关于培训方案策划汇编六篇

PAGE\*MERGEFORMAT1关于培训策划汇编六篇培训方案策划篇1　　1.时间支配：　　每双周的周五下午2：00，共约14周（分两个学期完成）　　2.地点　　理工校区四楼会议室　　3.培训形式：　　1）每次一个小时讲座（讲座必需讲本学院真实发生过的事例）、一个小时的分组争辩（由当天的指导老师出案例进行争辩）　　2）对外沟通学习　　4.加入人员　　全部30岁以下青年指导员　　5.培训课程设置：　　第一部分：指导职工作基础　　这一部分留意介绍指导职工作的基本理论以及所需学问，让新人对于指导职工作有一个基本的了解　　一、高校指导员所应具有的思想政治素养。主讲人：张立中书记　　二、怎么做好学生思想政治工作和十年学生指导职工作感悟。主讲人：葛振东副书记　　三、学生的安全稳定与紧急大事处理。主讲人：曹鸿飞副院长　　四、教务管理与学生成果分析。主讲人：刘朝英副院长/夏杰部长　　五、学生工作学习（外出工作沟通）　　第二部分：指导职工作拓展　　在了解的基本理论的基础上，分几个专题介绍目前指导职工作中最需关注的几个问题，着重介绍工作方式　　六、学生公寓管理、日常行为习惯养成以及怎么促进师生关系。主讲人：王志梅　　七、高校生心理学分析以及怎么进行心理救济工作。主讲人：范晓斌　　八、怎么处理特殊学生如有沉溺网络、性格障碍、学业障碍、恋爱问题等问题的学生。主讲人：待定　　九、学生干部队伍建设与怎么开展校园文化活动。主讲人：米衣军　　十、怎么促进学生通过四六级考试和高校生学习问题。主讲人：李春婉　　第三部分：指导职工作创新以及提高　　这部分介绍指导员怎么进行创新性地进行工作，以及指导员怎么拓展自身素养　　十一、怎么开展科技创新大赛，创业大赛、职业生涯规划大赛等共青团工作。主讲：张新继　　十二、怎么通过互联网、博客、论坛等新生事物做学生工作。主讲人：贾海利　　十三、怎么预备以及开展学生的就业工作。主讲人：待定　　十四、怎么处理对外关系，如和学生家长之间的关系，与用人公司之间的关系等。主讲：待定　　xx、主题训练的策划以及开展。如感恩训练、独立训练等。主讲人：待定　　第四部分：指导员培训总结　　十六、高校思想政治指导员怎么提升道德修养和业务素养，以及培训总结：赵志华院长　　6、培训考核　　一、每人完成一份不少于XX字的培训总结；　　二、08级新指导员需完成培训答辩　　三、08级以前指导员需加入一次青年老师演讲竞赛或者完成一篇5000字以上的培训论文。　　学生工作部　　XX年8月21日　　附录：　　需购进部分阅读书籍，书目如下：　　一、杂志　　《河南训练》、《高校生就业》　　二、书籍　　《高校指导员理论与实务》、《高校生成长随思》、《包涵心语》、《识读高校--一个老指导员的心声》、《高等学校指导职工作实论》，《高校政治指导员职业化争论》《高等学校指导员队伍建设与新时间学生工作管理百科全书》培训方案策划篇2　　本着以创建一支高素养、高技能的职工队伍基础，做好职工培训工作。现制定公司职工培训方案如下。　　一、目前新职工培训的现状　　从目前现有状况来看，集团的新职工入职培训不规范，操作上无制度可依，集团公司和一线公司在新职工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新职工培训应当哪些人加入，分公司的新职工培训应哪些人加入，课程怎么设置等都不清楚。由于很多人都是已经加入公司很久了才举办新职工培训，会导致培训失去意义。　　新职工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是xx的推广活动开始之后，原有新职工培训的课程和xx的培训推广方案的关系需要明确下来。　　二、新职工培训目标　　为新职工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新职工的士气，让新职工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望，让新职工了解公司历史、政策、公司文化，供应争辩的平台，减少新职工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司，让新职工感受到公司对他的欢迎，让新职工体会到归属感，使新职工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新职工解决问题的力气及供应寻求关怀的方式。　　三、新职工培训内容　　1、就职前培训　　到职前：致新职工欢迎信，让本部门其他职工知道新职工的到来，预备好新职工办公场所、办公用品，预备好给新职工培训的部门内训资料，为新职工指定一位资深职工作为新职工的导师，预备好布置给新职工的第1项工作任务。　　2、部门岗位培训（部门经理负责）　　到职后第一天：到人力资源部报到，进行新职工须知培训。（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门职工欢迎新职工到来，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定，新职工工作描述、职责要求，争辩新职工的第1项工作任务，派老职工陪新职工到公司餐厅吃第一顿午餐。　　到职后第五天：一周内，部门经理与新职工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消逝的问题，回答新职工的提问。公司文化，公司制度，产品介绍；对新职工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；设定下次绩效考核的时间。　　到职后第三十天：部门经理与新职工面谈，争辩试用期一个月来的表现，填写评价表，销售技巧的培训。　　到职后第九十天：人力资源及培训部与部门经理一起争辩新职工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新职工就试用期考核表现谈话，告之新职工公司绩效考核要求与体系。　　3、公司整体培训　　公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务；公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核；公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序；公司整体培训资料的发放，回答新职工提出的问题。　　四、新职工培训项目施行方案　　首先在公司内部宣扬＂新职工培训方案＂，通过多种形式让全部职工了解这套新职工培训系统及公司对新职工培训的重视程度。　　每个部门推举本部门的培训讲师，对推举出来的兼职培训师加入新老职工沟通会，给每个部门印发＂新职工培训施行方案＂资料，每一位新职工必需完成一套＂新职工培训＂表格，依据新职工人数，公司不定期施行整体的新职工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。培训方案策划篇3　　保安培训可增加保安综合性素养，又可为商家供应优秀的保安人才。从优秀保安中培养出保镖以及贴身护卫。　　保安培训可以从道德理念、安保学问、素养培养、防卫格斗、等全方位培训。　　道德理念，讲解的道德观，发扬见义勇为，拾金不昧，尊老爱幼，关怀他人等中华传统美德。让商家在信任度上认可保安市场。　　保安学问，应对各种突发大事，利己利人，减少一些事故发生对商家利益减少损失。　　素养训练，可通过一定强度训练，增加自身素养，培养出坚韧不拔的品德。让安保人员在岗位上提高神气息及自信念。　　防卫训练，可通过两个步骤，先从内部培养出优秀教官。同时从保安队伍中培养出优秀的保镖及高级护卫，为保安公司创新立颖，开拓保安市场新局面，引领哈市安保商业。　　训练方案表　　保安格斗技能培训，即可增加公司质量还可为保安人员供应学习机会，一举双得，针对保安人员年龄跨度比较大，训练不统一，身体素养不一。可分两步走，对年龄偏大人员，进行一些擒拿、反擒拿、格斗护卫及应急常识。和使用甩棍、电棍、短棍等防身兵器训练。　　对年轻人员可通过散打、自由搏击、实战对抗、擒拿等强度训练。　　年轻人员训练方案：每周训练两至三天，每次训练一个小时到一个半小时（即不要时间过长以免影响保安人员休息）可分为初级、中级、高级三个步骤训练。　　初级训练　　一：每日跑步两千米，做身运动，柔韧性运动。　　二：进行步法训练。拳、脚、摔法的基础动作训练。　　三：拳、脚组合力气打击训练法，摔法对抗训练。　　四：双人速度训练，耐性训练，灵敏训练。　　五：做全课程总结及复习，和擒拿讲解。　　中级优秀保安训练　　一：每日跑步三千米，做身运动，柔韧性运动。　　二：拳、脚多项灵敏打击法，摔法协作法。　　三：器械强度训练，杠铃、哑铃、臂力器等训练。　　四：双人搏击实战。　　五：课程总结及复习　　高级保镖人员训练　　一：每日跑步五千米，耐力性冲刺身运动，强度柔韧性训练。　　二：双人抗击打训练。　　三：高强度器械训练，长期打击法，爆发性拳脚连击训练，身体负重训练。　　四：多人靶位反击灵敏性训练。　　五：全接触式少护具实战对抗。培训方案策划篇4　　职工的素养准备公司的发展，有一支作风过硬、业务娴熟的职工队伍，才能实现公司理念，弘扬公司神。因此，职工的入职培训和在职培训是公司蓬勃向上的关键。《职工培训手册》是公司职工的“培训指南”，凡进入公司的职工都必需通过入职培训合格方可上岗，然后在工作实践中不断培训提高。我们由衷地希望，以《职工培训手册》为切入口，全面塑造职业化团体，追求公司效益的最大化，实现××、走出××的宿愿。　　第一章共同课目目标：了解公司创业史、现状及远景，熟识《职工守则》和公司各项，恪守职业道德，掌握服务技能，增加服务意识，发扬团体神，实现公司理念。　　一、公司概况、公司理念、公司神和公司宗旨；　　二、职业道德；　　三、公司各项规章管理制度；　　四、《职工守则》；　　五、相关法律、法令及法规；　　六、管理区域基本状况介绍、观摩；　　七、业主基本状况；　　八、团体神；　　九、服务理念、服务技巧。　　第二章财务会计岗位　　目标：熟识公司各类会计岗位职责及各项财务管理制度。　　一、会计人员基本职责；　　二、财务部经理岗位职责；　　三、现金出纳会计岗位职责；　　四、现金管理；　　五、材料物资管理；　　六、成本费用管理；　　七、会计档案管理。　　第三章管理员岗位　　目标：熟识管理员岗位职责，牢记业主基本状况，，学习业务学问，提高服务水平。　　一、物业管理员岗位职责；　　二、《物业管理条例》等法律、法规宣扬；　　三、与业主及内部职工的沟通技巧；　　四、三级检查制度，各岗位工作内容、工作纪律、工作；　　五、收费标准、收费期限及收费台账管理；　　六、熟记业主基本状况；　　七、二次装修管理。　　第四章供配电岗位　　目标：熟识电工岗位职责及项操作、维保规程，提高业务技能，加强供电设备管理，保让供电设备的稳定、安全、满负荷运转。　　一、电工岗位职责；　　二、配电房管理规定；　　三、配电房交接班制度；　　四、配电房运行管理规程；　　五、配电房安全操作规程；　　六、供配电设备（设施）修理保养规程；　　七、干变式变压器保养规程；　　八、低压配电柜控制柜保养规程；　　九、弱电系统修理保养规程。　　第五章给排水岗位　　目标：熟识水工岗位职责及操作、维保规程，加强给排水设备管理，保证设备性能较好，确保设备处于较好的运行和备用水状态。　　一、水工岗位职责；　　二、水泵房管理规定；　　三、给排水设备（设施）运行管理规程；　　四、给排水设备（设施）的修理保养规程；　　五、水泵定期保养规程；　　六、水泵房安全操作规程。　　第六章中央空调岗位　　目标：熟识中央空调工岗位职责及维保、应急规程，保障中央空调设备住性能较好，掌握应急处置方式，减少损失，保证冷气供应。　　一、中央空调工岗位职责；　　二、中央空调设备保养规程；　　三、风机保养规程；　　四、空调工交接班制度；　　五、空调系统应急处理规程；　　六、空调机房管理规定。　　第七章电梯岗位　　目标：熟识电梯工岗位职责及各项操作、维保规程，提高设备管理水平，保证电梯技术性能处于较好水状态，确     、快速排解电梯故障，准时解救被困人员。　　一、电梯工岗位职责；　　二、电梯机房管理规定；　　三、电梯安全管理规定；　　四、电梯运行管理规程；　　五、电梯困人救援规程；　　六、电梯修理保养规程；　　七、自动扶梯修理保养规程；　　八、电梯修理保养安全规程；　　九、电梯定期保养规程；　　十、电梯故障修理规程；　　十一、电梯负荷试验规程。　　第八章巡护保安岗位　　目标：熟识巡护保安岗位职贵，保证管理区域全方位巡护，掌握重点部位防范措施，学习消防安全学问，增加安全意识，提高业务力气，防止各类案件、大事发生。　　一、巡护保安岗位职责；　　二、岗位效能考核细则；　　三、巡护路线和巡护时间；　　四、（）巡检项目；　　五、突发大事处置程序及现场保护；　　六、队列训练、体能训练；　　七、反扒学问；　　八、消防安全管理制度；　　九、灭火器、消火栓操作规程；　　十、灭火预案、疏散预案及其它应急处置程序；　　十一、大厦技防设施介绍；　　十二、大厦重点部位防范措　　施；　　十三、大厦广场秩序管理；　　十四、民事纠纷调解。　　第九章门卫保安岗位　　目标：孰悉门卫保安岗位职责及门卫管理制度、规定，留意仪容仪表和言谈举止，保持门厅秩序较好，为来往的业主、使用人和客户供应优质服务，亲注视门厅周边动态，把好大复安全第一关。物业职工培训手册-策划方案　　一、护卫保安岗位职责；　　二、岗位效能考核细则；　　三、护卫保安仪容仪表、言谈举止、列岗标准；　　四、队列训练、体能训练；　　五、邮件收发管理规定；　　六、外来人员进出管理规定；　　七、物品搬入、搬出大厦管理规定；　　八、门厅秩序维护；　　九、钥匙箱管理规定；　　十、电话接转规定；　　十一、灭火预案、疏散预案及其它应急处置程序；　　十二、业主投诉、报修规程。　　第十章监控保安岗位　　目标.；熟识监控保安岗位职责，掌握监控设备、技防设施操作规程及一般故障排解方式，充分发挥设备、设施的作用，避开或减少突发大事所造成的损失。　　一、监控保安岗位职责；　　二、岗位效能考核细则；　　三、队列训练、体能训练；　　四、消防安全自动报警系统操作规程及一般故障排解；　　五、电视监控系统操作规程及一般故障排解；　　六、红外线报警系统操作规程及一般故障排解；　　七、灭火预案、疏散预案及其它应急处置程序。　　第十一章车辆管理保安岗位　　目标：熟识车辆管理岗位职责，养成较好的保安形象，学习车辆管理制度，增加安全防范意识，维护停车库、停车场交通秩序。　　一、车辆管理保安岗位职责；　　二、队列训练、体能训练；　　三、安全防范常识；　　四、本岗位服务技能；　　五、岗位效能考核细则；　　六、灭火预案、疏散预案及其它应急处置程序。　　第十二章绿化养护岗位　　目标：熟识绿化工岗位职责，提高专业技能，掌握操作流程、服务要领，增加服务意识。　　一、绿化工岗位职责；　　二、环境美化、绿化、净化等环保意识；　　三、绿化专业书刊、典范资料学习；　　四、花卉养护学问，花卉树木修剪、整形常识；　　五、参观学习园林典范公司；　　六、绿化工具使用、保养。　　第十三章保洁岗位　　目标：熟识保洁工岗位职责，掌握岗位操作规程、标标，严峻 工作纪律，树立保洁服务职业道德意识，提高保洁质量。　　一、保洁工岗位职责；　　二、环境保护意识；　　三、工作标准、工作纪律；　　四、特殊保洁项目示范观摩、学习；　　五、保洁工具使用、保养。培训方案策划篇5　　一、指导思想：　　落实科学发展观和“以人为本”的思想，保持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在项目部组织开展安全生产学问培训，全面提职工的安全素养，确保项目标安全顺当的竣工。　　二、训练和培训的目标：　　使各级人员都熟识到：　　1.遵守“安全第一、预防为主、综合治理”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性；　　2.与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素；　　3.偏离规定的工作程序可能带来的后果；　　训练和培训的目标：　　提高职工的安全技能；提项目全员的安全意识。　　三、训练和培训内容：　　1.安全思想训练。包括安全生产的方针政策，劳动保护法规，劳动纪律、安全与效益、安全与个人利益的利害关系等方面训练。　　2.安全基本学问和技能训练培训。包括一般劳动安全、卫生学问、专业安全技术和安全常识等方面的训练。　　3.安全训练。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规定以及各项安全生产规章制度等方面的训练。　　4.典型阅历和事故案例训练。包括国内外、公司内外安全生产先进阅历学习，促进本公司安全生产工作，不断提高安全技术水平和操作力气，并通过典型事故的剖析，准时采取措施，避开同类事故的发生。　　5.各工种的安全技术操作规程；　　6.高处作业、临边作业、机械设备、用电安全基础学问；　　7.防火、防毒、防尘、防爆及紧急状况安全防患自救；　　8.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本学问。　　四、培训时间支配：　　每月至少一次安全训练会议　　五、训练地点：　　项目部会议室培训方案策划篇6　　一、培训目标：　　为了关怀新毕业的护士尽快适应医院护理工作，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高。为此，对新毕业护士进行上岗前培训，特制定岗前培训方案。　　二、培训对象：20xx年新进护士　　三、培训时间：9月23日——9月30日　　四、培训地点：理论课：行政二楼1号会议室　　操作：各轮转科室培训　　五、培训内容及支配　　日期时间内容授课人职称职务　　9.2313：00-14：30医院规章制度赵静雅妇科护士长、护师　　14：30-15：30礼貌礼仪李彤骨科护士长、护师　　9.2413：00-15：30护理文件书写要求　　护士条例薛春焕护理部副主任　　护师　　9.2513：00-14：30　　14：30-15：30护患沟通　　护理风险防范刘连敏　　徐媛媛内二科护士长、护师　　肿瘤外科护士长、　　护师　　9.2613：00-15：00消毒、灭菌技术张慧玲感染科科长、　　主管护师　　护理操作培训内容：心肺复苏、鼻导管吸氧、静脉输液、吸痰法、　　无菌操作、口腔护理