永辉超市2017年净利增长近五成 保障食品安全的重要性

永辉超市2017年净利增长近五成 保障食品安全的重要性 永辉“以智能中台为基础，打造食品供应链的平台型企业”的战略转型初见成效。 3月30日晚间，永辉超市公布2017年度。报告显示，公司2017年实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01%，归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28%。这两项数据在整个行业里面均保持领先优势。 分季度来看，营收各季度基本保持稳定趋势，净利则第一季度明显高于其他三个季度。 分大区来看，永辉在大部分地区都能保持盈利。其中亏损省份包括江西、湖北、云南等当年新进省份、以及东北大区，不过辽宁已减亏超过50%，吉林减亏则依然不达预期。 对于业绩增长，永辉在此前的业绩公告曾解释为：公司通过不断优化供应链，降低商品成本；推行合伙制及赛马机制，增强员工生意人及主人翁意识，降低生鲜等商品损耗，进一步提升销售收入及综合毛利率；北京、华东、四川等地区的门店规模效益逐步显现，盈利持续向好；合理使用帐户资金，增加资金收益等。此外，营业收入的增长一方面得益公司加快开店速度，另一方面来源于老店营收的增加。 门店拓展方面，2017年，永辉共计新增332家门店，其中Bravo门店133家、永辉生活店172家、超级物种27家，开业门店经营面积528万平方米，较上年度增加23%。 同时有7家门店闭店：重庆大学城U城一期，福建省府店转型超级物种、福建天嘉店转型会员店、福建杨桥店闭店、北京东城分公司闭店、吉林松原镜湖店闭店。 截止2017年末，永辉门店总数达806家，其中绿标店298家、红标店281家、永辉生活店200家、超级物种27家。门店分布在福建、广东、浙江、上海、江苏、北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、重庆、贵州、四川、河北、河南、安徽、陕西、云南、湖北、山西、江西等21个省市。此外，还有376家已签约门店。 2017年，永辉业务主要在云超、云创、云商、云金等四个板块展开。 云超板块：新开绿标店298家，红标店281家 “云超”板块涉及红标店、绿标店，覆盖21个省市。 报告期内，在重庆、福建、北京收入、利润稳固的情况下，浙江、上海、广东、四川、陕西等地获得超过30%的营收增长，浙江、上海、广东、四川、河南、河北、陕西、黑龙江等地获得超80%的利润增长。 门店升级改造上，一方面继续将红标店升级Bravo绿标店；另一方面启动门店节能改造项目，引入智能管理系统；此外，引入波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊等物种，提升门店品牌形象。 线上业务推动上，京东到家截止2017年底共401家，其中云超235家，云创166家；2017年新增290家。 供应链整合上，通过与生鲜源头生产商、制造商合作，引入并推广差异化、地标性、定量包装商品等；在食品用品板块，通过淘汰末端品牌、末端商品、低共性商品；在门店进行品类物种孵化，已打造出“餐厨生活馆”、“智慧顽童”、“梦享E家”等品类项目。 云创板块：新开永辉生活店172家，超级物种27家 “云创”包含永辉生活店、超级物种、永辉生活app等业务。 永辉生活开店173家，至2017年底全国布局达10城200店，其中第四季度开店100家。 孵化出超级物种，汇集全球优质商品，打造“零售+餐饮+APP”体验式消费的系列工坊。2017年底，超级物种在9大核心城市共计开出27家门店。 永辉生活APP覆盖永辉旗下所有业态、42个城市、559家门店、累计注册用户289万。 云商板块：彩食鲜主营收入10亿 “云商”重组原有总部职能部门及事业部。 生鲜全球贸在品项开发规划、渠道综合建设、品牌化营销、供应链运作多元化以及团队架构重组等五大方面开展供应链迭代优化。 食百全球贸重点推动品质订制及品牌代理战略。继续加强和牛奶国际、达曼国际、东展国际的合作。 服装部调整为供应链平台、运营平台、中台支持三个部门。 彩食鲜主营收入10亿元，已在全国重庆、北京、福建、四川、安徽5个省建立永辉生鲜中央工厂，覆盖438家门店。 物流中心已覆盖全国17个省市，总运作面积37万平方，员工人数约2100人。 云金板块：聚焦四款金融产品 “云金”包括永辉金融业务。 永辉金融团队基于保理和小贷双牌照资质，继续聚焦全零售产业链，初步聚焦四款金融产品。截止报告期末，累计注册客户14万个，贷款余额10.6亿元。初步完成构建“全供应链+线下零售门店网络全覆盖+消费者”的移动智能科技金融业务战略目标。 永辉表示，“按照国内各省市消费市场发展水平，公司有机会进行全国战略布局。”， 而2018年永辉将继续快速扩张模式，全年新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家；永辉生活APP覆盖全业态所有门店，力争实现永辉云创整体线上销售占比突破50%；彩食鲜2018年计划新增拓展工厂4~6家（河南、河北、贵州、陕西、杭州、广东）。