服装公司人力资源管理精编版

人力资源管理流程资源规划招聘信息社会保险薪酬绩效员工培训企业人力资源规划的目的满足企业总体战略发展的要求促进企业人力资源管理的开展协调人力资源管理的各项提高企业人力资源的利用效率使组织和个人的发展目标相一致人力资源规划的内容（Y）战略规划：（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。组织规划：（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。公司简介金淼服饰有限公司成立于1996年10月26日，是河北省大型的代理销售公司。目前代理着国内十几家知名品牌的内衣，产品四季皆全，涵盖了从婴儿到老年各个年龄段。金淼内衣定位于专业内衣市场，注重产品品质，价格贴近百姓生活，以时尚、靓丽的购物环境，专业周到的售后服务赢得了广大消费者的认可和信赖。在总部保定拥有自营连锁店38家，大型商场店中店3家；在河北省省会石家庄拥有自营连锁店16家；河北省各地区加盟店100余家，固定网络200余家，松散网络300余家；并注册了“摩菲尔”品牌，进行自主品牌的设计生产及技术研发，全力拓展内衣市场。目前金淼内衣服饰有限公司的营销范围覆盖河北省各地市及北京、山西等周边地区，销售额连年递增。公司自成立之初就以“以客户需求为导向，为客户、商家、厂家提供贴心服务”为服务宗旨；以“打造千店工程，铸造行业先锋”为企业目标；走“去粗取精、集约经营、稳步发展”的公司发展之路；实行批发、配送、销售及售后一条龙服务体系，使各加盟店、网络客户有条不紊的向前发展。金淼公司年销售额跃居河北省同行业首位的同时也成就了一批有经营思想、有战略意图的加盟伙伴，帮助一批人开拓了自己的事业。金淼服饰致力于做中国知名的服务品牌，以服务广大消费者为第一目标，携广大客户和加盟商共赢市场。金淼公司期待有志之士的加盟与合作，期待着您与金淼人携手前进、共创辉煌！企业文化【我们的口号】我们能做得更好！【我们的服务宗旨】以客户需求为导向，为顾客、商家、厂家提供贴心服务。【我们的工作态度】每天进步一点点！【我们的工作作风】严谨、务实、高质、高效。【金淼人的精神】坚韧不拔，锲而不舍！【企业哲学】一切从实际出发，坚持实事求是！管理理念【企业定位】立足服饰行业，成为消费者信赖和尊重的高品位服务商。【企业目标】打造千店工程、铸造行业先锋。【经营思想】以市场为导向，去粗取精、实现共赢。战略规划1.为公司提供品德优良、爱岗敬业、创新拼搏型合格工作的员工；技能良好的骨干；管理能力优秀的干部作为人力资源的终极目标；2.为公司的发展培育适用需求的战略人才储备队伍和建立完善有效地培训体系；3.为公司实施目标建设完善的基础人事管理体系；实施人力资源与企业战略相匹配的策略；4.为公司实施既定的经营目标，逐步实施较为完善的绩效考核体系；建立复合型和技术创新型的干部人才队伍；5.为公司外树形象、内强素质、建立健全有特色的企业文化体系：构建与社会同步发展的和谐企业环境。制度规划⒈人员增补制度⒉人事月报制度⒊招聘、面试、录用程序规定⒋考勤⒌转正考核办法⒍培训制度及培训费用规定⒎员工福利制度⒏绩效考核规定⒐晋升（级）制度⒑辞职、辞退、开除程序⒒薪资管理⒓员工工伤与投诉处理规定⒔奖惩制度⒕员工行为规范⒖实行“周工作行事历”的有关规定组织规划组织规划，又称职务编制规划。是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构公司内各管理岗位职务描述与资格一、总经理职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经    验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。二、财务部经理职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经    验:◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。三、市场部经理职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。经    验:◆8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:◆对市场营销工作有深刻认知；◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力。四、人力资源部经理职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经    验:◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。五、公关部经理任职资格 1．学历、专业知识大学本科及以上，具有公共关系、市场营销、行政管理、商务礼仪、新闻或教育等相关专业知识2．工作经验三年以上相关职位工作经验职责： 1．根据企业发展的需要，制订企业年度公关工作计划，获得批准后组织实施2．负责企业对内、对外的公共关系工作3．与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系，保持通畅的信息沟通渠道4．建立和维护公共关系数据库，督促定期更新5．根据企业公关工作计划，设计公关宣传及活动方案，制定详细的实施办法6．根据宣传方案，组织人员开展宣传活动，包括与媒体的联络，资料的设计印刷，活动的安排等，确保达到宣传目的7．监督实施各项市场公关活动，定期对企业公关宣传活动进行评估总结，撰写评估报告并提交，总结经验，吸取教训8．不断开发媒体渠道并保持与各媒体间的良好关系9．根据宣传计划及实施方案，选择媒体，与媒体达成合作意向，负责做好企业形象的新闻宣传以及相关资料、图片、录像等的收集、整理、存档工作10．监督各种形式的媒体宣传工作，监测媒体宣传效果，定期进行11．根据企业发展情况及预算制度，编制年度公关工作预算并上报相关领导审批12．在各项公关活动、宣传活动过程中严格控制经费支出13．配合财务部认真审核各项宣传活动费用结算清单14．协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作15．参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动16．负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与有关活动17．负责组织公共关系调查，及时调整公关宣传政策、方案18．对本部门员工工作进行安排、考核和业务指导六、采购部经理职责摘要在经营副总经理的领导下，负责公司采购部的管理工作。任职资格：教育背景:◆物流管理、企业管理及相关专业本科以上学历。经    验:◆5年以上采购经验，其中2年以上同等职位工作经验◆具备良好的信息获取能力、决策判断能力、计划组织能力、谈判能力；有创新能力，善于沟通◆熟悉物资采购业务及其流程；了解企业所需采购物资的市场供应情况八、销售部经理职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经    验:◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧:◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口头及书面表达能力。人员规划人力资源规划中有关人员规划的具体内容企业战略及人力资源战略工作分析绩效考核补充计划配备计划培训计划晋升计划职业计划激励计划金淼公司人力资源总体现状截止现在，公司现有人员500人(不包括内退人员，其中正式在册人员415人，占83%实习生85人，占17％)，全公司人员平均年龄28岁。目前，公司总部各职业系统人力资源在数量和结构上均存在着不同程度的失衡，特别是针对公司发展战略对入力资源的总体需求上还存在着较大的差距。人员配置规化1.行政部:行政主管1名,主管助理2名,行政人员10名2.人事部:人事主管1名,部门成员10名3.销售部:销售经理1名,销售人员16名4.采购部:采购经理1名,采购员8名5.质检部:质检部主管1名,质检人员10名6.市场部:市场主管1名,市场业务人员20名7.财务部:财务主管1名,财务会计人员5名感谢您的关注人员需求规化由于公司扩展规模,现需招聘如下岗位:1.行政主管助理一名,行政人员三名2.销售人员五名3.采购人员四名5.市场业务人员五名人员供给规划1.外部招聘①大学及以上学历毕业生主要通过校内招聘、网上招聘和参加入才交流会等渠道解决，招聘时以应届毕业生为主，3-5年工作经验招聘为辅。②高技及离职毕业生主要通过与学校合作，采取定向培养、冠名班以及校园招聘等形式获取，公司参与招生和过程培养，具体数量可根据实际需求随时获取。2.内部整合①备职业序列人才队伍建设，主要通过每年组织的员工职业升降级活动来实施，根据每年的绩效考核、职业标准达标考核等一系列的管理、培训、考试和比赛活动，有计划有目的的按比例组织开展各职业序列各层次的人才队伍和梯队建设。　　②通过内部入才市场的良性运作，加大竞争上岗和末位淘汰的实施力度，加快内部人员流动，提高入岗匹配的优质率，进而提高岗位能力和绩效。今后3年，每年在各职业序列特别是在公司中层、技术、营销和质量等系统内进行竞争上岗和强制性末位淘汰(每年5％-10%)，加快对低水平和低素质人员的清洗力度，争取3年时闻在关键和核心岗位实现人岗匹配率90％，一般岗位人岗匹配率95％。　　③通过岗位特别是关键和核心重要岗位的继任计划，有目的的进行人才储备性培养和锻炼，加强后备人才的接替，确保内部人才市场运作和竞争上岗等措施的有效实施。人力资源规划教育培训规划员工培训与发展的目的培训目的一减少员工的压力与焦虑二减少启动成本三降低员工流动五帮助员工学习组织的价值观文化四缩短员工达到熟练精通程度的时间六协助员工获得适当的角色行为七帮助员工适应工作群体和规范八鼓励员工形成积极的工作态度人员培训计划专业人员培训部门培训一般人员培训选送进修计划人员培训计划培训需求分析找出部门或个人绩效差距寻找分析差距产生的原因确定解决方案，产生培训需求绩效分析法问卷调查法面谈法岗位工作分析法关键事件法组织要因分析法培训效果的四级评估满意度应用度绩效改善度学员对课程整体设计和教授方式的满意程度学员多大程度的将所学的知识应用到工作实践中学员多大程度通过自己知识运用提高了自己的绩效掌握度学员是否真的掌握了传授的内容费用规划工作概要：对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划。具体包括：人力资源费用的预算；人力资源费用的核算；人力资源费用的审算；人力资源费用的结算；人力资源费用的控制；人力资源的薪酬规划。薪酬规划费用规划之广义薪酬模型薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的：岗位工资绩效工资加班工资奖金津贴期权股票间接的：社会保险培训住房餐饮带薪休假工作：有兴趣的工作挑战性责任感成就感企业：社会地位个人成长个人价值的实现其他：友谊及关怀舒适的工作环境 薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。薪酬管理的原则对外竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则薪酬成本控制原则薪酬管理的主要内容1.工资总额的管理2.企业内部各类员工薪酬水平的管理3.确定企业内部的薪酬制度4.日常薪酬管理工作企业工资制度设计的原则公平性原则激励性原则竞争性原则经济性原则制定薪酬计划一.制定薪酬计划的准备工作二.制定薪酬计划的方法三.制定薪酬计划的工作程序四.薪酬计划表的应用五.薪酬计划报告的撰写内容福利管理一.福利总额预算计划二.各类保险和住房公积金核算详见下发文件谢谢大家!人力资源沙盘模拟四组成员赵雅静张丽丽现在我们可能不是最优秀的，但是高志杰我们是最团结的，所以我们一定会戴莹莹是最后的赢家！黄玉芹刘明瑶张元昊李肖华谢海鹏赵庆言1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。3、越是没有本领的就越加自命不凡。4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。8、业余生活要有意义，不要越轨。9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。谢谢大家