一建机电实务例题汇总精选文档

TTMSsystemofficeroom【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】一建机电实务例题汇总精选文档案例lH420010-1、一、背景某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取S02'改变了用黄铁矿经沸腾炉制取S02的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。D厂在立项时瞄准市场，可行性研究工作做得突出，正确把握工程建设程序的各个环节，建厂全过程依法依规，使预期的估计变为现实，技产后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。D厂建造中，需要测绘拆除搬迁E厂的有用设备和管线，使其复位正确可靠。由于工程总承包单位深化设计符合实际，避免了许多工程实体间的干扰，起到了举足轻重的作用。总承包单位的项目经理是首批获取石化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电工程，从业的路子就更宽了。二、问题l.D厂的建设属于什么性质建设项目为什么2.在工程建设中，遵循"惜地原则飞合理利用土地，对施工用地有什么影响?3.对可行性研究工作有什么要求工作内容主要包括哪些4.在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用?5."机电工程"是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域?三、分析与参考答案l.D厂属于扩建工程。D厂兼并了E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍，但未达到新建工程的，故仍为扩建工程。2.土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。3.可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究的内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析十个方面。4.有些项目的施工设计图有一定的惯例，如电力建设1>50以下管线施工图、自动化仪表的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的工程更加要求施工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进行有效补充。5.机电工程在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个行业领域。机电工程专业领域很多，涉及34个以上的专业生产领域。案例lH420010-2一、背景某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下:(1)施工方案;(2)施工现场平面布置图;(3)施工进度和保证措施;(4)劳动力及材料供应计划;(5)安全生产、文明施工措施;监理机构审核后认为:该施工组织设计根据工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表)以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。二、问题1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业该项目属于哪个行业2.该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性?3.施工组织设计至少还应有哪些内容?4.机电工程项目有哪些特点?5.机电工程项目建设有哪些特征?三、分析与参考答案1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石油化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。3.施工组织设计的内容至少还应有:(1)质量保证体系及措施;(2)环境保护、成本控制措施;(3)当事人约定的其他内容。4.机电工程项目的特点是:设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。5.机电工程项目建设的特征:设备制造的继续，散件装置的组合(模块化)，制作与安装的结合，特有的长途沿线作业。案例lH420020-1一、背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭且，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件:事件一:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。事件二:工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。二、问题l.施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。2.以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。3.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径?4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机元负荷试运行?5.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?三、分析与参考答案l.施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。2.从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下:总承包单位负责安全总体策划制定全场性安全#管理制度#分包单位在合同中承诺执行一明确分包单位的安全管理职责分包单位依据工程特点制定相应的安全措施一分包单位报总包单位审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。3.总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。4.分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。5.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到"货比三家"的目的。案例lH420020-2一、背景具有国家一级资质的国有企业，以EPC项目总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。合同约定:业主负责进口设备的采购，由EPC项目部或承包单位负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。在站场设备安装时，进口阅门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。二、问题1.业主和EPC总承包商应采取的合理的采购方式是什么?2.针对进口设备的采购会面临哪些主要风险采取什么措施规避3.对施工过程中出现的主材问题寻求解决的办法是否属于项目采购管理的内容?4.监理工程师下达停工令是否正确承包商是否可以自行采购阀门若自行采购应履行哪些程序?5.承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?三、分析与参考答案1.业主对进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商管道主材选择公开招标采购方式，对非关键设备和物资选择询价采购方式(邀请报价采购方式)。2.进口设备的采购面临的主要风险有:(1)社会风险:供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动;(2)自然风险:运输风险。采取的措施:全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商;在合同条款中明确供货商对产品质量的保证;雇佣清关代理:考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。3.属于项目采购管理的内容，要求工程专家对现场出现的材质问题进行论证属于服务采购。4.监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序:(1)采购前应经过业主同意履行批准手续;(2)请设计部门履行变更程序;(3)阀门进场时填报验收单;(4)在监理单位检查确认后进行安装。5.承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险:订立合同前供货商选择失误的风险;阀门生产过程无法监造的风险;阀门包装运输过程中监督不利的风险;阀门交付验收的风险。案例lH420030-1一、背景某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以EPC/交钥匙的承包形式进行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5%。遭到A公司拒绝。评标答疑过程中，当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选派有资质的专业技术人员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，B公司元以对答。C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重80t,C公司计算出的计算载荷是，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。二、问题1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容?2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。4.设备监造大纲主要应包括哪些内容?5.请列出计算式，分析判断评委对C公司吊装方案的质疑是否合理?三、分析与参考答案1.从3个英文字母EPC入手，分析它们分别是什么含义。其中E是英文"设计"的第一个字母，P是英文"采购"的第一个字母，C是英文"施工"第一个字母，由此可判断出EPC包含设计、采购、施工。另交钥匙可由购房拎包人住联想.即一切全部正常达标，接手即可正常使用。故在此既包括无负荷试运行，还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。所以EPC/交钥匙工程包含设计、采购(设备及材料)、施工(土建及安装)、联合(动)试运行(无负荷及带负荷)、试生产直至达产达标。2.从评标委员会构成要求人手分析:首先，评委应由5人以上奇数组成，而本案例由8人偶数组成;第二，专家应从国家专家库或招标代理机构专家库随机抽选，而本案例全部由建设单位人员构成;第三，评标成员中必须有经济专家，而本案例中只有一名技术专家而无经济专家;第四，技术和经济专家人数必须超过评委总人数的2/3，而本案例仅一名，占评委总人数的1/8。因此，评标委员会构成存在的问题有:(1)评委不应是8人应为5人以上奇数组成;(2)评标委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家;(3)评委专家缺经济专家;(4)技术和经济专家人数未达到2/3以上c3.从《招标投标法》规定人子，既然是招标而不是议标，就要充分体现公开、公平、公正，一旦公布，即不可更改，否则就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司拒绝下浮总价符合《招标投标法》规定。按《招标投标法》规定，公布后的报价不得更改。故A公司做法正确。4.设备监造的目的是确保设备的制造质量。因此，考虑监造大纲内容，就应从与施工现场质量管理相类似的管理方案出发分析，即管理模式、管理及控制措施、工期计划、资源配置、检验检测手段、技术要点及质量标准、目的要求等。设备监造大纲主要内容包括:(1)制定监造计划及进行控制和管理措施;(2)明确监造单位;(3)明确监造过程及全程监造或重点部位监造;(4)配备有资质的监造技术人员;(5)明确监造的技术要点和验收实施要求。5.从计算载荷的概念人手，首先要知道它的含义及计算基础、计算公式，它的含义是要把所有需吊起的重量及各种影响吊装的因素都考虑进去而得出的载荷。计算基础是实际要吊装的重量包括吊装物本身及吊具、索具等，并考虑动荷载和不均衡荷载的影响。而本案例仅以重物本身重量作为计算基础而考虑，而未考虑吊、索具的重量，不均衡载荷系数又取的偏低值1.1(可取1.1~1.2日，且计算结果已达两台吊车的满负荷，若计算时，计算基础再考虑吊、索具的重量，则计算结果就会超出两台吊车的额定负荷，这样吊装是不安全的。故评委质疑是合理的。计算荷载:Qj=k1kzQ式中Qj一一计算载荷k1动荷载数系数(--般取L不均衡载荷系数(一般取1.1~1.25)Q起重机的吊装载荷十索具十吊具重量本案例即Qj=1.1X1.1~1.25X(80十吊具十索具)若Q重量未含索具和吊具重量，且走2取值于常规取法的较小值，则Qj二1.1X1.1X80=。在此情况下计算载荷已达到两台吊车的满负荷，计算时若考虑吊索具的重量.走2取中间值，计算结果将会超出吊车的额定负荷。故评委质疑'合理。案例lH420030-2一、背景A公司参与了远离所在地某工厂扩建工程的机电安装工程总承包的投标，工程采用电子招标投标的活动方式.技标前作了如下工作:1.分析了投标文件范围，拟对本工程中机械设备安装及电气设备及自动化仪表工程自己施工.其他如炉窑砌筑、防腐保温、工业管道、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水等安装工程采用分包的形式分包给具有相应专业施工资质的专业公司。并对其进行了考察;2.本工程采用固定总价报价包干，一次包死，施工中不发生任何签证及变更，因此A公司在标书编制前调研了当地的有关法律规定、政策，当地的施工条件、气候条件及环境，建设单位的资金情况。参加了标前会议及答疑等调研工作;3.在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置。尤其是施工方案的描述.争取对评标人员及建设单位有较大的吸引力。该公司完成投标文件的传输递交。电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，即时向投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。最终A公司中标，并按招标文件规定，双方签订了合同。进场后，根据现场的实际情况，重新修订了施工组织设计，编制更切合实际的具体施工方案、质量计划、进度计划、安全及环境保护措施，并根据施工现场距离高温的老生产线较近、施工场地狭小、交叉作业多、高空作业多等危险源，编制了应急预案。由于球团烧结炉窑是旋转炉窑.A公司对炉窑的砌筑质量非常重视，严格按施工程序办理交接手续，并选择了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工顺利。机电工程施工过程期间，由于当地人工费、材料费、机械租赁费过高，造成亏损300万元的损失，工程结算时-A公司向建设单位索赔。二、问题1.本工程中，A公司可能有哪些专业承包工程?公司最后出现的亏损的根本原因是什么建设单位可否予以补偿3.编制技术标的施工技术方案时，哪些内容对招标人员最具有吸引力?4.本工程采用电子招标投标，电子招标投标系统根据功能的不同分为哪几个平台?5.根据炉窑的施工顺序、本案例动态炉窑砌筑前办理交接手续应在哪道工序结束后进行应选择从哪里开始砌筑三、分析与参考答案1.首先要考虑本案例中还包括哪些工程，因为是工厂肯定有大量的钢结构及非标准件制作安装、有设备的防腐保温、有工业给水排水管道、有炉窑砌筑、有中控室的空调等。而且这些工程都是可单成体系的专业工程。本工程应有钢结构及非标准件制作安装、防腐及保温、工业给水排水、炉窑砌筑、通风空调等专业承包工程。2.要分析A公司亏损的原因，应从源头分析，因为亏损的直接原因是人、材、机的价格。而本题合同是一次包死不作调整，投标前调研时就应该对当地市场的人工、材料、机械租赁的价格调查清楚，而A公司却恰恰漏掉了这一重要调查内容，这是生产亏损的根本原因。是否可以得到补偿，就要看合同是怎么规定的。A公司亏损的根本原因是投标编制标书前未调查了解当地的人力资源、材料及机械租赁的实际价格，报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单价计算直接工程费用，导致单价和总价偏低，最终造成亏损。因双方合同是按招标文件规定:总价一次包死，施工过程中不发生任何签证和变更，故建设单位不会予以补偿。3.建设单位及评标人在技术标评审时，重点关注是工程的工期、质量、安全和l费用，因此编制施工方案时，尽盐!明绕这四方面采取一些新t艺、新技术、新措施，也即优于其他技标人较新颖、先进的内容，以引起评委们的注意。在编制施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路，以利于降低成本，从而顺利完成了JtJ项目，并提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有吸引力的。4.电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台5.动态炉窑必须在炉窑单机无负荷试运转结束后砌筑。砌筑应从热端向冷端(或从低端向高端)延伸砌筑，因此起始点应选择从热端(低端)开始。【案例lH420040-1】一、背景A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中，A公司发生了下列情况:(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元;(2)原材料涨价，增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值，损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。中央控制室接地极施工时，A公司以镀铸角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。二、问题1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?2.国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?4.业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理简述理由。双方协调后，可怎样处理5.负荷试运行应达到的标准有哪些?三、分析与参考答案1.包含:设计、设备和材料采购、土建和安装施工(施工)、试运行直至投产运行(元负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙)。2.(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经风险(利率、汇率风险);(4)法律风险;(5)不可抗力风险。3.可索赔工期:30十5十10=45天;可索赔费用:40万美元4.不合理，因为镀辞角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范)。处理方法:双方协调继续按A公司方案施工;如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。5.(1)设备连续运行正常，生产出合格产品;(2)达产达标(主要控制点正点到达);(3)无重大设备、人身安全事故;(4)环保达标;(5)不超预算，经济效益好。【案例lH420040-2】一、背景一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，合同中有以下一些条款:1.项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施r时参考。3.无论业主方是再参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。工程开工后，项目部组织编制了施工方案和技术到亩，并又才管道安装前的现场茸行了检查。二、问题1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处。2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正?3.施工方案应包括哪些内容?4.施工组织设计交底有何要求?5.管道施工前应具备的开工条件有哪些?三、分析与参考答案1.合同条款中的不妥之处:(1)"施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任"不妥;(2)"供施工单位参考使用"不妥;(3)"检验如果不合格，工期应予顺延"不妥;(4)"业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)"不妥。2.针对合同条款中的不妥之处改正:(1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。(2)保证资料(数据)真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。(3)工期不予顺延。(4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。3.施工方案应包括内容:工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。4.施工组织设计交底要求:(1)工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作;(2)施工组织设计交底的内容包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。5.管道施工前应具备的开工条件:(1)工程设计图纸及其他技术文件完整齐全，已按程序进行了工程交底和图纸会审;(2)施工组织设计和施工方案已批准，并已进行了技术和安全交底;(3)施工人员已按有关规定考核合格;(4)已办理工程开工文件;(5)用于管道施工的机械、工器具应安全可靠，计量器具应检定合格并在有效期内;(6)己制定相应的职业健康安全及环境保护应急预案。【案例lH420040-3】一、背景A单位中标某厂新建机修车间的机电工程。除两台20t桥式起重机安装工作分包给具有专业资质的B单位外，余下的工作均自行完成。B单位将起重机安装工作分包给C劳务单位。在机器设备就位后，单位的专业质检员发现设备安装的垫铁组共有20组不合格，统计表如下:不合格垫铁组统计表表1H420045A序号不合格原因不合格数量频率(%l①垫铁组超厚1050②垫铁组距超标735③垫铁组超薄210③垫铁翘曲13A单位项目部分析了垫铁组超标成因并进行了整改，达到了规范要求。B单位检查了桥式起重机安装有关的安装精度和隐蔽工程记录等资料;编写了桥式起重机试车方案，经获批准后，由C单位组织进行桥式起重机满负荷重载行走试验。桥式起重机在试验中，由于大车的限位开关失灵，大车在碰撞车挡后停止，剧烈的甩动造成试验配重脱落，砸坏了停在下方的一辆叉车，造成8万元的经济损失。经查，行程开关失灵的原因是其控制线路虚接。之后按规范接线及测试，达到合格要求。该事故致使项目工期超过合同约定3天后才交工。建设单位根据与A单位的合同约定，对A单位处3万元的延迟交工罚款。A单位向C单位要求11万元的索赔，C单位予以拒绝。A单位按规定的程序进行了索赔，并获得了经济补偿。二、问题1.从施工技术管理和质量管理的角度分析垫铁组安装不符合规范的主要原因。2.将统计表中不合格的垫铁组按累计频率划分为A类、B类、C类。3."三检制"的实施程序是什么?4.从桥式起重机发生的事故分析，试运行工作中存在哪些主要问题?单位向C单位索赔11万元是否合理说明原因。A单位应如何索赔三、分析与参考答案1.从施工技术管理和质量管理的角度分析，垫铁组不符合规范要求的主要原因是:工序间交接不严，对设备基础检验不到位;技术交底不符合要求(施工人员未按技术交底要求施工)，材料检查验收失误。2.将统计表中不合格的垫铁组按累计频率划分为A类、B类、C类:A类为①、②(垫铁组超厚、垫铁组距超标)。B类为③(垫铁组超薄)。C类为④(垫铁翘曲)。3."三检制"的实施程序是:工程施工工序完工由施工现场负责人组织质量"自检"，自检合格后，报请项目经理部，组织上下道工序"互检"，互检合格后由现场施工人员报请质量检查人员进行"专检"。"自检"记录由施工现场负责人填写并保存，"互检"记录由领工员负责填写(要求上下道工序施工负责人签字确认)并保存，"专检"记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总报安质部保存。4.从起重机试运行时发生的事故来看，试运行工作主要存在以下问题:(1)桥式起重机试运行前未对相关的电气元件进行检查;(2)未将与试运行无关的可移动的设备移出警戒区;(3)未进行空载试运行。5.A单位向C单位索赔不合理，因为A单位与C单位元合同关系，A单位应向B单位索赔11万元的损失。B单位根据合同，再向C单位索赔，追索其应承担的赔偿额。【案例lH420050-11一、背景某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距江边100m)，空调工程设备材料:双工况冷水机组C650Rt)，蓄冰槽，江水源热泵机组，燃气锅炉，低噪声冷却塔C650t/h)，板式热交换机，水泵，空调箱，风机盘管，各类阀门CDN20mm~DN700mm)公称压力1.6MPa，空调水管CDN20mm~DN700mm)，风管，风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。安装公司项目部进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容。江水源热泵机组使用江水冷却，需敷设DN700mm冷却水管至江边，DN700mm冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工。空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了各种相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。按施工进度计划，安装公司项目部及时与供货厂商联系，使设备材料的到场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料到达施工现场，按规定对设备材料检验，其中对阀门重点检验。空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装和调试，空调工程按合同要求完工。二、问题1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作?3.本工程要编制哪几个新技术的施工方案方案中的施工方法应明确哪些主要内容4.指出DN700mm阀门压力试验的合格标准。5.空调供回水(冷热水)主管需与哪些设备连接DN100mm以上的空调水管与设备宜采用哪种连接方法?三、分析与参考答案1.设备采购合同履行的主要环节:监造监理，到货检验，缺陷、缺件处理，施工安装服务，试运行服务。、B专业公司进场后，安装公司项目部应做的工作:提供具备现场施工条件的场地，提供临时用电、用水设施，组织图纸会审、设计交底，负责施工现场协调。3.编制非开挖顶管施工方案和空调水管化学清洗及镀膜施工方案。施工方法应明确工序操作，机具选择，检查方法，针对性技术要求和质量标准。阀门压力试验的合格标准:试验压力(不小于2.4MPa)，保持5min无渗漏。5.空调供回水主管需与双工况冷水机组，蓄冰槽，江水源热泵机组，板式热交换机，水泵连接。DN100mm以上空调水管与设备连接宜采用法兰连接。【案例1H420050-2】一、背景某机电总承包一级施工单位通过招标承接了一栋33层的商务办公楼宇的机电安装工程，承包范围包括:给水排水、电气、空调通风、消防和电梯安装，其中，第一、第二层间的6台自动扶梯、6部垂直载人电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为21时，每延误一天扣罚5万元人民币。二、问题1.冷水机组和自动扶梯、垂直载人电梯都是甲供设备吗为什么它们应由哪个单位负责监造?2.设备监造主要依据什么来验收?3.在制造自动扶梯时，有两台自动扶梯出现了重大质量事故，监造工程师需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容?4.两台自动扶梯制造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30d，应扣罚哪个单位的费用为什么5.自动扶梯设备进场验收的要求有哪些?三、分析与参考答案1.冷水机组和电梯是否是甲供设备，应根据供货合同关系而定;设备由哪个单位负责监造，也应根据供货合同关系而定。根据本案例所述情况，冷水机组是甲供设备，冷水机组由业主负责监造，因为冷水机组是由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。电梯是业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同，其采购合同的主体是机电安装企业(总承包单位)和电梯厂家，因此电梯不是甲供设备。自动扶梯和垂直载人电梯由总承包单位负责监造。2.设备监造主要依据应从设备订货合同、设计技术文件、设备监造大纲和国家的规范、标准等方面来回答。设备监造验收的主要依据:(1)设备订货合同:全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求;进度供货范围;设备应配有的备品备件数量;服务要求:安装、使用、维护;施工全过程的现场服务。(2)设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。(3)监造大纲。(4)国家的规范、标准。比如载人电梯，国家标准有《电梯制造与安装安全规范》GB7588-2003等，电梯制造必须符合国家的标准和规范要求。3.监造工程师需要审核质量保证体系，其技术文件包括:(1)监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单;(2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序;(3)监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包单位的质量问题备忘录和报告等。4.两台自动扶梯出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30d，扣罚费用应由哪个单位来承担，应从合同的关系、规定、责任来分析。因为招标时自动扶梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和自动扶梯安装合同。因此，自动扶梯是总承包单位提供的，其罚款费用应由总承包单位负责。由于是制造厂的失误造成工期拖延，总包单位可以根据供货合同(包括制造和安装服务的内容)的相应条款，向电梯制造厂追讨相关的费用。5.自动扶梯是特种设备，涉及人身安全，设备进场验收非常重要。其要求有:(1)核对验证，设备进场验收时，应检查设备随机文件、设备零部件是否与装箱单内容相符。(2)外观检查，设备外观不应存在明显的损坏等。涂漆、外观、接口、包装等不应有破损。(3)技术资料的验收，包括随机文件、土建布置阁，产品出厂合格证，门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安全部件型式检验证书复印件，设备装箱单，安装、使用维护说明书，动力电路和安全电路的电气原理图。【案例lH420050-3]一、背景某制氧站经过招标技标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司组建了项目部，并在合同中明确了项目经理，进场后，按合同工期、工作内容、设备交货时间、逻辑关系及工作持续时间(见表lH420055)编制了施工进度计划。制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表表1H420055工作内容紧前工作持续时间Cdl施工准备10设备订货60基础验收施工准备20电气安装施工准备30机械设备及管道安装设备订货、基础验收70控制设备安装设备订货、基础验收20调试电气安装、机械设备及管道安装、控制设备安装20配套设施安装控制设备安装10试运行调试、配套设施安装10在计划实施过程中，电气安装滞后10d，调试滞后3d。设备订货前，安装公司认真对供货向进行了考查.并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。由于安装公司进场后，未向当地(市级)特种设备安全监督部门书面告知，致使安装工作受阻，经补办相关于续后，工程得以顺利进行。在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行法兰连接，遭到项目工程师的制止。二、问题1.对合同中的承包人(项目经理)有何要求?2.根据表lH420055计算总工期需多少天?电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期?并分别说明理由。3.设备采购前的综合评审除考虑供货商的技术和商务外，还应从哪些方面进行综合评价?简述设备施工现场验收程序。4.安装公司开工前应向当地(市级)安全监督部门提交哪些书面告知材料?5.制氧机法兰与管道法兰的偏差应在何种状态下进行检验检验的内容有哪些三、分析与参考答案1.对合同中的承包人(项目经理)的要求是:(1)项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。(2)项目经理应是承包人正式聘用的员工，一级机电建造师，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。(3)承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。(4)项目经理应常驻施工现场，不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。(5)承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。2.根据表lH420055计算的总工期为:60十70十20+10=160d。电气安装滞后对总工期无影响，因为电气安装滞后不属于关键工作(或不在关键线路上);调试捕后总工期将延误3d.因为调试属于关键工作(或在关键线路上)。3.(1)设备采购前的综合评审除考虑供货商的技术和商务外，还应从质量、进度(交货期)、费用、执行合同的信誉、交通运输条件等方面考虑并进行综合评价。(2)设备施工现场验收程序为:设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。对进场设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;设备验收的具体内容，结合现场的实际，按规定的验收步骤实施。4.应提交的材料包括:((特种设备安装改造维修告知书));施工单位及人员资格证件;施工组织与技术方案(包括项目相关责任人员任命、责任人员到岗质控点位图);工程合同;安装改造维修监督检验约请书;特种设备制造单位的资质证件。5.制氧机法兰和管道法兰的偏差应在两个法兰自由状态下检验。检验的内容有:法兰的平行度和同轴度。【案例lH420060-11一、背景东方重型机械厂将拟建一条大型锻压生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内700t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。为了抢时间、赶进度.总承包单位立即着手施工组织总设计编制，因工程工期太紧，在设计中采取任务集中安排，交叉作业配合施工，为此给总承包单位在人力资源的调配上出现了短缺，不得不配备临时用工人员;同时，拟将该工程中的部分土建工程和己编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。总承包商和分包商在完成了施工组织总设计和吊装方案的编制、审核及批准后，T_程顺利地进入了实施。二、问题1.施工组织设计可分为哪几种类型?2.在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题?3.根据本案例具体情况，针对施工人员应拟定哪些合适的教育和培训II?4.试述吊装方法的选用原则和步骤。5.在工程实施中应如何贯彻执行施工组织设计?三、分析与参考答案1.施工组织设计按编制对象，可以分三类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。2.桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。3.本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训11。(1)对各施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进人现场的兰级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。(2)结合工程施工阶段的变化，适时(或定期)进行安全教育c(3)特殊工种的专门教育与培训。(4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。(5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。(6)受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。(7)深入持久地开展"反违章、反侥幸、反麻痹"教育，应自始至终抓好安全管理工作。4.吊装方法的选用原则和步骤(1)吊装方法的选择原则:安全可靠、经济可行。(2)吊装方法基本选择步骤:1)技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。2)安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。3)进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。的成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。根据具体情况作综合选择。5.在工程实施中贯彻执行施工组织设计要做到:(1)项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底。(2)施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改。出现涉及原则的重大变更，包括工程设计有重大修改，有关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等，对施工组织设计进行修改或补充的，须履行原审批手续。(3)施工过程中各级生产、技术负责人要检查、分析施工组织设计执行情况，适时调整.工程结束后及时作出总结。【案例lH420060-21一、背景某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A施工单位总承包。签订工程承包合同后，A施工单位在未收到设计图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，由于没有设计图纸，施工单位提出用技标阶段的施工组织设计大纲在格式和内容简单修改后作为施工组织总设计，业主予以认可。在施工过程中.业主考虑到后期扩建工程对冷却水处理系统共用的需要，修改了水处理系统的设计，由于业主对施工单位前期工程进度和施工质量很满意，将修改后的水处理工程仍交由该施工单位进行施工，并要求施工单位重编制施工组织设计，该施工单位认为事前已经编制了施工组织设计，所以不需要再编制施工组织设计。后来在业主的要求下，该施工单位在原施工组织设计的基础上，对改动部分进行了重新设计，编制了新增工程的施工组织设计，报由项目总工程师审批后下发执行6锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定，并编制了相应的施工方案和进行了交底。根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全了安全管理体系。二、问题1.施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确为什么2.施工单位对修改后的原施工组织设计履行的报批程序为什么不正确正确的是什么3.对设计修改的水处理系统工程，业主要求施工单位重新编制施工组织设计做法是否正确为什么4.结合本案例施工现场，分析有哪些危险源因素5.针对本工程施工，施工单位还应编制哪些施工方案如何进行施工方案的交底施工方案的交底内容是什么?6.发电机设备安装程序是什么?三、分析与参考答案1.己批准的施工图纸(工程设计文件)是施工组织设计的重要编制依据之一，施工单位应在收到施工图纸后，编制施工组织总设计。施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是不正确的。2.水处理系统的设计修改应属于工程设计重大修改。在施工中对原施工组织设计进行了涉及原则的重大变更的修改，需要履行原审批手续后才能实施，而不能在项目总工程师批准后即行实施。施工单位对修改后的原施工组织设计履行的报批程序是不正确的。正确的做法是:施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批，还须报建设单位审批。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。3.原工程设计出现了重大修改，造成项目工期有重大调整，施工资源配置也有重大调整，原施工组织设计无法实施，必须要进行修改和补充。可以重新编制施工组织设计也可以在原施工组织设计的基础上修改、补充。业主的做法是正确的。4.根据施工任务内容，分析本案例施工现场的危险源有:锅炉吊装、汽机间汽机间的设备用桥式起重机吊装作业危险;(2)锅炉高空需要焊接作业，桥式起重机的轨道安装于高处，存在高空坠落危险;(3)施工现场有多个临时用电，点，有焊接作业，存在工人触电的危险和引起火灾的危险;(4)现场需要进行机械加工制作，存在机械伤害危险;(5)大型设备基础开挖，存在深基坑人员跌落危险;(6)多工种交叉作业，存在物体打击危险;(7)存在管道和容器探伤、冲洗和压力试验危险;(8)单机、联动试车存在试运行风险。5.对于工程施工，施工单位还应编制锅炉、汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和焊接方案。工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即"四新"项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。施工方案的交底内容是:该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。6.发电机设备安装的程序是:定子就位→定子及转子水压试验→发电机穿转子+氢冷器安装→端盖、轴承、密封瓦调整安装→励磁机安装→对轮复找中心并连接→整体气密性试验等。【案例lH420060-3】一、背景A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排人河中，并对其他空地作了施工平面布置。(见图lH420064-1)开工前，项目部遵循"开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则"签订了分包合同.制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位.因而造成工程成本严重超过预期。在露天非标准件制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止，砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。二、问题1.项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害2.项目部在施工阶段应如何控制成本?3.说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由。应采取哪些措施以保证焊接质量4.分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因。三、分析与参考答案1.①油库、危险品库布置不符合安全规定，易发生火灾或爆炸。②厕所、浴室易造成水污染。③非标准件制作场地离居民区太近，易造成噪声和光污染。④喷砂易造成空气(大气)或粉尘污染。2.分解落实计划成本，核算实际成本，成本分析、及时纠偏，注意工程变更及不可预计的因素。3.制止的理由:因该地区常刮风，露天采用CO2气体保护焊保证不了焊接质量。措施:改变焊接方法，采取有效防风措施。4.监理工程师两次制止的原因:第一次因炉窑砌筑前未进行单机元负荷试运转;第二次是因按经验烘炉，而不是严格按烘炉曲线(或规范)烘炉。【案例lH420060-41一、背景中南安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调、建筑给水排水、建筑电气和消防等工程。安装公司项目部进场后，依据合同和设计要求，编制了施工组织设计，内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制了施工组织设计并报安装公司审批，安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目部修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。通风空调风管采用工厂化预制，在风管批量制作前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管进行了严密性试验;风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光试验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管的试验与检测项目不全，要求项目部完善试验与检测项目。通风空调的风管和配件安装后，监理工程师在检查中，发现风管及配件安装(如图lH420064-2所示)不符合规范要求，要求项目部整改。通风空调工程安装、试验调整合格，在试运行验收中，部分房间的风机盘管有滴水现象，经检查是冷凝水管道的坡度不够，造成风机盘管的冷凝水溢出。经返工，通风空调工程试运行验收合格。中南安装公司在向建设单位递交工程竣工验收报告时，向建设单位出具了质量保修书。二、问题1.在施工组织设计巾，项目成本控制主要包括哪些措施?2.项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测?3.指出图lH420064-2中的风管及配件安装不符合规范要求之处，写出正确的规范要求。4.在试运行验收中，需返工的是哪个分项工程?写出其合格的技术要求。5.根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在正常使用条件下的最低保修期限规定的内容是什么?三、分析与参考答案1.在施工组织设计中，项目成本控制措施主要包括:建立成本管理责任体系，成本指标高低的分析与评价，施工成本控制措施等。2.项目部在风管批量制作前，还应进行风管强度试验;风管安装完成后，还应进行漏风量检测。3.图lH420064-2中的风管及配件安装不符合规范要求之处及正确的规范要求如下:(1)风管穿墙套管厚度为1.2mm不符合规范要求，正确的是厚度应不小于1.6mm的钢板;(2)防火阀距防火墙表面距离为250mm不符合规范要求，正确的是应不大于200mm;(3)风管支架设置不符合规范要求，正确的是防火阀长边大于630mm，宜设置独立支吊架;(4)风管与套管之间水泥砂浆密封不符合规范要求，应采用不燃的柔性材料封堵。4.在试运行验收中，需返工的分项工程是冷凝水管道。其合格的技术要求是:干管坡度不宜小于%，支管坡度不宜小于1%。5.根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在正常使用条件下的最低保修期限规定的内容是:(1)建设工程的