乐播APP,像发微博一样发视频

乐播APP,像发微博一样发视频 随着智能手机的普及以及移动社交应用的开发，随手发微博、发微信，已经成为了一种生活习惯。但国内移动社交应用服务集中在文字、图片、语音上，视频应用服务仍是短板。2013年4月，乐播APP投入运营，用户可以使用Vine应用拍摄、分享时长为6秒钟的视频，并可以用视频方式进行评论，预示全民拍短片时代的到来。 创业达人组建高水准团队 2007年，乐播的创始人高嘉希还是沈阳音乐学院作曲系的大二学生，他创办了一家传媒公司，利用网吧电脑开机前一分钟的空挡时间，为商家投放广告。19岁的高嘉希，背着包找商家和网吧谈合作，最终拿到了当地50多万台电脑的广告投放权。 这是高嘉希创业路的起点，接下来，高嘉希陆续干过餐饮，成功运营过一个团购导航网站，将其打造成为了当时辽宁最大的团购导航网站。为了学习互联网营销知识，他入职美团网，4个月的时间他让所在城市的美团业务翻了20多倍。 在美团网工作一年后，2012年5月高嘉希辞职跑到北京准备创业。那时，高嘉希已经决定了创业方向――手机客户端。 到北京后，他不断找团队和投资人。在一次天使投资会上，高嘉希买了一张最贵的vip票，以投资人的身份混进会场，认识了空中网总裁杨宁。杨宁是知名的天使投资人，他的投资兴趣在那些能够成为平台的领域，高嘉希的项目正好契合了杨宁的需求。在后续的与杨宁的几次交往中，杨宁认可了他的创业想法，并于8月份承诺给高嘉希进行投资。 有了资金之后，就是找团队。那段时间他住在中国地质大学的宿舍里，开始找计算机达人。后来有人给他介绍了一位清华大学计算机的研究生，当天晚上他们在一家麦当劳里面聊了整整3个小时，当场就决定一起干。 之后，高嘉希陆续笼络到了一批清华计算机的高材生，初步组建了一个高水准的技术团队。他最初的想法是做LBS，一款利用移动网络获取移动终端客户位置信息的产品。他们开发了一款基于LBS的社交应用，然而不久便发现，陌生人信息的获取价值不够大，创业一时遇到了瓶颈。这时他看到了国外刚上线的短视频应用Vine。“当时试用了一下，感觉非常震撼。”他觉得中国有六七亿部智能手机，也就意味着他们都可以成为视频生产者，随着网络不断发展，社会化分享条件的不断满足，个人短视频行业的潜力绝对巨大，于是他们转而决定模仿Vine做短视频应用的开发。不久后，来自原美国TCL研究院，在视频领域技术顶尖的技术人员的加入，给他们带了极大的鼓舞。到2013年5月的时候，空中网原运用总监瞿思典加入了团队。高嘉希很庆幸，创业路上能遇到这么多贵人的相助。 像发微博一样发视频 视频分享的瓶颈是流量，一般情况下，发视频就意味着流量哗哗地流走了，要解决流量的问，才能清除流量分享的障碍。Vine的6秒视频拍摄方式给了高嘉希很大的启示，他说:“Vine把视频拍摄成本降到了最低，视频本身真的非常具备真实感以及很强的互动性。流量是一个瓶颈，所以我们选择既能记录又不怎么耗流量的6秒视频。” 抓住了这个点，乐播的研发目标就是在保证视频清晰度的前提下，尽量压缩视频的大小。团队最终学习Vine，使用全新的分镜头视频拍摄的方式，把视频的拍摄时间限定为6秒。一按就可以拍，一松就停，再按继续，操作简单方便，大大降低视频拍摄的门槛。任何人只要有一部智能手机，有创意有想法，都可以成为视频内容的生产者，就像拍照片一样容易。另外，乐播把6秒的视频内容压缩成500kb左右，就和一张微博大图或者GIF图大小差不多，传送一个短视频或者接受一个短视频耗费的就跟传送和接受照片差不多，解决了用户的流量之忧。为了尽可能避免浪费用户的流量，虽然一个视频只有500kb，乐播还是了草稿的功能。 更有趣的是，乐播团队还研发出了“全球首创”的视频评论功能。高嘉希说，大部分的分享应用的评论都使用文字或者情，甚至很少选用语音，这些方式都无法在第一时间内反映出沟通氛围和对方的心情，而评论是一种比较深层次的互动，如果能够用一种方式把这种互动变得更加密切，评论的价值也许会更高。高嘉希决定设计视频评论的方式来加强用户之间的沟通。用户看到别人上传的6秒视频后，可以自己拍摄一段视频内容对其进行回复。果真，这种视频回复的方式，非常契合了以85后、90后年轻人为主的乐播用户的需求，推出后就受到追捧，视频 回复功能上线的第一天就达到了20%的回复率，一些比较火的视频，甚至收到了数百条回复。比如一段只有一句歌词的视频，收到了400条视频回复的歌曲接龙，乐播把微视频做出了微博感觉。 将微视频玩到极致 从模仿国外的Vine，再到首创视频评论功能，乐播在零成本的推广下，在投入运用5个月的时间后，用户数量就接近了20万，平均每天的播放量在15万以上。乐播的风行也吸引了很多创意人员、明星红人以及品牌商的加入。明星的加入，为用户提供了非一般的体验，那就是他们可以“面对面”零距离的交流。同时这些明星有的有超过上百万的粉丝，他们的微视频在乐播上推出之后，最多的在一个月之内就获得几万个“赞”，以及上万次转发和评论，能够为乐播带来难以想象的庞大的潜在用户。 随着用户量的增加，高嘉希还有很多设想，他认为未来不管是比赛，比如唱歌选秀或者拍视频都可以通过手机终端来轻松实现。比如某影视公司要选新演员，抛出一句台词，让选手表演一下，乐播就能够为参选者提供一个便利的平台。这样制作出来的短视频不仅是一个产品，而且具有社交属性，具有更广泛的影响力。在微电影已经俯拾皆是的时代，超微电影正成为一种新的时尚，高嘉希坦言自己还有超微电影的设想，6秒的微视频，或许还能做成“6秒电影节”。而且现在乐播初定为6秒，未来也可以变成180秒，用手机拍摄一段视频，讲述一个3-5分钟的故事不是没有可能，可以制作质量更高的作品。 前期发展虽然比较快，但是乐播仍然面临着诸多严峻的挑战。乐播虽然是手机端第一个赚钱的视频产品，但还没有固定的盈利模式。互联网创业烧钱程度众所周知，乐播要继续发展，还有大量的资源和资本投入。微视频的市场也引来了腾讯、新浪等大公司的介入。2013年9月，腾讯推出了8秒的短视频运用，并且支持用户视频到微信朋友圈。新浪也推出了类似于唱吧模式的“新浪好声音”。这些都像是悬在高嘉希头顶的达摩克利斯之剑。 但是高嘉希对自己的产品有信心，他说:“大公司都有自己专注的核心业务，虽然腾讯在微信中加入了微视频功能，但是它本身是一种私密化的产品，社区氛围不理想。即使开发出微视频功能，也是只使它成为一个部门而已，并不能把它做到极致。”而高嘉希给乐播的定位就是要打造出视频版的微博，微博的其他功能，比如私信，也要相应推出视频版私信，高嘉希要把短短6秒的超微视频玩到极致。面对大公司的竞争，高嘉希坚信好的产品是成功的关键，产品内容好，自然能营造出核心用户。对于盈利模式，团队也有了初步的想法:把内容贡献者与内容接受者打通，也就是打通用户之间的交易，同时横向打通商业交易。 个人短视频爆发的时间点或许已经不远了。高嘉希说:“我们现在要做的就是准备好，迎接这个行业的大未来和大挑战。”