北大清华MBA

1、北京大学光华管理学院MBA核心课程（公共课） 会计学 管理经济学 市场营销 商务英语 管理信息系统 生产与作业管理 应用统计学 社会主义经济理论与实践 公司财务 规划与决策 组织行为学 战略管理 2、公共选修课有助于提高MBA学生的素质，面向全体MBA学生。 中国ＭＢＡ实战案例研讨 国际贸易 项目管理 可持续创业 宏观经济学 实用商务数据分析与预测 企业环境管理 3、专业方向必修课与选修课 专业方向（必修课） 课程名称 专业方向（选修课） 课程名称 会计与财务管理 财务报表分析 会计与财务管理 中国会计实务分析 管理会计 税收筹划与税务会计 管理控制与审计 国际会计与财务报告 金融管理 金融市场与金融机构 高级财务会计 证券投资学 高级管理会计 公司财务专 金融管理 国际财务管理 财务报表分析 投资银行 决策与信息管理 管理信息系统 金融机构风险管理 知识管理 企业价值评估与价值创造 决策模拟 创业投资 电子商务 金融工程理论与实务 市场营销 品牌管理 固定收益证券 消费者行为 货币金融学 营销研究 公司重组与并购 人力资源与组织管理 人力资源管理 公司治理 领导行为 实证金融 组织设计与组织发展 财务案例分析 战略与国际企业管理 国际管理 市场营销 营销战略 企业与环境 广告管理 国际营销 营销渠道 营销数据分析 公共关系 商战演兵 人力资源与组织管理 人力资源开发 人事测量与绩效评估 专业方向（选修课） 课程名称 管理思想史 战略与国际企业管理 经济法 企业伦理 战略与规划实施 管理沟通 竞争战略 决策与信息管理 企业决策案例分析 中小企业管理 物流和供应链管理 清华大学经济管理学院MBA学位课 英语 管理沟通 数据、模型与决策 组织行为学 会计学 公司理财 管理经济学 运营管理 商法 社会主义经济理论与实践 战略管理 宏观经济与政策环境 管理导论 营销管理 课程介绍： 英语：本课程旨在使学生学习掌握有关商务、管理方面的词汇，通过听说读写的训练，提高学生的英语水平，特别是商务情景下的口头交际能力。 组织行为学：本课程着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测和管理能力，从而激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织的目标。 管理经济学：本课程主要阐述企业经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为其有效地实现经营目标提供经济分析工具。内容包括：需求分析、生产成本分析；不同市场结构下的企业产量和价格决策；经济博弈；以及定价实践，市场缺陷等。 社会主义经济理论与实践：本课程内容为中国宏观经济分析。体现中国特色和分析特色的课堂讲授，将有机地融入十多年来中国宏观经济运行各阶段的走势状况与政策实践。通过本课程的学习，使学生掌握宏观经济运行的基本知识，包括熟悉指标体系，会看宏观经济实证分析的文章和有关的经济学文献；逐渐培养学生会作宏观经济形势分析和有关政策比较分析的能力。 宏观经济与政策环境：本课程主要针对国际MBA学生讲授宏观经济学基本概念与指标；总供给与总需求分析；产出、利率、通货膨胀与就业的确定；财政基本理论与财政政策；货币基本理论与货币政策；开放经济与对外经济政策；中国经济改革、开放与发展特点，中国宏观经济波动与政策。 数据、模型与决策：本课程介绍管理决策问题的基本概念和建模方法，重点训练学生评估不确定性，理解决策问题的动态特征，有效利用历史数据和有限的信息，复杂系统模拟和稀缺资源的有效分配。学习管理科学的基本分析方法，课程主要包括应用数理统计和运筹学两部分。应用数理统计部分包括离散型和连续型概率基本知识、统计抽样、随机模拟、回归模型和假设检验等内容；运筹学部分包括决策理论、线性规划、非线性规划和整数规划等内容；提高运用上述方法解决实际问题的能力，能运用基本数量方法分析实际问题，掌握一般类型的管理模型的构模技巧，能运用Excel解决简单的管理问题。 会计学：本课程目标为理解会计报表的基本内容，侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法，会计的技术方法（如复式簿记等）只是作为理解会计报表的手段。本课程以财务会计为主，管理会计为次。本课程设计的基本思想是教授非会计专业人员掌握会计专业知识。 公司理财：本课程是金融领域的国际课程之一。课程将采用国际通行的主流教材、选用哈佛商学院案例库或加拿大毅伟商学院案例库的标准案例，围绕公司财务中的投资、融资以及分配三大决策，利用讲课与案例教学形式相结合的方式展开教学工作。参加课程学习的学生将通过课程的学习达到系统了解和掌握公司财务的理论知识并培养一定程度的财务分析与决策能力的目的。 营销管理：本课程的目标是培养学生形成正确的营销观念，发展营销决策技巧。重点讲授市场营销管理中的主要概念，如：市场分割、产品定位、产品生命周期等；以及市场营销的主要策略，包括产品策略、价格策略、销售渠道和实体分配策略及促销策略。同时配合案例讨论。 战略管理：本课程在扼要介绍企业战略的军事起源及其历史演化的基础上，系统介绍战略的概念、特征及解释战略的形成的不同观点：深入分析十一届三中全会以来中国的政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论行业结构，企业的资源和战略能力。 运营管理：本课程运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：1) 运营战略，其中包括产品·服务策略、竞争策略和生产运营组织方式决策；2) 运营系统的设计，其中包括运营技术的选择、运营能力规划、供应链设计，设施选址与布置、工作设计等；3) 运营活动的计划、组织与控制，其中包括不同层次的生产运营计划、库存控制、作业排序、物料采购、产品配送、质量控制等；4）运营系统与运营过程的改进，其中包括运营系统绩效评价、绩效分析工具、改进方法等。 管理导论：随着MBA入学考试的改革，新生需要一门在总体上了解管理理论与管理基础知识和概念的课程，为后续的其他课程提供基础。通过本课程的学习MBA学生将建立适应各自组织与环境的管理思想与方法以及管理观念，了解管理的基础概念与知识，并通过角色扮演和案例分析提高大家的组织管理能力。 商法：本课程主要讲授社会主义市场经济的法律；企业法与经济法；市场交易法；宏观调控法；劳动与社会保障法；经济纠纷的解决与经济犯罪的处罚。使学生了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益。 管理沟通：该课程旨在帮助学生建立从策略的角度来考虑沟通任务，同时在特定模拟场景下，为学生提供实践机会来帮助他们提高口头和书面的沟通能力，使他们逐渐建立起策略性思维并构建沟通计划意识， 以便更好地完成管理沟通任务。学生们将学习和掌握有效讲演技能以及视觉手段在沟通中的重要作用。商务写作是该门课程中的一个重要内容，旨在帮助学生掌握如何提高商务文件的效率和说服力。学生们还能够通过该课程强化自己的求职能力。该课程还将帮助学生理解倾听和文化差异，提高在跨文化商务环境下有效领导团队的能力。 选修课 市场营销 销售管理 财务分析与管理控制类 税务筹划 网络营销 经营管理审计 国际市场营销 战略成本控制 消费行为学 中级财务会计 营销研究 管理控制系统 广告管理学 财务报表分析 战略营销 会计与资本市场案例研究 服务营销 电子商务与供应链管理类 信息管理 渠道管理学 供应链管理 市场营销模拟 商务智能 整合营销传播 电子商务 企业创新与创业类 项目投融资决策 网络时代的质量管理 技术创新管理 信息系统 新产品开发 企业资源规划(ERP) 创业管理 电子采购与物流 创业投资管理 战略与企业管理类 企业环境与政策 项目管理 公司组织与治理 企业家与创新 国际企业管理(MBA) 技术战略 危机管理 创意开发方法 财经法律政策与企业经营 研究开发管理 企业国际化战略 公司成长管理 企业管理咨询 跨国公司的创新管理 战略定价 人力资源与组织类 商务谈判 研究方法与信息决策类 管理研究方法论 领导与团队 管理决策统计方法 企业伦理与文化 经济类 国际经济学 比较管理学 竞争力微观经济学 管理沟通 其他 商务英语听说能力强化 高级管理沟通 人力资源管理与开发 领导与变革 谈判与冲突管理 战略人力资源管理 领导学 战略领导 文化、伦理与领导 职业发展 组织架构、组织设计与组织控制 跨文化管理 薪酬管理与激励 课程介绍 人力资源管理与开发：汉语，英语 先修课：管理导论 本课程讲授人力资源开发与管理方面的基本理论、基本方法和技巧，通过讲授和案例讨论，使学生树立现代人力资源开发与管理理念，熟悉人力资源经理的工作技巧，提高解决人力资源管理问题的能力。 管理沟通： 英语 该课程可以帮助学生从战略的角度来考虑沟通的目的，同时提供一些沟通技巧来达到这些目的。课程设计了一些初级的沟通目标，来帮助学生提高口头和书面的交流技能，使他们逐渐产生战略性思维并构建战略性沟通计划， 来完成最终的交流任务；同时设定了模拟场景，让学生可以实践一下各种交流技能。学生们可以学到如何有效的陈述事情，而且认识到面对面交流的重要性。商务写作是该门课程中另外一个重要环节，旨在帮助学生掌握如何使一份商务文件产生足够的影响力，或者更有说服力。该课程还特别关注了职业性倾听和跨文化交际的重要性。 信息系统:汉语，英语 在当今信息时代中，信息技术和信息系统已经成为企业的关键成功因素之一。企业的领导人们已经把信息系统看作企业核心竞争力的组成部分。但是信息系统和信息基础设施的确切定义是什么？怎样利用它们形成企业的竞争优势？怎样建立和管理信息基础设施和信息系统？这就是为明天的管理者——MBA学生开设信息系统课程的主要目的。 课程分为四个部分。第一部分介绍有关信息技术、信息基础设施、信息系统的基本概念；第二和第三部分讨论组织战略、商务模型与信息技术及信息系统的关系；第四部分重点介绍如何在企业中建立和管理信息基础设施和信息系统。 领导学: 汉语 先修课：管理导论，组织行为学，战略管理，营销管理 本课程包括：领导学理论（改造型、交易型、魅力型，第五层领导），沟通（语言、非语言），基本价值观型领导（人本管理的核心），基于情商的影响力（上级，下级，同级），基于神经语言学及成功学的领导力缔造，情商，领导技巧，基于说服技巧，表扬与批评，团队互动，尊重与信任，领导与管理相关案例、录像。 领导与变革：汉语 先修课：管理导论 本课程专为希望提升自己在各种组织中的领导力的MBA同学而开设，在课程中以案例为载体，以训练为工具，围绕“知－结－愿－创”的斯隆领导模式，使学生掌握领导与变革的最新理论与有效实务。讲授者并以丰富的管理培训经验，创造知识与技能分享的环境，让MBA学生成为领导之道的习得者。本课程适合咨询公司、跨国企业、民营企业、创业企业等职业取向的学生选修，特别欢迎对提高自己领导素质具有强烈愿望的学生选修。 领导与团队: 汉语 本课程主要通过案例讨论、角色扮演和练习使学生认识和体会：领导与团队的基本理念，领导的行为模型，领导如何建立影响力，如何提升领导素质，领导如何实施变革和危机管理，领导如何不断学习，如何平衡工作与生活的关系，如何有效地领导和管理一个团队，以及提升领导力和团队管理能力的个人行动计划。 战略领导：汉语 先修课：战略管理，营销管理，公司理财，人力资源管理与开发 本课程学习在动态环境下，企业家或高级管理者如何以实践为基础，感知动态，破译动态，并以战略为工具，将企业构筑成“自适应系统”，以推进企业的业界领导优势。通过讲授，学术前沿文章的学习，企业家传记的观摩，案例讨论，使学生提高动态环境中的机遇辨识能力，企业战略的推进能力，以及个人的商务思维能力和领导能力。 企业伦理与文化: 汉语 主要介绍关于企业伦理的一般性，介绍先进的企业伦理行为，探讨企业决策的伦理性判断过程；讲解企业文化的内涵，企业文化的作用和在企业经营管理中的地位，以及企业文化建设的步骤、方法和实务。提高学员在未来管理生涯中的文化品位。 文化、伦理与领导: 汉语 文化、伦理与领导，是学习工商管理的学生重要的伦理基础课。这门课程以文学作品为载体，提供给学习者一个难得的、也许是迟到的机会，来认真思考与企业组织和更广泛的社会之间种种复杂的关系，体验和领悟作为一个未来企业领导人所面临的情境与选择。 国际经济学：英语 先修课：社会主义经济理论与实践 本课程借鉴MIT斯隆商学院和哈佛商学院开设类似课程的方法，全程采用十几个真实的国家案例，试图通过全新的案例教学方式，为学生们提供一个体会国际经济基本原理在真实世界中的作用方式与机制的机会。课程内容分为“宏观经济分析”“国际贸易”“发展中国家发展战略”“发达国家的经济问题”以及“国际经济一体化”五个部分。所选案例既包括美国、德国、法国等发达国家，也包括中国、韩国和墨西哥等发展中国家。课程旨在帮助参加学习的学生提高对国际经济形势及其变化的感悟能力和培养一定程度的分析能力。 竞争力微观经济学：英语 先修课：管理经济学 竞争力微观经济学是由哈佛商学院迈克?波特教授开发设计的一个独特的课程平台，目前已经在全世界多家商学院同时开设。该课程从企业、集群以及整个经济的角度来探讨分析国家和区域的竞争力。课程分析决定生产力的最终决定因素：本土企业的战略和运营、集群的生命力和孕育竞争力的商务环境。 整合营销传播：英语 先修课：营销管理 本课程主要面向今后职业生涯涉及营销传播决策的MBA学生。课程目标包括三个方面：（1）帮助学生理解营销沟通活动的策划和评估所涉及的重要问题；（2）介绍改善营销传播决策的相关理论、模型和工具；（3）帮助学生认识如何从整合的视角协调营销传播的各类要素。课程目的在于培养学生从营销管理的视角管理企业营销传播活动的能力。 跨国公司的创新管理: 英语 先修课：技术创新管理，研究开发管理 本课程的目的是培养学生在跨国公司领导创新和管理创新项目的能力。课程主要介绍跨国公司研发组织、跨国研发机构地点选择、跨国研发机构管理与跨国项目管理等四个跨国公司的创新管理中最关键的问题。每个问题是一个教学模块，每块配有相应的案例、跨国公司高级经理讲座和管理技巧讲解。案例有NEC、宏基、Daimler等跨国公司。 国际市场营销: 英语 先修课：营销管理 本课程主要面对二年级国际方向的MBA学生，目的是使大家在了解变化的国际商务环境的过程中，进一步认识到国际经营中的重要营销方法。 课程通过不同国家背景的案例尽力使学生置身于广泛的国际环境中，而对近年来比较重要的议题，如：新兴市场、服务行业的营销、全球业务集聚和技术变革等，则给予了相应的强调。此外，课程还从组织和创业精神等不同角度对全球营销职业发展所面临的挑战和要求进行了讨论。 高级管理沟通:英语 先修课：管理沟通 本课程是选修课，由五个模块组成，在暑期实习后，第三学期开课。该课的学习重点是公司沟通的功能。主要研究(1) 在一个组织中，团队的沟通作用怎样最有助于实现组织决策的。同时研究对公司政策、有关公司事务的交流方面、预测并处理棘手问题上这些方法的重要性和关键性。危机管理沟通是我们关注的问题之一。(2) 考察了在改变、重塑商业环境中，高级经理人的作用。尤其是对他们来说如何从公司的角度同各种要素打交道，比如员工、客户、媒体等。 债券市场与工具: 英语 这是一门关于固定收益证券及其市场的选修课，目的是让学生们获得对于这一市场的广阔视野，并且了解价值评估和风险管理等概念。除此之外，这门课上还会讨论投资组合理论，以及这一非常重要的市场的一些制度上的细节。固定收益证券所承诺的未来现金流是固定的。假如不存在违约风险，那么这些证券的价值就仅仅取决于利率水平。我们要讨论的另一类与之相关的证券是其衍生产品，这些产品并不承诺固定的现金流，而它们的价值是依据固定收益证券得出的。除了国债工具和公司债等主要的固定收益证券之外，还存在为数众多、同样重要的，也可以视为固定收益市场成员的证券，比如资产抵押证券、利率互换和回购市场等等。我们也将对这些重要证券中的大部分加以讨论。这门课程适于那些考虑在职业生涯中涉足固定收益领域的学生。我相信这一领域在不远将来的中国金融市场上具有非常大的潜力。这一部分的学习材料将会用到相当多的数学工具，并且理论性相当强。我会试图将理论和数学工具限制在足够理解课程的难度，但是不会再降低难度。 跨文化管理：英语 先修课：管理导论， 组织行为学，管理沟通, 人力资源管理与开发 本课程主要面向MBA学生，帮助学生了解文化差异以及文化冲突，建立全球化战略概念，掌握跨国谈判和沟通的技巧，以及学习处理日常工作中与国外顾客、员工之间的关系。课堂上将会按照国别介绍不同的文化及其特性。学习完本课程后，学生应该对世界文化有一个基本的了解，特别是理解中国与其他文化间的差异。学生在课堂上以小组为单位做两次报告，一个是关于国际化管理的案例分析（30%），另一个是就某一个国家作文化研究（40%）。个人课堂参与及案例memo占其余30%。总体而言，本课程的设计目标是帮助学生掌握跨文化管理和沟通的必要知识。 投资学：汉语，英语 本课程主要讲授股票、债券定价；统计学概念回顾和应用；有价证券组合理论资本资产定价模型（CAPM）；套利定价理论（ATP）；利率水平和债券投资管理；期权和期权定价；远期合同和期货合同；投资绩效评价；国际化投资的风险和收益。 金融市场： 汉语 先修课：管理经济学 本课程主要讲授金融市场导论；中央银行；商业银行；投资银行；投资基金；股票指数的编制；股票与股票交易所；货币市场工具；商品期货；金融期货；期权合约；远期利率协议与交换；中长期国债、政府机构债券与市场债券；公司债券；资产证券化工具。 国际金融： 汉语 先修课：会计学 本课程的主要内容包括：外汇市场及其衍生品市场业务、国际结算、金融互换、外汇风险管理、国际收支及不平衡调节、经济变量之间平价关系与汇率预测、国际金融市场、国际资本流动、国际货币体系以及国际金融组织等。通过本课程的学习，学生能比较系统地掌握国际金融的基本理论和基础知识以及我国在国际金融领域的具体实践，并初步具备运用这些基本理论来识别、阐明、分析、研究和探讨当前国际金融的主要问题和独立思考、正确处理这些问题的能力。 商业银行管理： 汉语 本课程主要讲授有关商业银行业务及现代商业银行常用的基本技术和方法，包括：商业银行的组织、财务报表及分析、资产业务与管理、负债业务与管理、资本管理、业绩分析以及商业银行的监管。风险管理作为现代商业银行管理和控制风险的重要内容，本课程还将针对商业银行面临的各种风险讲授风险管理的方法。 投资银行业务： 汉语 先修课： 会计学，公司理财 本课程主要介绍投资银行中的公司财务业务，包括私募、首次公开上市、上市后的再融资、兼并收购及重组等企业发展过程关键环节的投资银行专业服务。通过对国内外投资银行实践的归纳和案例分析，揭示公司财务原理的实际运用，使学生的公司财务理念提升到战略公司财务与行为公司财务层次，掌握投资银行公司财务业务专业分析技能，增强公司财务问题的金融解决的创新能力。 金融工程： 英语 先修课：公司理财 本课程讲述金融工程的基本原理，基于无套利均衡分析方法和金融工具复制技术，介绍新型金融产品的设计、开发和实施的基本技术和工艺方法，讲解利率环境变化与货币时间价值的关系、资产定价方法和风险管理技术。 公司财务案例： 汉语 先修课：公司理财 该课程以提高同学在公司财务方面的实际分析能力与解决问题的能力为目的，精选公司财务领域的精彩案例，在公司财务分析、公司估价、资本成本测算、投资决策分析、公司融资策略选择以及股利分配政策等方面培养学生建立逻辑化的思维方式和整体化解决问题的方法。 技术创新管理： 汉语 先修课：管理导论，管理经济学 本课程主要讲授技术创新管理的主要概念；企业技术创新的技术战略、市场战略和关联战略；研究开发管理；新产品的生产与营销；技术信息与技术转移；技术创新项目管理；技术创新的能力与组织。 新产品开发： 汉语 先修课：管理导论， 管理经济学 《新产品开发》是MBA学生的任选课程，也是MBA创新与创业管理的方向课程。课程内容协助学生建立一套完整的体系，来设计和管理企业新产品开发的战略／过程以及与之相适应的组织架构．这门课程将涉及到企业管理各个职能和各个层次的知识和技能，是一门综合管理课程．这门课程的任务是将这些知识和技能应用与产品的开发过程，着力于企业领导人以及他们所在组织能力的培养。课程为2学分，16周，共计32课内学时，同时要求学生至少按1：1安排课外学时。全部的学习过程分为两部分：课内部分主要安排讲课、案例讨论、嘉宾讲座；除此之外，课程还要求学生以小组为单位，完成一个新产品从创意到α测试的全部过程． 创业管理： 汉语 先修课： 管理导论，管理经济学 本课程主要讲授创业机会辨识；创业活动策划；商业计划编写；创业资源管理；创业企业的组织形式与产权安排；创业者与员工激励；创业企业知识产权管理；创业企业的知识管理；创业企业的成长模式；创业中的税收与法律问题。 创业投资管理： 汉语 先修课：公司理财， 投资学， 管理导论，管理经济学，等等 本质上看, 创业投资是一套谨慎的投资方法和机制, 具有广泛的适用性。本课程的目的是为那些有志进入创业投资业和从事创业投资型的投资管理的同学提供管理创业投资公司业务和创业投资型投资管理的基本理论知识和管理方法。本课程主要由四部分组成：（一）创业资本的组织和运行；（二）创业投资决策和控制；（三）创业资本的其他形式；（四）创业资本的退出策略。 项目管理： 汉语 先修课： 管理导论，管理经济学 教学内容体系是PMBOK知识体系的设计的九大知识领域：范围管理，时间管理，费用管理，采购管理，信息管理，风险管理，质量管理，人力资源管理，综合管理；结合项目的动态过程通过案例分析，着重掌握项目管理的基本概念和方法的运用，以及计算机项目管理软件的应用。 项目投融资决策： 汉语 先修课： 管理导论， 管理经济学。 本课程主要介绍：项目可行性研究的基本内容；投资方案评价与比选的原理与方法；投资项目费用收益辨识原理及经济效果评价指标与参数；不确定性分析和风险决策的原理与方法；项目多目标综合评价的理论与方法；主要的项目融资方式及其适用条件；以上理论与方法在新建项目、改扩建项目、新技术开发项目、公共项目投资和融资决策中的应用。 公司成长管理： 汉语 先修课：管理导论，管理经济学 本课程专门为MBA开设。将主要介绍公司成长的测度方法；公司核心能力的成长与赢得竞争优势，公司业绩的成长，公司价值的成长；公司快速成长的决定要素与主要障碍；公司成长中的危机管理；设计和选择公司成长战略的主要方法；公司成长战略的控制方法；各类公司成长的案例研究。本课程将采取教师讲授、企业家讲座、案例讨论的教学方法。本课程课内学时为32学时（讲授24，研讨8），课外学时为16学时。选修本课程要求先行学习过“微观经济学”或“管理经济学”和“管理学原理”。本课程将邀请若干位企业家同台讲授。 税务筹划： 汉语 先修课：会计学 本课程强调定性分析和定量比较相结合，国际惯例和中国国情相结合，在内容上包括纳税筹划导论、国内纳税筹划和国际纳税筹划，并配合法规库和案例库，重点讲解纳税筹划的目标原则、筹划方法，各主体税种的筹划，以及融资、筹资、投资、交易等活动中的税务问题。 经营管理审计： 汉语 先修课：会计学 本课程从企业高级财务管理人员对审计的实际需要出发，兼及MBA学生的专业基础组织教学。在内容安排上，先介绍审计基础知识和独立审计的原理、技术，然后重点介绍经营审计、管理审计等内部审计的内容。教学强调理论联系实际，运用大量案例来加强教学效果。 战略成本控制： 汉语 先修课：会计学 本课程主要讲授成本的概念；价值链分析；成本驱动因素；变动成本法与完全成本法；作业成本核算；标准成本的运用；预算编制；业绩管理；差异分析；寻找核心竞争力；转移定价；成本与资源配置决策；平衡计分卡；成本与激励机制。 中级财务会计： 汉语 先修课：会计学 本课程承担对财务会计知识中的主体部分进行全面、系统讲述的任务。运用会计学的基本概念、原则与方法，全面阐述一个企业在持续经营条件下，引起财务报表要素变动的主要交易、事项和情况的处理，涉及确认、计量、记录和报告的所有程序，其中以确认和计量为重点。企业整套财务报表和报告的编制与分析，解释。表外需要披露的事项，以及财务会计领域中的一些特殊问题。课程主要涉及财务会计的概念框架与企业基本会计准则；资产的分类与计价；负债的确认与计量；所有者权益：概念，投入资本的处理及特殊会计问题，留存收益的核算；收入与费用：概念，计量与确认；财务报告：主要财务报表及其附注，其他财务报告书，我国关于中期与分部报告的会计原则；财务报表分析；特殊会计问题：所的税，租赁，金融工具等。 财务报表分析： 汉语，英语 先修课：会计学 会计系统作为企业的信息系统，实际上是用一种专业的语言描述企业，从一个角度反映企业的经济活动。财务报告是会计系统的重要产品，广泛地使用于各种商业决策中。企业的管理者利用财务报告监控和管理企业的经营业绩、与外部投资者沟通、制定公司的财务政策，以及评价兼并收购的目标。证券分析师利用财务报告评价公司的价值；商业银行利用它进行贷款决策；投资银行利用它进行发行定价，以及兼并收购中的分析；咨询公司利用它为客户进行竞争分析。在本课程中，我们将介绍基于财务报告进行企业分析的思路框架，所必须的各种分析工具，以及如何将这些工具应用于各种不同的商业决策中。 管理控制系统： 汉语 先修课：管理导论，战略管理 本课程提出了一个管理控制模型，即构建了包括战略预算控制、资源结构配置、利益关系处理、经营业绩评价、管理报酬激励等五个具有内在逻辑关系要素的管理控制系统。并对管理控制的概念框架、方法手段和系统流程进行探讨。 会计与资本市场案例研究： 汉语 先修课：会计学 该课程的目的旨在培养学生探讨深层次会计信息与资本市场信息互动问题的能力。在学习过程中。学生将学习如何动手收集和评估相关会计和资本市场信息，掌握财务分析师或策划师所必须具备的基本技能并积累一定的经验。内容包括财务业绩的衡量、收益、现金流和销售的预测，企业财务报告战略和公司控制的评估，会计政策变更的市场反应等。 信息管理： 汉语 在信息技术（IT）与企业业务相互融合的大趋势下，对信息技术和信息资源的管理和利用已经成为企业各级管理者和业务主管所关心的重要课题。本课程将从信息技术飞速发展和INTERNET应用日益普及的背景出发，介绍管理者在应付新的挑战中所应了解和掌握的围绕信息管理方面的主要问题和基本知识。课程将结合企业案例进行讨论和分析。主要内容包括：信息战略、IT融合、企业信息化建设策略、IT与供应链管理、外包决策与管理、项目管理、CIO作用等。 供应链管理： 汉语 供应链管理成为企业建立竞争优势的关键，对中国企业也不例外，并且，随着中国成为世界的制造中心的趋势越来越明显，中国境内企业在全球供应链中地位也更为重要，供应链管理也因此成为当前国内理论和实践关注的热点。本课程将应用国内外的著名案例从两个角度讲述供应链管理的理论与实践，一个方面是从供应链各个环节着手，涉及配送、渠道、制造、贸易、以及电子商务企业在供应链中的作用以及供应链管理的特点，另一个方面，从针对供应链的对应管理策略着手，涉及供应方管理库存策略、组织机构对供应链管理、用户化定制与延迟策略、快速反应管理模式等等当前最先进的供应链管理主要管理模式。切实提升MBA学生在供应链管理方面的理论和实践水平。 商务智能： 汉语 在当今激烈竞争的年代,每个领导在作出决策时不能单凭经验和直觉来完成。因而, 如何才能依靠现代的信息技术做出正确的科学的决策,是关系到一 个公司或企事业单位能否获得竞争优势甚至生存下去的关键.本课程主要讲述IT领域的最新最前沿研究和应用领域---商务智能的主要技术和应用方法.具体来说,通过本课程的学习,学生可以了解各行各业如何利用数据仓库、数据的多维分析处理以及知识发现等技术和软件，从何种信息资源中发现何种知识，以辅助决策使用。 电子商务： 汉语 电子商务涉及技术和商务两个部分。本科程通过课堂讲授、案例讨论，使学生掌握电子商务的基本原理以及其如何运作和管理，识别电子商务为企业带来的竞争优势、机会，识别企业实施电子商务中遇到的问题和各种可能的风险。重点学习以下内容：总体框架；电子商务技术基础设施；电子商务安全需求与应用；电子支付方法的发展与应用；各种电子商务应用模式，包括B2C、B2B、C2C等；网络广告； 网上个性化服务；电子商务的隐私问题。在学习以上内容的基础上，学生能运用相关的理论方法设计企业电子商务战略。 企业资源规划(ERP)： 汉语 先修课：运营管理， 信息系统企业资源规划（ERP）不仅是一套企业管理软件，更是一个基于IT技术的、包含先进管理思想和最佳业务实践的整体商务解决方案。ERP的内容随着企业信息技术应用的加深而不断扩展。本课程从企业经营管理角度详细讲述ERP的主要内容和ERP的应用方法，并介绍ERP软件、厂商和市场情况。教学方式采用课堂讲述和案例教学相结合。通过学习，希望学生能够做到：理解ERP的主要内容；掌握ERP应用的分析方法和注意事项；对典型的ERP软件系统、主要ERP厂商和当前ERP市场情况有所了解。 网络营销： 汉语 先修课：营销管理 本课程主要讲授：网络环境下企业经营活动面临的机遇和挑战；电子商务的基本概念、应用技术、商务模式、支持环境及其发展；e-采购：企业购销行为模式的变革；网络和电子商务的核心竞争优势和经营模式；基于商务网站的营销策略； WEB上的营销技术；网络环境下的品牌战略；网络环境下的经营和营销理论；网络经济与资本运营。 销售管理： 汉语 先修课：营销管理 销售管理是针对企业销售经理而设计的一门课程，包括销售策略的制订，销售组织设计，销售渠道的设计与管理，服务管理，销售人员的培训激励与管理，顾客管理和销售分析等内容。 消费行为学： 汉语 先修课：营销管理 课程主要内容包括：消费行为学的研究对象、研究方法；消费者的个体特征理论；社会文化因素对消费者的影响，消费者的决策过程等。 营销研究： 汉语 先修课：营销管理 本课程的主要目的是帮助学生了解营销研究的过程、方法以及在营销决策中的应用，从而可以有效地执行或批判地评估一个营销研究项目。课程结束后学生将能够应用营销研究中主要的定性和定量研究方法，包括使用统计分析软件（SPSS），来研究营销研究中经常遇到的问题。授课将采用讲授、案例和实际操作相结合的方式。在学期期间，同学将以小组的形式从头到尾完成一个真实的营销研究项目。 市场营销模拟： 汉语 先修课：营销管理 先修课程《市场营销管理》和《财务管理》。通过计算机专家系统模拟实际企业运做过程，使学生熟练掌握时常营销的决策技巧，能够从企业全局角度分析问题，品家营销计划的优劣，同时培养团队协作能力。 服务营销： 汉语 先修课：营销管理 无形需求越来越多地占据并扩展着人类的全部需要，即使是有形部分也越来越离不开无形要素的传递与支持。服务业在世界各国的国民经济中占有重要地位，过去主要依靠有形产品生存的制造业，也认识到可以通过顾客服务策略赢得持久的竞争优势。事实上，几乎所有的现代企业都已把服务视为保持目前顾客和吸引未来顾客的关键之所在。服务营销和产品营销在很多方面具有根本性的差别，需要使用独特的方法进行营销战略的制定和实施。服务营销的研究主题包括服务设计、服务传递、顾客接触、顾客满意等，并延伸到关系营销、后勤支持、内部营销等领域。本课程旨在使学生掌握运用服务营销的视角，制定与服务相关的各项营销决策，树立整合服务管理的意识，并了解服务营销的原理、分析方法以及未来发展趋势。 渠道管理学： 汉语 先修课：营销管理营销渠道是指产品或服务从厂家向消费者让度转移的过程中，所涉及到的各种中间环节所组成的通路。营销渠道作为价值链的下游部分，是企业产品或者服务达到目标顾客实现产品价值的关键要素。 高效的营销渠道是企业获得竞争优势的主要源泉。本课程探讨营销渠道有效率和有效果地向客户（最终客户和渠道成员客户）提供服务的方式。具体内容包括营销渠道分析框架，营销渠道设计、营销渠道成员选择、营销渠道管理与激励、营销渠道绩效评价与控制、供应链管理和零售商管理。预期达到的教学目标是：1）使学生掌握能设计和开发高效营销渠道系统并维持渠道成员间良好关系以便使整个渠道系统以及每个渠道成员获得长期竞争优势的渠道理论、方法和应用框架。2〕培养学生在营销渠道领域的决策能力以及应用能力。本课程教学采用课堂讲授、案例讨论和研究报告相结合的形式。 国际贸易： 汉语 该课程的目的是将理论、政策和当前国际贸易实践中的行动规则相结合，从经理人的角度来说明国际贸易和国际领域的竞争大形势。该课程包括：国际贸易和竞争；国际贸易理论；国际贸易政策；国际贸易和公司战略；出口实践和管理；处理出口订单。 商务谈判： 汉语 入世后企业将面临大量的具有机遇与挑战的商业活动，特别是大量的商务谈判活动。为了使企业家和管理者掌握国际上通行的谈判方法，理解商务谈判的原理，了解谈判技巧，举办本课程。通过案例分析，剖析谈判活动的奥秘，将有效的商务谈判原理和方法在培训课堂中演示出来，使学员熟悉商务谈判的原理、过程，学会准备谈判，掌握一定的谈判方法和技巧。 企业环境与政策： 汉语 世界、国家、产业是任何企业无法逃避的基本生存空间。它们相互渗透、彼此作用、构成了企业环境的基本模块，深刻影响着每个企业的生存发展方式。为了帮助企业洞察环境的规律与趋势，掌握战略主动权，本课程将介绍产业经济理论和国家竞争力理论的核心概念，及其对各国、各产业政策的影响。同时，运用地缘政治学、地缘经济学的理论，分析国际政治、经济、军事、社会、文化的焦点课题，及其对中国和中国企业的影响。 广告管理学： 汉语 广告活动是企业经营活动中的一个重要手段。广告活动的策划和管理的成功与否直接关系到企业的经营活动的成败。如果将经营管理看成是织锦的话，那么广告就是锦上添花。广告管理即是解决如何添花、何时添花、添什么花、添多少花的问题，其目的就是要使广告活动建立在科学的基础之上，做到有的放矢，提高广告活动的有效性和效率。广告管理学是一门关于如何组织和管理实际广告活动的课程，主要包括三个部分的内容：1）广告基础；2）广告计划和管理；3）整合营销沟通。 比较管理学： 汉语 本课程是研究在不同的文化，经济制度，组织规模下的管理活动的区别和相同点的一门比较科学，它注重相同的管理方法和管理原则在不同背景下对具体管理效用的影响，从中解释它产生的原因和影响途径。 公司组织与治理： 汉语 先修课：管理经济学， 管理导论 《公司组织与治理》课程为有一定经济学、管理学基础的二年级研究生开设。主要介绍公司治理的基本理论和国际上近年来的学术研究进展。由于有相当数量的MBA同学选修课程，因此在教学中也选择案例研究的方式。案例与理论的比例各占50%。本课程也侧重进行公司治理的国际比较，对美国、日本、意大利等不同类型国家的公司治理状况、做法和国际经验进行介绍和分析。 证券投资学： 汉语 本课程主要通过案例教学的方式介绍证券投资分析的基本理论和实务，包括证券投资理念演变的实证分析、证券价格分析的技术和方法、证券投资基金的投资组合操作等内容。通过对国内外证券市场大量典型案例的研究，揭示证券市场资本运作的基本内涵和财富创造的模式创新逻辑，帮助学生树立证券研究的思维方法，掌握证券分析的科学手段，增强把握证券市场变化规律的能力。 国际企业管理(MBA)： 汉语 本课程的主要包括：一些著名国际企业考虑和实施市场竞争的入手之法，解剖商业企业创造财富、进行竞争的商务要素；国际企业在市场竞争中经常采取的商业模式，以及竞争优势的来源；国际企业在市场竞争中经常采取的竞争手段。通过对著名国际企业进行案例分析，剖析国际企业的竞争奥秘，使学员掌握国际管理的基本原理、海外运作模式、国际管理的战略方法以及实现方式，将有效的商务竞争方法在培训课堂中演示出来。 企业家与创新： 汉语 先修课：组织行为学，人力资源管理与开发 本课程主要涉及企业家角色和行为理论：经济理论中的企业家阐释，经济理论关于企业家角色的共识，管理行为主义关于企业家的解释；成功经营者的个人特征与环境特征；企业成长过程中的企业家角色；科技型企业家；企业家生涯的各个时期；企业家创新的激励机制。 网络时代的质量管理： 汉语 本课程主要包括：介绍质量理念的发展里程；基于IT技术的支持，对某具体工序的质量控制、ERP支持下的企业质量管理和虚拟企业的质量体系建设进行系统地探讨；分别从狭义和广义的角度阐述六西格玛（Six Sigma）的含义，通过分析六西格玛在GE的成功经验，剖析六西格玛与全面质量管理的不同，介绍实现六西格玛项目的步骤（DMAIC），建立“Customer Focus”的质量理念。 危机管理： 汉语 通过对危机管理典型案例的分析与研讨，了解危机及其管理在企业中的重要意义并熟悉危机管理的一般界定、性质与分类。着重讨论危机管理的若干理论与操作基础，如何编制危机管理方案、组建危机管理小组、媒体管理、组织形象管理等偏实务的技能训练。 财经法律政策与企业经营： 汉语 课程中将介绍台湾最大、最著名的理律法律事务所处理企业经营相关法律的实务经验，特别是跨国性法律事务的处理经验，并讲授企业相关法律的最新理论与国际立法趋势，引入相关实例深入讨论，提供以台湾观点为主轴，结合大陆现状需求的整体财经法律面貌。 战略营销： 汉语 本课程是一门针对MBA的选修课程。相对于营销管理课程而言，它的重点不是要介绍企业的营销职能，而是企业如何从战略的高度来处理营销问题、如何通过营销活动推动企业的战略实施以及如何从战略高度来营销企业。通常情况下，职能性的营销可以解决企业的营销问题，但在企业的初创阶段、引入新业务和进行战略整合时，战略营销就成为必要。该课程以一般营销理论和战略理论为基础，强调两种理论的结合与创新。同时突出对相关问题的深入探讨，其目的在于强化学生在该领域的理论修养和解决实际问题的能力。 谈判与冲突管理： 汉语 先修课：组织行为学，管理沟通 这是一门绝对互动的课程，主要的理论和技能基础建立在一年级沟通和组织行为学的课程基础上，通过大量的各有侧重的练习和案例来实际了解谈判和冲突管理的具体内容。本课程内容不局限于商务谈判，更多地与个人和组织生活中发生的冲突有关。 战略人力资源管理： 汉语 先修课：组织行为学，战略管理 选择本课程的MBA学生未来的职业取向不应局限于HR经理，更应该是总经理或人力总监、总裁助理这样的高层管理人员。本课程按照权变和匹配的观点讨论公司战略的实施和实现问题，尤其是在战略实施和实现过程中涉及人力资源管理的战略决策问题，而不是具体的人力资源管理的操作问题，这将成为本课程与人力资源开发与管理课程的最大区别。本课程共分为三大模块：战略人力资源管理模型应用、HR杠杆、总结和整合。 企业国际化战略： 英语 全球化是一种影响重大的发展趋势。本课程试图从国家、产业和企业三个层面对全球化进行探讨，最终落脚于其对企业战略的影响。为此，课程主要分析了全球化进程、行业国际化潜力以及竞争优势等因素与企业国际化战略的关系，并介绍了相关分析框架。 公司综合风险管理： 汉语 先修课： 数据、模型与决策， 公司理财 本课程主要讲授风险管理的意义与目标；风险管理与公司经营管理、战略管理、财务管理的关系；风险管理的过程；风险管理方法，特别是包括了对企业财务风险方法的介绍以及综合风险管理方法的介绍；风险管理决策分析；风险分析软件；案例等。 创意开发方法： 汉语 先修课：战略管理 创新和创业是经济活力之源。无论是创新还是创业，都必须先有关于创新或创业的好的创意。但创意从何而来？怎样才能有效地激发创造性？怎样利用集体的智慧？创意应如何完善？等等问题都是需要首先回答的。本项目“创意开发方法”就是一门关于开发创意的有效方法的课程，将试图回答上述问题。 商务英语听说能力强化： 英语 商务拜访（包括抵达，联络、与人会见），商务电话交谈（询问，与人约定约会、抱怨某事等），谈论公司和产品，销售会，合同和条款找出问题，工作完毕后（商务宴会），保持联系，数字的练习等。要求学生掌握基本语法和相当的商务词汇量。 研究开发管理： 汉语 先修课：组织行为学，战略管理，营销管理 本课程主要针对选择创新与创业管理方向的MBA学生开设。本课程以课堂讲授、案例讨论为主，内容主要涉及研究开发的性质、内容与演变；研究开发组织与团队建设；研究开发人员的激励与约束；研究开发的资源分配与项目选择；研究开发与市场营销界面管理；研究开发与生产界面管理等。 企业价值评估： 汉语 先修课：会计学，公司理财 本课程具体内容包括模拟财务报表的准备，自由现金流向估计和预测，各种价值评估模型——红利折现、自由现金流折现、超额收益折现和经济利润折现模型——的应用，以及我国资产评估的理论和实践特色。课程教学以定量分析为主，强调财务报表数据在企业价值评估中三作用。本课程是对相关会计和财务课程的一个补充。 管理研究方法论： 汉语 本课程旨在帮助研究生了解管理研究的基本模式和规则，理解和掌握基本的研究方法，正确选择、设计、运用和评价研究方法，培养研究生研究管理问题的能力。课程内容涉及管理研究的哲学基础，管理研究的特征、类型、内容和对象，研究过程和研究设计，研究的有效性及其评价，以及概念度量、问卷与访谈、观察与实验、数据分析等具体研究方法。 房地产开发与投资案例分析： 汉语 先修课：管理导论，会计学，公司理财，营销管理 分析房地产开发投资过程以及国内外成功与失败的典型实例。重点探讨房地产开发商在开发过程中扮演的角色、开发过程中其他有关各方所起的作用、及其相互关系。主要内容包括：项目构思，可行性研究，投资评估，征地，规划设计，政府审批程序，营销策划，预算，融资方案选择，法律和税务问题，施工和物业管理，投资回收或再开发，风险管理等。有实践经验的教授和业界精英指导进行大量的案例分析和研讨。 管理决策统计方法： 汉语 先修课：数据、模型与决策 管理决策方法为“数据、模型与决策（DMD）”的后续课程。在复习DMD的基础上，介绍更为复杂、高级的统计方法，探讨数据挖掘中的常见工具。力求理论介绍深入浅出，辅以软件支持和案例讨论，以助于提高学生应用理论知识、解决管理问题的能力。 电子采购与物流： 汉语 先修课： 信息系统，管理导论，运营管理 本课程围绕网络和电子商务在B2B采购和流通领域中的应用展开。力求使学生对电子采购和物流的基本概念、分类、特点、核心技术、典型应用（例如：交易撮合、供货商选择、政府采购、竞价拍购、虚拟团购、安全认证、数字签名、物流管理、射频识别技术、电子编码等）等有所了解。为今后就业和进一步研究奠定基础。 企业管理咨询： 汉语 企业管理咨询已经成为世界范围内一个发展迅速的服务行业，在提高企业管理水平方面发挥着不可替代的作用。中国的企业管理咨询行业也处于快速成长的发展阶段，正吸引着大批优秀的人才。管理咨询已经成为许多MBA毕业生重要的择业方向。社会和客户需要管理咨询人才具备更职业的能力、更务实的作风、更负责的态度。本课程将帮助我院有志于管理咨询业的学生，在掌握企业管理知识的基础上，理解管理咨询工作的性质和规律、掌握基本的程序和方法、树立正确的态度和作风。 薪酬管理与激励： 英语 本课程教授薪酬管理的理论与实践. 薪酬管理是人力资源管理中的一个重要方面. 薪酬管理的意义不仅在于对员工的劳动投入提供相应的补偿, 还在于设计一套和组织生产运作想适应的激励体系去激励员工的工作表现. 本课程教授的理论包括经济学,管理学, 和心理学的理论,其目的是指导薪酬管理的实践. 本课程的重点是介绍西方企业组织中的薪酬管理的操作,包括工作分析,工作评价等组成部分,以及各种激励报酬项目,如计件制,利润共享,员工持股,和高级管理人员薪酬设计.介于中国目前很多企业组织的人事制度和薪酬工资系统在转型中,本课程还会介绍中国人事工资系统的历史演变和现状. 职业发展： 英语 这门课程不仅针对个人职业发展，还涵盖了应用于公司当中的管理的方法和工具，并且致力于探究由专业咨询公司提供的人力资本管理战略。课程分为十部分，每部分3小时，共计30小时。包括：（1）全球化就业和中国人力资本面临的挑战；（2）发展的哲学：三个积极生命阶段；（3）职业发展的成功要素；（4） 导师技巧和360个人评估；（5）如何建立个人的竞争力；（6）职业市场：机会、信息和网络；（7）现代公司管理工作和职业的新方法；（8）与不同职业专家工作；（9）永葆活力的职业：从挫折中学习，自如应对变迁、寻求意义；（10）个人职业发展计划陈述。 技术战略： 汉语 先修课：管理导论，营销管理，战略管理 本课程主要讲授技术密集型产业的竞争，包括技术和竞争优势，技术杠杆，差距分析法；创造价值：技术和市场变化的模式，包括S曲线和主导设计，市场的进化；获取价值：理解竞争，包括独占性和价值获得，标准驱动的市场竞争；传递价值：组织竞争力；技术战略设计和实施。 组织架构、组织设计与组织控制： 汉语 先修课： 管理经济学，组织行为学， 数据、模型与决策 中国的市场化改革进程已经开始20多年。在这个过程中，不仅企业与政府之间的关系发生了变化，企业与企业之间、企业内部人与人之间关系都要重新构建。可以说，中国市场二十多年的变化，比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量：全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在，几乎所有的企业都在经历组织变革的过程：跨国企业希望更多地跨部门、业务或者产品主导的改革，使他们的企业对本地市场的变化反应更加迅速；国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影，变为更加市场导向的组织；广大的民营企业，则正在开始他们的管理科学化和规范化的过程。对于那些希望在这个市场上有所作为的年轻管理者，学习和掌握驾驭组织变化和知识和技能就显得尤其重要。组织的驾驭决不是一件简单的事。传统的商学院的课程体系按照企业职能体系（运作、会计、财务、人力资源、市场营销等）设计，而组织的设计、运行需要全面的知识和技能。现代的管理者，尤其是决策层的领导人面临的，不仅仅是单一的财务问题、运作问题或者市场问题，他们要解决的问题，往往跨越职能的边界，因为企业组织本身是一个相互联系、相互依存的有机整体。为此，本课程希望通过基本理论和要素的分析，使学生能够理解基本的经济理论并将其应用与企业组织管理和控制的各个方面，包括： 1、企业所处的环境以及企业的采取的战略如何影响企业的组织设计； 2、企业组织的三个基本要素--决策权利的配置、绩效评估体系、奖惩体系如何相互作用，从而影响企业战略的实施和组织的发展 3、企业的战略、财务、会计、营销、人力资源和生产体系如何与组织架构相互协调，并与战略相适应； 4、随着企业的发展，企业战略和组织为什么会发生变化，如何通过驾驭组织结构的变化，保证企业的顺利发展。