造价员基础知识第二章项目管理

null全国建设工程造价员资格考试教材 建设工程造价管理 第二章：项目管理全国建设工程造价员资格考试培训教材 建设工程造价管理 第二章：项目管理茅振辉Tel:13524377856 Emil:hzh1110@126.comnullP38第一节：概述null单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程是计算工、料及基金消耗的最基本的构造要素。nullP39null决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段项目实施阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束时间建设项目的决策阶段和实施阶段P39建设准备生产准备项目后评价竣工验收的准备工作: P43竣工验收的准备工作: P43建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括： ①整理技术资料。 ②绘制竣工图。 ③编制竣工决算。竣工验收的程序和组织 p43竣工验收的程序和组织 p43规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。 工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。 竣工验收备案建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。项目管理知识体系p44项目管理知识体系p44包括9个知识领域: 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。建设工程项目管理目标 P45建设工程项目管理目标 P45建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标: 1、造价目标 2、质量目标 3、进度目标 最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。建设工程项目管理的发展趋势P45建设工程项目管理的发展趋势P451、集成化 2、国际化 3、信息化 nullP46建设工程项目管理的任务 P47建设工程项目管理的任务 P47(1)管理 (2)组织协调 (3)目标控制 (4)风险管理 (5)信息管理 (6)环境保护 项目实施阶段“三同时”P48项目实施阶段“三同时”P48主体工程与环保措施工程 1、同时设计 2、同时施工 3、同时投入运行。null第二节：成本管理P48成本预测是成本的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。nullnull项目成本管理的内容和成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核null成本预测的方法 P49(1)定性预测：定性预测是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断 . 主要依靠管理人员的素质和判断能力，这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。最常用的是调查研究判断法，具体方法有：座谈会法和函询调查法。  (2)定量预测：定量预测是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。在成本费用预测中，常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。 null成本计划的内容：P49 (1)直接成本计划。主要反映项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率 (2)间接成本计划。主要反映项目间接成本的计划数及降低额，在计划制定中，成本项目应与会计核算中间接成本项目的内容一致。 成本计划的编制方法 ：P50 (1)目标利润法 (2)技术进步法 (3)按实计算法 (4)定率估算法(历史资料法) null项目成本控制的主要环节 P50 项目成本控制包括三个环节: 1、计划预控 2、过程控制 3、纠偏控制。 项目成本控制的方法 P51 (1)项目成本分析表法 (2)工期—成本同步分析法 (3)挣值分析法 成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。 成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。 nullP51nullP52~53null成本的考核的内容：P54 (1)项目成本目标和阶段成本目标完成情况； (2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况； (3)成本计划的编制和落实情况； (4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况； (5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。 nullP55~56null首要步骤null 风险回避 风险自留 风险控制 风险转移 风险应对策略 放弃—消极内部控制预防、减少—主动保险、合同—嫁祸P57null1、在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的一组齐全的工程项目是( )。P38 A.单项工程 B.单位工程 C.分项工程 D.分部工程 2、( )是具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。P38 A. 分项工程 B.单位工程 C. 单项工程 D.分部工程 3、建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上人民政府建设主管部门备案。P43 A.国务院建设主管部门 B.省级人民政府建设主管部门 C.区级以上人民政府建设主管部门 D.县级以上人民政府建设主管部门null4、( )是在工程项目的建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。P51 A.成本控制 B.成本分析 C.成本考核 D.成本核算 5、因某市房地产管理局副局长贪污受贿，滥用职权批发土地，使得该市某小区的建设成本增加，给开发商带来了很大的风险，这种风险属于（）。P55 A.法律风险 B.社会风险 C.政治风险 D.经济风险null关于风险管理的程序正确是( )。P56 　A 风险识别、风险监控、风险分析、风险评估、风险控制 　B 风险识别、风险评估、风险分析、风险控制、风险监控 　C 风险识别、风险控制、风险分析、风险评估、风险监控 D 风险识别、风险分析、风险评估、风险控制、风险监控