刘备问：“那么，我该怎么做呢？

刘备问：“那么，我该怎么做呢？ 刘备问:“那么，我该怎么做呢,” 陈登说:“我听说糜竺给了您十种胡萝卜，可是您还少一种。” 刘备奇怪地问:“难道你还有第十一种胡萝卜不成,” 陈登说:“这第十一种胡萝卜叫做‘授权’。无论吕布，还是张布李布，您引进人才是有必要的，可是，如果没有授权，多厉害的人才也只能作壁上观，累死累活的还是您一个人。” 3.刘邦为什么能成为弱势大赢家, 刘备问:“什么是授权,为什么要授权呢,” 陈登说:“所谓授权，就是通过别人来完成工作的一种管理方法。为什么要授权呢,因为一个人无论多么英雄，就算是三头六臂吧，也只是一个人厉害。项羽厉害吧，浑身洋溢着一种浓厚的个人英雄主义色彩，可他竟然败在刘邦这个混混儿手里。所以，业务高手与管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。” 刘备恍然大悟，点头说:“想来这就是汉高祖为什么每战必败，却能愈挫愈强的奥妙了。” 陈登说:“刘邦赢在何处呢,我这里有一本《史记》，里面有刘邦和韩信的一段精彩对话，颇为令人深思。”刘备接过书，翻到《淮阴侯列传》一节，上面写道: 上问曰:“如我能将几何,” 信曰:“陛下不过能将十万。” 上曰:“于君如何,” 信曰:“臣多多而益善耳。” 上笑曰:“多多益善，何为为我禽,” 信曰:“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。” 刘备放下书，感叹说:“这段对话，以前也曾读过，只是没怎么上心。如今读来，感受竟然特别深刻。原来汉高祖能赢得天下，全在‘将将’二字～” 陈登说:“‘将将’二字，就是知人善任的意思。知人是善任的前提，善任是知人的目的。您作为我们的头儿，不仅要有知人之明，还得有善任之能呀。而所谓善任，其实就是授权的艺术。” 4.实现有效授权的九大障碍 刘备问:“听你的口气，授权好像很难吧,” 陈登说:“应该说，实现有效授权的最大障碍仍然在管理者自身。要克服这些障碍，的确有些难度。” 刘备说:“我懂你的意思。你说吧，为了实现有效授权，我应该怎样去克服这些障碍,” 陈登从抽屉里抽出一本便笺，说:“归纳一下，大约有九大障碍。我列在纸上，好让您看得明白一些。” 障碍一:不信任员工 作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键的环节留给自己亲自操作。您在自己的心里打了个很大的问号，您的部属会像你一样尽职尽责吗, 也许，您的担心是有原因的，有些员工的工作绩效总是不能做得像你预期的那样好。然而，一味地批评抱怨又有什么用呢,如果您怀疑员工的人品，您应该问问自己，是不是因为您没有通过信任来激励他们;如果您怀疑员工的工作能力，您应该也问问自己，有没有对他们进行必要的培训或给他们锻炼的机会,总而言之，您应该反复寻找失利的原因，然后和大家一起探索提升业绩的办法。事实就是这样简单，通过您的信任、鼓励和培养，您的部属终将会成长为一个真正值得您信赖的人。 障碍二:害怕失去对任务的控制 很多管理者之所以对授权特别敏感，是因为害怕失去对任务的控制。一旦失控，后果很可能就无法预料了。问是:难道您非得把任务控制在自己手中吗,可不可以通过合适的手段避免任务失控呢, 只要您能够保持沟通与协调的顺畅，采用类似“关键会议”、“书面汇报制度”、“管理者述职”等手段，强化信息流通的效率与效果，任务在完成的过程中，失控的可能性其实是很小的。同时，在安排任务的时候，您应该尽可能地把问题、目标、资源等，向部属交代清楚，也有助于避免任务失控。 另外，管理者和员工也很容易在解决问题的方法上产生分歧。由于您相信自己的经验，您甚至会强迫部属执行您的意见，致使部属不愿意对任务负责。其实条条大路通罗马，问题的关键不是方法，而是结果。一些具体的处理细节，您完全可以授权给自己的部属来全权处理。也许，在此过程中，您的下属能够创造出比您的经验更科学、更出色的解决办法呢～ 障碍三:过高强调自己在组织中的重要性 由于您很能干，在很多时候您会产生“什么事情离了我不行”的错觉。是的，也许您能够成功地完成许多任务，但您得像孙悟空一样分身有术才行。 其实，你的下属就是你手里拥有的最大的财富，他们帮你把产品卖掉，帮你和经销商讨价还价，帮你与消费者做沟通„„在具体的业务内容和常规工作程序方面，他们中的一些人甚至具有比你还要丰富的经验，这么好的资源，你为什么不去好好利用呢,即使看在钱的份儿上，你也该让他们的能力得到更充分的发挥啊。 障碍四:以为自己可以做得比别人好 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为什么呢,他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时;自己做的话，不到半小时就做好了——有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽快些。 问题是:难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗,尽管现在您自己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您的员工，您会发现，其实别人也可以做得和您一样好，甚至更好。也许今天您要耽误几个小时来教他们干活，但以后他们会为您节省几十、几百个小时，让您有空做更多的更深入的思考，以促成您在事业上的更大发展。 障碍五:害怕削弱自己在组织中的地位 这是许多管理者非常害怕的一件事情:如果把自己的权力授予别人的话，会不会因此影响自己对于组织的重要性，从而削弱自己在组织中的地位呢, 答案显然是否定的。如果您能够让您的部下能够更加积极、主动地处理问题，您就能充分发挥团队的力量，将任务完成得更多、更快、更好，从而使自己的地位有机会得到进一步的巩固或提升。您将得到一个更有效率的工作团队，并且能够把精力集中在那些值得您全心投入的事情上。 障碍六:喜欢与部下争功 作为一名管理者，您在很多时候需要扮演“幕后支持者和策划者”的角色，您将很少有机会像从前一样，站在前台接受观众的欢呼。所以，关羽可以过五关斩六将，张飞可以吼断霸王桥，而您只能独自忍受幕后的寂寞。可是您想过没有，正是因为您能够忍受寂寞，关羽、张飞才有勇冠千军的英雄壮举。