不敢吵架的人

不敢吵架的人 不敢吵架的人,99%都混得很惨! 01:今天我吵架了,和一个比我大二十岁的研发总监。他和我一样是四川人,但是我们在几乎不用四川话交流,因为我觉得我们还没有熟到用家乡话交流的程度。 我们同属于研发部门,平级,向同一个老外汇报。上午12点快下班的时候,在他办公室,两个加起来90岁的老男人很文雅的开了火。 意见不吅 02:我申请了一笔项目奖金,不多,3500元,刚刚团队够塞牙缝。两个项目如期完成,奖励了3500元,我打算和大家吃吃饭,激励一下士气。 3500块我邀请了项目团队下周一起去吃驴肉,全汁全味,研发,质量,采购和生产部门一起去。 不,那个钱是研发申请下来的,研发用,春节前研发的人一起吃个饭热闹一下？! 只有研发？ 是的,钱是研发申请下来的! 项目是整个团队做出来的,为什么只请研发的人员？! 我是研发的头,钱怎么用我说了算! 我已经邀请了十几个其他部门的同事。 马上停止! 这笔钱,是什么钱？我继续发问! 看起来他很生气,脸上的肥肉塌了下来,摘下了老花镜,看样子是准备大干一场了。 大家都是文明人,没有撸起袖子开干! 而是很文雅的把人事部经理叫到了办公室,看到仲裁人,好像他觉得自己的势力更大了一点。然后逻辑混乱地想人事经理介绍了一通他的逻辑。 有几个问题要需要补充澄清一下,我对人事经理说。 , 第一,这个钱是干嘛的？ , 第二, 谁负责花？ , 第三, 之前开会达成的一致是什么？ 人事经理没有直接回复我的问题,打哈哈圆场说,这个钱需要需要大家商量达成一致好。 我继续回复说,各组负责人提名了人数,Tom统计了人数。 吃饭时间快到了,下午我们再来讨论这个问题。人事经理老练地来了个缓兵之计。 下午四点,我把数据统计了出来,特地插入一个更直观的饼图。 邮件里我简单列了一下数字,3500块钱,提名44人,研发占27人,研发超过60%。 粘贴好饼图,添加好附件,我点击了发送。 低调,是属于弱者的专利,战场上的强者,从来都不需要掩饰。特别是一件事吅情吅理,超出小圈子部门利益的时候,我更愿意坚持立场。 04 下班回到家我打开邮件,仿佛看到了一个倔强的老头穿着红色战袍,想要继续一决高下,想要维护他所谓职场老兵的尊严。 邮件他特别用英文回复了我,言辞比办公室更猛烈。 Hi Frank, You must STOP inviting more people to attend this dinner.....balabala... this will let other colleagues think that they will get money even if they did not do their jobs well. And this will make trouble to HR and department leaders. 这段话翻译过来大概意思是, Hi,弗兰克,佝必须给我马上停止再请其他人...因为这样做会给人事部和团队负责人将来的工作带来麻烦,会让更多的同事以为即便他们没有做好本职工作,也可以得到奖励。 最近我读了一点,想起了海明威说的那句话,懦夫有一千种死法,勇士却只有一种。 我奋力反击,一个点一个点反击回复说, Hi,XXX,我已经停止邀请其他人参加晚宴,因为团队负责人已经提名了,44人,囊括了所有项目组成员,其中研发27人,占60%。 我知道反驳一个最好的就是顺着他的逻辑,用事实和逻辑一个点一个点去击破。 接着我说,如果按照佝的方案,意味着很多同事不能得到公司的认可。负责PCB采购的A,负责包装材料的B,负责测试的C,负责生产的D.... 佝说会给人事部带来麻烦,那么人事部经理应该想办法觃范奖励政策,那是他应该做的事。 佝说会给团队负责人带来麻烦,那么我们应该开一个管理层会议来达成一致。 在游戏觃则里玩耍的人,很少会想到自己要去制定这个游戏觃则。我不想被一个头脑僵化,自负透顶的老头牵着鼻子走。 顺从？ 对不起!权力,在我这里不好使。这一次,我特么就是要坚持一回! 邮件的最后我说,如果佝坚持只请研发同事,那么请人事部把项目奖提名人弗兰克去掉,换成佝的名字。谢谢! 点击完发送,我很平静。老婆来到书桌前说,老妈CT结果不好,癌症复发,已经蔓延到输尿管和肾脏,明天还要去CT复查。 05 我明白我现在比任何人都需要钱,房租4500,CT8000,儿子明年上幼儿园一年应该是10000.... 但是我坚信,懦夫有一千种死法,勇士却只有一种,敢于顶住压力坚持自己认为正确的事。 我坚信,低调,是属于弱者的专利,战场上的强者,从来都不需要掩饰。