜 徐文 马桂芳 陈薇 李劲夫, 6 基层动态 株洲发电公司“五环三扣”挖潜力增效益 株洲发电公司积极响应集团公司部署～紧紧围绕“增强盈利能力”这一中心工作～扣住“统一全员思想齐努力～确保劳资效益双丰收,保持安全局面、夯实攻坚基础～增强全局意识～确保系统作业,增产增收保效益～节约节支控成本”三个着力点～大力开展增产节约、增收节支和盈利攻坚工作～以增强企业整体盈利能力～确保完成全年生产经营目标。 为实现对标挖潜～增盈效益的目标～该公司从五个环节下手～充分调动员工的积极性、主动性和创造性～为“双增双节、盈利攻坚”活动作出贡献。 一是制定行动计划。该公司要求各部门根据“双增双节、盈利攻坚”活动的行动措施,按照“从部门主要负责人到部门副职及班组、员工”全面覆盖以及“五确认一兑现”的要求～制定本部门的“双增双节、盈利攻坚”活动行动计划。行动计划要提出年度目标～要认真查找与本区域和全行业一流标准的差距～提出有针对性的改进措施。 二是建立责任体系。要求各部门把双增双节工作纳入月度、年度考核～按照“按系统、分层次、程序化、责任制”和“四个凡事”的要求～推行对标考核、短板考核～强化指标的导向性、针对性和实效性～做到精细管 7 理～精准考核。以“五确认一兑现”为主要方式～建立自上而下的责任追究体系～从目标出发管理责任～从问题出发落实责任～切实把责任落实和考核结果与奖惩紧密挂起钩来。 三是营造浓厚氛围。动员一切宣传力量～广泛宣传开展“双增双节、盈利攻坚”活动的重要意义～宣传在活动中涌现出的先进典型～推广先进经验～形成浓厚的“盈利攻坚、人人尽责”、“厉行节约、反对浪费”的氛围～达到全体员工在攻坚活动中人人都做最佳实践者的效果。 四是加强组织领导。各部门成立部门“双增双节、盈利攻坚”工作小组～党政工团同心协力～加强对部门行动计划的组织领导和监督实施～确保“双增双节、盈利攻坚”活动达到预期目的～取得实际效果。 五是建立考核奖励机制。为确保“双增双节、盈利攻坚”活动的目标务其必成～提高整体执行力～将按照责权利相统一～目标管理、对标考核～责任到人、全员覆盖的原则～制定“双增双节、盈利攻坚”专项考核奖励办法～进行考核奖惩。,陶虹, 耒阳发电厂实施技改促“双增双节” 近日～耒阳发电厂利用机组小修机会实施了多项技术改造和技术革新～有力地促进了“双增双节”活动的有效开展～为实现“盈利年”各项目标打下了坚实基础。 一是对脱硫设备专用冷却水系统进行改造。该厂脱硫设备的冷却水系统采用三路水源:循环江水、灰场回用水及二期冲渣泵冲洗水。水中含杂 8 质、渣滓较多～经常堵塞脱硫塔搅拌器机械密封、循环泵机械密封等重要设备的冷却水系统～造成机封损坏～缺陷频繁发生～不但导致检修人员维护工作量急剧增加～而且还造成设备大量漏浆～既浪费资源又给设备的安全、经济运行造成了极大的隐患。为了解决这个难题～该厂在化学水处理清水箱侧面加装了两台不绣钢管道泵～采用化学清水箱的清水供脱硫设备 机械密封冷却用水～以保证冷却水质合格。 二是对3、4号脱硫增压风机出口短管保温外护进行改造。3、4号脱硫增压风机出口短管因长期接触脱硫烟气～外部保温出现锈蚀～既影响了机组安全稳定运行～也妨碍了现场的安全文明生产。针对现状～该厂检修部对3、4号脱硫增压风机出口短管保温外护安装了铝板保护层。 三是对该厂脱硫区域安装冲洗水管道。该厂一、二期脱硫区域从投运以来～一直就没有冲洗水管道～地面上的积灰、积浆严重。针对这一情况～该厂在小修中对该区域加装了冲洗水管道～使现场环境得到了改善。 当前～该厂在小修中大力开展修旧利废工作～同时还大力推行节能降耗工作～通过关闭通风较好场所的排气扇和光线较好场所的照明灯等方式降低能源消耗。,段德英, 石门发电公司严把“四道关”全面“布控”热值差 燃料热值差是影响企业经营效益的主要问题之一～为深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动～全力做好入厂、入炉煤效能监察工作～石门发电公司根据集团公司《关于开展燃料热值差超标自查工作的通知》和湖南分 9 公司《关于在“双增双节、盈利攻坚”活动中进一步做好燃料效能监察工作的通知》要求～结合实际开展了热值差专项效能监察工作。 该公司对入厂、入炉煤采制化过程中影响热值差的每一个环节进行细化、量化分析～深入对标自查后～针对其中影响热值差偏高的原因～制定了切实可行的整改措施和方案～并严格要求～在今后工作中要严把“四道关”～全力推动该公司燃料管理工作上水平。 严把入口关。该公司从人、机、环、法四个方面入手～强化入厂煤采制化管理～严厉打击掺杂使假行为。一是对采样人员进行持续技术培训和岗位培训～提高业务素养和执业水平～做到能有效目测来煤质量～准确判断问题～及时发现、汇报和处理有掺杂使假现象的劣质煤和“问题煤”,二是对化验设备进行定期校验～并对化验结果进行不定期抽样外送进行对比化验,三是净化采制化环境～严格做到无关人员不得进入采制化现场～减少不廉洁行为发生,四是按照集团公司、分公司的要求～进一步完善相关规章制度～提高执行力。 落实监督关。加大煤质监督的力度～确保效能监察工作起到实效。一是针对部分地方公司来煤分层、分段装煤等掺杂使假行为～要求人工抽采综合样作为“对比样”～以全面监督检查来煤的真实情况,二是继续发挥“绿色通道小组”的作用～通过不定期的监督和抽查～全方位监控各环节工作～加大监督力度～杜绝一切不规范行为的发生,三是加大“问题煤”的处理力度～严格按集团公司、分公司的要求办理～及时下发《“问题煤”监察通知书》～并确保按时按要求执行到位,四是加强反腐倡廉教育和廉 10 洁从业教育～做到时时讲、日日讲～不断强化廉政意识～做到从思想上杜绝腐败行为的发生。 强化掺烧关。加强煤场管理～全面规划煤场存煤和烧旧存新～全力降低原煤流失和热值损失～及时掌握来煤煤质情况～避免配煤掺烧造成热值差大幅波动。 精确计量关。为确保入炉煤计量的准确性和入炉煤热值的准确性～该公司提高了入炉煤取样装臵的投入率～按该公司《8号带入炉煤取样装臵暂行规定》的要求～当装臵出现故障时～必须在条件许可的情况下～先停止上煤～处理完缺陷后再上煤。此外～必须按月及时分析该公司入厂、入炉煤热值差～制定合理的热值差考核办法～若热值差指标超过502KJ/kg～各相关部门必须按照“五确认一兑现”的要求进行深入分析～找准问题～寻求解决的措施。,马桂芳, 张水公司获得地方电网线路改造工程补偿款18万元 4月30日～张水公司收到捷报～大唐华银红壁岩水力发电厂于4月28日、29日两天内～在没有开机和开闸泄流的情况下～按照平水期上网电价0.305元/KWh计算～红壁岩电厂获得增发电量60万KWh。 捷报传出～湖南分公司副总经理刘建龙高度肯定了张水公司所取得的成绩～他说～张水公司积极协调出效益～开源节流见真章。 由于红珍线路入地改造工程计划施工时间正处在澧水丰水期间～施工将直接造成红壁岩水力发电厂弃水风险和损失。张水公司据理要求施工 11 方给与补偿～经过协商～双方签订补偿协议～由工程方补偿红壁岩电厂施工期间的全部弃水风险和损失。 在签订补偿协议红壁岩电厂稳获损失补偿款后～张水公司又动起了“节流”的脑筋。经过认真研究～张水公司决定利用梯级调度优势～通过发高尖峰和基荷提早降低贺龙、鱼潭库水位～提高了两库的拦蓄能力～争取红珍线路入地改造施工期间红壁岩电站不弃水。该公司各部门迅速响应和行动～从水情测报到负荷申报～从三库联调到适时腾库～从与电业局和上游其他地方电站的沟通到与施工方和下游相关单位的协调～张水公司相关人员群策群力～主动出击～取得了成效。尤其是4月27日至30日4天内～通过上下内外的精心调度、快速反应和适时调整～红壁岩水力发电厂施工期内没有弃一滴水。同时～由于沟通配合到位～红珍线路入地改造工程于4月30日三时十五分完工～比预期略有提前～实现了工程方和红壁岩水力发电厂的双赢。,谷祥桢 卢波, 12 送:中国大唐集团公司思想政治工作部～公司领导、总经理助理、副总师。 发:公司本部各部门～公司系统各单位。 13