当当网

nullnull目录目录历程历程 1999年11月，网站进入运营 2001年7月，当当网日访问量超过50万（Unique Visitor），成为最繁忙的图、音像店 2004年7月，当当网经过慎重考虑，放弃亚马逊并购请求，坚持自主发展的道路 2005年5月，当当网将送货上门，货到付款的服务，并承诺免费上门收取退换货的服务扩展到全国66个城市，使中国电子商务的服务水平迈上新的台阶 2006年6月，当当网将送货上门，货到付款的服务，并承诺免费上门收取退换货的服务在全国突破180个城市 2006年7月，当当网与中国银联建立起全面战略合作伙伴关系，并联合推出“线上消费、线下刷卡”创新固网支付服务 2006年9月，当当网推出电话支付业务 null2007年1月8日，当当网和北京新华中启信息技术有限公司签署当当网ERP项目一期，ERP项目总投资500万 2007年8月，当当网新的ERP系统上线，同时推出新的购物车和结算功能 2008年10月，当当网新首页上线，改版后的页面突出了综合购物商城的网站形象 2009年9月，手机当当网全面升级，并推出革命性的手机购买功能，在国内B2C电子商务领域，此举尚属首例 　2010年12月，当当网在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 盈利模式分析盈利模式分析Add Your TextAdd Your Text1.直接销售，压低出版商的价格，在采购价与销售价之间赚取差价 2.虚拟商铺出租费，产品登录费、交易手续费 3.利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利 4.广告费,现在这一部分增长得很快 SWOT分析SWOT分析 当当网走大而全以及低价的发展路线，将导致其运营成本的大幅上升。对于处于发展瓶颈的当当网而言，盈利状况无法提升的现状，并无助于其上市计划的推进。有时候不能及时发货，发货时间不确定。 当当网有着丰富的客户服务经验和完整服务网络和完善高效的物流配送体系，网上的 商品比较全面和集中.,可供网上消费买商品的空间较大. 当当网拥有较强的营销推广能力，其多渠道的推广合作保证了在新增用户市场上的领先，从而稳固其在用户份额方面的优势， 并且当当网页面清楚明了，没有过多余的广告，产品的分类清楚明确，，当当网还有很多畅销书籍和光碟，这与别的网站有区别。   当当网"平价"模式价格过低,容易受到供货商。越来越多的网站相继出现，而且站别的网站上产品的多样化和低价都在不断的排挤着当当网，太低的价格会让消费者产生怀疑，也是得竞争对手趁虚而入。   因为出版物商品的单价较低且化程度高，成为中国网民最先接受的网购商品品类，当当网准确的抓住了这一市场机会，迅速占领和扩大了市场，获得了中国网购市场的第一批活跃用户，并以此为基础始终占据中国B2C网上零售市场最大的销售份额和用户份额。 优势市场 机会劣势威胁对比对比nullnull 当当几乎是仿照的亚马逊模式。其角色定位是做一家信息密集型产品的电子零售商。在这方面，要求“大而全”。“用户想要的是在这里能得到多种选择，这是电子商务的优势”现在，当当销售的商品有20万种。所以，作为全球最大的中文网上商城，其商品的价格低廉、种类繁多、良好的客户服务、庞大的物流体系以及强大的商品营销策略在消费者的心中形成了强大的品牌价值。当当网所提供的书要比卓越亚马逊网站提供的书多，即消费者的选择余地大。消费者可以根据自己的需要，选择合适的书，品种差异化大时，消费者可以进行比较，然后选出适合自己使用的书籍。消费者在当当网上的选择余地要比在卓越亚马逊网站上的选择余地大，因此，在这个方面，当当网要比卓越亚马逊网站存在优势。在产品介绍方面：当当网要比卓越亚马逊网站做得好。当当网对书籍进行了简单的介绍，可以方便消费者的购买，而卓越亚马逊网站就存在差异，故在此方面， 当当网要比卓越亚马逊网站做的好 前景前景供应链的竞争会成为核心。现在网点的竞争转入深层次竞争，大家都在淘宝比价格，然后自己跟自己比，实际上价格只是最开始的原动力，顾客后期的时会形成细分化，这个时候网店的竞争主要是供应链的竞争，网店节约很多的成本，实际上供应链没有弄好，往往效率更低，订货的管理，供应商管理，供货的管理，我们的库存的管理，我们的价格管理，如何定价，如何做促销，库存怎么管，网上销售商后期供应链的竞争变成后期的竞争的核心的问。我们后期的ECR思想将移植网店，并成为网店经营的主要的思想。nullwww.themegallery.com