10年度5s管理总结

10年度5s管理总结 专项整治及一0年度“5S”管理 工作总结 钢企炼铁分公司 二0一0年一月 炼铁分公司5S现场专项整治活动 总 结 为了响应钢企公司开展现场专项整治活动，进一步改善工作环境，提升文明素养，确保我单位生产经营更好、更快的发展，为明年的5S管理工作整体上新台阶，进一步细化管理标准奠定良好基础，以厂容、厂貌治理为突破，规范标准化作业、落实责任为重点全面拓展管理和创新工作，在全体员工中树立全局意识、创效意识、奉献意识、纪律意识，全面建立和完善5S长效管理机制。 我公司在接到钢企公司《关于在全公司开展现场专项整治的》后，我公司经理组织召开了有副经理、各分厂厂长、机关全体等共同参加的动员会，传达了通知的指导思想、工作目标、整治方式、时间、工作内容和要求。并转发了《钢企公司现场专项整治通知》针对此项工作，我们重新明确了领导组并下设督察组和办公室，明确职责按照职责、分工和工作内容全面开展工作，同时按要求分成了三个阶段，即:组织宣传发动、自查自改、及检查复查阶段，通过以上工作在全体员工中对此项工作有了更进一步的认识。5S管理工作作为一项基础管理工作，为推动企业标准化作业，持续改善作业环境、办公等作业环境起到了积极的作用。 通过宣传发动督察组召开了专门会议，对这次专项整治工作进行了布置，明确分工按照工作内容和公司5S管理标准进行严格检查对标。即:厂容环境检查标准15项、工房检查标准9项、消防检查标准13项由行政科负责，作业现场检查标准27项、现场安全检查标准19项由生产科负责，办公楼、办公室检查标准26项由办公室负责，库房检查标准7项由供应科负责。这次专项整治工作各责任部门共查出不符合项二十三项，对不合格项各督察组都下发了整改通知单并规定了完成日期，在指定日期后经过复查处理二十三项处理率达到了百分之九十五以上。本着“把简单的工作 做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持小事做起、从细节抓起，努力把5S理念抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效。 2010年为了全面提升企业管理水平，创造整洁有序的工作环境，响应钢企公司的号召，我公司结合自身实际情况建立并实施5S管理各项规章制度(5S管理程序文件)和一0年完成目标。 我公司从06年开始根据钢企公司要求也下发了一些及考核办法但坚持的不够好，2009年4月以来根据钢企公司对5S工作新的要求，我公司在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩。为了积累经验更好的持续推进5S管理体系，现对一年以来5S管理工作做一个简要的总结: 首先、在队伍建设方面规范化、标准化: 在公司领导的大力倡导和支持下，5S管理领导组在原来的组织结构上进行了更改和调整，设立了督察组并设组长、副组长、主任、成员，分工明确，职责清晰，确立了的具体运作模式，办公室设在生产科、组织日常的5S检查评价考核工作。针对5S办公室人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建设的规范性，我们制定和完善了《班组成员考核标准》等多项规章制度来约束、规范班组成员的工作行为，做到分工明确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。 其次、在日常管理方面精细化: 5S体系文件的建立，明确了管理职责和检查标准，制定了5S分值考核表、它包含8个方面，即办公室、作业现场、工房、库房、厂容环境、现场安全、消防检查、素养，还制定了整改通知单、整改情况确认表、检查评价表、工作目标确认表，同时也相应地完善了各种职责、标准、目标、奖惩规定，如:文件柜的标示，区域的规划，物品的摆放要求等，使每个人在推行5S过程中都有标准可以参考。同时，也为了激励在5S工作中表 现出色的团队和个人，出台了对各厂区的5S奖惩考评激励办法。对于制定的各项规章制度实行定期检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松，把“事事有人管，事事有人做”作为日常管理精细化的目标。出台了一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为所有成员的共识。 此外、具体细化了巡检的步骤和要求，提高了巡检质量，采取定期和不定期的检查，每月15号由5S办公室组织相关部门对所职责分工管辖的内容和标准进行检查、评价考核，评价结果作为年终评比考核的主要依据。 除此之外，在库房的管理当中引入了“5S”管理理念，组织各专业讨论制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置方法;并根据“3定”(定点、定容、定量)和“3要素”(场所、方法、标示)原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到生产装置现场设备的跑冒滴漏、运行完好情况，小到消防设施摆放、作业工具摆放、操作室和休息室物品摆放都有明确规定，决不允许随意摆放。针对以上新的现场管理制度和“5S”管理理念我们予以定期不定期的现场检查和监督，对于不规范和不达标的行为给予督促和整改，并组织大家结合具体情况予以分析和讨论并要求责任人拿出整改意见和建议，限期整改。保证“5S”管理理念真正和长效的发挥积极作用，提高公司的现场管理水平。通过坚持不懈地实施标准化、规范化的“5S”管理理念，我们相信一定可以使班组成员养成良好的工作习惯和工作作风。 通过5S领导组的督促、管理、检查及干部职工在钢企总公司培训以外我公司组织管理培训两次，管理成效显著提高，提升了公司的外在和内在形象，使企业容貌焕然一新。例如:车辆的乱停乱放到现在的停放有序，机器的标识模糊不清到现在的干净整洁、一目了然，库房的杂乱到现在的 干净整洁、分类摆放等。 目前，由于我公司各厂队行业不同，条件有限，达到5S管理标准还有一定的难度，我们仍需努力，我在这里也发表一下我们下一步 “5S管理理念”贯彻实施的一些建议: 首先:我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“5S管理理念”的精髓，结合本公司的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少不好的工作习惯和不良现象。不好的工作习惯和不良现象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进你自己的思维定式。 其次:进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业员工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。通过开展5S活动，凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。 二0一一年5S管理具体工作如下: 一、 为了持续推进“5S”管理活动，建立长效的管理考评机制，各科室、厂队必须高度重视，把5S工作纳入日常管理中，为此我公司成立了持续推进“5S”管理领导组(组织机构附后)，全面负责“5S”日常管理工作，成员单位为各科室和下属厂(队)并由一把手牵头亲自抓明确专人负责5S督促、管理、检查，使5S推进工作从组织上得到保证。 二、 结合钢企公司对各行业不同情况的要求，我公司将继续按照钢企公司5S实施持续推进，并结合我公司实际逐步完善“5S检查评价标准”和“考评激励办法”。 三、为了使“5S”管理活动工作能够制度化、规范化，有效持续开展下去，“5S”管理活动办公室每月组织相关部门进行一次全面系统的检查、评价考核，对查出的不合格项下达“5S管理整改通知单”并限期整改， 对未按要求整改的单位进行考核、统计并做为年终评比考核的重要依据。 四、全面巩固一0年我公司“5S”管理活动工作成果，并制定了“5S”管理活动各项检查标准考核打分实施细则，对达到奖励分值的进行奖励否则进行处罚。 五、进一步总结经验，举一反三开展自查和督导组督促检查两个积极性，从大处着眼从小处着手重点抓那些习惯性，不符合规定的项目。如:办公桌面物品、工房物品乱杂等进一步做好整理、整顿、清理、清洁工作。 六、举办“5S”管理培训班两期，通过培训全面提高干部职工“5S”管理活动的知识、素养和积极性。坚持检查、治理、整改、完善、考核、评比工作相互作用，使“5S”管理活动持续开展下去。 最后应该强调的是我们应该详细地制定有关，从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,循序渐进,持之以恒,贵在坚持,重在认真。思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。一旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。 二0一一年一月