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采购常用公式表1111

2021-09-19 1页 doc 36KB 32阅读

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丹丹

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采购常用公式表1111采购常用公式表1、 实际毛利额=总销售额〈售价〉–总销售成本〈进价〉     =总销售额〈售价〉-(期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉)2、毛利率=(毛利额÷销售额)×100%毛利=进货售价-进货进价期末库存差异额=电脑期末库存总值–实盘期末库存总值     =期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值期末库存差异额=损耗额总损耗率=总损耗额÷总销售额总损耗额=总报废+偷盗...
采购常用公式表1111
采购常用公式表1、 实际毛利额=总销售额〈售价〉–总销售成本〈进价〉     =总销售额〈售价〉-(期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉)2、毛利率=(毛利额÷销售额)×100%毛利=进货售价-进货进价期末库存差异额=电脑期末库存总值–实盘期末库存总值     =期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值期末库存差异额=损耗额总损耗率=总损耗额÷总销售额总损耗额=总报废+偷盗+损耗+不明盘亏报废率 = 报废额 ÷ 营业额应有销售额=期初库存总值(售价) + 本期进货总值(售价)+总调入(售价)-总退货值(售价)-总调出(售价)-期末库存总值(售价) 客单价 = 销售额 ÷ 来客数人效 = 毛利额 ÷ 从业人员数商品周转率 = 总销售额 ÷ [(期初库存总值〈售价〉+ 期末库存总值〈售价〉)÷2]交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%商品周转天数 = 统计期天数 ÷ 商品周转率部门占比 = 部门销售额 ÷ 全店销售额总销售额=自营总销售额+自采总销售额+总代理总销售额+联营总销售额自营总销售额占比=自营总销售额/总销售额(等各类占比)期末库存总值(进价)=自营总库存额+自采总库存额+总代理总库存额自营总库存额占比=自营总库存额/期末库存总值(进价)(等各类占比)总单品数=自营单品数+自采单品数+总代理单品数+联营单品数自营单品数占比=自营单品数/总单品数(等各类占比)1)与销售额相关毛利=售价-进价计划销售额=最初售价*数量=实际销售额+减价额(-加价额)+损失额计划毛利率=(计划毛利/售价)*100%%进价率=(进价/售价)*100%%计划毛利率+进价率=1毛利=销售额-进价额毛利率=(毛利/实际销售额)*100%%减(加)价率=(减(加)价额/实际销售额)*100%%损失率=(损失额/实际销售额)*100%%计划毛利率=(毛利率+减(加)价率+损失率)/(1+减(加)价率+损失率)期首库存金额+售价进货额=计划销售额+期末库存金额=实际销售额+减(加)价额+损失额+期末库存金额销售额=客数*客单价客单价=总销售额/客数购买率=(通过收银机的顾客数量/入店客数)*100%入店率=入店客数/路过人数*100%2)与效率相关劳动分配率=(人事费/毛利)*100%%劳动生产率=毛利/职员人数=毛利/人事费MH(人时)=工作的人数*所花费的时间商品周转率=销售额/平均售价库存额平均售价库存额=(期首售价库存+期末售价库存)/2商品周转天数=计算期间天数/商品周转率交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%每平米销售额=实际销售额/销售场地面积(平米)3)与损益分歧点有关的变动费用与销售额成比例增长的费用(也可将变动费用仅视为销售的进价额)固定费用与销售额无关,固定的费用。(也可以将固定费用视为除销售的进价额以外的费用)边际利润等于销售额减去变动费用4)财务报表中的经营分析销售总利润率=(毛利/实际销售额)*100%%营业利润率=(营业利润/实际销售额)*100%%经常利润率=(经常利润/实际销售额)*100%%资本生产率=(毛利(经常利润)/总资本)*100%%=(毛利(经常利润)/实际销售额)*(实际销售额)/总资本)=经常利润率*总资本周转率自有资本率=[资本合计/(负债合计+资本合计)]*100%%负债资本率=[负债合计/(负债合计+资本合计)]*100%%流动比率=(流动资产/流动负债)*100%%活期比率=(活期资产/流动负债)*100%总资本利润率=(经常利益/总资本)*100%=(纯利润/总资本)*100%自有资本利润率=(纯利润/自有资本)*100%经常资本周转率=(实际销售额/经营资本)*100%损益分歧点=[固定费用/(1-变动费用率)]*100%损益分歧点比率=(损益分歧点/销售额)*100%经营安全率=[(销售额-损益分歧点)/销售额]*100%经营管理表的计算日均销售额=销售额/营业天数预算销售额比=(实际销售额/预算销售额)*100%实际毛利=(实际销售额+减价额)*计划毛利率-减价额-损失额*(1-计划毛利率)成本管理部门的计算为:实际毛利=实际销售额*预算计划毛利率-损失额*(1-预算计划毛利率)期末库存金额=期首库存金额+采购金额-实际销售额-减价额-(实际销售额*预算损失率)成本管理部门计算如下:进价存货金额/(1-预算计划毛利率)+售价存货金额期末库存天数=期末库存额/进入期末月份以后的日均预算销售额减价额=纯减价额-纯加价额实际减价率=(减价额/实际销售额)*100%采购金额=采购额+移动费(进货)-退货费-移动费(退货)成本管理部门根据上述公式计算进价进货金额,即:进价金额=进价进货金额/(1-预算计划毛利)实际毛利率=(1-(期首进价库存额+进价进货额)/(期末售价库存额+售价进价额)*100%计划和实际都以复数计数时:(∑利润额+∑减价额+∑损失额)*100%/(∑实际销售额+∑减价额+∑损失额)每平米的销售额=累计销售额/(累计平米数*期间月数)每平米库存=库存累计总额/(累计平米数*期间月数)劳动生产率=毛利/职员人数
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