最新安排：如何减少库存、提高库存周转率

森涛培训课程 如何减少库存、提高库存周转率 【时间地点】 2011年11月09-10日 深圳 【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。 【费 用】 ￥2800元/人 （含课程费、饮用水、午餐、参考资料等） 【网址链接】 《如何减少库存、提高库存周转率》(张仲豪) ● 课程背景 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ ● 课程大纲 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ ◇ 库存的类别有哪些 ◇ 四种库存类别的比较 ◇ 生产性企业都有成品库存吗？ ◇ 不同生产性企业的库存特点 ◇ 四种供应链类型的比较？ ◇ 生产周期与订单响应时间 ◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？ ◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ ◇ 周转率的类别 ◇ 库存周转率的三种算法 ◇ 单库周转率与总库存周转率的区别？ ◇ 库存周转率对公司财务的影响 ◇ 如何降低库存资金的积压 ◇ 总库存的各种成分 ◇ 各库存成分失当的原因 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ ◇ 库存信息处理的两种手段 ◇ 四大信息管理系统 ◇ 上系统的挑战有哪些？ ◇ 什么是物联网-Internet of things - IOT？ ◇ 条形码的类别 为什么要用物流条码？ ◇ 物流条形码的应用 ◇ 汽车制造业的条形码应用 ◇ 为什么要用RFID？ ◇ 物品单证何时输入电脑？ 为什么要盘点？ ◇ 盘点的KPI指标有哪些？ ◇ 盘点各KPI指标的关系？ ◇ 盘点亏或盈应不应该罚 ◇ 盘点的工作流程如何？ ◇ 盘点准备工作做些什么？ ◇ 盘点管理的难度是什么？ ◇ 五种盘点方式的比较？ ◇ 盘点的三种形式 ◇ 盲盘与实盘的比较 ◇ 车间物品怎么盘？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ ◇ 库存管理的挑战是什么？ ◇ 如何做好库存物品的分类管理？ ◇ 如何准确进行采购物品的分类？ ◇ 不同材料的库存管理策略 ◇ 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 ◇ ABC的分类 ◇ 帕累托分类的原则 ◇ 库存管理如何“盯死它”？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ ◇ 如何做好补货管理？ ◇ 补货的两大？ ◇ 什么是定量（连续）补货法? ◇ 如何确定补货点? ◇ 如何确定补货量? ◇ 什么是库存持有成本？ ◇ 订单成本包括哪些内容？ ◇ 经济订货量的计算 ◇ 什么是定期（间断）补货法? ◇ 两种补货法的比较 ◇ 如何确定定期法的订货日期？ ◇ 确定定期法补货量的难度？ ◇ 情况一：当订单响应期等于定期间隔 ◇ 情况二：当订单响应期短于定期间隔 ◇ 当订单响应期太长时？ ◇ 接力棒式补单－情况A ◇ 滚动式补单－情况B ◇ 滚动式补单的补货量如何确定？ 第五讲：如何预测需求量？ ◇ 销售预测为什么老是不准？ ◇ 需求的两大预测方法 ◇ 历史数据的4种基本成分 ◇ 时间序列的三种预测方法 ◇ 什么是移动平均法? ◇ 什么是指数平滑法? ◇ 需求预测案例演练 ◇ 预测的误差衡量 ◇ 误差率的比较 ◇ 正态分布的差 ◇ 标准差的计算 ◇ 预测误差的比较 ◇ 趋势性预测值的最终确定 ◇ 什么是周期性指数法? 第六讲：如何减少安全库存量？ ◇ 安全库存的计算 ◇ 什么是 Z ？ 目前情况下的缺货率是多少？ ◇ 如何计算原材料的缺货成本？ ◇ 终端成品缺货的损失 ◇ 不能缺货时的最高库存应为多少？ ◇ 如何减少安全库存量 ◇ 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间 第七讲：如何减少呆滞库存？ ◇ 呆滞库存产生的原因？ ◇ 渐进式补货管理 ◇ 渐进式补货管理的核心要点 ◇ 渐进式补货管理的难点在哪里？ ◇ 如何做好“渐进式补货”？ 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ ◇ 成品库存销售的两种类型 ◇ 渠道型销售库存管理的挑战？ ◇ 牛鞭效应的后果 ◇ 牛鞭效应的三种改进方法 ◇ 销售分仓设立的依据？ ◇ RDC设立的依据？ ◇ 什么是平方根原理? ◇ 平方根原理的计算案例 第九讲：如何做好项目型的库存管理？ ◇ 项目型库存管理的特点 ◇ 入库计划制定的基本步骤 ◇ 第一步：罗列某生产项目的生产采购活动 ◇ 第二步：编制各活动的逻辑层次图 ◇ 第三步：明确各项活动的预计工期 ◇ 第四步：预测‘项目’完成总时间 ◇ 第五步：分析交货延迟缺口 ◇ 第六步：计算每项活动的时间缺口 ◇ 第七步：调整相关活动的工期 ◇ 第八步：物品入库时间的优化 ◇ 第九步：编制入库计划甘特图 ◇ 第十步：计划执行的及时调整 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ ◇ 备件库的管理难度 ◇ 如何做好备件的库存管理 ◇ ‘备件’如何备库存？ ◇ 设备的生命期 —浴盆曲线 ◇ 如何制定‘备件需求计划’？ ◇ 如何降低备件（耗材）库的损耗？ 看不见型损耗的产生原因 ◇ 如何减少看得见的损耗？ ◇ 板货的形式 ◇ 完整板货标示的基本内容 ◇ 板货标示的作用有哪些？ ◇ 堆码操作要求 ◇ ‘堆码’为什么要定量？ ◇ 如何管理好待定物品和不能用物品 ◇ 如何做好仓库的日常管理工作 ◇ 如何防治野蛮操作？ ◇ 仓库日常巡查 第十一讲：计划管理对库存的影响？ ◇ 计划部门对库存管理的影响？ ◇ 计划为什么老变？ ◇ 如何改善销售订单的随意性？ ◇ 产销协调会议的目的是什么？ ◇ 建立滚动计划制度 ◇ 冻结计划与滚动计划 ◇ 有冻结与无冻结计划的比较 第十二讲：采购管理对库存的影响？ ◇ 采购工作对库存管理的影响 造成‘不准时到货’的原因有哪些 ◇ 如何做好采购供应管理？ ◇ VMI的好处是什么？ ◇ VMI的三种管理方式 ◇ 供应商代管式 ◇ 供应商寄存式 ◇ 供应商寄存式的三种形式？ 第十三讲：仓储管理对库存的影响？ ◇ 仓储工作对库存管理的影响？ ◇ 收货作业的流程应该如何？ ◇ 卸货与检查 ◇ 单证为什么经常写错？ ◇ 哪些因素会影响拣货绩效？ ◇ 拣货为什么会出错？ ◇ 如何避免拣（发）错货？ ◇ 拣货与发货 ◇ 领料与发料 ◇ 如何做到“先进先出” ◇ 如何改进‘掏式库位法’ ◇ 成品出货的难点？ ● 讲师介绍 张仲豪 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 【培训过的企业】百丽鞋业；风华高科；伊利集团；泸天化；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；达能集团；平安集团；铭基食品；中国移动广东分公司；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；科力远新能源； SIMON电器；顺丰速运；百事可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；立白集团；大全集团；三得利酒业；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技；广东新兴县先锋不锈钢制品