第五章 企业集团财务管理概述

null第五章第五章企业集团财务管理概述本章主要内容本章主要内容企业集团财务管理的主要特点 企业集团的组织结构 企业集团财务管理体制第一节 企业集团财务管理特点第一节 企业集团财务管理特点企业集团的概念 企业集团的组建 企业集团的基本特征 企业集团财务管理的特点一、企业集团的概念一、企业集团的概念企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。二、企业集团的组建二、企业集团的组建纵向并购的企业集团 横向并购的企业集团 多元化战略形成的企业集团三、企业集团的基本特征三、企业集团的基本特征企业集团由多个企业法人组成 企业集团的组织结构具有多样性与开放性 企业集团的规模巨大 企业集团的生产经营规模具有连锁性和多元性四、企业集团财务管理的特点四、企业集团财务管理的特点集团财务管理的主体复杂化 集团财务管理的基础是控制 企业集团母公司之间往往以资本为联系纽带 集团财务管理更加突出战略性第二节 企业集团的组织结构第二节 企业集团的组织结构直线制 直线职能制 事业部制 控股制 矩阵型一、直线制一、直线制垂直型组织结构，上级企业全权领导下级企业。 上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥。 优点：权力过于集中，责任明确，信息传递方式简单，命令统一，有利于监督 缺点：缺乏合理分工，缺乏横向协调，容易产生武断决策。二、直线职能制二、直线职能制U型结构，集团领导直接指挥各级职能人员 既保证了统一指挥和管理，又能更好的发挥各职能部门的作用三、事业部制三、事业部制M型结构，在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门——事业部 四、控股制四、控股制H型结构，是一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。 每个子公司都是投资中心五、矩阵型五、矩阵型在企业集团中既有按职能设置的纵向组织系统，也有按某一项目划分的横向组织系统，两者相结合形成了交叉式的组织结构。 第三节 企业集团财务管理体制第三节 企业集团财务管理体制企业集团财权划分体制 企业集团的财务机构一、企业集团财权划分体制一、企业集团财权划分体制财务权利 集权管理 分权管理二、企业集团的财务机构二、企业集团的财务机构一般财务机构 财务中心 财务公司