中国石油报关于大庆精神和基层建设六篇社论

中国石油报关于大庆精神和基层建设六篇社论 双击自动滚屏 发布者：dwgzb 发布时间：2007-8-13 阅读：1463次 【大 中 小字】 搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础 2007-08-13 本报评论员 集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设。这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。“五型”班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。企业是一种组织，而班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。只有搞好班组建设，加强基层建设才能取得实效，集团公司改革、发展与稳定才有可靠的基础。创建“五型”班组，就是为集团公司未来可持续发展筑牢基石。集团公司一直重视基层建设，坚持继承发扬大庆精神，基层建设工作不断取得新进展，涌现出抚顺石化“王海班”这样的标杆班组和一大批先进班组。在稳步发展的同时，还应清醒地看到基层建设中存在的问和不足，特别是基层队伍素质有待进一步提高，基层基础管理还有待进一步强化。近年来，集团公司基层队伍状况变化较大，新老交替较快，人员流动性较大，员工素质不能完全适应企业科学发展的需要。基层基础管理存在薄弱环节，特别是“三违”行为屡禁不止，低级错误不断重复，同类事故反复发生，几乎所有的重大安全环保责任事故都与我们基层建设工作存在的问题和薄弱环节有关。提升班组建设水平，就要有的放矢，努力克服目前存在的问题和不足。所以，集团公司明确提出，开展“五型”班组创建活动，要以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标。“五型”班组创建活动是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，需要高度重视，积极推进。创建学习型班组，要形成学业务、练技能、增才干的浓厚风气，加强学习培训，全面提高基层员工素质；创建安全型、清洁型班组，要把安全生产责任制落到实处，把HSE管理体系各项要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力，促进集团公司安全环保形势稳步好转；创建节约型班组，要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率；创建和谐型班组，要上下齐心关爱基层，形成互相帮助、共创和谐的良好氛围，增强基层队伍的凝聚力、向心力。创建“五型”班组，需要上下结合，共同努力，务求实效。各单位要按照集团公司的统一部署，结合各单位实际，明确创建目标和措施，建立健全工作机制，发动员工广泛参与，特别是要注意发挥班组长的核心作用。同时要注意加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作。以集团公司表彰的标杆班组和先进班组为学习榜样，在“五型”班组创建活动中，奋勇争先，大胆探索，促进全面提升基层队伍全员素质和执行力，为实现集团公司科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。 发挥思想政治工作优势 形成共建和谐气氛 2007-08-13 本报评论员 《国家与部长》一书中有一段精彩的描写：“来来来，抽烟抽烟！”每到一个井队，余秋里便把头上的草帽往旁边一扔，一屁股坐在工人的床铺上，毫不见外地盘起双腿，掏出口袋里的烟满屋子撒。这段细节描写，既反映了老一代石油领军人物平易近人的优良作风，更折射出那个时代石油思想政治工作的做法和魅力，折射出那个时代和谐温馨的一个侧面。历史和现实充分说明，加强和发挥思想政治工作优势，增强思想政治工作的实效性，是石油员工队伍始终保持良好精神面貌的有效途径。中国石油有着做好思想政治工作的强大基础和优良传统。特别是近年来，中国石油在做好思想政治工作，发挥其在生产经营、改革发展中的巨大作用方面做了大量工作，取得了有目共睹的成果。比如，中国石油坚持不懈地进行大庆精神、铁人精神教育，深入开展爱国主义和社会主义荣辱观教育，持续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，见到明显成效。基层员工始终坚持以保证国家能源安全为己任，始终坚持“三老四严”等优良传统和作风，表现出高度的政治责任感、使命感和强烈的事业心。在生产建设实践中，涌现出一大批像“新时期铁人”王启民、“科技工作者的榜样”侯祥麟这样的先进模范人物，成为展示当代石油人风采、激励石油人斗志的楷模。各企事业单位把企业文化建设与党的建设、精神文明建设、思想政治工作有机结合起来，不断创新工作思路和方法，用群众喜闻乐见的文体活动占领思想文化阵地，营造健康向上和谐的文化氛围。不断研究和探索思想政治工作的新方法、新途径，是把思想政治工作作为国有企业提升竞争实力的必然要求。作为中国石油物质文化和精神文化典型代表的大庆油田，在思想政治工作的继承与创新方面进行了有益的探索。从传统做法上看，大庆油田秉承大庆石油会战时期“四个一样”等优良传统，并通过建立爱国主义教育基地等方式，固化思想政治工作的物质形态。面对油田进入“双高”开采阶段、后备资源严重不足、开发难度不断加大、需要增强职工信心和勇气等新的挑战，大庆油田有的放矢地做好新时期、新形势下的思想政治工作。比如，围绕建设百年油田宏伟目标，探索建立思想政治工作的“大格局”，完善像“要争就争一流，要做就做第一”等这样的自我教育激发机制，使思想政治工作焕发出勃勃生机。因此，学习贯彻集团公司2007年领导干部会议精神，必须发挥思想政治工作的优势，调动全体员工的积极性和创造性，形成建设和谐企业的良好氛围。当前就是要深入学习胡锦涛总书记的重要讲话，把思想统一到中央关于科学发展观的要求上来，统一到集团公司党组确定的“四个基本目标”上来，统一到实现集团公司科学发展、和谐发展上来。加强、改进、创新思想政治工作，是坚持国有企业社会主义性质和方向的内在要求，是发挥国有企业在国民经济中骨干作用的重要保证，是推动我国经济社会健康快速发展的强大动力，是维护国家改革、发展和稳定的有效手段。做好新形势下的思想政治工作、实现集团公司整体协调共同发展，必须充分发挥思想政治优势，以发扬大庆精神、加强基层建设为契机，持续深入地开展石油战线优良传统作风教育，不断提高干部员工的政治业务素质，同心同德，齐心协力，为保障国家能源安全和全面建设小康社会作出更大贡献。 完善落实规章制度 打牢基础管理根基2007-08-07 本报评论员 面对新形势、新任务、新要求，集团公司领导干部会议提出当前和今后一个时期加强基层建设工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力发扬大庆精神、铁人精神，坚持以人为本、固本强基、求真务实、继承创新，以加强基层党组织和领导班子建设为核心，以强化基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，不断增强队伍凝聚力、战斗力和执行力，着力构建基层建设的长效机制，为加快建设综合性国际能源公司奠定坚实基础。加强基层基础建设，就要健全完善和严格落实各项规章制度，努力提高基层基础管理水平。俗话说，“没有规矩，不成方圆。”无论什么单位什么企业，总有着这样那样的制度和规章来员工的行为。对我们中国石油而言，搞好基层基础工作，重要的是加强HSE管理体系建设，深入推广大连西太经验，健全生产受控管理体系，突出抓好细化和规范化，切实将各项生产管理制度和措施落实到位、执行到位，使管理和操作都处于受控状态。应该说，我们的规章制度在基层发挥着很好的作用，可为什么有的基层单位仍然存在薄弱环节呢？其根本原因在于岗位责任制落实不到位。应针对存在的问题和形势变化，对岗位责任制、特别是岗位专责制进行调整、充实和完善，使岗位职责更加简明清晰，工作程序衔接更加便捷严密，工作标准更加科学规范。要坚持发扬“三老四严”、“四个一样”优良传统，坚决维护各项规章制度的权威性，坚持做好“规定动作”，杜绝“自选动作”，创造良好的严格执行文化氛围，不断提高队伍的执行力。根据技术进步和生产管理工作的发展变化，对已有的技术标准、操作规程进行清理，区分不同情况进行调整、补充和完善，这方面基层单位有不少成功的经验，“束滨霞采油站”就是一例。前些年，这个站油井断、卡、脱现象频繁发生，抽油机跑冒滴漏，设备带病上岗。为改变面貌，这个站从基础工作抓起，根据各类油井的不同特点，为每口井建立“户口档案”和潜力分析，按中医“望、闻、问、切”的诊病原理，实行“看、听、闻、摸”油井巡检法，对出砂井、结蜡井和低产井等分别摸索出有针对性的管理方法，有效地解除了生产过程中的“疑难杂症”，使全站油井生产时率提高11个百分点，自然递减率下降近5个百分点。由此可见，基层基础管理作用巨大。加强基层基础建设，就要着力抓好培训工作，提升基层队伍技术业务素质。坚持面向生产、注重实效的原则，根据不同岗位、专业工种和技术等级，确定培训内容和培训要求。严格落实持证上岗制度，重点做好井控、特种作业等关键岗位操作证和HSE培训合格证的取证上岗工作，逐步推行全员岗位培训合格取证上岗制度。积极开展全员岗位练兵，组织好现场培训、仿真培训、职业技能竞赛等活动，使基层员工熟练掌握岗位应知应会。注重选拔和培养技能操作拔尖人才，进一步完善技师和技能专家评聘、管理制度，着力培养和造就一批既有丰富理论知识、又具备较高操作水平的高级技能人才，影响和带动更多的员工走技能成才之路。古语云，欲流之远，必先浚其源；欲树之高，必先固其根。抓基层，才能强根固本；抓基层，就是抓大事、抓全局。基层基础建设的重心在基层，难点在基层，工作的着力点也在基层。只要我们上下同心，花大力气完善落实规章制度，打牢基础管理根基，集团公司建设成综合性国际能源公司的目标就一定能够实现！ 加强基层班子建设　 努力提高管理能力2007-08-02 本报评论员 追寻大庆油田半个多世纪的发展历程，你会清晰地发现，她前进的每一个脚步都是那么坚实那么执着。坚实，源于扎扎实实的基础工作；坚实，源于大庆油田自会战以来就高度重视基层班子建设，使基层班子能够充分发挥战斗堡垒作用，带领职工群众以为国奉献的崇高情怀，创造出一个又一个奇迹。前不久结束的集团公司领导干部会议，把“基层党组织健全，领导班子有力”和“加强基层班子建设，努力提高领导管理能力”列为基层建设的主要目标，既是对大庆经验的继承和发扬，更是集团公司加快推进综合性国际能源公司建设，实现科学发展、和谐发展、永续发展的必然选择。认真学习、深刻领会集团公司领导干部会议精神，不断开创集团公司基层建设的新局面，必须紧紧抓住基层班子建设这个核心，把着眼点放在提高基层班子管理能力上，以此带动和促进各项基础工作水平的全面提升。实践充分证明，班子建设搞得好，必然带出一支基础工作扎实、作风过硬的队伍。反之，班子作用发挥得差，其所带的队伍也必然管理松懈、基础薄弱、作风散漫。不言而喻，建设坚强有力的基层班子是提升队伍战斗力的关键。加强基层班子建设，努力提高管理能力，首要的是不断加强基层领导班子思想政治建设。思想政治建设是增强基层班子创造力、凝聚力和战斗力的重要途径。必须大力弘扬理论联系实际的学风，使每个班子成员自觉运用党的理论武装头脑、指导实践，并带动基层党建工作，进一步增强基层党组织的战斗力。加强基层班子建设，努力提高管理能力，要从实际出发，抓好选配一把手这个关键环节。一把手能力如何，直接关系到班子的凝聚力和整个队伍的战斗力。要坚持德才兼备的原则，真正把那些具备高尚的人格和道德情操、原则性强、组织协调能力强、技术业务精通、具有实干精神、善于带队伍的同志，选拔到基层班子中来。基层班子一把手应以榜样的力量去影响和带动基层员工，形成队伍强大的向心力和凝聚力。配备领导班子，要充分考虑整体结构的优化，提高班子的整体效能。一个领导班子是否具有凝聚力和战斗力，关键是看这个班子的整体合力如何，这是加强班子建设的基础。要注意根据干部的优势和特点，安排相应的职务，使优势互补，充分发挥班子的整体效能。同时，要扩大基层干部的来源，做好后备干部队伍的培养工作，形成干部出自基层、成长于基层的良好机制。加强基层班子建设，努力提高管理能力，必须从各级领导抓起，从领导机关抓起。基层建设的状况，既体现企业的整体管理水平和综合实力，也反映企业领导的思想理论水平和领导管理能力，是检验领导班子工作业绩的一个重要方面。这就要求各级领导干部和机关部门领导坚持以科学发展观为统领，在构建和谐企业的全局中统筹谋划基层建设工作。各级领导干部和机关部门领导要带头发扬大庆精神、铁人精神，转变工作作风，增强服务意识，深入基层，深入群众，把传统做法与现代管理创新成果有机结合，把从严要求和科学管理有机结合，使管理制度、管理方法更加符合基层实际，倾听民声、体察民情，集中民智、尊重民意，及时了解群众所思所盼，准确把握群众思想脉搏，设身处地为群众着想，尽心竭力为群众办事，真心实意为群众主持公道，切切实实为群众排忧解难，把全部精力集中到干事业求发展上来，全力推动基层建设上台阶。 发扬大庆精神铁人精神 矢志为国奉献石油2007-07-26 本报评论员 集团公司2007年领导干部会议已经胜利闭幕。从某种意义上说，这是一次具有里程碑意义的大会，将在中国石油发展史上留下重要一页；这是一次站在时代高度动员广大员工团结奋进的大会，将对当前和今后一个时期的工作产生深远影响。认真学习领会会议精神，吃深吃透会议作出的战略部署，是各企事业单位领导和员工必须做好的头等大事。此次会议主题突出、目标明确、部署科学、意义重大，概而言之就是发扬大庆精神，加强基层建设，努力实现集团公司科学发展和谐发展。学习领会会议精神，准确把握会议精髓的切入点，就是要动员百万石油员工矢志为国家奉献石油，矢志为保障国家能源供应多找油、多找气。矢志为国奉献石油，首先要认清国家油气供应的总体形势。能源是国家发展的基础，是国民经济的命脉。近年来，我国能源消费总量约占世界能源总量的12%。在能源消费中，尤以石油消费增长迅猛，近年石油消费量已经超过2.5亿吨，约占总消费量的23%。据新华社报道，今年上半年中国已经进口石油9959万吨，成为世界上第三大石油进口国和第二大石油消费国。在如此严峻的石油供应形势下，中国石油勇担重任，把保障国家能源安全、更好地履行“三大责任”作为事关全局的大事来抓。上半年，中国石油科学部署、精心组织，取得一批重要成果：在渤海湾发现储量规模10亿吨以上的冀东南堡油田，在鄂尔多斯盆地苏里格等也取得重要进展。以为国家提供油气资源为己任的责任感和使命感，推动了中国石油油气储量保持良好增长的态势。矢志为国奉献石油，就必须持之以恒发扬大庆精神、铁人精神。上个世纪60年代初，党中央、国务院部署了波澜壮阔的石油大会战，石油人仅用3年时间就高速度、高水平拿下了大油田，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。在为国家创造巨大物质财富的同时，大庆油田也为中华民族创造了宝贵的精神财富——形成了大庆精神、铁人精神。大庆精神是激励人们奋发图强的动力，铁人精神是大庆精神的具体化、人格化。大庆精神、铁人精神的核心和灵魂就是“爱国”，爱国主义在中国石油的集中体现，就是要实现产业报国，不断增强综合国力；就是要“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”；就是要把国家利益放在第一位，坚持用科学发展观统领全局；就是要忠实践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨；就是要切实履行经济、政治和社会“三大责任”，大力实施资源、市场和国际化战略。一句话，就是要为保障国家能源安全和全面建设小康社会作出新的更大的贡献。部署已定，重在领会。各企事业单位一定要深入学习会议精神，扎扎实实地认真领会会议精神，在学习上多下功夫，在融会贯通上多下功夫，再结合本单位实际，理清工作思路。让我们在党中央、国务院的领导下，依靠各方面的大力支持，充分发挥集团公司的整体优势，调动全集团的精锐力量，发扬大庆精神、铁人精神，艰苦奋斗，全力以赴，加快推进综合性国际能源公司建设，为促进国民经济又好又快发展和保障国家能源安全作出新贡献，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开！ 搞好大庆精神铁人精神再教育2007-08-01 本报评论员 集团公司2007年领导干部会议紧跟时代的要求，站在科学发展、共建和谐的高度，发出了深入进行大庆精神铁人精神再教育的号召，特别强调了调动各方面积极因素，努力营造有利于发挥整体优势的机制和环境，实现中国石油和谐发展。从这个意义上说，这次会议在中国石油历史上具有重要的里程碑意义，也告诉我们，进行大庆精神铁人精神再教育，重点应当放在学习和发扬大庆顾大局、讲整体的传统上。顾大局，讲整体，发扬社会主义大协作精神，追求全局一盘棋、整体协调发展，是大庆精神的核心内涵，是“爱国、创业、求实、奉献”精神在各个时期不断传承和发展的重要基础，当今更成为社会主义核心价值体系在中国石油的具体体现，是中国石油企业文化的核心和灵魂。大庆油田的发现和建设，以至从1976年开始年产原油5000万吨连续27年高产稳产，都是党中央一声号令、八方支援，全国各条战线发挥大协作精神，石油工业战线发挥整体优势，携手并肩、共同奋斗的结果。同样，大庆精神的形成和发展也离不开发挥整体优势，大庆精神铁人精神不仅是1205队、西水源、中十六联、北二注水、王进喜、王启民等经验和精神的集合，同时也离不开石油战线各单位结合各自特点的不断传承和持续创新。从这个意义上说，大庆是全国的大庆，大庆精神是整个石油战线的智慧结晶和宝贵财富。发挥整体优势，是我们战胜各种困难、抵御各种风险、从胜利走向胜利的传家宝，是我们必须始终牢记并不断传诵的珍贵“家书”。过去如此，现在如此，将来更应如此。当前，集团公司正以科学发展、和谐发展为主题，大力推进增长方式的转变，认真履行企业的三大责任，坚持以人为本，推进矿区服务系统改革，加强和规范一线队伍管理，实施新一轮重组整合，各项业务稳步发展，整体效益稳步提高。科学发展，首要的和根本的是主营业务的发展。在这个前提下，上市与未上市企业、国内与国外业务、主营业务与工程技术服务及矿区服务板块，都要通盘考虑各自的业务发展，找准自己的定位，为发挥龙头企业的带动作用、实现整体协调和谐发展作出贡献。然而，一些企业对发挥整体优势思想上还不够重视，认识上还不够统一，行动上还不够坚决，发展不平衡、资源分散、重复建设的现象还不同程度存在，影响了突出主营业务、发挥整体优势的进程和效果。和谐发展，就是要进一步统一思想，通过深化改革，克服和消除不协调、不和谐的因素，推行集约化、专业化、一体化的运行机制，强化集中统一的管理体制，最大限度发挥整体优势，在更高层次、更高水平上实现新的发展。同时，我们还要把和谐发展的理念扩展到社会、自然和人类自身，融入到经济全球化、信息网络化的时代潮流，走出一条全新的发展道路。当年王铁人的一句“这困难那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾那矛盾，国家缺油是最大的矛盾”，激励了几代石油人的爱国情操和工作热情。解决国家缺油问题，是我们作为国家公司当前最重大的经济政治社会责任，是中国石油新时期发扬爱国主义传统的重要体现，但它不是一个大庆油田或某个石油企业或集团能完成的任务，必须发挥整体优势，形成攻坚合力。还要看到，现在的国家“缺油”与上世纪五六十年代国家“缺油”有许多根本的不同，已经从计划经济走向市场竞争，从外部封锁走向全面开放，从对自然的单纯索取走向与自然的和谐共生，从国家政策倾斜走向依法严格监管，从单一的队伍结构走向复合开放的队伍构成。在这种利益主体、劳动组织方式、就业方式、分配方式多样化的环境条件下，更容易产生分散无序、各自为政的倾向，更需要深入进行大庆精神铁人精神的再教育，赋予大庆精神新的时代内涵，努力营造有利于发挥整体优势的机制和环境，实现集团公司的整体协调和谐发展，使我们能够更有力地承担起保障国家能源安全的责任。实现整体协调和谐发展，必须从抓基层、打基础做起，让基层的每一个细胞都渗透着大庆顾大局、讲整体的传统，并在新的条件下焕发出新的生机，这是使我们的发展更科学、更和谐的根本保证。集团公司决定继续发扬大庆精神，加强基层建设，致力于推动中国石油特有的整体优势的发挥，在新时期唱响“我为祖国献石油”的主题歌，目标明确、抓手准确、措施扎实，抓住了大庆精神铁人精神的精髓，突出了大庆精神铁人精神再教育的重点，必将进一步统一全体干部员工的思想，加快实现科学发展、建设和谐企业的进程。搞好大庆精神铁人精神再教育很有必要。搞好大庆精神铁人精神再教育大有作为！ 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