学校监理工程监理大纲

1、工程项目概况工程项目名称　建设地点：建设规模：结构类型：框架结构总工期：2、监理工作范围完成本项目施工及保修阶段监理所包含的所有工作内容。3、监理工作内容本工程（包括监理标段范围内全部土建、暖通、给排水、电气、弱电、设备及安装、装饰、消防、外网等全部工作内容）监理工作内容为施工质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工、竣工验收及保修期监理；检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料归纳整理至符合哈尔滨市城建档案馆的要求后办理城建档案验收手续；负责组织、协调对图纸范围内的各分包工程进行验收。贯彻落实国家有关工程建设法律法规、规范、技术标准及设计文件。贯彻落实哈尔滨市《城市基础设施重点工程质量管理办法》、《城市基础设施办法》、《城市基础设施重点工程文明施工管理办法》。执行工程监理“三项控制”职能，即质量、投资、进度控制；并对工程施工安全实行监督管理。参与图纸会审和设计交底。审查施工单位提出的施工组织设计、施工组织并监督实施。审核、督促各分部分项工程的形象进度及完成情况，确保总工期按计划实现。签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对可能影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。检查工程施工质量，对违反设计文件、施工规范和规程的施工行为责令改正，必要时签发工程暂停指令。督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。按程序完成隐蔽工程、分部、分项工程的质量签认工作，未经签认验收不得进行下道工序。参与工程质量事故处理，并监督事故处理方案的实施。监理单位对工程中使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应对其鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求进行质量预控。严格实行施工阶段的投资控制，监理大纲中应编制投资控制和措施。监督检查施工单位按照指挥部的施工部署，组织施工生产。作好现场临时变更工程、签证工程的核对工作，并作出经济审核意见，遇有较大变更或现场处理问题，处理方案需征得业主认可，严格控制设计变更，对主要施工方案进行技术经济分析。认真编制资金使用计划，确定分解投资控制目标，在施工中作好投资跟踪控制，及时纠偏，并定期与业主联系。参与合同修改，补充工作。做好施工监理记录，及时对可能发生的工程索赔积累材料及对索赔内容提出意见。对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行监督，发现有不符合要求的书面通知施工单位改进。3.17.1工程监理单位和安全监理人员要严格履行安全监理职责，公正客观、独立自主地开展安全监理工作。3.17.2工程监理单位要根据有关规定，完善监理大纲、规划、细则等内业资料，制定本单位和项目监理机构的安全监理制度。3.17.3工程监理单位要严格审核施工总承包单位、专业分包单位、起重设备的安、拆单位资质以及施工管理人员和特殊工种作业人员岗位资格，重点审核施工单位是否具备安全生产许可证，对审核不合格的，不得允许进入施工现场施工。3.17.4工程监理单位对不具备安全条件的单位，要及时下达停工指令；对不履行安全职责的人员，要清出施工现场；对拒不执行安全监理指令的行为，要及时报告建设行政主管部门。3.17.5审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：3.17.5.1施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；3.17.5.2施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；3.17.5.3施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。检验、量测、签认已完工程量。参与现场签证及设计变更工程量的认定工作。检查施工单位的工程技术资料。并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到规定标准。工程竣工后,根据工程实际情况,提出工程结算审核意见，分析投资超支（节省）原因，分清主要责任，并报业主。组织有关单位进行工程竣工初验。提出工程竣工初验报告。保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量问题，按有关规定监督保修。按期向业主报送监理月报。建立施工过程中的监理档案。确保工程质量，并实行工程质量终身负责制。完成业主交办的其他工作。4、监理工作目标质量控制目标：合格，争创结构优质工程进度控制目标：满足招标文件的工期要求投资控制目标：按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。安全管理目标：监理过程中不发生安全事故。5、监理工作依据国家和地方制定的现行的有关法律、法规、规章；国家和地方现行的建筑工程施工质量验收规范及评定标准；国家《建设工程监理规范》（GB50139－2000），《建筑法》，《房屋建筑工程强制性标准》，《建设工程安全生产管理条例》，《建筑工程施工质量验收统一标准》，省《建筑工程施工质量验收统一标准》等。经国家、省市等有关部门批准的工程立项批文和勘察设计文件。建设单位和监理单位签订的工程建设委托监理合同。建设单位与承包单位签订的建设施工合同、设备采购安装合同、半成品加工合同。现行的技术标准、标准图集等。《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）工程测量规范（GBJ50026-93）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（50203-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量规范（GB50210-2001）建筑给排水及采取暖工程施工质量验收规范（GB-50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB-50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）组合钢模板技术规范（GB50214-2001）电梯工程施工质量验收规范　（GB50310-2002）设置钢筋凝土构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ138-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）混凝土外加剂应用技术规范　（GB50119-2003）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）普通混凝土拌合物性级试验方法标准（GB50080-2002）普通混凝土力学性能试验方法标准　（GB50081-2002）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）给水排水管道工程施工及验收规范　（GB50268-97）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）城市排水工程规划规范（GB50315-2000）城市建设档案着录规范（GB/T50323-2001）建设工程文件文件规档整理规范（GB/T50328-2001）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2002）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）民用建筑工程室内外环境污染控制规范（GB50325-2001）自动喷水灭火系统施工及验收规范　（2003修订）（GB50261-2001）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范　（GB/T50312-2000）6、项目监理机构的组织形式监理公司在工地设立项目监理部，实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、监理员等组成。序号岗位名称专业人数备注1总监工民建12专业监理工程师土建23专业监理工程师电气14专业监理工程师水暖15安全监理工程师安全16监理员工民建37、项目监理机构的人员配备计划项目监理机构配备情况表序号姓名监理职务职称专业执业或职业资格证明证书名称证号1234567898、项目监理机构的人员岗位职责项目总监理工程师岗位职责8.1.1组织项目监理部贯彻实施公司的安全质量方针、目标和体系；合理组织资源，全面履行监理合同。8.1.2主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。8.1.3参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。8.1.4按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。8.1.5参加项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。8.1.6审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。8.1.7审核并签署项目工程开工令、停工令、复式令。8.1.8做好监理月报，向业主提交项目实施情况、存在的问题及改进意见。8.1.9协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。8.1.10参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。8.1.11主持处理项目合同履行中的重大争议和处理索赔。8.1.12检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。8.1.13审核工程项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。8.1.14主持编写项目监理#工作总结#报告。8.1.15审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。8.1.16负责记录或指定专人做好监理日志的记录工作，监理日志应做到详尽、准确、可追溯性。总监理工程师代表岗位职责8.2.1在总监理工程师的授权下行使总监理工程师的职责。8.2.2在监理工作日内每天巡视工地，参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师的工作，随时向总监理工程师报告工程情况，获得总监理工程师工作指令。8.2.3保持与业主代表、承建商代表的密切联系。8.2.4全面负责项目信息管理及储存、搜集和保管工程各项记录资料，并对其整理和归档，及时向总监提供和报告有关信息。8.2.5审核项目承建商的阶段性施工分项工程施工方案、技术措施、进度计划等，并监督其实施。8.2.6检查项目承建商对工程事故和伤亡事故的处理情况，督促承建商按质量事故处理方案严格施工。8.2.7负责监理工作状态验证及标识，督促各专业监理工程师做好监理记录及归档。8.2.8对工序隐蔽验收进行及时的抽检，发现问题及时向总监理工程师报告。8.2.9总监理工程师授权的其它工作。专业监理工程师岗位职责8.3.1在总监理工程师领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作，严格按公司的质量体系要求运作。8.3.2制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。8.3.3审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，督促其实施。8.3.4审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。8.3.5审查材料进场情况，组织原材料送检工作，如有不合格，严禁投入使用。8.3.6审查承建商的测量放线记录，观测控制网记录，基准点、标高记录，沉降观测记录。8.3.7施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。8.3.8检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。8.3.9负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。8.3.10定期和不定期对投入工程使用的原材料、焊接等进行抽检，核实其合格情况。8.3.11参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。8.3.12搜集与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监理工程师代表归档。8.3.13督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实。8.3.14记录好分项工程施工检查情况，提交总监理工程师归档。8.3.15参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。8.3.16认真填写监理日志，及时向总监理工程师报告工程中发生的各种问题，并办理总监理工程师委托的其他工作。8.3.17负责本专业的已完成项目工程量计量工作，并对其准确性负责。安全监理工程师岗位职责8.4.1安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作；8.4.2负责编制安全监理实施细则和安全监理月报；8.4.3协助建设单位与施工承包单位签订工程项目安全协议书；8.4.4审查专业分包和劳务分包单位资质，审查特殊人员作业人员资格；8.4.5督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包单位的安全生产制度；8.4.6审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；8.4.7进行施工现场巡视检查，制止违规施工作业；8.4.8对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；8.4.9督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；8.4.10复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。监理员岗位职责8.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。8.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。8.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始作证。8.5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。8.5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。8.5.6做好监理日记和有关的监理记录。见证员基本职责8.6.1取样时，见证人员必须在现场进行见证。8.6.2见证人员必须对试件进行监护。8.6.3见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。8.6.4使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。8.6.5见证人员必须在检验委托单上签字。8.6.6见证人员应对试件的代表性和真实性负责。内业管理员职责8.7.1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑工程图纸进行分类管理。8.7.2收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。8.7.3负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。8.7.4监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。8.7.5按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。8.7.6负责向城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。8.7.7指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。8.7.8负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。8.7.9负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。8.7.10负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。8.7.11负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工监理过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。8.7.12负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。项目监理机构人员岗位职责罚则建立奖惩制度，对质量优质做出重大贡献的监理工程师给予物质奖励。对于由于工作失职，致使工程出现质量事故的监理人员给予处罚。从监理角度保证达到合同中所确定的各项控制目标。9、监理管理程序项目施工阶段监理工作程序建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表落实业主提供的现场施工条件审查施工组织设计审查开工前材料，机具设备审查施工单位项目组织资源安排组织设计图纸会审业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制安全、质量控制投资控制监理文件记录整理组织竣工初验及验收与签署保修责任书审查开工前施工准备工作总监签发开工报告开工合同管理组织协调信息管理竣工结算与资料归档施工阶段质量监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证承包人填写开工单报监理工程师附设备检验报告关键工种上岗证监理工程师审查开工申请单同意开工分项或工序完工并进行三检，认为合格填写报验单报监理工程师监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验、试验报告合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序不合格合格工程质量事前控制的监理工作程序总承包单位提出申请协助业主选择分包单位监理工程师审查并签认审查意见不同意总承包单位与分包单位签订分包合同同意分包单位进场施工分包单位资质审查程序总包单位填报分包单位资质报审表总包单位重新选择分包单位监理单位审查上报材料总包单位重新选择分包单位资料不详不同意同意分包单位可以进场施工工序交接检验基本程序（事中控制）返修工序施工完毕施工单位自检、互检、专检不合格合格通知监理部检查不合格合格否？合格签署质检合格意见进行下道工序隐蔽工程验收基本程序（事中控制）隐蔽工程施工完毕返修班组自检专职初验填写隐蔽工程报验单监理部组织审验核查质量保证资料审查施工记录会同现场检查测量试验室复验合格？监理工程师签署验收意见不合格不合格合格分部分项签认基本程序（事中控制）分项工程施工完毕施工单位自检专检填写：分项工程质量报验单分项工程质量评定表监理部审核检验返修监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件施工单位自检专检填写分部工程质量报验单监理部审核检验总监签认分部工程返修不合格合格不合格不合格不合格合格单位工程验收基本程序（事后控制）单位工程达到竣工条件施工单位自检验收专职初验填写单位工程竣工验收单收单位监理部组织初验核查质量保证资料审查竣工图组织工程验收会同现场检查业主组织质监、设计、施工、监理正式验收整改监理部签发竣工初验报告签发监理通知有缺陷有缺陷工程原材料、构配件、设备质量控制程序施工单位上报工程材料/构配件/设备报验单施工单位另选监理部审验审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料准许施工单位使用合格？不合格合格施工阶段进度监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划报监理工程师审查监理工程师审查后报业主，并共同协商批准实施，并编制季度月计划监督实施计划是否拖延分析原因监理工程师汇同业主提出意见和批示按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工调整进度计划落实资源计划（劳力设备、资金流量）。2、临时设施占地计划。3、编制计划网络图。是否满足合同目标要求。资源是否落实。计划是否切实可行。不同意同意不是是工程计量基本程序本月实际完成工程进度项目监理部审核填写《月完成工程量报审表》工程质量签认属预算内项目预算外项目签认手续会同现场实测实量签认《月完成工程量表》返还施工单位监理工程师审定施工阶段投资监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准审查开工前的计划与支付交业主审定、支付期中的计量与支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）工程量的认可现场各项签证及变更的增减认可。支付条件的审查。监理工程师进行计量审查报业主审定后返回支付款项签发缺陷责任书竣工报告决算书最终计量、支付的审查报业主最后审定支付，并扣除保修金保修期结束扣除维修费业主最终支付工程款支付控制程序监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请各类证书编制付款证书现场签证资料不同意不同意监理工程师审查工程质量认可工程计量认可同意总监签发付款证书支付条件审查不同意同意业主审批不同意支付款项工程变更管理基本程序设计、业主、施工单位任何一方提出设计变更、工地洽商监理部检查验收施工单位按变更洽商施工设计、业主、施工和监理部在设计变更工地洽商上签字认可施工单位提交“设计变更、工地洽商费用报审表”监理部核实总监签意见业主审查不同意同意合格同意不同意费用索赔管理基本程序监理部收集资料详细记录过程不一致费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随时提交费用索赔详细报告索赔事件结束，施工单位提交《费用索赔申报表》监理部核实与评估与业主、施工单位协调总监签发《费用索赔审批表》不同意一致同意安全管理工作程序审查安全资质1、业主与施工单位之间的安全、文明施工协议2、总承包单位和分包单位之间的安全、文明施工协议拟订安全文明施工协议审查安全文明施工技术措施掌握新技术的工艺和标准检查施工机械的安全状态审查施工单位的自检系统有异常/隐患暂停指令日常现场跟踪监理对主要结构/关键部位抽检/检验整改通过作好安全记录继续施工工程延期管理基本程序监理部收集资料详细记录过程不一致施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束，施工单位提交《工程延期申报表》监理部审核与评估与业主、施工单位协调总监签发《工程延期审批表》不同意一致同意合同争议调解基本程序争议发生监理部协调争议一方或双方书面提交解决争议申请合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决同意不同意违约处理基本程序违约事件发生监理部调查确认违约性质受损失一方提出申诉报告总监签发凭证监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协调处理意见按争议程序处理不成立成立协商一致协商不一致安全管理程序监理部进驻施工现场施工总包单位进场做施工准备监理部建立安全组织机构，编制安全监理方案，明确安全职责分工制订安全监理工作程序，编制安全实施细则施工单位建立安全生产保证体系，落实安全组织机构、制度和人员，编制安全施工方案和技术措施安全监理工程师核查各施工单位安全保证体系，审查安全人员岗位资质，审查安全方案和安全技术措施，督促办理安全开工手续施工单位提交安全生产许可证、安全组织机构、安全人员证书、专项安全施工方案和安全开工报告给监理安全监理工程师检查总分包安全生产协议，对施工机械、安全设施进行复查验收，督促施工安全工作工作正常进行施工单位对安全设施、施工机械进行自检，工人进行安全教育和安全技术交底，使用合格的安全防护用品安全监理工程师进行安全巡视，高危安全作业监旁站，组织安全联检，督促施工单位处理安全隐患，做好相关安全监理记录施工单位加强外脚手架、洞口临边防护和施工用电等安全工作，进行现场施工安全的自检自查安全监理工程师复查安全隐患处理情况，参与安全事故的调查处理工作。按程序向业主和安全监察部门汇报安全监理工作施工单位处理自检和“监理工程师通知单”要求整改的各种安全缺陷和安全隐患，填写“监理通知回复单”安全监理工程师完善安全监理资料的收集、整理和归档工作10、针对本工程的监理工作方法、检测设备、手段及保证措施工程质量控制10.1.1工程质量控制目标工程质量目标：合格，争创结构优质工程10.1.1.1施工准备阶段工程质量控制目标1）、承包单位资质审查合格；2）、质量保证体系与施工组织设计符合要求；3）、工程定位及标高控制复核合格；4）、施工现场总平面布置的控制符合要求；5）、施工原材料、构配件采购订货满足施工要求；6）、施工机械配置满足施工要求；7）、施工配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施到位，满足施工合同要求；10.1.1.2施工阶段工程质量控制目标1）、施工程序合理，满足质量、工期要求；2）、隐蔽工程、工序交接验收合格；3）、检验批、分项分部工程验收合格，内业资料齐全；4）、联动试车或设备的试运转，验收合格，内业资料齐全；5）、成品保护措施及效果满足工程要求；6）、严格控制工程变更及现场签证；7）、单位工程或整个工程项目验收程序符合规定要求，验收合格，内业资料齐全。10.1.1.3保修阶段工程质量控制目标配合甲方做好竣工后质量问题的返修工作，用户满意率达100%.10.1.2工程质量控制方法10.1.2.1施工准备阶段工程质量控制方法1）、组建项目监理机构及监理人员进场。项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他辅助管理人员组成；项目监理部的规模根据工程建设招标文件规定的服务内容，考虑工程的规模、结构类型、技术复杂程度等因素并满足施工监理各专业的需要；项目监理部人员组成及职责、分工，于监理中标后十天内书面通知建设单位；在施工合同规定的开工日期以前适当时间进驻工地，开展监理工作；所有从事现场监理工作人员均通过正式培训并持证上岗。2）、熟悉及分析合同文件。总监理工程师应组织项目监理部人员对监理委托合同文件和施工合同文件进行分析研究，了解并熟悉合同内容，监理合同和施工合同的管理是项目监理部的一项核心工作，整个工程项目的监理工作即可认为是对两个合同的管理过程，总监理工程师尚应指定专人负责本工程项目的合同管理工作。3）、熟悉设计文件、参与设计交底、参加图纸会审。施工图纸是监理工作的重要依据之一，为了能预先了解工程情况，掌握工程特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作重点，监理工作人员应全面、细致地审问施工图纸和设计说明文件，将施工图纸中所发现的问题汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时提出监理的建议，并与有关各方协商研究，统一意见，为监理工作的实施作好充分的准备；交底、图纸会审形成纪要，经建设、设计、监理、施工各方签认后正式发送各方，作为签订设计变更、工程洽商的依据。4）、施工单位的资质及质量保证体系审查。审查总包、分包施工单位资质证书、营业执照等证件，审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，应确定施工单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成工程内容的能力；审查施工单位现场组织机构，专职管理人员、特种作业人员上岗证书，各类资质文件、证书是否全面、合法，人员是否满足工程要求；建议撤换承包单位不称职的人员以及不合格的分包单位，确保工程项目施工质量达到合同要求时予以确认。5）、审定施工组织设计（施工方案）。施工组织设计（施工方案）的审定应符合“规范”的要求；施工组织设计（施工方案）的审定由项目总监理工程师组织各专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。重点审查施工单位质量保证体系，组织机构的合理性；施工部署是否合理；施工方法是否合理先进可行；质量保证措施是否可靠并具有针对性；季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；雨季施工方案的技术、质量、安全措施；采用新材料、新工艺、新技术时的质量保证措施。对施工组织设计、方案进行综合评审，提出改进意见，要求施工单位进行方案优化。6）、编制工程项目监理规划与监理实施细则。工程项目监理规划是指导项目监理部开展监理工程的纲领性文件，直接指导项目监理部的监理业务工作；监理规划的编制应由总监理工程师负责组织项目监理人员在监理合同签订后一个月内编制完成，并经公司总工程师批准后，报送建设单位及有关部门。监理实施细则可根据工程规模和具体情况，由总监理工程师组织专业监理工程师编写；由总监理工程师审批监理规划和监理实施细则的编制应满足“规范”的要求。7）、审查进场机械及设备工器具。定期检查检定进场机械及设备工器具，施工工具出厂合格证、准用证、设备检定证书及试运转情况，确保现场施工可靠性、技术性、安全性符合保证工程质量要求。计量工具不定期抽查计量器具的准确程度。8）、有关材料、半成品、构配件采购订货及进场的质量控制。原材料、半成品、构配件在使用前必须向监理部报验，施工单位填写材料报验单，监理工程师首先检查外观质量，然后对质量控制资料进行核查，需要做二次复试的，材料试验取样、送样必须由监理现场见证，登记材料见证台账，质量控制资料和外面检验合格后，签认报验单，才允许使用。对发现的不合格原材料要求施工单位限期运出现场。当监理对质量控制资料和材料有质疑时，应由监理取样送试，进行材料的平行检验。工程设备进场时，必须填写设备报验单向监理部报验，监理工程师应参加设备的开箱检验，检查包装完整性，质量证明文件、随机安装文件、使用说明文件是否齐全，各种安装辅助零件和配件、备件是否齐全，性能参数是否符合设计规定，各项检查完成后，签署监理验收意见。针对本工程施工现场的特点，要求施工单位必须合理安排平面布置，制定原材料进场时间表，不得因为材料堆放影响工程施工。9）、查验施工测量放线。为了确保施工测量放线的质量，监理工程师应检验承包单位的专职测量人员的岗位证书，并检验承包单位所用的测量设备的检定证书；承包单位应在事前将测量方案和施测方案报项目监理部审核，同意后再进行施测，上述方案中应包括红线桩的校核、水准点的引测、平面控制网的设置、高程控制网的设置等内容。10）、参加第一次工地会议。第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前召开，其参加人员有建设单位、监理单位、总包单位、各专业分包单位等相关部门。11）、施工监理交底。施工监理交底会由项目总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行项目监理规划，施工监理交底会也可与第一工地会议合并举行。12）、核查开工条件，批准工程开工。承包单位认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理部提交申请开工的《工程开工报审表》及相关文件；监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签认，准予开工。施工工期即应从批准开工日起算。10.1.2.2施工阶段的质量控制方法施工阶段质量控制是一个动态的过程，对此过程的控制应采取主动控制与被动控制相结合的方法，坚持事前、事中、事后控制相结合的方法，事前控制明确目标、抓好防范，事中控制加强检查、及时纠缠，事后控制注意反馈、认真分析、反复协调。1）、现场巡视检查和旁站，项目监理部要建立巡视检查和旁站制度。应对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。2）、工序控制方法：对于关键工序如钢筋混凝土结构工程，钢筋电渣压力焊、气压焊、闪光对焊以及钢筋的冷挤压机械连结，应进行必要的旁站，混凝土浇筑施工工艺应进行旁站等。工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，施工单位进行自检、专职检，若为合格，通知现场监理工程师会同检验，监理工程师在巡视过程中，要关于及时发现并及时纠正施工中不符合要求的有关问题。所发现的问题，监理工程师应先口头通知承包单位改正，填入监理日志，必要时，签发《监理通知》。承包单位应将整改结果以结果以书面回复，监理工程师应对整改结果进行复查，并进行记录。3）、分项工程控制方法分期工程的质量控制是在各工序检验合格的基础上进行控制。如隐蔽工程在隐蔽前进行的检查验收。它是对已完工序质量的最后一道检查，由于检查对象就要对其它工序覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是分项工程质量控制的一个关键点。①监理工程师应重点控制的隐蔽工程验收如基础施工前对地基质量的检查，基坑回填土前对基础质量检查，混凝土浇筑前对钢筋的质量检查。电气工程中的混凝土墙体的电管质量检查等。防水层施工前对基层质量的检查，屋面板与梁上埋件的焊接检查，电气避雷引下线及接地引下线的连接，覆盖前对直埋地面的电缆，封闭面对敷设于暗井道、吊顶、楼板垫层等内的设备管道。②监理工程师对隐蔽工程验收，按下列步骤进行：承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将填好的《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。监理工程师对《隐蔽工程检查记录》所报内容到现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，应监理工程师签发《不合格的工程项目通知》，由承包单位进行整改，合格后由监理工程师复查。对隐蔽合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。4）、分项工程验收①承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。②监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。③对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。④对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。⑤经返工或返修的分项工程应按质量签改标准进行再评和签认。⑥建筑采暖、卫生、电气、通风工程分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。5）、分部工程的控制和验收方法分部工程的控制是在各分项工程检查合格的基础上，承包单位在分部工程完工后，应经监理工程师检查验收。根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量汇总、评定，报项目监理部签认。10.1.3工程质量控制措施10.1.3.1质量控制的组织措施1）、监理质量控制的目的是确保工程项目质量目标全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，因此建立健全质量保证体系，完善各部门的职能和人员的职责，建立各项制度，落实责任制，就显得尤为重要。公司采取从总工→工程部→项目部→项目部总监→专业监理工程师→监理员的管理模式。2）、总监理工程师对工程的质量控制工作全面负责，综合管理办公室定期对项目部进行检查考评，从宏观上对监理质量进行控制。项目部实行项目总监负责制，监理员对专业监理工程师负责，专业监理工程师对总监负责的管理机制，在微观上把好质量控制观。3）、公司制订系统完整的各项管理制度，对公司从总经理到监理员，从综合管理办公室到项目部的职责分工和职责权限分工明确，使得监理人员在进行质量控制时，能够有章可循。全面落实岗位责任制，完善职责分工，各负其责，建立健全质量合格证体系。4）、制定有关质量监理控制制度，落实质量控制责任。5）、监理公司设立专家组，经常到施工现场，进行工作检查和技术指导，当现场发生管理及技术难题时，总监理工程师可随时要求专家组到现场，协助解决各项难题。10.1.3.2质量控制的技术措施1）、平行检测：对重要的工序、部位及材料要进行平行检验如防水卷材、钢结构的材质、钢结构二级以上的焊缝等，并按照不低于国家、地方有关质量检验、检测的标准对各工序、分项、分部工程进行严格把关，以确保达到甚至超过合同规定的质量目标。2）、影响施工质量的因素主要有五大因素，即人员、材料、机械、方法和环境，要想系统地全面地控制这五大因素，必须从以下几方面入手。公司根据监理工作的特点，组织编制了全面系统的《监理工作作业指导书》系列文件，对监理过程中的各种事件都制定了详细的应对方法。同时项目监理部健全各种法律、施工验收规范、标准、设计文件、工程合同等质量控制依据；根据工程项目的具体特点，及时的有针对性的编制监理规划和各专业监理实施细则。3）、事前质量控制即施工方法和原材料的控制：严格按照施工准备阶段监理质量控制的程序和方法，抓好质量预控工作，加强质量预控工作力度。①审查承包单位的技术资质，看其是否具有能够完成工程并确保其质量的技术能力与管理水平。②对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制，除按规定进行抽检外，没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。③审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。④对工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术均应审查其技术鉴定书，无技术鉴定书不得在工程中使用。⑤协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。⑥协助承包单位完善现场质量管理制度。⑦组织设计交底和图纸会审。⑧严格审查施工单位的资质及分包单位的资质，审查上岗人员上岗证，特殊工种的上岗证，技术管理人员的职称证，质量保证体系，保证进场施工单位的技术能力满足合同要求。4）、事中质量控制即工序和分项工程的控制：①协助承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。②严格工序间交接检查。③对重要的工程部位，进行旁站、停工待检和平和检验。④审核设计变更和图纸修改。⑤针对施工中出现的重大质量问题下达停工令。10.1.3.3质量控制的经济措施1）、严格执行质量检验和验收，质量、经济监理工程师双重控制，对于不符合施工合同规定质量要求的，质量监理工程师不予认可，造价监理工程师不予计算工程款，同时加强隐蔽工程的检查控制。2）、利用支付控制手段，对施工承包单位支付任何工程款项，均由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付凭证，业主不得向承包单位进行支付工程款。工程进度控制10.2.1工程进度计划计划开工日期：2012年4月5日，计划竣工日期：主体2012年9月30日。为确保工期目标的实现，我公司将总工程目标进行分解，明确工期控制点及各分部分项工程的起止时间，选择科学合理的控制方法及措施。以工期控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。10.2.2工程进度控制内容10.2.2.1进度事前控制的内容1）、总监审批承包单位报送的项目实施总进度计划；确保满足合同目标工期要求。2）、审核施工单位提报的年、季、月度施工进度计划；确保关键工作、关键线路满足总进度计划的要求。3）、审核施工单位提交的进度保证措施方案；做到自查互查纠偏。4）、审核施工单位提交材料、设备的采购供应计划；确保满足工程进展需要。10.2.2.2进度的事中控制的内容1）、建立反映工程进度的监理日志。2）、工程进度检查，建立工程进度台帐，计划进度与实际进度对比，工程进度的动态管理。3）、按合同要求，及时进行工程计量验收。4）、有关进度计量方面的签证。5）、为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。6）、组织现场进度协调会。7）、每月向建设单位报告进度情况。10.2.3工程进度控制措施10.2.3.1工程进度控制的组织措施1）、落实进度控制的责任到人，项目总监理工程师组织编制工程进度总控制计划。专业监理工程师依据施工合同条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，解决防范性对策，经总监理工程师审定后，认真贯彻执行。按月对进度计划实施中产生的偏差，分析情况采取措施对进度计划进行调整。承包单位制定调整计划，并填报调整计划报审表，以审批确保合同约定目标的实现。召开各方协调会议，解决须协调解决的各项问题，采取有效措施，必须延长工期时承包单位应填报调整计划报审表，经审批后上报建设单位，如有分歧要协助建设单位处理。2）、落实项目监理进度控制组织机构和人员，全面落实岗位责任制，完善职责分工，各负其责。3）、项目监理部中各专业监理工程师负责本专业进度计划的控制，各专业之间互通情报，及时沟通。项目总监理工程师全面负责工程进度的控制协调工作。建立进度控制的协调制度，利用工地的监理例会，对工程进度全面的分析，发现哪个专业的进度出现偏差及时采取措施，加以控制，并动态地调整施工作业时间及施工机械的数量，以满足施工进度的要求。4）、项目监理部要根据工程进展情况，合理安排工作时间，保证施工作业不停，监理人员则必须在现场。及时发现问题，及时处理，及时对分部、分项工程进行验收，避免出现因验收不及时，造成工期拖延。5）、在发现工期紧张、有拖延迹象或工程拖期时，督促施工单位增加劳动力、调换技术较高的技术工人、增加班次等。10.2.3.2工程进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，找出进度控制中的关键工序，采取有效措施，确保关键线路上的工作不延误，并把握进度计划中各专业的控制点，做好各专业的协调工作。监控施工单位的进度计划实施。专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度，在进度计划表（或网络图）上，做出实际完成情况的表示。1）、实际进度与计划进度的比较及纠偏措施。当发现实际进度滞后于进度计划时，应进行原因分析，研究措施，签发监理通知，指令承包单位采取调整措施，达到计划进度要求。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报监理工程师，与建设单位协商采取进一步措施。检查结果专业监理工程师应写出进度计划执行情况报告，评估进度情况，做为监理月报内容的一部分，并作为核发工程进度款的依据。2）、加强施工过程中的跟踪检查，减少怠工、停工、返工的现象发生。保证工程各工序、各工种进度目标的顺利实现。10.2.3.3工程进度控制的经济措施1）、在发现工期紧张、有拖延迹象或工程拖期时，建议施工单位采取提高劳动报酬，实行计件工资，提高奖金等措施加快施工进度。2）、如承包方不按经审核的进度计划组织施工，监理机构可不签署工程款支付凭证，待按进度计划要求的内容完工后，再行办理工期和工程款支付问题。3）、采取奖罚措施，充分利用经济杠杆的手段，对工程进度进行控制，做到长期对短期逐期控制，短期对长期逐级落实，形成一个有计划、有步骤的控制施工进度格局。对于纯施工原因造成的进度滞后，施工方应承担经济责任，按滞后的程度给予适当的罚款。10.2.3.4工程进度控制的合同措施1）、建议建设单位与施工单位签署的合同中，写进对工期和进度的要求条款，并在合同中写明经济制约的条款，监理工程师在施工过程中，详细、真实的记录有关内容。当实际进度发生偏离时，监理工程师将根据进度的实际完成情况，调整月付款。2）、认真分析工程合同内容，研究影响进度事件和违约的责任归属，按合同约定公正处理，合理避免工期索赔。10.2.3.5进度控制协调、优化措施1）、审核施工单位提交的施工进度计划，分析影响工程进度和总工期的关键因素和环节，在施工中加以重点控制。2）、按合同规定的条件，督促建设单位及时提供设计图纸等技术资料，不要影响承包方施工。督促建设单位如期提交施工现场，保证承包人能如期开工，正常施工、连续施工。3）、按合同要求，督促建设单位按期、按质地供应由建设单位责任的材料、设备到现场，避免造成工期延误。在每周一次的监理会中，协调好各材料、设备供应商，承包商的相互间配合问题，及时解决影响工程进度的原因。4）、总监定期提交监理月报，向建设单位报告工程进度动态情况。5）、当实际进度滞后于计划进度时，应及时要求承包方制定工期突破后的补救措施，并严格监督其执行情况，必要时请示建设单位采取经济处罚措施。10.2.3.6工程进度控制的分析与总结项目监理部在监理月报中要评估进度情况，报告工程进度实际完成和采取进度控制措施的执行情况，进行对比分析，及时纠正进度偏差。肯定成绩，找出问题，分析产生原因，采取措施，总结经验。对工程进度控制进行定量、定性、综合分析，改进工程进度控制的监理工作。提出合理预防，由建设单位原因可能导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。10.2.4工程进度控制方法10.2.4.1工程施工前期的进度控制及准备工作此阶段的工作是对施工过程进行动态控制和对工程进度进行主动控制的前提和基础。因此，应做好以下几方面的工作：1）、签订工程施工监理合同时，要了解工程项目的技术和施工特点，征求业主对建设工程项目最终使用的计划安排。通过科学分析，在综合考虑天气、地质、交通、水电等因素的基础上，初步形成施工进度控制的总目标。2）、根据初步进度控制总目标，就工程建设工期问题，协助业主确定合理的工期。3）、协助业主与中标单位进行合同谈判，其中就施工进度和工期目标制订相应的工期提前、工期延误的奖罚条款。为便于在施工中更好的进行进度控制，从严制订工程延误责任条款，形成合同条件。4）、熟悉工程项目的施工图纸，把握设计意图和特殊工序的施工工艺，参照施工进度总目标，绘制进度计划网络图，从中找出工程项目施工进度控制的关键线路；根据施工合同及施工现场条件，编制工程项目的施工进度总控制计划，为实施施工进度的有效控制提供基础依据。5）、审核承包方编制的施工总进度计划。审批承包单位根据建设单位施工合同约定所编制的总进度计划，年、季、月进度计划的主要内容，审查所有进度计划在时间安排上是否符合合同中规定的工期要求；根据工程项目的实际条件，包括工程规模、质量标准、工艺复杂程序、施工现场条件、施工现场条件、施工队伍能力、全面分析承包方的总进度计划的可行性和合理性，着重审查所有进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求，是否与其他实施计划相协调；并与监理部编制的总进度计划相对照，以防止承包单位利用进度计划安排造成建设单位违约并以此向建设单位索赔；重要的修改意见应要求承包方重新申报。审核的施工总进度计划报业主审批后，返还承包方，要求按此计划组织施工。10.2.4.2施工过程中各阶段的进度控制施工阶段是工程实体的形成过程，对其进行控制的是整个工程项目建设进度控制的重点。做好这一阶段的进度控制，对于工程建设进度目标的实现具有十分重要的意义。此阶段的控制关键是把计划落实到具体施工过程中。1）、为了有效的控制施工进度，首先要根据业主审批的施工总进度计划，对施工进度总目标进行层层分解。工程建设不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各分段工程交付动用的分目标以及按不同承包单位、不同施工阶段的分目标，这些分目标及其它之间的相互联系，共同构成工程建设施工进度控制的目标体系，也是施工阶段进行进度控制的基础依据。各阶段工期必须严格按照进度计划进行，以保证总工期目标的实现。2）、当工程由有多个承包单位参加施工，按承包单位将单项工程分解，制定出各分包单位的进度计划。并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。根据工程项目的特点，明确