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每天学点管理学1—定律大全

2012-05-21 2页 pdf 0B 26阅读

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每天学点管理学1—定律大全 1 醉客天涯之管理学 1. 安慰剂效应与反安慰剂效应 概述:安慰剂效应又名伪药效应、假药效应、代设剂效应(英文:Placebo Effect,源自拉丁文 placebo 解“我将安慰”)指病人虽然获得无效的治疗,但 却“预料”或“相信”治疗有效,而让病患症状得到舒缓的现象。 反安慰剂效应 (Nocebo effect):病人不相信治疗有效,可能会令病情恶 化。反安慰剂效应(拉丁文 nocebo解“我将伤害”)可以使用检测安慰剂效应相 同的方法检测出来。例如一组服用无效药物的对照群组,会出现病情恶化...
每天学点管理学1—定律大全
1 醉客天涯之管理学 1. 安慰剂效应与反安慰剂效应 概述:安慰剂效应又名伪药效应、假药效应、代设剂效应(英文:Placebo Effect,源自拉丁文 placebo 解“我将安慰”)指病人虽然获得无效的治疗,但 却“预料”或“相信”治疗有效,而让病患症状得到舒缓的现象。 反安慰剂效应 (Nocebo effect):病人不相信治疗有效,可能会令病情恶 化。反安慰剂效应(拉丁文 nocebo解“我将伤害”)可以使用安慰剂效应相 同的方法检测出来。例如一组服用无效药物的对照群组,会出现病情恶化的现象。 2. 阿尔巴德定理 概述:一个企业经营成功与否,全靠对顾客的了解到什么程度。看到了 别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。该定理是 由匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德提出的。 类似理论: (1)鱼缸理论:要知道鱼想要什么,最好的方法就是跳进鱼缸,和鱼一起 游泳。 提出者:日本质量管理(TQM)先驱者司马正次。 点评:优秀的公司满足需求,伟大的公司创造市场。 “鱼缸理论”是由全球全面质量管理(TQM)的先驱者和推广活动家、 日本 TQM 专家司马正次首先提出的。鱼缸象征着企业所面对的经营环境, 而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸,实际深入到用户所处 的环境,接触那些用户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境,和 他们一起真正体验作为一个客户对产品的需求。然后,跳出鱼缸,站到一 个相对更高更广的环境中,重新审视分析客户状况,以发现他们最本质的 需求。”鱼缸理论”对于我们如何行之有效地了解目标客户的所需所想, 进而对完成由”消费者请注意我们的商品”到”注意消费者”的换位经营 具有较好的借鉴意义。”鱼缸理论”的意义,在于告诉我们如何创造一个 新观念,而不是固守一个旧观念。 3. 暗箱模式 概述:就是将企业的关键性资源整理和处理在各种各样的暗箱中,然后运用 各种机制共享暗箱中的资源。暗箱模式是实现复制成长战略的一个重要手段,与 通常所说的“暗箱操作”并非一回事。复制成长战略主要是基于企业本身所有的 产品、技术和客户的观念,在新的区域里重复原有的经营模式,以地理上的扩张 为目标。 2 醉客天涯之管理学 4. 阿尔布莱特法则 概述:阿尔布莱特法则由国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔•阿 尔布莱特提出,指把一群聪明人收编进组织后,结果往往变成集体性愚蠢。 案例:1999 年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败,就是因为 一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序,另一组却使用英里和英 磅的英制单位运算。结果即使两组人马协作无间,最终还是发生搭错线的 乌龙。这个例子正是“满坑满谷聪明人的组织,到头来还是做出蠢事”的 写照。 5. 阿姆斯特朗法则 概述:阿姆斯特朗是一个运动员,世界闻名的环法自行车赛车五连冠冠军。 阿姆斯特朗骑车在平地疾驰中并不突出,甚至还经常落在别人的后面,但一到山 地他就迸发潜力,连续超过他人,将在平地的劣势扭转,成为他每战必胜的关键。 经济学家把阿姆斯特朗的现象比喻到企业中,一个公司领导人怎样?企业文化怎 样?员工素质怎样?平时也许不能反映出耀眼的光彩,只有当企业遭遇逆境时才 能看出区别。注重企业遭遇逆境等关键时期员工的特殊才能和潜力发现与培养。
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