风险与规避分析

风险与规避分析1、技术风险分析与规避：技术是产品的核心，核心技术的保密关系到公司的安全。而不断开发新技术是公司提高竞争力的重要手段，因此本公司可以通过聘请有的专业人士或与一些科研院校合作，加快产品升级与创新，保证产品在不同的应用条件下有较稳定的性能，延长产品使用寿命。同时应该增加产品的种类以满足不同企业的需求。通过核心技术的保护和升级使企业产生强大的竞争力，以降低技术风险。2、竞争风险分析与规避：国内市场有一些企业也在生产同类产品，但存在技术水平低、产品质量不够好的问题，本公司可以凭借技术优势以优质的产品与其竞争。国外也不乏一些知名大型企业，而且他们的国际市场份额比较大在同类产品当中的使用性能比较好，但他们产品的市场价格往往比较高，我公司可以以较低的价格立足国内，凭借地域优势打开国内市场。同时应该加大对产品的宣传，使各大企业更快了解本公司产品。3、融资风险分析与规避：在创业阶段，公司的生产经营并不能保证产生稳定的现金流，在企业资金来源的问题上，科研人员、创业人员等私人资本的资金已经不够，而向银行贷款较困难并且会使企业负债过重，所以公司的资金的需求逐渐转向风险资本，该阶段需要的是长期资本，公司将出售股权来融资，以降低融资风险。公司可以通过展示自己的发展潜力和美好前景，来获得风险投资者的支持，获得发展过程中靠自身积累所不能满足的资金需要。4、管理风险分析与规避：创业初期，公司规模较小，员工数量不多，因此这时的管理风险较小。但是随着公司规模的扩大，区域市场的增加，销售代理和合作伙伴的增多，管理的复杂程度也将会增加，此时的管理风险也相应地增加。起步阶段，公司设置了区域性的组织结构，职责明确，配备完善的，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制度。对于合作伙伴，本公司将他们纳入公司的战略当中，实施双赢的政策，以真诚的态度对待他们。以此来降低公司的管理和经营风险。5、市场风险与规避：因为市场经济的不确定性所以产品在进入市场前期，必然会存在一定的销售风险。公司通过准确的目标市场定位，与一些钢厂和冶炼厂保持长期的合作伙伴关系。同时公司应该在保证产品质量的前提下降低成本以获得一定的经济效益，维持公司的正常运转。但为了保证收益的最大化，同时为了保证产品的销路，产品的认可度显得尤为重要。因此除了提倡品牌战略之外，还要在服务质量和广告宣传等方面有所作为。6、要采取多种有效的财务风险分析手段财务风险的成因非常复杂，因此要对企业所处内外部的风险进行系统的预期和评估，必须采用科学的分析手段。具体到实践中，财务管理部门应综合利用课中定量分析和定性分析，将多种影响因素纳入财务风险指标体系，以便全面、客观、及时的就各种因素的变化做出反应，向企业管理者以及其他部门作出反馈，从而最快的采取相关应对措施。7、充分利用信息化手段财务管理部门可以通过建立财务风险信息化系统，通过获取海量的信息来更为全面的评价内外部环境。第一，最好原始信息的收集合整理。这里需要强调的是，对原始信息的手机既要包括企业内部的各项业务所涉及的会计信息，还要包括相关税收法规、信贷政策以及监管法法规的变动情况。在对这些信息进行全面收集的基础上，才能实现信息的及时有效反馈。第二，采用科学的信息处理方法。信息管理系统必须对所收集的信息进行科学的评估、分析和判断，只有被判断正确的信息才具有反馈价值，如果信息系统反馈的信息是错误的，企业不仅达不到利用风险评估来降低潜在风险的预期，反而会带来跟严重的财务风险。因此，对信息的处理必须立足于原始数据信息的客观、真实、有效反馈，只有正确且准确的反馈信息才能为企业管理者和决策层做出决策、制定规划、采取措施和方法提供有价值的参考。8、完善公司治理机构当前由于企业财务风险的内部因素所引发的财务风险在很大程度上是由于不完善的内部制度所造成的。因此，企业必须加快完善公司治理结构。一方面要建立完善的独立董事制度。通过规范独立董事的选聘制度使具有管理背景、技术背景和专业背景的专家和高素质人士加入董事会，以便能够对企业外部经济环境、政策环境、以及法律环境等作出系统全面的评估。在企业决策过程中避免出现一些低级错误和常识性错误，降低企业财务风险。另一方面，要充分发挥监事会的职能作用，以便有效地对董事、经理履行职务的实行监督，避免因内部人员违规操作给企业带来财务风险。此外，还要建立有效地内部激励机制。对改善企业财务风险治理情况有突出贡献的个人和部门要给予相应的嘉奖，以便提高内部人员进行风险评估和防范工作的主动性，使得财务管理风险规避和防范成为全公司共同关注的问题，得到最大限度的重视，从而更为全面的对整个风险内外不会环境进行监控。有效规避因内外部各种因素变化而给企业带来的财务管理风险。9、完善财务管理基础性工作保证会计信息的真实性企业会计信息管理存在问题，将会直接影响到财务风险理和控制的效果。基于上述理由，企业必须规范各类经济事项的处理程序，明确财务信息收集、处理、贮存到反馈各环节的主要内容和要求，以便财务人员能够各司其职、各负其责，切实从工作细节入手，防范和规避企业财务管理风险。10、公司法律的风险规避如何有效规避公司法律风险，特别是在公司日常运营中。笔者认为，公司法务工作人员应主动介入所有的起草、审查、签订、履行、争议调处、归档等工作，建立一整套有公司负责人亲自主管、专职合同管理机构统管、各职能部门分管、具体承办人专管的，上下成线、纵横成网、相互协调配合的公司内部合同管理体系，使合同工作层层有人抓、事事有人管，各司其职、各负其责，落到实处。从项目立项开始，法务工作人员就介入该项目的招标、比选文件合同范本等法律文件的制定，在与合作方签订正式合同时，严格合同审批手续，法律工作人员针对合同草稿提出修改建议后形成正式合同文本。同时，加强了合同执行的监督。合同签订后，根据合同条款对合同的执行情况进行监督检查，针对合同执行过程中出现的问题及时提出建议，以保障公司业务的顺利开展。