七大浪费

七大浪费 浪费之一: 等待的浪费 浪费之一: 等待的浪费 等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的. 等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待的原因通常有: 而会造成等待的原因通常有: 作业不平衡.安排作业不当)缺料)待料) 品质不良等. 作业不平衡.安排作业不当)缺料)待料) 品质不良等. 浪费之二: 搬运的浪费 浪费之二: 搬运的浪费 搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同仁在 搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下一个动观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下一个动作?笔者曾经问过很多人,存在这种想法的不在少数.就因为如此,便作?笔者曾经问过很多人,存在这种想法的不在少数.就因为如此,便有很多人默许它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送带的方式有很多人默许它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送带的方式来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗,但对搬运本身来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗,但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来.搬运的浪费若分解开来,又包含的浪费并没有消除,反而被隐藏起来.搬运的浪费若分解开来,又包含反置)堆积)移动)整列等动作的浪费.通常造成搬运浪费的主要原反置)堆积)移动)整列等动作的浪费.通常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产,依工作站别集中的水平式布置所致.缺因是:工厂布置采用批量生产,依工作站别集中的水平式布置所致.缺乏NPS流线生产观念. 乏NPS流线生产观念. 浪费之三: 不良品的浪费 浪费之三: 不良品的浪费 产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成材料机器、人工等的 产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成材料机器、人工等的浪费.或者必须修补及选别都是额外的成本支出.能及早发掘出不良浪费.或者必须修补及选别都是额外的成本支出.能及早发掘出不良品,容易确定不良的来源.从而减少不良品的产生. 品,容易确定不良的来源.从而减少不良品的产生. 浪费之四: 动作的浪费 浪费之四: 动作的浪费 要达到同样作业的目的,有不同的动作,那些动作是不必要的呢? 要达到同样作业的目的,有不同的动作,那些动作是不必要的呢? 是不是要拿上)拿下如此频繁?有没有必要有反转的动作?有没有必是不是要拿上)拿下如此频繁?有没有必要有反转的动作?有没有必要有步行的动作?弯腰的动作)对准的动作)直角转弯的动作……等,要有步行的动作?弯腰的动作)对准的动作)直角转弯的动作……等,若得好,有很多浪费的动作皆可被消除哩! 若规划得好,有很多浪费的动作皆可被消除哩! 浪费之五: 加工的浪费 浪费之五: 加工的浪费 在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略 在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略)替代)重组或合并的,若是仔细的加以检讨,你将可发现,又有不少)替代)重组或合并的,若是仔细的加以检讨,你将可发现,又有不少的浪费,等着你去改善. 的浪费,等着你去改善. 浪费之六: 库存的浪费 浪费之六: 库存的浪费 在存货管理中有一句名言即是: 库存是必要的恶物.听起来是矛 在存货管理中有一句名言即是: 库存是必要的恶物.听起来是矛盾的话, 既知道库存是不好的,可是却又认为是必要的,真是无可奈盾的话, 既知道库存是不好的,可是却又认为是必要的,真是无可奈何.然而在NPS中,却在胆的说:库存是万物的根源.这是NPS对浪费的何.然而在NPS中,却在胆的说:库存是万物的根源.这是NPS对浪费的见解与传统的见解最大不同的地方,也是NPS能带给企业很大利益的见解与传统的见解最大不同的地方,也是NPS能带给企业很大利益的原动力. 原动力. 浪费之七: 制造过多(早)的浪费 浪费之七: 制造过多(早)的浪费 浪费之六提到库存是万物之根源,而制造过多或提早完成,则被 浪费之六提到库存是万物之根源,而制造过多或提早完成,则被视为最大的浪费.适时生产.也就是必要的东西在必要的时候,做出必视为最大的浪费.适时生产.也就是必要的东西在必要的时候,做出必要的数量.此外都是属于浪费.而所谓必要的东西和必要的时候,就是要的数量.此外都是属于浪费.而所谓必要的东西和必要的时候,就是指顾客已决定要买的数量与时间. 指顾客已决定要买的数量与时间.