执行力强的九个特点

执行力强的九个特点 一、自动自发。自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。 二、注重细节。应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。 三、诚信，敢于负责。诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干。 四、善于判断，应变力强。善于分析、快速应变能力是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。在信息社会和纳米时代，分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。照相机为什么了千分之一秒和万分之一秒快门，原因就是万一之差，本质上就已经截然不同。机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不现为一时的灵感，更多的是找已久的时机在瞬间出现。 五、乐于学习，追求新知，具有创意。一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。 六、对工作投入。全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。 七、有韧性。韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 八、团队精神。团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。 九、求胜的欲望强烈。欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。欲望越强，情绪就越高，意志就越坚定。强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功献出一切。