足球之道：看足球学成功

足球之道：看足球学成功 作者：[韩]李东炫 金华盛 团队激励“第5关”团队精神 1. 训练“11个人打1个人”的团队力量 2. 大量的训练才能形成集体间的默契配合 3. 坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神 4. 企业的联想 团队激励“第5关”团队精神 训练“11个人打1个人”的团队力量     21世纪，足球场上的胜利，是团队整体战斗力的胜利。再出色的球员，也无法独自对抗11名球员。依靠团队智慧与力量来赢得比赛，已经成为21世纪的足球大趋势。     如今，像马拉多纳一样的足球英雄会越来越少。即使声名显赫的明星球员，如果想靠个人力量、单枪匹马地出征赛场，肯定再也不能踢进一个球。     就连60年代最“个人英雄”的“球王”贝利也说过：“将比赛带向胜利的不是球星，而是那个团队。棒球虽然可以凭借一个投球手取胜，但足球绝不可能。再怎么有名的球员，能踢进一个球，也是因为有其他球员在适当的瞬间把球传给了他。”     有时一个名不见经传的业余队，可以打败世界级明星组成的“足球豪门队”。任何世界足球专家都不会想到，1998年世界杯的冠军法国队会在2002年全军覆灭，又有谁能料到，韩国队能把葡萄牙、意大利和西班牙等强队打败？     （2004年欧洲杯中，一样是“三流球队”的希腊人，因请了德国名教练用“团队意志”训练球员，而一举夺得了欧洲杯冠军，让世人大吃一惊！）     希丁克第一次受邀执教韩国国家队时，曾经问过他们的足协官员：“我让球员爬树，他们会照做吗？”“相对于英雄，我更想成为*者！我不想依靠哪个球星，我想组成的球队是一个像机器般运作的团队。为此就需要球员做出牺牲，就需要铁的纪律。最初球员着装都很随意，后来我要求集体出行时穿统一服装；所有场上训练都以我的手时间为准……这一切做法，都是为了建立一支钢铁军团。”     明星过于有名，有时会像块“鸡肋”，弱化团队合作。现代球员技能分工越来越细化，拥有“温柔海盗”之称的丹麦队，或是有“德国战车”之称的德国队，都是充满“团队作战精神”的球队。这些球队虽然没有哪个明星的名字让人感觉如雷贯耳，但是他们强悍的战斗作风一样能让“明星球队”闻风丧胆，他们能一口气冲进世界8强、4强、乃至半决赛——这就是团队合作的力量！     希丁克常说：“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢的！”     当你知道了一个人的成功秘诀后     你可以模仿他     而为什么名人很难模仿出第二个？     因为名人的周围一定有     一群人组成了非凡的团队     你会很容易学会一个人的成功模式     而要想同时组建起     一个名人周围的团队及资源     就很难     所以     要成功     就当全方位地学习     包括成功名人周围的一切     摘自《王阳感悟》     最优秀的人才加在一起     不一定会成为团队冠军     因为优势可能有很多是重叠的     最优秀的人加起来     不一定是最合适的     但最合适的人组合在一起     才会是最优秀的团队     ——摘自世界华人成功学第一人陈安之著     《领导力决定一切》 团队激励“第5关”团队精神 大量的训练才能形成集体间的默契配合     希丁克给韩国引进的“先进足球”，就是“全攻全守”的模式：不专门区分前锋和后卫，赛场上前锋并不只负责进攻，后卫也不只负责防守……相对来说，整个球队拥有更多奔跑，更多思考和更多的合作。     希丁克把团队合作视为取得战绩的最重要因素，不仅因为这是世界大势，对于韩国足球来说，这也是无可避免的惟一选择。     希丁克是世界级著名教练，他很清楚为了达成自己提出的远大目标该做什么。     韩国没有齐达内或菲戈，即使把眼光放低，也没有什么球员能成为欧洲大型联赛的明星球员。     所以希丁克高举“团队精神”的旗帜，选择了在防守和进攻中要求每一个人都能拼命的“全攻全守”打法，这对韩国球员来说，无疑是一场“地狱式的训练”——但结果，奇迹出现了！     希丁克所说的“团队精神”核心是“心照不宣”：相互间只要看眼神，就能感觉到——这个球员会跑哪个位置，下一个动作该怎么做？这是通过很多“用脑子踢球”的训练才能达到的境界。通过球员之间闪电式的眼神交流，把所有队员的力量发挥到极致。     “责任感”和“我们”也是“团队精神”的代名词。希丁克严格遵守这一原则，他自始至终想把韩国队打造成“11名球员像个齿轮般紧扣运作的球队”。     对于希丁克来说，没有球星只有球员，他在进球和丢球时也不会提到某个人。因为他认为：“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢的”。     “名声不重要，重要的是在运动场上表现出来的实力！绝对不能容忍伤害到团队协作的表面功夫！”     有特长的人     会因有幸遇到了一个合适的团队     而释放了自己的潜能     这就像不同元素结合后的“化学反应”     谁也离不开谁     这是大伙的共同幸运     我们要像对待神一样地     对对方表示由衷的感激！     彻底地感恩！     万分地珍惜！     不然     福份就会在顷刻间荡然无存     摘自《王阳感悟》     领导者在     领导任何团队时     一定先了解每一个人的缺点     缺点改善之后     领导者再研究     每一个人的优点     才会有了解     自己的团队该用什么样的方法     用什么样的战术去获胜     ——摘自世界华人成功学第一人陈安之著     《领导力决定一切》 团队激励“第5关”团队精神 坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神     穿行运动场的11名球员中，如果相互间不能相互信任，等于在交战之前就已经挂出了白旗。     2002年世界杯中，西班牙的自取灭亡，就很好的证明了团队合作的重要性。     虽然西班牙队拥有豪华的明星阵容，但是因为球员之间无形的激烈竞争，堆积了相互的不信任，甚至是嫉妒，没能形成正常的团队协作，结果不幸被淘汰了。这无疑证明了现代足球的大趋势——明星球员开始贬值，靠团队的力量才能夺冠。     希丁克非常清楚，给球员们造就相互信任的环境，是球队获胜的关键。他在训练时反复强调要“团队合作”，而且一再指出：“在组织中，团队绝对比个人优先。要警惕伤害团队协作的个人技术”。     他曾经对个人技术好的队员几次警告道：“太过自信往往会踢起个人球，会使团队打法与全体战术崩溃。你需要再冷静一下！”     为了加强团队合作，他特别警惕媒体只关注特定的某个球员。如果媒体只集中在部分明星球员时，他就会对新闻官下达类似的严令：“到世界杯前让国家队23名球员，全部都能登上报纸和广播。已经接受过一次采访的球员，以后就不能进行正式的采访了。”     足球协会要发鼓励奖金时，希丁克就要求：“给球员和教职队员发同样的数目。”从这也可看出，他重视团队协作的哲学。过去“鼓励奖金”的惯例是只发给主教练和教职队员。     国家队不是只靠几名明星组成的球队。希丁克一贯信奉的成功哲学是“23名球员是一个整体”。     为了在比赛中获胜，确实是需要明星，但是如果团队力量因明星而瓦解，就根本不可能胜利。     在世界杯取得胜利时，希丁克从不对某位球员进行表扬。他只会说：“今天能取得胜利是所有球员相互合作的结果。”     或是：“我们队的优点是，不管上场比赛的队员或是没上场的队员，都在相互协助和支持”。     或是：“我自始至终称赞以勇猛斗志进行战斗的全队同伴。不管有没有上场进行比赛，所有的球员都是最棒的！”     他清楚阐明了：“能打进16强是包括坐在长椅上的23名全体球员，及4,500万红色的韩国人民声援，一起团结合作的成果。”     他面对记者说：“与土耳其最后一场世界杯比赛结束时，我抬头看了看红色波涛汹涌的观众席。突然有股热浪涌上心头，不知不觉眼角有些湿润。     “对我来说，韩国人民比任何东西都珍贵，我爱韩国！可以堂堂正正地说，韩国是我的第二个祖国！以后不论我在哪里做什么，韩国都会永远留在我心中，永远不会忘记！” 团队激励“第5关”团队精神 企业的联想     没有完美的个人，只有完美的团队！     ——摘自世界华人成功学第一人陈安之著《创业成功的36条铁律》     现代经营管理由系统和团队合作来运行。公司运行时间越长，规模越庞大，就越不能依靠某个人的判断行事。     投资专家一家企业值不值得投资，是根据它的组织与战略、团队与合作、系统与来决定的。     一个团队及企业的能量，不是由某个拥有出色能力的个人决定的，而是依靠某种肉眼看不到，现实存在的无形能量，把一群人集合在一起。我们称这种齐心协力相互支撑的人群为“团队”。     “团队”就是一群有互补技能，为了一个共同的目标，相互支持的群体。     2002年世界杯，韩国球迷上千万人统一着装，统一口号，统一姿态和节拍……像红色汹涌的浪潮，震撼了全世界。     企业的团队管理与足球队训练也是一样的。     企业主管要认识到：团队合作能将个人技术转换为团队技术。被训练过的团队成员能把团队引领到新的水平，并把这个水平高度变为行为标准。     三星和LG等大企业，为了锻造企业的“团队精神”，不惜巨额投资“团队训练培训课”。     三星集团的“营销能力培训”和“极限挑战训练”     三星集团持续20年，对全员随时进行“营销能力培训”和“极限挑战训练”。     “营销能力培训”是培训新员工怎样进入空白区域，直接销售三星产品的方法和技能。在培训中，新员工组成团队，在现场与消费者碰面，从他们那里直接听取他们对公司产品和形象的意见和建议……通过这样的活动，三星人将学会如何运用团队的力量顺利完成销售，从而认识到团队协作的重要性。     “极限挑战训练”是指在夜间进行分组爬山。整个爬山的过程中，他们需解决每组路线中的难，才可转去其它路线。需解决的问题都只能通过团队合作来完成……经“魔鬼般训练”的三星人，仿佛会在一夜间建立起团队之间的相互信任和友好合作的关系。     （本书在韩国原名《CEO希丁克·主宰比赛》，在韩国三星集团主管级干部中人手一册，并发起了一场“向希丁克学管理”的学习与培训运动，三星自2002年以后，借着本国足球带给韩国人及全世界人的信心，一举超过了过去一直学习的老大哥——日本索尼）     LG集团的“百尺竿头更进一步”     LG集团“百尺竿头更进一步”的团队合作培训项目，持续开展了十多年。     在项目中，他们让小组成员一天内解决10-20个课题，要求队员一起商量，尽快列出课题的优先顺序或解决方法。这对于协调团队合作的效率有很大帮助！LG相关人员介绍此项目时非常自豪：“该项目包含了通过团队协作取得成果的LG文化基础”，而且“只要是LG人，都有自己的经典话题和美好回忆！”     “团队精神”     意味着能让团队中的每一个成员     像汽车的四个轮子     都能同心协力地向着同一个目标前进     优秀的主管     ——就是能够把团队目标     变成自己目标的职业     能带领团队一齐向前跑的“人才”     ——才是真正的人才！     摘自《王阳感悟》