为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

国内事务所“走出去” 找盟友还是单飞

2017-11-25 3页 doc 14KB 258阅读

用户头像

is_737352

暂无简介

举报
国内事务所“走出去” 找盟友还是单飞国内事务所“走出去” 找盟友还是单飞 考研屋 www.kaoyanwu.com 提供各大机构考研、公务员、四六级辅导视频课程 目前,我国经济的快速发展迫切要求国内会计师事务所“走出去”。在“走出去”的过程中,各事务所八仙过海,各显神通,形成了两种国际化模式,一是积极携手国际盟友,在与盟友的合作中提高自身能力,在合作中“走出去”;二是强化自身实力,同时到国外设立分所,自主规划国际化版图。到底该找盟友还是单飞,各事务所众说纷纭,但他们一致认为,国际化模式应视自身情况而定。 携手国际盟友在合作中成长 目前,我国会计师事务所的...
国内事务所“走出去” 找盟友还是单飞
国内事务所“走出去” 找盟友还是单飞 考研屋 www.kaoyanwu.com 提供各大机构考研、公务员、四六级辅导视频课程 目前,我国经济的快速发展迫切要求国内会计师事务所“走出去”。在“走出去”的过程中,各事务所八仙过海,各显神通,形成了两种国际化模式,一是积极携手国际盟友,在与盟友的合作中提高自身能力,在合作中“走出去”;二是强化自身实力,同时到国外设立分所,自主规划国际化版图。到底该找盟友还是单飞,各事务所众说纷纭,但他们一致认为,国际化模式应视自身情况而定。 携手国际盟友在合作中成长 目前,我国会计师事务所的实力还不够强大,携手国际盟友,在合作中学习国际经验,无疑是“走出去”的路径之一。中瑞岳华和京都等会计师事务所都采取了这一模式。 2008年1月,中瑞岳华会计师事务所正式成立。这一结合了中瑞华恒信和岳华国内两大会计师事务所的民族旗舰,同日加入了罗申美国际网络,并将香港罗申美会计师行(罗申美国际香港成员所)更名为中瑞岳华(香港)会计师事务所,与国际盟友正式携手。 中瑞岳华董事长李延成说,“走出去”的第一步是借船出海,先从香港走出去,因为香港的事务所国际上都是认可的。紧接着,中瑞岳华将与罗申美签订业务及责任分担等,一步步向外发展。 “现在最需要的是储备国际化人才。在这个行业,人是关键因素,资产就在人的脑袋里。为此,我们和罗申美达成协议,今后2年,由他们在培训、管理、机制等方面派专业人士为我们提供帮助。我们还计划把人才送出去培训,学习国际先进经验。同时,我们将从内部机制调整、人才培养、质量控制等方面下功夫,提高参与国际竞争的能力。”李延成风趣地说。 中瑞岳华总经理顾仁荣认为,中瑞岳华国际业务的开展可以得到罗申美国际的支持,依托罗申美国际的经验和全球案例资源,有利于业务的专业化,为今后开展新的业务打下坚实的基础。中瑞岳华和罗申美国际互相交流,互相提供客户,资源和经验共享,有利于中瑞岳华尽快熟悉国际规则。 京都会计师事务所首席合伙人徐华说,京都2007年7月加入了德豪(BDO)国际,与他们的合作主要侧重于国际业务方面。京都不断接受BDO在风险控制等方面的先进理念。BDO对专业和培训的看重,对京都触动很大,促进了京都员工培训体系的完善,更多地为员工提供学习机会。同时,京都与BDO的成员所经常交流、沟通,彼此分享国际经验。真诚合作、共达优秀、共同成功一直是京都的理念。有了BDO的帮助,京都一定会在规模一流、管理一流、人才一流、质量标准一流四个方面得到更大提升,树立自己的品牌。 独立规划蓝图在自强中发展 除了携手国际盟友,还有很多事务所独立规划海外业务,自己开拓一片天地。 信永中和会计师事务所董事长张克说,我们早就有了比较清晰的发展思路,先致力于内部建设,建立坚强的内核,再出手扩展。直到2005年,信永中和才有计划地在国内拓展,每年建两个分所,并精心打磨,使经营理念和管理体系等不折不扣地落实到位。为确保信永中和的整体质量,维护品牌信誉,这些分所的全部系统都是总所亲手建立的。稳中求胜、管理有序,是信永中和追求的目标。 在国内拓展的同时,信永中和积极开始了海外探索。2005年,他们合并了香港何锡麟会计师行,并将其更名为信永中和(香港)会计师事务所。这是内地事务所第一次合并香港事务所,使国内注册会计师行业受到极大震动。香港分所发展良好,到2007年底,不足两年半,香港所业务收入就达到了原所的3倍还多,在香港各事务所排名中已跃居第8位。而专业提供提供各大机构考研、公务员、四六级辅导视频课 考研屋 www.kaoyanwu.com 提供各大机构考研、公务员、四六级辅导视频课程 总所通过香港所进军H股市场,客户每年都在增长,这种合并实际上是双赢。2007年,信永中和又设立了新加坡事务所,东京事务所也在设立之中。2008年,信永中和更有新的境外发展计划。 张克说,信永中和以每年国内两个分所、国际一个成员所的速度在发展,也在进取和稳健之间找到了平衡点。 立信集团副总裁北京立信主任会计师梁春告诉记者,2006年立信就以立信长江为龙头,在京津唐、长江三角洲、珠江三角洲三个经济繁荣地区,选择北京、上海、广州三家实力较强的事务所组成了事务所联盟,举起了立信这一民族品牌。三家事务所共同出资组建了立信管理公司,实行集团化经营,管理立信旗下的事务所。2007年,立信在江苏和福建发展了两个所,2008年又增添了重庆成员所。 国际化方面,立信在香港组建了立信浩华事务所;在蒙古国设立了立信五宝事务所,立信控股70,,业务网络基本上健全了。梁春笑着说,立信的模式,可以叫“两条腿、分步走”。“一条腿”是组建管理公司,在国内不断吸纳成员所,成员所各自独立享有法律地位、独立执业、独立承担执业风险,共同承担品牌风险,这和国际四大是一样的。同时,从成员所中选择整合对象,逐步合并优质成员所。2007年年底,北京成员所和上海成员所就进 考研屋www.kaoyanwu.com :提供各大机构考研、公务员、四六级辅导视频课程 专业提供提供各大机构考研、公务员、四六级辅导视频课
/
本文档为【国内事务所“走出去” 找盟友还是单飞】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
热门搜索

历史搜索

    清空历史搜索