联想收购IBM的启示

ark ,t mud, 1、:}:,.}雀 ,?_, ，突级 ，4、(】一}贸易经济类核心姗)}二;! ? ?? ? 、 ? M 联想收购旧M 粼 安贵谦 河北师范大学 摘要:2005年初，中国联想会司收购美国[IBM在全球的个人电脑业务，极大地振奋了国人。联想收购 IBM不是偶然的，是中国经济持续、快速、健康发展的产物，是我国改革开放国策正确性的证明。本文以 此为基础，村这一事件进行。 关键词:联想 IBM PC业务 并购 一、概述 2004年12月8日上午，在中国经济发展史上发生了一件大 事:联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务，包括笔 记本和台式机业务，具体支付则为6.5亿美元现金及6亿美元股 票，总计12.5亿美元拿下了IBM包括Think品牌在内的PC业 务，IBM持有19%的联想股份。根据双方达成的协议，联想还可 在五年内使用IBM品牌。IBM高管沃德出任联想集团CEO，杨 元庆改任董事长，柳传志退居幕后。 二、联想本次收购的启示分析 1.联想收购IBM对公司发展创造的优势 对于联想而言，并购IBM PC资产意味着公司在国际扩张的 道路上取得了重大突破。凭借其当前2.2%的市场份额，以及IBM 5.5%的份额，联想将一举成为全球第三大PC制造商。 这次收购，在联想公司看来，是其发展史上一个里程碑式的 事件，对整个中国来说，是中国经济发展史上的一大重要事件。中 国企业从该交易中看到的绝不仅仅是“蓝色巨人”带给联想的个人 电脑业务，而是联想已成为首家收购全球驰名品牌的中国国有控股 公司，而且与此前中国公司的多数跨国交易不同，联想收购IBM 的业务，不是因为政府的命令或收购自然资源的宏观经济需求。对 中国企业来说，这首先在心理上是一次信心跳跃，毕竟联想和IBM 之间的这笔交易可能会是中国并购市场一个新时代的开端。 联想整合了IBM的PC业务，这意味着PC时代迎来了中国 起点。这是一次真正意义上的“强强联合”，对合作双方来说都充 满了希望。联想执掌着中国乃至亚太PC市场的牛耳，而IBM则 在全球企业市场和笔记本业务领域占据着显著的优势。新联想继 承了IBM的Think系列产品后，将在相当长的周期内享用IBM 公司的品牌。 强强联合整合了两个互为补充的市场，并通过两个深具互鉴 性管理团队的结合，打造出了一个全新的、国际化的管理团队这 一点尤其令我们欢欣鼓舞，因为它既是联想博弈全球、决胜未来 的关键，也是起步较晚、积淀较浅的中国企业快速切入世界市场 的重要保障。 联想与IBM的博弈不是简单“收购”式的买卖行为，而是各 自企业战略的一部分，是两个企业之间的战略合作，这种强强合 作的形式，可以互相促进，各取所需，这种合作利用对方的品牌 优势，将产生强大的品牌优势和多样化的产品。联想集团抓住机 遇，在自身发展的基础上，极大地带动了其他中国内地企业的国 际化战略、，为中国的企业走出国门，进行全球竞争树立了 榜样，是中国经济发展史上的一件大事。 2.联想收购IBM后所面临的挑战 联想购并IBM的消息传出后，报纸的评论众说纷纭，但是最 综合而准确的指标是:IBM股价微升而联想股价大跌。这客观地 反映了投资者的理解:对IBM壮士断臂的赞许，以及对联想可能 消化不良的忧虑。众所周知，PC业务早已经不是IBM的战略重 点，且屡拖业绩后腿。2003年，IBM全球营收为891.31亿美元， 硬件只占282.39亿美元，硬件设备中大型机和服务器才是主要 部分。很显然，怎么整合PC业务对联想来说是难点。 同时，这次收购完成以后，联想成为世界第三大PC生产商， 而联想的目标决不仅仅是世界第三，因此这引起戴尔和惠普 (世 界排名第一和第二)的不满，因此，戴尔董事长麦克尔·戴尔在 联想收购IBM的同时，公开示对于联想收购IBM的PC部门不 看好，因为此前在计算机产业有太多并购失败的例子。与戴尔相 比，处于下面的惠普可能危机感更强。因此，在中国市场上，惠 普和戴尔因利益驱动联手，正全力以赴对新联想进行 “围剿”。 三、美国政府对此次收购阻挠的启示分析 在这次收购完成，即联想和IBM正式宣布收购完成以后，美 国政府以妨碍国家安全为名，对这次收购进行阻挠，使联想的这 次收购活动推迟了一段时间才得以正式完成。美国政府在这次收 购中扮演了不光彩的角色，作为一个市场经济国家，阻挠一次完 全的经济活动，本身就显示其恐慌。 四、 总之，无论未来的成功与否，联想对IBM的PC部门进行收 购，显示了改革开放以来中国企业获得的巨大发展，中国的企业 已经开始登上世界企业并购的舞台，开始进行全球性的竞争，这 是一次勇敢的尝试，为未来中国企业走出国门提供了参考。中国 的企业经过继续发展，必然要登上世界舞台，参与国际竞争，这 次收购的意义之大也在于此。 参考文献 [1]http,//tech.sina.com.cn/focus/IBM_ sell_ icpp/ [2]http ; //tech . sina . com . cn/other/2004-12-10/ 1614474438 . shtml [31李建立，要么转型，要么死亡一联想转型实录，经济论坛， 2005.1 [41薛兆丰，联想的“软件”与IBM的“硬件”，互联网周刊， 2005.1 [51尹建芬，新联想碍了谁的眼，知识经济，2005.2 [6]王友路，从中国到世界的联想，特别关注，2005.1 商场现代化 ·学术版 2005_4 26