云南金平县红河矿业有限公司

“敬业、专业、人品、精品”“敬业、专业、人品、精品”之我见来源：工程设备公司 作者：周艳春 摄影作者： 时间：2015/5/2612:12:20 浏览次数：573 【字号：大中小】“良好的工程质量是企业履约和生存的基础，卓越的管理品牌是企业创效和发展的灵魂。” 2015年公司提出“敬业、专业、人品、精品”的质量管理方针，是对公司质量管理理念、管理提升要求的进一步浓缩和升华。强调了“敬业、专业”的前提基础，战略性地确立了人品、精品的品质要求。 敬业是前提，专业是保障敬业是优质的前提，是人主观责任意识和主动进取意识的综合体现，有了敬业，企业发展就有了原动力。 敬业是指一个人对自己、对他人、对企业乃至对社会应尽责任和义务的正确认知，是一种对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所负使命所具备的忠诚和信念。敬业强调的是一种意识、一种态额度、一种基本品质。我们每个人都是企业大树的基本组成单元，每个岗位都有其特定的工作职责和影响范围，各个工作岗位之间相互关联、互相影响。我们自身有没有敬业精神，工作质量的好坏不仅仅只是关系到自身岗位范围，还会影响相关联其它岗位工作的质量和效率，关系到整个工程的质量效益和企业的形象声誉。 没有敬业精神就会养成作风散漫、思考缺位、工作随意、质量不良、兼顾不全，不仅自身岗位的职责没尽到，还会对相关联的其它岗位工作实施带来不利影响，产生连锁反应，性质恶劣甚至会产生连串的负面效果，进而影响整个工程的质量和进度。相反如果企业的每个人都有敬业精神，都能立足岗位、忠于职守、兢兢业业、严肃认真、尽职尽责地做好自己岗位份内的事情，并主动为相关联的其它岗位着想，为其工作开展提供好的实施条件，这样每个岗位都能顺利良好的完成自己的工作任务，确保工作质量精良，从而带来良好的工程品质和优质的企业形象，所以说敬业是优良品质的前提。 一个人唯有秉着负责任、讲全局、求效率的态度，才能在责任心的带领下充分发挥自身的主观能动性，利用好身边的资源、最大程度地发掘出自己的潜能、兢兢业业将份内工作做好，同时兼顾上下游或其它相关联的工作岗位，为下个工序、相关联工作岗位提供放心、良好的工作条件，才能把事想在前头、干在前头，真正做到将岗位工作干好、干出优良放心的质量，真正将质量和进度意识注入工作、注入习惯、注入生命和企业发展，真正维葆企业大树常青。 专业是优质的保障，专业是指个人或者团队对某一行业领域的充分认知、对行业规律的熟练掌握和高效运用、对其内在发展的精准预判，是完成工作内容、实现工作目标的高效途径和方法。做到专业，就能高效执行，为优良品质提供保障。 专业强调的是一种能力、一种速度、一种境界。目前快速发展的“大土木”新生态和高质量环保要求的新常态，对“专业”的定义日趋精确、对专业质量要求愈发严格。这要求我们对从事的行业对象要有高度认知，拥有快速全面的应对或引导行业事物发展的相关资源，具备高效引导和改造行业对象的能力。这样才能高效完成任务，为优良的工作品质提供保障。 对行业对象的高度认知要求我们充分了解行业对象的特点，运用行业相关的技术、安全、质量、统筹知识，对象特点，全面掌握其发展规律，这样才能为进一步的专业工作实施打好基础。同时我们还需要拥有快速应对或引导行业事物发展的相关资源，就是为了完成既定工作目标的专门技术人力资源、设备资源、材料资源和社会关系等资源。具备了上述条件还需做到专业资源与行业对象特点的匹配运用和巧妙实施。作为一个企业，这就需要一个专业完整的支撑体系、一套完善的和一套的管理实施流程，以此来支持、引导、约束和具体的作业行为，确保实施行为全过程的标准、高效、优质。只有完全具备了这三个要素，才能在面对“大土木”施工的某个具体业务板块时迅速反应、精准出击、漂亮秒杀，游刃各个专业业务，达到目无全牛的境界，在高质量要求的新常态下确保所有工作任务的高效、优质完成。 人品促升华，精品铸卓越 人品促进工程品质升华。人品是敬业和专业的进一步融合与升级，是指以勤恳、忠诚、敬业的态度运用娴熟、专业、高超的技艺来完成某项工作，让工作超越本身的实质而成为一种艺术的追求。古时候一些名工巨匠总是在完成的作品上刻下自己的名字，当人民见到刻有工匠名字的用具就会油然而生一种信任与敬仰，那不仅仅是大家对他精湛技术的认可，更是透过作品品质升级到一种人格的膜拜。 人品是一种优秀的品格、一种追求的状态、一种技艺的超然。人品工程自然也就融入了这些优秀的品质，带给人们震撼的力量。就像我们八局建设的四川沙牌水电站，经历汶川大地震的洗礼而岿然不动，被誉为史上最牛大坝；就像我们八局谭靖夷院士主持负责的流溪河水电站，半个多世纪过去了滴水不漏。这就是用人品来建设的工程，一种倾注心血、融入灵魂的建筑艺术品，俨然已成为一种信念的寄托、一种高品质的象征和一种人品与美交融的震撼。 人品工程是我们的努力目标，是人与建筑达到“天人合一”的境界，只有把工程的质量目标定在人品工程的档次才能激发更多的动力，挖掘出更多潜力，促使施工建设者不断根据人民的期望和使命的驱使进行体系升级、制度完善、思维改革和管理创新，切实将对人品工程的质量追求贯彻到实际施工过程中去。不断提升人员敬业意识，不断提升专业施工能力，不断升级施工管理水平，让人品在工作得以完美体现，让工程品质在人品中实现升华。用伟大的人品来建造出伟大的工程。 精品铸就卓越品牌，精品是敬业、专业、人品的完美组合和终极体现，精品工程是通过有效的管理、精湛的技艺创造出来的完美建筑成品，是一个企业专业能力、管理实力、团队智慧的汇聚，是企业实力和品牌的彰显。 精品工程是一种质量标准、一种品牌定性、一种追求极致。在大土木的新生态中打造精品工程，需要企业树立良好的质量追求和发展定位，要根据自身实力、融入创新来制定与发展相匹配的品质理念和精品目标，并建立良好的管理体系和科学严格的配套制度。利用理念引导、制度规范、措施激励来对人员进行质量理念的渗透和思想行为方式的引导和规范，促使员工在高标准的目标下高度敬业、认真严谨、积极规范进行作业。实施精细化质量管理，利用针对性强的专业施工技术手段来进行专业业务施工和过程质量控制，将敬业和专业注入每个施工流程，注入每个施工细节，确保每个细节质量的优质精良。施工中运用高标准、严要求来对作业情况和质量进行检查，按照行业标兵的规范来严格要求自己，在同等经济条件下必须要超越相关行业标准和规范，在施工过程中根据检查情况及时调整、修正和改进，不断提升管理水平和专业施工能力，形成高标准的施工体系，打造高标准施工质量。 施工完成后要及时进行质量评定和质量管理总结，将好的质量管理措施和管理经验进行提炼，形成自身标准化的施工工艺流程、标准化过程质量控制流程和检查流程；同时提前规划，根据特点和工程使用特点规划好工程后期跟踪服务，及时了解工程使用状况，做好后期服务提醒工作，努力打造精品服务。 将标准化的工程施工流程、管理流程、检查流程和后期服务流程整合到一起，战略性地融入创新的质量理念，形成整套可高效复制的高级别企业质量标准和管理标准，打造高水平的精品工程创建体系。只有坚持高标准，执行高标准，才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故，真正锻造出高品质的工程，建设出完美的建筑精品工程，形成企业质量管理品牌，实现企业追求卓越的理想和高速发展的愿景。 “敬业、专业、人品、精品”的质量管理方针，不仅仅是一种高质量目标追求，更是企业的一种战略发展规划，通过强化主观意识形态积极谋求体系创新、管理图强、施工求精、品质求优的追求卓越品牌之路，希望通过全员的一致努力和全力实施，在大土木新生态中，真正以“敬业、专业、人品、精品”的质量方针为指导，切实走好质量管理和发展之路，形成优质的企业文化和卓越的管理品牌。 【评论】聚力攻坚，推动中国电建行稳致远来源：新闻中心作者：本网评论员摄影作者：时间：2015-05-26【字号：大中小】在中国经济进入新常态的当下，面对错综复杂的国内外形势，中央企业既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战，也要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇。如何抓住发展的“时”与“势”？怎样把控前行的节奏和态势？国资委提出要“抓发展、稳增长”。其精髓就是四个字：行稳致远。高瞻才能远瞩、行稳即可致远。这是健康持续发展之道。“我国作为发展中大国，必须坚持发展是第一要务，以经济建设为中心，紧紧抓住重要战略机遇期，打好发展‘持久战’。”国务院总理李克强如此强调。发展是中国政府一以贯之的治国方略，是我们的第一要务。“抓发展”就是抓住了方向掌控了航标。而“稳增长”是发展的前提和基础，也是发展的重要要求。无论是从发展的角度、民生的角度，抑或是防范风险的角度来说，“稳增长”已成为新常态下经济工作的首要任务。“抓发展、稳增长”是中央企业更好发挥国民经济骨干中坚作用的必须，也是电建集团破解瓶颈、化解矛盾、应对挑战的关键。将其摆在突出位置，是顺应国内外经济形势变化的“自然之举”，是谋求基业长青的“必由之路”，是应对困难和挑战的“明智之策”。电建集团成立以来，以改革激发活力，以转型谋求发展，以管理提升效益，以融合共筑和谐，以精益创造品牌，保持了较好发展势头。随着世界经济深度调整和我国经济发展进入新常态，中国电建面临的形势和挑战更加严峻，任务和使命更加艰巨。这就需要我们认清形势，保持定力，负重奋进，聚力攻坚，全力以赴保证稳定增长。“抓发展”抓什么？首先要掌握发展的主动权，深入研判形势，准确自身定位，主动适应变化，科学把握方向，直面挑战、稳健勇为。二是要抓住发展的机遇。2015年将是改革重点突破之年，国有企业改革将取得实质性推进，积极投身勇于改革，可激发企业创新发展的活力。而伴随着“一带一路”战略的实施，中国企业将在海外基础设施建设及相关领域开发建设中拥有更多机会，这对于我们是弥足珍贵的发展机遇。同时，还要紧紧抓住全球新一轮技术革命带来的机遇，做强做大中国制造，进而创造中国品牌。在传统领域，我们要加快追赶发展的步伐，在新技术领域，我们则要创造领先发展的机遇。三是明确抓手。要在抓开源节流增收节支、抓重点抓关键、转方式调结构、强化创新驱动、强激励硬约束五个方面下更大功夫。“稳增长”如何稳？要把控“稳中求进”的总舵。保持稳定增长，既是坚定履行央企政治、经济、社会责任的现实要求，又是推动持续健康发展的重要基础，更是克难奋进、维护福祉、树立形象、实现目标的必然选择。中国电建要把保持稳定增长作为首要任务，不断扩大市场份额、提高运营质量和效益、发挥经营业绩考核导向作用、发挥总部服务保障作用，既保持一定的发展速度、又追求有质量有效益的发展，实现量增质更优。要坚持“稳中求变”的理念。推陈出新、稳中有变、以达到最大的胜率，既是央企贯彻当前国家重大战略部署的实际行动，又是建立和完善现代企业制度的根本要求，更是进一步增强经营活力、提高运行效率、拓展发展空间、提升社会影响力和市场竞争力的重大举措。中国电建要把积极稳妥深化改革作为突破口，建立更加适应市场需求的经营机制，加快推进内部战略重组步伐，积极顺应大势、精准把握大局、获取最大收益。要实施“稳中创新”的举措。坚持创新驱动、转型升级，既是中国电建适应新常态、稳健“走出去”步伐、提高发展质量和效益的关键所在，又是调整战略布局、明晰发展定位、培育差异化竞争能力的客观需要。要把创新驱动作为动力源泉，全面推进科技、管理、市场、商业模式、运营方式等创新，深化业务结构优化调整，推进转型升级，培育新的经济增长点，加快形成持续健康发展的新动力。要坚守“稳中有戒”的底线。遵规守法、于法有据、强化管理、规范运作，既是打造法治企业和阳光央企的重要保证，也是建设世界一流企业的刚性需要，更是加强党建和企业文化建设、反腐倡廉工作的主要内容。要进一步落实党委主体责任和纪委监督责任，持续抓好党风和廉政建设，积极营造守纪律、讲规矩、规范运作、合法经营的和谐环境，为实现稳步增长提供坚强的政治保障。“上下同欲者胜”。只要我们坚定信心，保持定力，同心协力抓发展，全力以赴稳增长，中国电建集团这艘远行航舰，一定能劈波斩浪，驶向更为宽阔的未来。