下面是通用的一些管理能力测试题

下面是通用的一些管理能力测试 下面是通用的一些管理能力测试题，供你参考。一般用于招聘管理者时做测试，实用性不大。测试必须要从实际工作中出题， 管理围绕的几个方面:决策力、计划力、执行力、控制措施、评估改善(发现问题解决问题的能力);销售能力:沟通能力、产品展示能力、培训能力、需求挖掘能力等等。 比如，计划力的考核可以设计一件工作项目与目标，请他写出工作计划。可以从计划中考量其重点性工作能力，系统性思维能力，用人合理性等等。 也可以以综合性案例来考量其能力，比如，设计端午节促销活动，写方案。方案中要求写出销售环境分析、应对策略、执行计划、人员分工(用人理由)，等等，就可以综合看出其综合管理能力。 这种测试还是一种基于管理工作思路的测试。实操还是要看实际的工作。我们之前做过一次实操测试，设计了一个与工作无关的项目，用一下午的时间，管理者指挥团队完成一项市场调查，只要求结果，回收真实100份合格问卷。整个操作效果不错，组织管理能力不错的管理者完成效果明显，能力差的团队抱怨一堆，任务完成也很糟。这样的测试相对准确些。 你可以好好思考并设计一下，挺好玩～祝你成功～ (一)、领导与指挥 1、 请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色, 2、 课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的, 3、 在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的, 4、 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做, 5、 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的, 6、 假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理, 7、 您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长, (二)、计划与控制 1、您来面试的过程中有没有想过整个过程,说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。 2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对,(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划,) 4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动, 5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境,或者是其他任何形式的。 6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的, 7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的, (三)、决策 1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动, 2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做, 3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做, 4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的, 5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做, 6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响, (四)、授权与激励 1、 假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好,(可提示回答方向:直奔主题，还是先给部属打气) 2、 您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少,您目前有几个部属,(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点, 管理中级测试题 管理中级测试题参考答案 管理中级测试题答案解析 1(不要侵入他人“领地” 2(赏罚严明，激励人心 3(要有责任心 4(有能力，还要注重关系 5(把工作和生活分开 6(不要介入派别之争 7(做下属的坚强后盾 8(管理者要善于自我反省 9(做一名大度的管理者 10(管理者要以身作则 11(规章是管理的法宝 12(不要独占功劳 13(和上司建立协调的关系 14(要有良好的职业道德品质 15(勇于承担风险和责任 16(不要求全责备 17(目标要分成长程、中程、短程 18(尊重每一位员工 19(宽严结合，刚柔相济 20(群策群力，依靠集体智慧 21(做好业绩考核 22(上下相互信任是管理的基础 23(管理者一定要务实 24(学习、学习、再学习 25(要正确对待失败 管理高级测试题 管理高级测试题参考答案 管理高级测试题答案解析 26(注意继承者的培养 27(善于倾听 28(给下属一个自由的空间 29(学会授权 30(立威才能服众 31(注意管理中的官僚主义 32(以人才为本 33(让大家朝着同一目标前进 34(用升职来激励员工 35(管理越少越好 36(要有危机意识 37(制定正确的战略规划 38(唤起员工的竞争意识 39(控制好自己的情绪 40(乐于听取不同的意见 41(管理，重要的是体制的建设 42(不要随便指责他人 43(记住!你管理的是一个团队 44(及时改变旧的管理思维模式 45(追求速度，把握时机 46(节约成本是制胜之源 47(要有长远的眼光 48(有信念才有动力 49(不断创新才能立于不败之地 50(少说“我”，多说“我们” 下面是赠送的保安部制度,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。