公司组织架构

PAGE/NUMPAGES1.1公司组织架构：工程部经营部行政部财务部董事长总经理副总经理总工程师各项目部本钱部2.1工程的管理模式该工程采用项目法施工管理模式,以国际通用管理体系为保证,将以程序化、化、信息化为依据，公司委派具有二级以上项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全公司围聘任具有相应资质的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。2.1.1目标管理施工单位在进展施工管理过程中，提出总目标与阶段性目标，这些目标包括质量、进度、平安、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进展管理和考评。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2.1.2跟踪管理在进展目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应到达相应要求。施工过程中应对质量、进展、平安、文明施工等进展跟踪检查，发现问立即通知进展整改，并与时进展复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。授权管理根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调发动工的积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各子项工程在整个工程中所占有的权重，进展综合平衡优化。通过优化到达资源与人员的合理调配，到达工期与资金的合理调配，最终到达降低工程本钱的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分选派素质高、施工经历丰富的人员进展工程管理,以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。2.2工程管理原那么在我们的工程管理中，坚持“公正〞、“科学〞、“统一〞、“控制〞、“协调〞的原那么。“公正〞原那么在施工管理中，无论在选择材料，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进展。“科学〞原那么对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原那么，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进展管理协调，通过合理的调配组合避开与弥补各方缺乏，充分调动各方积极性、发挥各方的长处,实现管理目标。“统一〞原那么组建统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、平安、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制〞原那么有效地控制各子项的施工进度、质量、平安，积极配合各种专业监视管理人员，对子项工程进展监视，深入现场进展施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原那么得到深入的落实和执行。“协调〞原那么在施工管理中要求各子项工程和专业队伍互相协作，共同努力，创造一个良好的外部环境，通过协调将各专业单位之间的穿插影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。2.3组织机构该工程根据上述原那么，成立项目经理部，采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境与职业安康平安管理体系为保证，各种管理措施、、规程，将以程序、规、标准为依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并承受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理围项目经理部在工期、质量、本钱、平安、环保、文明施工、配合效劳、施工协调等各方面全面履行合同约定容。项目组织机构图：项目经理平安负责人技术负责人质量员平安员材料员施工员2.3.1有关人员的职责项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。1.项目经理职责〔1〕认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以与公司的各项规章制度，承受有关部门的工作检查、监视。结合工程特点与施工全过程的情况，制订本工程各项平安生产管理方法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。〔2〕在组建项目部时，必须本着加强平安工作的原那么，根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，明确各自的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案与质量、平安的保证措施并组织实施。〔3〕负责工程正式开工前的一切施工准备工作，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供给，深入现场，与时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。〔4〕全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工等方面的监视、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以与劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。〔5〕加强各类经济技术资料的管理，催促与时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。〔6〕组织制订项目部成员与各类人员的岗位责任制与各项规章制度，承受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监视、检查和审计，定期书面〔每月一次〕向公司工作。认真签订各种效劳合同与责任合同，在管理上不得有漏洞。〔7〕承当材料浪费赔偿责任；承当重大质量事故的责任；承当施工工程拖延工期的责任；承当重大平安事故的责任；承当由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承当因违章指挥、工作失职发生的平安事故的法律责任和经济处分。〔8〕组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。〔9〕根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表〞管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。〔10〕建立项目核算制度，加强本钱管理、预算管理，注重本钱信息反应，发现问题与时采取措施，使各项开支能按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和本钱核算规定，严格执行财务审批制度，做好部财务管理。〔11〕认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定，组织好职工生活效劳和行政管理工作。做好综合治理工作，有关工作到达上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。〔12〕指导和催促项目部成员搞好以下工作：a.在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行平安技术标准和平安管理标准,各项平安措施落实到位。催促做好全面质量检查保证体系，到达管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。b.组织好施工进度网络计划,严格控制总工期；做好工程质量管理工作,完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理、施工用电组织设计、平安技术措施、文明施工管理细那么、节约材料措施、季节性施工措施与环保措施等。c.进场人员必须经平安教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用平安教育考试不合格者上岗操作。d.安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。与时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。e.组织做好现场本钱、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。f.催促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制与各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作到达同行业先进管理水平。2.技术负责人职责〔1〕负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规、标准的实施。〔2〕组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。〔3〕检查、催促技术资料的收集、保管、归档工作，监视工程测量定位与复测工作。〔4〕承当的工作对项目经理负责，承受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。〔5〕编制施工组织设计和施工方案；主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和平安保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料与原始凭证。〔6〕积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。3.生产经理〔施工员〕职责〔1〕承当的工作对项目经理负责，承受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、平安施工进展实施、监视。〔2〕按照有关技术规、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进展验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，与时解决施工中出现的问题。〔3〕催促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供给情况，催促有关部门与时备齐施工所需的各项物资。与时解决施工进度、工程质量、平安等方面的突发性问题和薄弱环节，协调解决各班组之间的矛盾。〔4〕根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务，并对其进展技术、质量、平安指导监视。根据现场实际情况，合理调配现场各种资源，包括材料、人员、机具等。对进场作业人员进展施工技术、生产进度、平安生产、文明施工的技术指导，并经常进展检查、催促。〔5〕积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。4.质检员职责〔1〕随时检查工程质量，催促操作人员按规、标准和设计要求组织施工，对施工中出现不规行为与时签发“整改通知单〞并要求限期整改。〔2〕认真执行隐蔽工程验收制度，核定分项工程和分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。〔3〕参加竣工工程的使用功能试验、预验和验收，参加单位工程质量等级的评定与核定。〔4〕有权向公司反映项目施工过程中的违章行为，对原材料、半成品、构配件质量进展监视检查，制止使用不合格产品。〔5〕加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序把关。参加工程的回访保修工作。5.平安负责人职责〔1〕在项目经理的领导下，根据平安法规、规，参加项目施工平安方案的编制并负责实施。〔2〕负责对新工人进展入场、上岗教育和有计划地对工人进展平安教育并作好记录。〔3〕每天对施工现场的吊篮进展检查，确保使用正确，防护完整。对违反平安操作规程的现象要与时处理，并向项目经理汇报。〔4〕参与脚手架搭设安装、拆除的平安措施编制并配合实施；参与项目的平安检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，并向项目经理或技术负责人汇报。〔5〕收集现场各班组平安学习资料与其他平安资料，分类成册，随时备查。〔6〕发生平安事故与时向项目经理汇报，积极采取措施防止事态扩大，并保护好现场，参与事故调查和处理。〔7〕负责工程技术资料的管理与收发工作；负责工程技术档案的收集、整理、保管与有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。〔8〕负责提供有关技术评比资料，负责工程有关仪器、制图工具的管理工作。6.材料员职责〔1〕在材料采购时，应按技术负责人提交的材料采购计划单规定的质量等级、数量、进场时间进展采购，保证材料能够准时到场。〔2〕进入现场的各种材料应与时入库，经检验发现所购材料有不符合设计或业主要求的，有责任将其退还给卖方，否那么库管员可拒绝入库。〔3〕联系供给应与时，防止过失性停工待料。〔4〕负责施工中所需材料的供给管理工作。按有关程序规定，搞好材料检验、标识、复检工作，保证合格的材料用于工程中。〔5〕收集、保管好各种材料的质量证明资料与其他质量资料记录，并与时向有关部门传递。〔6〕在从事采购活动中，必须遵纪守法，不得作出有损公司利益的任何事情，不得收受红包，不得挪用公款。〔7〕按指定的材料堆放点合理堆放材料，材料应堆放整齐、顺畅、便于管理，保持库房整洁、干净、通风、做到文明管理。〔8〕库房不准吸烟、用火，易燃易爆物品应严格别离保管。库房设置防火装置，防火器材应摆设在明显处或库房门口，保证库房留有消防通道。〔9〕仓库物品应摆放整齐，标签清楚明了，账物一致，做好材料入场记录。材料进场验收有单据，质量有证明，数量应准确无误。收发退料要仔细，三单〔材料调拨单、材料入库单、材料领料单〕四表〔材料入场记录表、现场临时借用工具记录表、工程材料定额使用消耗节超对照表、施工班组材料领用一览表〕一账〔材料明细账〕与时准确提供给项目经理。〔10〕严格验收手续，认真核对材料、构配件的质量、数量、品种、规格、颜色与质量检测报告，做到无证不入库、手续不全不入库、品种数量不符不入库、规格颜色不对不入库。对入库后在施工中发现会影响工程质量的材料有权暂停发料，并将情况与时通知项目经理作出处理。〔11〕认真办理入库、出库、台账登记手续，不得滥用职权将物资私自处理，对过期失效或因其他原因损坏的物品要提出书面申请，经项目经理报公司同意前方可作报废处理。〔12〕收集产品合格证明、质量证明、环保检测报告并分类粘贴保存。拟派项目管理机构人员汇总表职务技术职称工作年限武攀项目经理助理工程师10年侯瑞英技术负责工程师11年王卫洲平安经理助理工程师15年彩斌生产经理助理工程师28年艳艳质量员助理工程师14年无挂靠行为证明我司〔万马实业〕自成立以来，一直秉承老实、守信原那么，在生产经营活动中，坚持自承包自施工，无任何挂靠行为。特此证明！法定代表人〔签字〕：单位盖章：2018年7月17日近3年无重大质量、平安事故说明万马实业在近3年的生产经营活动中，没有出现、违规、失信、骗取中标与违约等市场不良行为，所承包的工程项目没有出现重大质量与重大平安事故。特此证明！万马实业2018年7月17日近3年无重大履约法律讼诉败诉说明万马实业，在近3年的生产经营活动中，没有出现、违规、失信、与违约等重大履约法律诉讼败诉行为。特此证明！万马实业2018年7月17日近3年无政府部门或媒体曝光的重大不良记录说明万马实业，在近3年的生产经营活动中，遵纪守法，没有出现政府部门或媒体曝光的重大不良记录行为。特此证明！万马实业2018年7月17日