BPD培训材料-3

BPD业务实施 什么是BPD BPD包括哪五个范筹 BPD实施应遵循的原则、检查标识及其含义 BPD行动计划跟踪的状态显示 工段长及以上级别人员应掌握的 班组长和操作工应掌握的内容 BPD的工作内容什么是BPDBPD是业务计划实施BusinessPlanDeployment的英文缩写。　　业务计划实施是一个标准的流程，它能使我们复杂的组织统一行动，在五个关键范畴内实现整个企业的目的。BPD的最终目标是不断改进。BPD的五大范畴BPD包括五大范畴(SPQRC)：安全(Safety)质量(Quality)响应(Responsiveness)成本(Cost)组织发展(OrganizationalDeployment)　　这些范畴均是长期性的，在一定时间内不会改动太多。这样，每个部门、每个区域、每个工段都有相同的总目的。BPD实施遵循PDCA原则、检查标识及含义 BPD实施遵循的原则：PDCA是Plan,Do,Check,Action的缩写，即计划、实施、检查、改进行动。PDCA循环是BPD工作的基本和必须的工作过程与方法。BPD目视墙也是遵循PDCA的。 BPD的检查标识及其含义“O”:　量化指标-达标；非量化工作计划-完成。“D”:　量化指标-未达标，与目标差距在5%（含）以内；非量化工作计划-未完成，已制定有效行动。“X”:　量化指标-未达标，与目标差距在5%以上；非量化工作计划-未完成，无有效行动方案。BPD行动计划跟踪的状态显示使用4个1/4圆作为状态显示：1/4（第一象限）找到原因，无方案2/4有效的短期措施或长期措施（具备一个）3/4同时具备有效的短期措施和长期措施4/4长、短期均已实施，且有效，此问题关闭工段长以上级别人员对BPD应掌握：BPD的定义BPD的五个范畴BPD实施原则BPD的检查标识及其含义BPD行动计划跟踪的状态显示部门级BPD计划的制定及指标分解工段级BPD指标分解部门级BPD的评审及项目跟踪工段级BPD的评审及项目跟踪上海通用北盛汽车目视墙标准格式操作工及班组长对BPD应掌握：BPD的定义BPD的五个范畴BPD实施原则BPD的检查标识及其含义BPD行动计划跟踪的状态显示工段级BPD与本岗位相关的指标班组如何支持工段完成BPD指标BPD要素的工作内容1.使用标准化的年度计划表并有BPD管理流程在执行，2.年度计划表应有负责人认同签字，并在实施前向员工按层级通报公司/车间/工段目标，3.年度计划要遵循PDCA原则格式和SPQRC（安全、质量、响应、成本、组织发展）5项目标并张贴在醒目处，4.使用PDCA方法实施业务计划，更新及时，每一项指标都要有跟踪并保留记录。5.对所有管理人员进行业务计划原则、流程和方法的，6.对所有操作工进行业务计划基本知识培训并保留培训记录，7.计划的更改应直接写在计划上，不得涂改，8.计划的执行情况在不同层次定期进行评审，保留记录，9.确保所有员工了解业务计划的基本知识、本工段实施业务计划的细节内容。