体育商业化的发展对策与建议

体育商业化的发展对策与建议 (一)加大对体育经济发展的政策扶植力度，保障体育商业化的正常运行 运动项目的市场化运作需要相应的客观条件，而目前我国仍是发展中国家，市场经济体制还未完全建立起来，因而在一定程度上制约了我国体育职业化的发展。体育产业不只是指直接和体育装备、体育器械、设备等生产、销售有关的活动，也包括体育表演、体育设施建设、经营及其体育文化，更是体育商业的重要内容。要以引导和刺激体育消费为核心，大力发展体育用品市场、劳务市场、人才市场、观众市场、文化市场、证券市场、广告市场等，要逐步形成一个结构完整、功能互补的体育市场网络，为体育经济的发展营造良好的外部环境。国家要在政策上鼓励和支持分散的体育场所，实行土地置换、盘活存量，集中建设，以利于体育经济的综合开发，不断探索推动竞技体育发展的新思路、新模式与新办法，努力实现竞技体育的可持续发展。 (二)大力弘扬中华体育精神，切实加强体育道德建设 爱国主义、集体主义和社会公德与职业道德教育是新时期体育道德建设的重要内容，必须贯穿于竞技体发展的全过程。培育和开发体育商业不能只是追求尽可能多的经济效益，必须强调其服务意识、窗口意识奉献意识。通过加强体育道德建设、加强行业自律和全面公开地接受社会监督等措施，彻底消除竞技体育商业化对体育道德行为的负面影响，为体育经济提供一个能够良性发展的有利环境。 (三)发展体育品牌战略，促进体育经济的发展 随着举国上下正在兴起的“全民健身运动”，人们的健康意识越来越强，会投入一定的精力与财力，这为体育经济提供了无限商机，名牌战略的重要性，也为越来越多的企业家所认同。面对硝烟弥漫的体育用品市场，各商家应认清市场形势，将发展中国体育品牌纳入中国品牌的总体战略予以重点研究，主动进行企业的产业结构调整，着力发展自己的品牌，在发展国内市场的同时，走出去占领国际市场。 (四)加强体育商业化专门人才的培养 体育商业化的培育和开发，很关键的一方面就是要有专业的人才，以适应体育经济发展的需要，尤其是在市场经济中能运用各种体育资源的经营管理人才。一是要在体育院校加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，增加与体育及市场相关联的体育经济与经营管理等学科，提高现有体育商业部门的经营素质和管理水平;二是要引进一批高水平的经营管理人才，广泛开展国际体育经济交流与合作，学习国外先进的体育经济管理经验和方法，找到与我国体育产业相适应的对策. 体育经济促进体育商业化发展的途径 1.利用体育的公益性，获取体育产业的最大经济效益 。在体育产业的经营开发中，应该把追求商业利润，提高经济效益放在首位，在这里，体育的经济效益就是微观经济效益，即体育单个经营单位的经济效益。同企业一样，应该把经济效益当作自己经营的出发点和归宿，把利润视为企业的生命。这不是由个人的主观意志决定的，而是市场经济条件下，价值规律运作的必然结果。有人认为，体育劳务产品和其他产品不一样，是精神产品，具有公益性，即使是进入市场的部分也是坚持社会利益与经济利益相结合，以社会效益为主。不错，体育劳务产品是精神产品，具有公益性，体育作为产品进行开发，走自主经营，独立核算，自 负盈亏的商业化道路，这说明推向市场的体育产品是商品。广泛的社会性、权利性、公益性，才使得体育劳务产品具备了交换的价值。 因此，各体育经营单位必然想方设法，在尽可能降低劳动占有和劳动消耗的条件下，争取尽可能多的利润。与此同时，经营者还必须考虑到要服务对路，增添花色，不断提高服务质量和档次，满足人们丰富多彩的体育需要，唯有这样，才能获得更多、 更长远的经济效益。纵观当今体坛，高水平的运动竞赛已成为一种金光闪闪的商品。一些大商家、公司、企业纷涌而上，竞相为之大洒金钱。他们的目的和动当然不仅仅是为了实现体育的公益性，而是把体育的公益性、社会性当做可利用的手段，通过现代传播媒介，让体育充当出色的广告载体，获取超额利润。像每年为体育投入3000 万马克的奔 驰公司的信条就是:对体育界投入的钱越多，获 取的利润越多。 2.发展体育品牌战略，促进体育经济的发展。当中国市场逐渐告别短缺经济转向买方市场时，名牌战略的重要性一下子凸现出来，并为越来越多的企业家所认同。中国体育用品有李宁、青岛双星等名品。但挡不住耐克、彪马等国外品牌的强大攻势。国内市场难以守住 ，在进攻国际市场时实力又远远不及。我国体育事业的蓬勃发展以及举国上下正在兴起的“全民健身运动”， 为体育界提供了无限商机，但又不乏挑战。面对硝烟弥漫的体育用品市场，各商家应认清市场形势，主动进行企业的产品、产业结构调整，通过主动调整，去争取自己的生存空间和发展空间，在体育用品的材料、功能上不断创新，提高产品的科技含量，着力发展自己的品牌，在守住国内市场的同时，闯出去占领国际市场。近年来谈论品牌战略的文章颇多，而不能将体育品牌纳入其中的品牌战略，只能是跛足的品牌战略。20 世纪80 年代初，中国尚有上海、青岛、天津三大体育运动服装生产基地，素称“ 上青天”，然而转眼之间，耐克、阿迪达斯、彪马、锐步等国外名牌已蜂拥而来。在当今世界年产值超10 亿美 元的体育用品公司排行榜上，前10 名中美国占有5 个，日本2 个，德国、英国、瑞典各占1 个。其中，名列1997 年 世界最有价值品牌第11 名的耐克公司，1995 年的全球销售额为54.48 亿美元，1996 年达64 亿美元，1997 年更增至80 亿美元。中国体育商界不乏李宁服、青岛双星、国安新航线等知名品牌，但无论在产品规模，还是出口能力方面均无法与界名牌抗争。随着国际体育经济市场化、产业化的发展，品牌的地位之争将空前烈，对此，一方面涉足中国体育商界的企业家们应有清醒的认识;另一方面，经济学界必须将发展中国体育品牌纳入中国品牌的总体战略予以重点研究，以促进体 育经济的发展。 3.加大对体育经济发展的政策扶植力度，保障体育商业化的正常运行。加大对体育经济发展的政策扶植力度。一是要狠抓市场体系建设，以引导和刺激体育消费为核心 ，大力发展体育用品市场、劳务市场、人才市场、观众市场、信息市场、技术市场、文化市场、证券市场、广告市场等，要逐步形成一个结构完整、功能互补的体育市场网络，为体育经济的发展营造良好的外部环境。二是要尽快制定体育投资法规，规范财务运作，确保体育投资者的利益，如允许企业对体育的赞助费记入成本;三是要赋予著名运动员、教练员广告权;四是要规范现有体育产业中的税制、税率及征收年限;五是要在政策上鼓励和支持分散的体育场 所，实行土地置换、盘活存量，集中建设，以利于体育经济的综合开发。我们鼓励搞活，追求经济效益、赚取更多的利润，这并非坏事。国家可以通过宏观调控的办法从经营者手中提取丰厚的利润，再把它投资到体育的福利性方面去，做到取之于民，用之于民，这样既可以减轻国家的财政负担，又可以加速体