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金桥﹒香河情缘职工小区工程监理规划 一、工程概况 工程名称： 金桥﹒香河情缘职工小区 工程地点：板桥镇西南，板桥工业园区内 建设单位： 连云港金桥盐业有限公司台南盐场 地质勘察单位：连云港市民用建筑设计院有限责任公司 设计单位：连云港市匠人工程设计院 监理单位：连云港建明达建设监理有限公司 监督单位： 市质、安检站 施工单位：连云港泰运建筑有限公司 、连云港永超建设工程公司 本小区共4栋住宅楼，建筑总面积18992.8M2 ，建筑高度为21.3m，楼房设计使用年限50年，砖混结构，结构的类别为丙类。抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第三组,场地类别Ⅳ类，砌体施工控制等级为B级，基础设计类别为丙类，安全结构等级为二级,建筑分类和耐火等级为三类二级。 依据本工程质量等级达到国家验收规范合格。 二、监理工作范围 依据监理合同及建设单位授权，承担施工图中全部内容的监理工作，着重对施工阶段的质量、进度、投资、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。 3.监理工作内容 按照监理合同的要求监理的工作内容为：1、工程质量控制；2、工程投资控制；3、工程进度控制；4、工程合同管理；5、工程信息管理；6、工程施工安全监督管理；7、协调有关单位间的工作关系。 3.1施工阶段监理的主要内容 3.1.1协助建设单位办理向建设行政主管部门申请开工的施工许可证申请； 3.1.2协助确认总承包单位选择的分包单位； 3.1.3审查承包单位编制的施工组织设计，施工方案； 3.1.4审查承包单位工程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令； 3.1.5审查承包单位的材料、设备采购清单； 3.1.6检查承包单位的材料、设备采购的规格和质量； 3.1.7检查施工技术措施和安全防护措施的实施情况； 3.1.8主持协商工程设计变更（超出委托权限的变更须报业主决定）； 3.1.9监督履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； 3.1.10检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程质量，签署工程付款凭证； 3.1.11督促整理承包合同文件和技术档案资料； 3.1.12组织工程竣工预验收，提出竣工预验收报告； 3.1.13检查工程结算。 3.2工程保修阶段监理的主要内容：在国家规定的保修期限内，协助建设单位检查工程质量状况，协助建设单位督促责任单位修理、保证工程质量。 4.监理的工作目标 4.1质量目标：合格工程； 4.2进度目标：力求在规定的合同工期内完成； 4.3造价目标：力求本工程总投资控制在合同以内。 5.监理工作依据 5.1法律、行政法规。如：《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等与建设工程相关的法律，国家及地方行政法规； 5.2有关技术规范。如：《建设工程监理规范》、《工程建设强制性条文》及各种与本工程有关的建设工程施工及验收规范、规程、行业标准、标准图集等。 5.3设计文件。项目的立项审批文件、地质勘察报告、设计图纸、设计变更及设计施工说明等与本工程有关的项目特征资料； 5.4委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件； 5.5公司对我监理部的各项具体要求。 6.监理机构的组织形式 6.1根据工程的特点，采用直线制的监理部，按专业职能进行划分,实行总监理工程师负责制，公司设工程技术顾问组负责处理工程中的重要技术问； 6.2现场监理部由 人组成，根据工程的实际情况专业监理工程师先后，分别进、退场； 监理组织机构如下 ： 工程监理组织机构 7.项目监理机构的人员配备 根据委托监理合同规定的服务内容，结合本工程的实际情况，监理人员按专业配套、数量满足要求配备总监理工程师、专业监理工程师，人员配备计划如下： 序号 姓 名 专 业 岗 位 职 务 分 工 1 工民建 总 监 全面管理 2 工民建 专业监理工程师 土建监理 3 工民建 专业监理工程师 土建监理 4 水暖 专业监理工程师 5 电气 专业监理工程师 电气监理 8.项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师职责 8.1.1确定项目就监理机构人员的分工和岗位职责； 8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作； 8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可以进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作； 8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 8.1.6审定承包单位的提出的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.1.8审查和处理工程变更； 8.1.9主持和参与工程质量事故的调查； 8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收； 8.1.13主持整理工程项目的监理资料。 8.2专业监理工程师应履行以下职责： 8.2.1负责编制本专业的监理实施细则； 8.2.2负责本专业监理工作的具体实施； 8.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 8.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 8.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 8.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.3监理员应履行以下职责： 8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 8.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 8.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 8.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 8.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 8.3.6做好监理日记和有关的监理记录； 9.监理工作程序及监理工作流程图 9.1监理工作程序 9.1.1明确监理内容与要求，熟悉有关情况，收集相关资料，为开展监理工作做好准备； 9.1.2从工程特点出发，编制监理规划，作为开展监理工作的纲领； 9.1.3依照监理规划编制出各专业监理工作实施细则； 9.1.4制订监理工作运行制度，规范化地开展监理工作； 9.1.5做好工程阶段总结和监理工作总结。 9.2监理工作流程图 附：监理工作流程图 9.2.1施工图会审 9.2.2施工组织设计审查 9.2.3开工报告审批 施工单位报送开工报告 总监审批 9.2.4分项、分部验收 分项、分部自检合格 报监理部组织各方抽检 参检各方签字 各方存档 9.2.5原材料检验 施工单位送交质保书、产品合格证 监理提检验方案 施工单位配合抽样或制作试件送测试中心检验 检测结果送监理部 认 可 9.2.6隐蔽工程验收 工 程 施 工 自 检 合 格 报监理部验收 整 改 办理验收签证 各 方 存 档 9.2.7砼浇灌申请 9.2.8工程变更签证 9.2.9设备开箱检验 设 备 运 至 现 场 监理组织建设单位、设备供应商清点检查 检 查 设 备 出 厂 合 格 证 检 验 通 过 9.2.10误工索赔、工期索赔 施工单位提出索赔报告 报监理部核对事实，审核索赔要求 建设单位审定 9.2.11监理进度控制（总进度计划） 施 工 单 位 编 制 总 进 度 计 划 报 监 理 部 审 核 修 改 送 建 设 单 位 认 可 9.2.12监理进度控制（月进度计划） 施工单位编制月进度计划 报监理部审核 施工单位统计当月完成的工程量 上报监理部复核 9.2.13单位工程验收 9.2.14工程资料审核 施 工 单 位 提 出 竣 工 图 报监理部审核 返回施工单位整改 报市档案室审定接收 9.2.15工程结算审核 施工单位提出工程结算 监理部查看计量支付签证、工程变更签证、 设计图纸、定额取费标准（率）、 政策性规定后进行审核 送建设单位审核 送审计单位审核 10.监理工作方法及措施 10.1质量控制措施： 10.1.1方法：实施质量的事前、事中、事后全过程控制，做到事前指导、事中跟踪、事后检查。 10.1.2标准：本工程所有分部、分项工程按国家标准要求进行监理予验收。 10.1.3具体措施： ·组织各专业监理工程师及承建方施工技术人员认真阅读图纸，对图纸中不详处及不合理处及时组织设计人员会审、变更、做到有问题早知道、早解决。 ·审核承建单位质量保证体系，在监理过程中，充分发挥质保体系的自检、互检、交接检作用，以确保工程质量符合国家标准的要求。 ·按照优质工程标准审批承建单位编制的施工组织设计，并依此检查、督促承建单位贯彻于施工全过程，如有改变，必须取得监理工程师协调和签证。 ·检验各种建筑材料、配合比、构配件、设备等的合格证，质保书及试验报告。现场旁站取样复试,旁站制作试块并在试块上签署结构部位、制作日期、砼或砂浆标号。对复试不合格的材料严禁使用。 ·监督承建单位严格按设计文件、图纸、规范、标准、规程、规定要求施工，并严格进行检查验收。凡经检查不合格者，应立即予以口头或书面通知承建单位整改（以书面为主）。未经整改或整改后仍有不合格者，不予验收。情节严重者，令其停工整顿，直至符合要求为止。 ·对基础、主体工程中的砼浇筑及房屋建筑工程施工旁站，监理管理办法（试行）所要求的旁站部位，监理人员实行全过程旁站监理。在监理过程中，监理人员做好检测记录和抽样试验，及时掌握质量动态。 ·严格执行隐蔽工程验收制度。对钢筋工程、预埋件等隐蔽部分进行严格验收，并办理签证手续。 ·督促施工单位按设计要求及时做好沉降观测，监理及时分析数据，若遇意外情况及时报告有关单位采取措施。 ·复验轴线和标高，并在施工单位报送的施工放样报验单上签字。 ·对水、暖、风、电、卫、气各种管道的预埋、预留等严格检查，安装后分别进行打压试验，电阻测试，调试和各种参数测试。 ·督促承建单位进行分项工程质量验收，监理人员做到及时检验，核定签证，要求各分项工程质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定及设计文件的要求，监理单位根据承建单位报送的资料，及时组织对基础工程、主体工程等进行中间验收，及时组织对单项工程进行验收，参与并协助由建设单位组织的单位工程的竣工验收。 ·质量事故处理： 一般施工质量事故，由总监理工程师组织有关方面进行事故分析，并责成承建单位提出事故报告、处理方案等，经设计单位、建设单位、监理同意后实施，监理人员检查监督其完成情况。 对重大施工质量事故，总监理工程师应及时向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参与有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及验收签证。 复查承建单位提供的竣工资料，为建设单位提供完整的工程技术档案资料，并参与建设单位主持的项目验收。 当遇有下列情况之一者，总监理工程师有权签发停工令： 严重违反规范、标准、规程进行野蛮施工； 使用不合格的材料、构配件、设备等； 危及安全的冒险作业行为； 重要工程部位未经验收签证者。 10.2进度控制措施： 10.2.1结合图纸，要求承建方组织流水作业、交叉施工；处理好土建与安装的协调关系，基本上做到土建与安装同步，安装尽量不占有效工期，合理组织流水施工。 10.2.2审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，即所投入的劳动力、机械设备、周转材料能否满足进度计划的要求，对不合理的及时要求调整。 10.2.3施工中及时进行进度检查，制订计划施工进度与实际施工进度对比图表，挂墙公布，以便进行动态管理，对产生的差距及时找出原因，拿出措施，对因故推迟的工期要采取措施补回。 10.2.4及时提醒承建方订购材料、设备，做到材料供应及时；对于特殊材料、设备，需提前订购，同时要提前做好原材料复试、砼、砂浆试配工作，以保证不因材料供应不上及原材料复试等而影响工期。 10.2.5及时提醒业主落实室内外装饰方案、图纸，在土建主体结束前落实好装璜施工单位，以确保工程持续施工。 10.2.6配合业主及时向承建方支付进度工程款。 10.2.7组织现场协调会，协助处理与各方的矛盾，防止其它不利因素影响工期。 10.3投资控制措施： 通过工程付款控制、新增工程控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 10.3.1事前控制： ·监理工程师审核承包商的预算，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。 ·总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”，对主要施工方案进行技术经济分析。 10.3.2事中控制： ·监理工程师做好合格工程的计量工作。 ·监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。 ·在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠正措施。 ·对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或在月报中向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。 ·对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 ·做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与索赔相关的素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 ·参与合同修改、补充工作，着重考虑其对投资控制的影响。 10.3.3事后控制： ·专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。 ·专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程结算书”，并报总监理工程师审核。 10.4安全文明施工管理： 10.4.1审查施工单位安全资质，检查施工单位安全生产责任制及管理网络。 10.4.2检查主要施工机械、设备的安全性能及安全条件。 10.4.3协助建设单位和施工单位之间的安全协议，及总承包单位和分包单位的安全生产协议。 10.4.4监理部设兼职安全监理工程师，根据工程进展情况，对各工序安全情况进行跟踪监督，对现场安全情况及文明施工进行定期检查，验证施工人员是否按照安全技术防范措施以及安全操作规程进行操作。 10.4.5如遇到下列情况，安全管理监理工程师可下达“暂时停工指令”： ·施工中出现安全异常情况，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时； ·对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； ·安全措施未经自检而擅自替换、变更工程材料时； ·未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。 10.5合同管理措施： 项目监理部设置兼职监理工程师管理以业主名义签定的各类合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当权益。 合同管理的具体措施为： 10.5.1熟悉建设单位与承包单位签定的施工承包合同条款。 10.5.2必要时提醒建设单位，承包单位共同遵守合同条款规定。 10.5.3当发生合同纠纷时，监理单位进行调查研究，提供可靠证据。 10.5.4在建设单位与承包单位之间进行协调，妥善处理合同纠纷。 10.6信息与技术档案管理： 10.6.1项目监理部设置兼职监理工程师负责信息与技术档案管理，信息做到及时收集、整理、分类，并及时提供给有关人员，利用信息资源做好监理工作。 10.6.2技术档案按照政府质检部门规定的要求督促承建单位随时进行收集、整理、存档。监理部设专人汇集有关技术档案资料进行编目、整理、装订成册、存档。并在监理过程中注意对技术档案的利用。 10.6.3施工阶段的监理资料应包括下列内容：施工合同文件及委托监理合同；勘察设计文件；监理规划；监理实施细则；分包单位资格报审表；设计交底与图纸会审会议纪要；施工组织设计（方案）报审表；工程开工/复工报审表及工程暂停令；测量核验资料；工程进度计划；工程材料、构配件、设备的质量证明文件；检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料；工程计量单和工程款支付证书；监理工程师通知单；监理工程师联系单；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故的处理文件；分部工程、单位工程等验收资料；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；工程项目施工阶段质量抨估报告等专题报告；监理工作总结。 10.6.4做好月报和年报工作，每月末将本月中有关质量、进度、投资等控制和合同管理方面的信息通过月报上报建设单位、监理公司。 10.6.5技术档案一式贰份，工程竣工后，一份交建设单位，另一份由监理公司存档。 10.7组织协调： 10.7.1总监理工程师负责每周召集一次现场协调会，由建设单位、承建单位和监理单位有关人员参加，主要协调施工质量、施工进度、安全生产、文明施工和相互间配合协调等问题，会后写出监理会议纪要，并发至会议参加单位，共同遵守会议协定。 10.7.2平时在监理工作中发现的问题，可通过口头、监理工程师联系单、监理工程师通知单、监理工程师指令单等形式进行协调。 10.7.3监理人员随时就有关问题在操作人员、工程技术人员、工程管理人员、承建单位领导，建设单位有关人员和设计单位有关人员之间协调。 10.7.4总监理工程师另负责项目监理部内部监理人员之间的组织协调工作，形成职责分明，密切配合的运行机制。 11.监理工作制度： 11.1施工阶段监理工作制度 11.1.1施工图纸会审制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，对图纸中的差错、遗漏等问题，向设计单位提出，要求设计单位及时回复； 11.1.2技术交底制度：监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行； 11.1.3开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提前48小时提出《工程开工申请表》（A1），经专业监理工程师现场落实具备开工条件后，总监理工程师审批。 11.1.4材料、构件、设备检验及复验制度：材料、构件、设备进场前由施工单位提前填写《材料、设备进场使用报验单》（A3.2）监理见证取样人员应审阅拟进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告等质量证明资料，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单（质量控制类）》（B22），书面通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 11.1.5设计变更处理制度：如因设计错漏，或发现实际情况与设计不符时，由施工单位提出变更设计申请，经设计、监理、业主会商同意后进行设计变更，监理部审核无误后签发《工程变更单》(A9)。 11.1.6工序报验制度：上道工序结束进入下道工序前，施工项目经理部应根据相关专业验收规范的规定进行自检，并将自检资料报专业监理工程师。施工项目经理部应提前填写《工序质量报验单》（A3.3）,并在验收时给予配合。未经项目监理部验收通过,施工单位不得进入下道工序施工。 11.1.7质量检查过程中要求整改的制度:监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时提出,指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由专监理工程师填写《监理工程师通知单（质量控制类）》（B22）经总监理工程师签署后通知施工单位, 施工单位应按要求及时整改,克服缺陷后填写《监理工程师通知回复单》（A5）通知监理工程师复验签认.如发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序办理. 11.1.8现场协调会及会议纪要签发制度；在施工过程中,总监理工程师每周主持召开工地例会,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因,提出下一阶段的工作计划、措施，解决需要协调的有关事项。会议纪要由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。 11.1.9监理工程师备忘录签发制度：当监理工程师的有关重要建议未被建设单位采纳或有关指令未被施工单位执行时，专业监理工程师填写并经总监理工程师签署《监理工程师备忘录》（B4）报上级主管部门。 11.1.10监理日志和监理月报制度：值班监理工程师逐日将当天的自然情况（日期、天气、气温等）和主要工作（检查内容、发现问题、处理情况及结果和当天大事等）写入《监理日志》（B7）；总监理工程师每月25日后主持组织编制《监理月报》（B5），周期为上月26日至本月25日，并于本月30日前上报监理单位本部及建设单位。 11.1.11工程竣工验收制度：由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 11.2监理部内部工作制度 11.2.1劳动纪律： ·实行专人兼职每天进行考勤； ·每月25日由兼职考勤员会同总监做好下月的计划出勤表，并报公司备查； ·监理人员有事、有病必须用书面形式请假，请假1天由总监批准，2天及2天以上必须报公司批准； ·认真执行制定的作息时间表，做到不迟到不早退； 11.2.2工作纪律： ·遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。 ·认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 ·坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。 ·坚持科学的态度和实事求事的原则。 ·在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮 助被监理者完成其担负的建设任务。 ·不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。 ·不得损害他人名誉。 ·不泄露所监理的工程需保密的事项。 ·不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。 ·不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何 津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。 11.2.3职业道德守则： ·维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的执业； ·执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责； ·努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平； ·不以个人名义承揽监理业务； ·不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职； ·不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、本专业和施工方法； ·不收受被监理单位的任何礼金； ·不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项； ·坚持独立自主地开展工作。 11.2.4内部会议制度：监理部不定期召开监理部内部会议落实人员分工，检查前一阶段的监理服务情况，总结经验教训，布置下一阶段的工作。 12.监理设施 12.1业主提供： 施工设计图纸 12.2公司提供以下设施： 电脑、打印机等办公设备；简单的测量工具1套；各种规范、规程、图集等资料； 13.施工旁站监理方案 13.1为加强工程施工监理，保证工程质量。依据《房屋建筑工程施工旁站监理办法》特制定本工程施工旁站监理方案。 13.2工程施工旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在本工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 13.3施工单位依照本监理旁站监理方案，请在需要旁站监理的上述关键部位、关键工序施工前24小时，书面通知我监理部。我监理部将安排旁站监理人员实施旁站监理，履行旁站职责。 13.4旁站监理人员的主要职责是： 13.4.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 13.4.2在现场跟班监督关键部位、关键工序施工方案的执行情况以及工程建设强制性标准的执行情况。 13.4.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，监督施工单位进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验。 13.4.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。 13.4.5旁站监理人员要认真履行职责，对实施旁站监理的上述关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工方现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，施工方不得进行下一道工序施工。 13.5.6旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，将及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 13.5.7旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师依法行使签字权的重要依据。对于上述需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，而未实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师、总监理工程师不得在相应文件上签字。已实施旁站监理的施工在工程竣工验收后，监理部将旁站监理记录存档备查。 连云港建明达建设监理有限公司 第六项目监理部 验收合格、建设单位在规定时间内将竣工验收报告、有关文件报建设行政管理部门备案 建设单位组织施工、设计、监理单位负责人进行工程验收 施工单位向建设单位提交工程验收报告 预验收合格 监理单位组织相关单位进行预验收 施工单位向监理单位提交工程竣工报验单 交承建单位施工 设计单位签字认可 建设单位签字认可 承包单位提出申请 交监理部 砼开始浇筑 签发砼浇筑报审表 浇筑方案认可 砼配合比报告单 原材料认可 隐蔽验收合格 施工组织设计经审批及各项施工准备工作检查 协调周边环境居民、居委会、派出所、城管会、街道 办理施工许可证 施工现场三通（水、电、 道路）一平（场地平整） 交施工单位执行 修改 报总监审查 报级主管审批 施工单位编制施工 组织设计（方案） 建设、设计、监理、施工单位签字 建设、设计、监理、施工单位签字 写出图纸会审纪要 设计人员答疑 施工单位、监理单位、对图纸提出疑题 设计图纸交底 建设单位 建 筑 经 济 设 备 弱 电 电 气 暖 通 给 排 水 装 饰 土 建 建成建 文档，信息报表 合同，索赔 安装监理 土建监理 投资控制 合同管理、信息管理 合同管理、进度控制 总监代表 承建单位 设计单位 建设单位 协调 总监 12 28