5S在设备管理方面的应用

nullnullnull定点 按时 公开和诚实 工作努力 无粗暴行为 思考后再下判断null在这个演示稿完成以后你应该能够了解到下列: 生产环境卫生整洁的重要性 生产环境卫生整洁如何在很大程度上影响你的工作 怎样保持你的工作环境清洁和有序 5S代了五个日文单词: Seiri（整理） Seiton （整顿） Seiso （清扫） Seiketsu （清洁） Shitsuke （素养）null含义: 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西null含义: 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，便于取用；null含义: 彻底清洁你的工作场所，排除废物、污物和不相关的物质，使你的工作现场更干净。null含义: 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；null含义: 训练自己自觉遵守保持良好生产环境卫生整洁的各项规章，养成良好的工作习惯。null#1 “ 在我的工作场所，没有人会乱扔东西，每个人都能保持这个场所清洁。” #2 “在我的工作场所的确会有人乱扔东西，但有清洁工帮忙清洁。” #3 “ 在我的工作场所，所有人都乱扔东西，也没有人进行清洁。”null第1步 – 环顾四周，看是否存在任何属于你的但现在已经没有任何用途的物品? 第2步 – 是否有些物品是属于其它人或公司的，但看起来也是没必要存在此处的物品? 第3步 – 在规定的期限内，检查处置通知单看是否有相关人员对处置通知做出回应并按此行动。null第1步 - 察看在你工作区域内物品的放置方式。这些物品是按照某种方式安置在你的工作区域又或是它们被随意到处放置? 第2步 – 在确定那个物品放在哪儿时，你需要考虑到它被使用的频率。null第3步 – 你也许很可能有过这样的经历：就是一段时间后不知道某个物品不知道放置在什么地方了，尤其是你很长时间内都没有使用过这个物品的情况下。 保留一份物品放置位置的 给每个抽屉/橱上贴上标签，明确显示里面保存的是什么物品null不要等到物品上布满灰尘才去清扫。 定期清扫使得这些物品没有机会积聚灰尘。 每天留出5分钟清扫你的工作场所。如果你每天做清扫，清扫将会变得较容易，因为灰尘积聚的量是非常少的。null你和你的工友需要对你们自己工作区域的清扫负责，这样那些清洁工能够集中精力清扫那些公共区域。 尽量不要到处扔东西或者弄脏任何地方，如果你已经搞脏了公共区域，请尽力去清扫干净。 不要假定有别人会帮你清理你搞乱的区域。null清扫不仅仅包括对自己工作区域的打扫，还包括对机器和你所使用的工具的常规检查。 从今天开始，清扫机器和你所使用的工具；通过有规律的清理，它们将会有更长的使用寿命而且不容易也不会经常出现故障。null如果你和你的工友共用机器和工具时，你们可以轮流或者一起清理设备。null如果你不能自觉的保持清洁的环境，不久你就会发现你的工作场所又变得肮脏，所有你做的努力将被浪费。 建立一个生产作业管理保养系统；例如：制订一个表去清扫和组织你的工作区域。null工厂内也进行部门内的生产作业管理的竞赛，这将有助于你和你工友了解自己工作区域的状况。null时刻牢记你对生产作业管理所做的努力的价值，当人们看到你工作区域内机器和工具干净并被整洁的安排将会对你留下一个好印象。 把你的工作间当作你第二个家，考虑下列事实：在你醒着的时间中，你花费在工作间的时间确实比你待在家的时间多。null为了在素养中扮演一个正确的角色，你同时也必须明白自己的态度和习惯。你也许已经在自己的工作区内做了大量的清洁并且把各事安排的井井有条，但是由于你的一些坏习惯可能会使你在不自觉得情况下弄脏它们。null5S 使得一个人的工作区域更舒适 5S 有助于提高工作效率 5S 和安全是携手并进的 5S 导致更好得产品质量和更高的生产率null你确信生产作业管理可行并且值得去做吗？