旅游规划的理解(很实在)

旅游规划是个很小的行业，人数并不多，如果有作这个行业的同仁来看，从很少的信息就能大致判断出我来自哪个城市，在哪家公司工作。做旅游规划做了三年了，想写写对这个行业的。 我跟大家也是同行，旅行社、酒店、景区、旅游运输以及旅游规划都包含在旅游业里，所以刚刚看到旁边还有一个板块是酒店业我还觉得有点奇怪。天涯这个板块基本上成了旅行社业的板块了，的确，你们是旅游业的主体。整体来讲，旅游业是一个入行门槛非常低的行业，行业内很多工作中专学历就担的起来，做的好坏关键是学历之外的东西，处事能力、执行能力、达能力之类的，这些能力读到博士后也读不来。但这的确是行业的尴尬，很多导游素质低下，整个行业薪资水平偏低，其根源都在于此。 相对来讲，旅游规划行业的进入门槛比较高，我所在的公司之前基本上不招应届本科，但06、07年几家规划公司都在搞扩张，门槛放宽了很多。作规划的专业背景比较宽，基本旅游管理、园林、景观、地理、规划什么的都有，也有不少是作旅行社转过来的。薪资结构一般是低薪＋项目提成，高级的薪资基本没什么可比性，不同企业之间提成不一样，不同资质拿的项目也不一样。新进员工在上海可以拿到3.5K，学历高一些能达到5K，但提成较少，项目经理提成高一些，年薪在6万到15万。北京那边新人也能拿到3K以上，北京旅游规划企业多一些，如果做的好比较容易出来。成都的旅游规划企业也很多，竞争激烈，入门的薪资水平2k是有的，地方上也有很多小公司我就不清楚了。 规划行业很讲资历，如果是老教授基本上去走一圈、画画圈就可以了，剩下的工作交给自己的研究生或者公司。想在这一行做成大牛需要很长的时间，也有那种通过奇谈怪论出名的，但不太靠谱，各地作规划宁肯不出彩也不想出错。 做这一行需要的能力主要是研究能力和表达能力，研究能力是让你能把规划的东西说圆，有来源有依据让人乍一听觉得靠得住。乍一听靠得住就行了，去深究的其实并不多，而且后面还有具体的#方案#会帮你落地。表达能力就是要把方案说得很牛，让人听了脑袋大热心血沸腾，觉得咱们这个地方要是这么搞了将来就牛B大了。其它的一些硬性的能力还是要有的，就算你不去测量、不去调查，作出的东西仍然要像是曾经测量过、曾经调查过的，你总得会规划语言、总得懂规划通则。 工作内容，主要分策划、规划和外围的一些支持，比如景观设计、GIS分析、估算、营销、管理等等。 很多规划公司分得还不这么细，很多都是一个项目经理领几个人甭管会不会都一锅端了，说实话，旅游规划行业还很不成熟。 相信很多人选择旅游业都是因为喜欢旅游，觉得旅游业有意思。可惜，但凡有趣的东西，一旦变成工作就不好玩了。我是在对旅游业毫不了解的情况下决定做旅游业的。 刚进入旅游学院还十分兴奋，一方面什么都不懂，那时候我对旅游业的了解仅限于考研之前两个月学了几本专业书；另一方面很憧憬出去旅游，觉得学这一行了出去玩的机会很多。我有个很坏的毛病，在我不了解一件事物的时候，我会很好奇、很有兴趣，而一旦掌握了就会觉得不过如此。旅游作为一门学科，其理论实际上是大杂烩，是由地理学、管理学、营销等等学科拼凑而成。国内的旅游学者大多数出身于地理学，看看吴壁虎、保纪纲的履历和大多数高校旅游学院的前身就一目了然了－－我估计是因为地理学太冷门，很多地理学家只好在相近学科上找饭碗；还有一些旅游学者出身商学院，可能是本职竞争太激烈而另辟蹊径；我还见过学政治出身的、哲学出身的，甚至数学、高分子...而旅游业本身也是很散的，旅行社、酒店、旅游规划、会展共通之处很少。很快我就对学旅游学科很失望，大家在做的事情无非两件事，剽窃和忽悠。 有名气有资历的学者几乎都作规划，拿来项目，定个大调子就交给研究生去做。帮当地吹吹牛，抄袭一些国外的做法，一份规划就差不多了。我知道我的同行很多人不认同我的看法，这很容易理解。不服的我问你，你做的东西你敢叫规划么？你去测量过么？你去做过市调么？你敢把每个数据注明出处么？所以，把东西交给大学教授来做是最傻B的做法，大多数大学教授一辈子都没在学校之外的地方混过，所有的东西都是空对空。 后来我到一家外企资讯公司的旅游规划部门，这里比较搞笑。一群衣着笔挺的新加坡人、台湾人、香港人主管领着我们做，分工明确，他们玩概念，具体东西我们做，为什么？学乖了。一般是这样一个流程，新来的外籍主管主导项目，拿来一套“国外先进理念”，作出了东西我们报给甲方，甲方被忽悠的一头雾水，最后一拍大腿，原来里面什么也没有啊，本来打算投资几个亿，可手里的方案只能花出去个零头。没办法，国内很多地方的旅游就得用很土的办法去搞。至于，外籍专家、先进理念，那些都是帽子。所以回来还是拿我们土鳖的方案，到时候从外籍主管的口中讲出，就成了具有国际视野而可行的方案了。在这里做得很胸闷的就是，你可以很累，也可以很闲。你想作出点实在的东西，辛苦是你的，叫好声是冲着别人的。所以这里适合女孩子来做，有的女孩子进了部门就没做过像样的东西，整天衣着光鲜，作着外企白领。还是这样一个过程，没去的时候，不了解，觉得如何如何牛B，国际上那么多牛X的地方都是他们做的；进去了发现也无非如此，他们的理念不谓不新、不先进，可惜在国内根本不按照这个程序走。一个项目理念可以超前一点，但一定要在地方政府领导的理解范围之内，可惜国内的地方领导偏偏多数又老又土。规划人受到掣肘的地方太多了。 再后来我到了国内规划企业，仍然是做着没有测量、没有调查的规划，这里的工作有所不同。工作80％的精力都用在揣摩老大的想法。一方是我的老大，另一方的甲方的老大，在两者之间取到皆大欢喜的平衡点一个项目就算作成了。慢慢的我发现我上路了，当我明白任何一行都不过尔尔的时候我也就不再去追求新鲜感、价值、意义之类的想法。中间有段时间我改作地产策划，做的也还不错，但没有旅游规划轻松，而且天天坐办公室。现在每个月不出个差就觉得不爽了。 以上是我作旅游规划的感想，牢骚居多，否定居多。如果是出于兴趣和意义我不会做下去，但我已经过了那个年龄，供着房子容不得你轻狂、容不得随便尝试。 我也曾经在导师手下做旅游规划，感觉和你差不多，也就是忽悠和东拼西凑，“纸上画画，墙上挂挂”的不真实感受强烈地刺激着我，规划只不过是由于现在很多开发主体需要前期的这份材料而已，至于最终怎么实施，与规划者无关，因此我们往往就变成在揣测委托方的意思（特别是头的意思），然后尽快地通过评审，可以让委托方拿着规划向上级要钱去。 市场毕竟是要成熟的，现在许多机构做出来的规划是脱离市场的，闭门造车的结果，所以我选择了更能靠近市场（但又不是亲密接触）的一种方式，但是现在的我很迷茫，不知如何走下去，特别是生活的压力更让我有逃开的念头，我开始怀疑自己当初的选择了 客观而言，虽然旅游规划现在还不大规范，意义还会是勿庸置疑的。出去旅游的时候留意一下，还有那么多的景区在肆意的糟蹋着上帝的杰作和祖先留给我们的遗产。现阶段的规划虽然不够严谨，毕竟也是理性的思考结果，有了规划，好歹有一个本子可以作为统筹的基础，不再全国这一阵热这个就上这个，下一阵热那个就上那个，恶性竞争、同质竞争。毕竟很多东西是破坏了就没有了的，石林申遗首先做的就是拆掉大批大批的不协调建筑。 蹩脚的规划也比没有规划强的多。 其实旅游规划就现在在中国西部大部分来说，感觉只是一个欺骗政府项目基金的玩意儿，很多地方最基本的旅游基础条件都没有，看到别的地方搞旅游，也要上项目，最后还不是圈钱！ 以资源为基础，以市场为导向，才是王道！ 至于委托方常去找闭门造车的大学教授做规划的这种情况，请不要以为花钱的就是傻瓜，那确实是为了评审更易通过。 做个方案去拿地圈钱抢占资源，走旅游＋地产的发财之路，这可是某些委托方被市场逼出的悟性，你是规划人士，你为客户实现利益最大化是你的工作职责，就算工作过程是揣摩“头儿”的想法，那不是份内之事吗？ 旅游规划就是一个忽悠的行业 当你发现所谓的什么什么规划是一群连旅游经验都没几次的所谓的研究生博士生弄出来的 你什么感觉? 也许不需要有经验，只需要对当地的人文地理，经济做个综合分析，把资源整合一下，找到优势，让博导之类的专业人物做个大方向吧。规划的最终目的还不是为了促进当地的旅游经济的发展嘛，如果能达到这个目的就可以了，他们就是人才。如果这些专家专业人才都被你们认为不行，那中国还有谁有本事规划中国的旅游产业呢。前面几位有说旅游规划才刚刚起步，那就当这些人物是前辈，是冲锋也好啊，总得有个锻炼的阶段哦，不然哪来后面的辉煌呢。 对大学教授的评价我倒有点认同的，很多老师都干不来的事情，还教学生做，浪费啊。 不过话说回来，让LZ去做旅游规划的讲师，你觉得你讲的好么？ 研究生就做的这一行，现在马上毕业了还想继续，不过不认识规划公司的人，正好楼主介绍了很多东西。可以跟楼主认识一下吗？ 你做过多少旅游规划？做过国家层面的么？跨区域的？省级的？重点城市的？重点景区的？ 你做规划的时候进行过市场调查？访谈过么？ 你的规划实施如何？可操作性怎么样？有没有帮助甲方少走弯路？ 你认识保老师、吴老师么？麻烦写对他们的名字！两位老师的风范我是很尊敬的。 作为本行业的从业人员，请不要信口开河，保持你的职业操守，起码对你所从事的行业有所尊重，谢谢！ 俺学的专业是森林资源保护与游憩（生态旅游），实际上就是个狗屁不通的专业，当时风景区规划还是个必修课，上的时候理论一套一套的，后来实践课自己的弄的时候表面搞得像模像样，实际上自己才知道那是个什么东西。 大学说实话什么都没学到，毕业后一部分同学去了酒店，极少数当导游，大多数目前失业~~我真的对这个专业很失望啊！全专业人没一个不恨那个建我们这专业的那个老师的，我说的是实话 首先关于数据的问题。有些数据规划局或统计局已经提供，难道你觉得你自己调查的数据比他们精确，尽管有很多人质疑政府的数据，但就目前情势来说，还没有比他更权威的。至于市场调查这块确实很多规划机构做的不够完善。 其次关于规划的可操作性问题。不同的规划解决不同层面的问题，试问一个省市区域规划你能让他怎么细化操作。不同的规划深度解决不同层面的问题。 最后行业的规范问题。旅游规划是个新兴的行业，新兴的行业走向成熟都有一个过程。我们的规划是结合市长和市场结合的产物，在还不能改变大环境的时候，我们所要做的是在我们力所能及的范围内把事情做好！ 现在的政府发展压力挺大的，捷径就是拿土地去骗项目（美其名曰：招商），商人投其所好，就拿项目去圈地。 今天和同事聊起了《士兵突击》，里面的有些情节很带劲儿。老A为了消除新成员们面对实战时的紧张和压力，特意安排了一次逼真度极高的演习。成员中竟然只有个别人看出来是有意安排的演习，其他人不但置身其中，甚至以为自己真的豁上了性命。 这个让我想到了旅游景区策划里我们经常引入的一个理念“RPG角色扮演”。国内已经出现了一些主题游乐园采用RPG的形式贯穿主题，国外也有一些诸如监狱酒店、医院餐馆之类的主题机构。概念容易，而如何把这个概念做精、做逼真，则体现了策划人的功力。就像《士》里面，袁朗搞的“化工厂恐怖事件”演习已经能够逼真到把包括许三多、成才在内的大多数准特种兵虐待的以为自己死定了，而吴哲却从工厂的设备等蛛丝马迹上看破了这个局。 RPG或曰角色扮演在旅游策划上来讲，实际上仍然是在做“深度体验”的文章。当体验深度达到了身临其境的地步，游客真的都能够入戏，也就算是RPG成功了。角色扮演，绝不是给游客穿上龙袍坐在龙椅上就算体验了皇帝。龙袍是拍戏剩下的道具吧？龙椅的做工也忒次了点儿吧？旅游景区、酒店的主题策划，喊深度体验大家你喊我也喊，业主拿到策划案也击节叫好，可真的落实下来，有几家真的达到了让游客“入戏”的程度？ 如果我们的主题乐园能做到袁朗的那个程度，必然能够吸引一个铁杆拥趸群体。其实也不难理解，德国的受虐博物馆还能吸引千百计的特殊爱好者，不怕你做小众，就怕你做不精。主题景区、主题酒店的策划和主题营造方面的投入与其本身的硬件投入相比，几乎是九牛一毛，但这种主题策划如果能够事前介入并且全程贯彻的话，其收益却是无法估量的。 比较成功的主题酒店，印象中美国的查尔斯街监狱做的比较出色。事实上监狱酒店美国、荷兰，甚至坦桑尼亚都有，并不算什么石破天惊的创意；我国近几年旅游形势很好，酒店不必在这些方面下心思照样能吃饱肚子，所以国内没有。这里我讲讲位于美国波士顿的查尔斯街监狱酒店。这个监狱当初是因为条件太差屡次遭到囚犯的抗议而被迫停用的，而经过改造之后，游客竟然得花上319至5500美元才能入住。 酒店的客房是原来囚禁犯人的房间，酒店的意大利餐厅叫“逃”(Scampo，意大利语)，酒吧叫“假证”(Alibi)，当然，你也可以让狱警把饭菜从你牢房铁门的小窗递进来。酒店最贵的房间是曾经囚禁一个恶贯满盈的杀人犯的牢房。 游客进入监狱酒店，面对的大堂副理穿着法官衣服，首先要向法官大人“交待”清楚住几天，是“单人牢房”还是“双人牢房”，“法官”就会宣判你住哪间牢房，为了逼真，客人甚至没有选择的权利。然后，被“狱警”带到自己的牢房里去，房间的门是笨重的铁门，里面的陈设色调上是灰暗的颜色，窗户监狱铁条焊成的，很高很小。竟然还有水牢，当然不是真要要把客人泡在水里，而是在房间里通过灯光营造出昏暗的水影，还会有滴答滴答的水滴声。 据说这个监狱酒店相当火爆，有的游客不为旅游而专门为了体验牢狱生活。酒店在旅游业中原本起着服务的作用，而在这里监狱酒店本身却成了一个热门的目的地，很有游客是专程来体验牢狱生活的。 回到前面的《士兵突击》，如果我们的军事主题游乐场能做到里面特种兵演习的一半逼真，就足以让人大呼过瘾了－－当然，经营者也许不得不考虑可能某些游客会被吓得尿裤子。 我是做旅游营销策划的，接触的景区以中小型景区为主。虽然不是做规划，但也接触不少这方面的人和事。我很认同楼主的看法，现在的规划精品实在太少了。其实很多时候规划比的不是质量，而是名气；比的不是内容，而是忽悠客户的能力。 大点的案例，比如山东滨州的孙子兵法城，投资上亿，现在每年接待的游客寥寥无几。小点的就不胜枚举了。 中国旅游发展初始阶段，外宾对中国旅游的评价是“白天看庙，晚上睡觉”，经过了这么多年的发展，现在的旅游丰富内容多了，特别是知名景区的档次、规模、配套设施，产品内容都有了大幅度的提升，外宾对中国旅游的评价自然高了许多。虽然以前的旅游内容单调了点，但不管怎么说，那些资源都是老天爷和祖先留给我们的，我们没有怎么投入就可以卖门票。对老外来讲，“庙”虽然多，可都是真的，还是是值得一看的。历史渐行渐远，然而现在却有一些人在不断重复那昨日的故事。一些落后地方看到别的地方搞旅游带来的的好处，也纷纷开始发展旅游。旅游开发是好事，可怕的是用落后的观念进行旅游开发。一座山，似乎不修建几个壮观的大殿就不够神圣；不建几个鲜艳的亭子就没有文化；不引进几个少数民族兄妹就缺少风情。不是深入研究自己的特点进行创意，向着市场看齐，向着未来看齐；而是盲目吸取别人的优点进行移植和模仿，向着现有产品看齐，向着历史惯例看齐。旅游开发成了简单移植、模仿、复制，成了一窝蜂的“造假”。有些地方是勤劳纯朴干劲十足的村民或者林场的工人们自己修建的，他们没有得到来自外界的任何资金和智力的支持，当他们用充满自豪的语气向你介绍他们的一个个“杰作”，让人不忍心去打击他们。而有些地方是经过一些专家规划过后政府或者企业投资的，某些所谓的专家象赶场一样在各地奔走，在一个地方停留1－2天后就能很快拿出他们的规划，他们在自己的办公室里改头换面地复制着一个个规划文本，指导着景区建造一堆堆现代垃圾。对县市级以下的景区，一本规划少则10万，多则几十万，恳请这些专家们多点仁慈之心，多点责任感，如果你没有时间精力去认真研究一个景区，就不要以专家的身份给出意见。 现在很多的地方盲目投资，觉得只要建起来这个项目就有钱赚！哎，把老百姓的钱瞎扔！我曾经参加过本溪98年枫叶节的推介会，软件设施，相关的景点都不完善，景点过于单一，比较适合近郊旅游，如果远程恐怕就不妥当了！本溪周边的鞍山推广的也不好，这样对远程的游客吸引力不够！就好像楼上所说的孙子兵法城，周边旅游环境不好，很难带动起大的市场规模！另外孙子兵法城这种人文景点，恐怕近郊的不喜欢去玩，远的不值当去玩，所以就成了目前的鸡肋景点！很多想说的，慢慢想想大家探讨一下！ 从开始的懵懵懂懂到今天，逐步逐步的终于能够揭开现象看本质了。话分两种，一种好听，一种难听。我都讲讲来。 先说好听的，做这一行你要具备两大能力，分析能力和表达能力。 作规划做策划，你首先要能够分析地块所处的区域、格局，从宏观上把握问题。差的景区就一定是做的粗糙么？不一定的。有的景区投入很大做的精致，但在区域里没有定位好，角色尴尬。还要分析项目本身，要有专业背景。现在本科教育的毕业论文基本上是走过场，很多人的确不具备分析研究能力，只有学习能力。还要分析甲方的意图，他们的意图也许很老土、很落后，但不顺着他们的意图你的案子必然不被认可，不被通过，你拿不到回款。所以你只能分析他们的意图，然后尽力引导他们。 然后是表达能力。这一行是显学，你要会表达。你做的东西如果你无法讲出你的精要来，别人是不到的。不要指望别人会按照你的思路和你一起思维跳跃。做的出讲不出是最可惜的。如果你讷于言，那就不要入这一行了，否则你永远只是一个“团队干将”，一个“匠人”，出彩的不会是你。 现在讲难听的，你要具备两种能力，一个是装B，一个是忽悠。 做旅游规划师，到了地方上去，你就是专家。虽然你不是大牛，但也得摆出专家的模样。多养成一些习惯，言必高定位、高起点；言必XX模式、XX概念......干活的时候也要显出专业水准，要分析、佐证甲方领导憧憬的大场面。没有数据来源也能测算？小意思，还能预测呢。 忽悠能力很重要。一个案子拿出来让人家看的云里雾里，仔细一看只想揣你；但你凭前面的分析佐证，凭你的演义拈联，最终让他们一排大腿，靠，你要不说我还真没看出来！ 话虽然分为好话和难听话，但其实也是两个方向。正如桔生淮南，如果入行者能秉承前者的认同前者，虽然表象差不多，甚至效果差不多（我讲的效果是说项目获得认可），但作出的东西必然不一样。未来也许多一处盈利的景区，百姓假日多一个选择。但如今这个行业，有点忽悠当道了，旅游行业就是一忽悠行业，看来规划也一样啊。 忽悠！！这个几年前春晚的流行词到了这贴子可是关键词啊，本人学旅游规划的，跟着导师做了几次规划，感觉到忽悠的力量，挫巴子的厉害！！！ 我觉得任何景区规划只要能有自己的优势，能创造利润就可以，从旅行社角度，只要这个景点能有优势（包括资源、市场），我就可以推，看看东星搞的那些钟祥景点，个人认为垃圾的很，可是他们就有优势，也能为旅行社创造利润，现已成为了广东几家大社的一条热线！ 我记得我大学时候老教授说的话，规划就是忽悠着让投资者笑嘻嘻把钱拿出来投资，觉得有钱赚就可以了。他们转不赚钱不关我们的事情。我们只负责做一个看起来觉得有钱赚的规划，并且这个规划要让政府觉得有面子。 其实规划就是一个套子，弄一个大概的框架，把一个个项目塞进去就可以了，你看多了规划就觉得所有的规划差不多，很难写但是很好设计。 千万别做导游，做导游你是在工作，那种心情和自己去玩是不一样的。放羊还可以抽一抽鞭子，做导游你是在放大爷。最难的是这样子的苦这样子的累还没有人理解你。 渊博的知识＋优秀的文笔＋震撼的视觉冲击，大胆的创意、精准的市场分析和营销方案经常摆在其次，因为政府和业主的主要目的也就是让你把他们的想法变成项目方案而已。很多时候你自己其实只是一个工具，拿到题目做作业。这也是没有办法的事，做商业的规划策划肯定是为甲方利益而做。 我觉得做策划规划方案分几种： 1、为落实项目。或者项目立项而做。这种情况是最多的，给你钱的人是为了尽快落实项目，以便可以从国家拿到钱或者地，或者套来资金。 2、打算开发景区盈利。 3、为旅游者而做。 旅游策划规划人努力的方向应该是第三类，但现在国内的这个市场正是因为第一类才迅速壮大的，而且第一类是最挣钱和对水平要求最低的。 结论：所以要改变目前行业现状还是一条很长的路。 呵呵，我发现前面很多人都用忽悠来描述这个行业，想法都差不多，我以前给别人介绍的策划规划时候也是经常给人这样说，最牛的人就是能忽悠全世界的那个家伙！ 专业团队承接旅游项目可研分析、概念性规划、策划、规划等，原则上不与业主单位见面，只负责提供工作成果和全程专业指导，协助您顺利完成项目。 旅游行业，最好别进来。 我已经想转行了。 一点意思也没有。 我进入旅游规划行业也近两年，觉得楼主未免有点太偏激，带着强烈的个人感情色彩。 首先关于数据的问题。有些数据规划局或统计局已经提供，难道你觉得你自己调查的数据比他们精确，尽管有很多人质疑政府的数据，但就目前情势来说，还没有比他更权威的。至于市场调查这块确实很多规划机构做的不够完善。 其次关于规划的可操作性问题。不同的规划解决不同层面的问题，试问一个省市区域规划你能让他怎么细化操作。不同的规划深度解决不同层面的问题。 最后行业的规范问题。楼主也说了旅游规划是个新兴的行业，新兴的行业走向成熟都有一个过程。我们的规划是结合市长和市场结合的产物，在还不能改变大环境的时候，我们所要做的是在我们力所能及的范围内把事情做好 1、首先，规划局或统计局已经提供的数据在市场调研上叫二手数据，可以拿来用但是只能作为参考，但是分析二手数据是没有多大意义的，他们当时做大调研是根据自己需要做的，而不是你规划所需要，当然是自己根据自己需要做的调研才是有价值的，这个是市场分析的基本常识。 2、第二个观点我基本认同。但是说一点，即使是省级的旅游规划不用太考虑细化操作的东西，但是可操作性总是要讲的吧，全是战略的东西我拿来干什么用，开会忽悠人吗？ 3、说是新兴也不新了吧，92年的时候国家就已经有人开始做旅游规划了，当时国外的管理咨询和市场咨询也才刚刚进入中国市场，即使是市场派的旅游规划公司也成立了7、8年了。 你知道离家的滋味吗？就像地球离开太阳的黑暗，天空离开白云的遗憾，树枝离开树叶的缺憾，离家的日子只想对家人说一句，我想你们。