煤炭工业年鉴

煤炭工业年鉴 煤炭工业年鉴(小西版) 一、基本概况 小西煤业位于阳城县芹池镇小西村～是2002年开始投资兴建的一座中型矿井～系省立项目～市、县重点工程。经过四年多的努力～完成了地质勘探、储量确认、可研报告、土地审批、矿井划界、采矿登记等新建矿井必备的批复手续～并于2005年,月～缴清了全部资源价款。矿井期初总投资2.13亿元～其中井巷工程5517.29万元～土建工程2680.57万元～设备购置2547.05万元～安装工程2368.57万元～资源价款3363万元～土地出让金750万元～矿井前期各项费用1000万元～其它3100万元。2005年～省基建局1号文件下达开工建设批复～12月26日进行了工程奠基。2006年9月正式开工建设。 小西矿井采用立井、斜井综合开拓方式～布置主斜井、副立井和回风立井三个井筒～作为矿井的主、副提升井和回风井。主斜井倾角25度～斜长855.265米,副立井直径4米～垂深303米,回风立井直径4.5米～垂深378米。 小西井田位于山西省阳城县县城西北～直距约22km～行政区划属阳城县芹池镇、沁水县龙港镇管辖。井田位于沁水煤田普查区南部。井田东西走向长约5km～南北宽约2.3km～ 2##井田面积7.6265km～批准开采3和15煤层～设计年生产能 #力60万吨。初期开采3煤层～该煤层厚度1.30m，6.40m～平均厚度4.05m～属全井田稳定可采的煤层。煤层赋存总体 0受一组宽缓褶皱控制～褶皱轴向北东～倾角3，6?～两翼地层倾角一般5?，10?～井田内断裂构造不发育～结构简 ##单～顶底板岩性良好,井田内主要可采煤层3煤层和15煤层矿床水文地质条件均属简单类型。本矿井属高瓦斯矿井～ ##井田内3、15煤层煤尘均无爆炸危险性～属不自燃煤层,全井田可采煤层的地质储量为77970kt～设计可采储量为 #47320kt～其中初期开采的3煤层地质储量为46790kt～设计可采储量为29120kt～综观全井田开采技术条件较好～适宜于综采放顶煤开采。 随着国家宏观政策和煤矿资源重组工作的引深～根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组晋煤重组办发,2009,42号文的批复～山西阳城县小西煤业有限责任公司为整合主体矿井～整合山西阳城伯附煤炭有限责任公司～整合后生产能力为120万吨/年～地质储量9808万吨～井田面积10.819平方公里～主采3#、15#煤层。 企业名称以,晋,名称预核内,2009,第008141号文核准名称为山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司。 现在新的采矿许可证已取得～许可证号为:C1400002009111210044539～新的地质报告、初步设计、安 全专篇已经批复～环评正在上报审批过程中。 二、安全经营管理 几年来～小西煤业坚持独立自主的管理模式～在企业管理方面进行了一系列体制创新～为安全生产建设提供了基础保障。 一是加强班组建设～树立团队精神。溪流成河～合指成拳～团结就是力量～公司从上到下树立了全矿一盘棋的思想～统筹兼顾～合理布局～先后抽调技术骨干到成庄煤矿和其他兄弟矿学习先进管理经验～在机制、体制上逐步创新。 二是推行安全管理机制创新。推行工资与效益和安全效果挂钩的机制～全面推行班组长抓安全制度～加强生产建设过程中的安全质量考核～加大安全质量结构工资比例～提高安全生产的掌控力度、执行力度和落实力度～提高班组解决安全生产实际问题的能力。 三是建立隐患排查管理机制～由调度室建起“隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——整改销号——信息反馈——新隐患排查”的安全体系。加强现场管理～明确规定班组长、跟班领导是现场安全生产第一责任人～必须严把现场安全生产关。每月对所有作业现场进行四次全面检查～对发现的隐患～安排相关人员跟踪问效～监督整改。 四是开展每日一题～每月一考的煤矿业务知识学习制度～各工种人员按期参加县市组织的培训、复训～确保持证 上岗率100%。激发广大职工学习安全生产规程的积极性和主动性～为安全工作提供理论基础。 五是将“转变作风～深入井下”作为生产管理人员的一项重要考核～直接与工资奖金挂钩～推行了干部深入井下带班跟班制度～现场排查隐患～解决实际问题～促进了基建工程的进展。 六是加强责任追究～加强对安全事故责任处理的监督监察～坚决遏制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。对于在带班时没有下井、早升井、空岗期间发生的机械受损事故、重大安全未遂事故进行严肃查处～并追究相关干部的安全责任。 七是坚持每天召开班后碰头会制度～起到反馈当班工作情况～安排次班工作目标的效果。并积极完善“安全工程账户”～按规定对职工进行安全目标考核兑现～促进广大干部职工积极向上的工作态度和安全工作的责任心。 八是狠抓火工品的严格管理～坚持按制度办事～保证了火工品领退无差错。并坚持夜间巡逻制度～抓好公司安全保卫工作。 九是为了解决资金不足的压力～我们进行积极筹措～以广大职工为动力～申请贷款～广集资金～确保工程建设的顺利进行。 十是强化公司组织建设～营造浓厚的安全氛围。充分发 挥党、团、工会的积极作用～建立党支部抓党员在安全工作中的先锋模范带头作用～贯彻党的十七大精神～围绕科学发展观～构建和谐矿区～开展创先争优活动～在此基础上～按照组织原则～抓好优秀职工入党的教育培训工作～积极筹措团支部管理体系～加强工会抓职工的思想教育～构建规范化、程序化、制度化的安全管理新机制～坚持精细化管理和严格考核～完善安全生产责任制～共同铸建安全生产的坚固防线。 通过以上安全管理机制的创新～真正实现安全风险共担、安全成果共享～激发广大干部职工自觉投身安全生产的工作热情～提高企业集体保安意识～催生大家的工作动力～充分激发干部职工搞好安全生产工作的积极性、主动性和创造性。 三、宏观经营策略 ,一,公司倡导“四个领先”～创新先进管理模式。 1、倡导制度建设领先～抓基础。抓好制度建设和体系建设～结合公司实际～不断创新完善各项制度～由办公室牵头制定了《惩防体系制度汇编》～充分发挥经济杠杆的调控作用～实现“责、权、利”有机统一～从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、促建设的积极性和主动性。同时～以建立矿井职业健康安全管理体系为契机～充分运用系统化预防管理机制～彻底消除事故隐患～严格控制各种职业健康的风险～最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生～实现安全 工作由管理型向研究型转变～实现安全管理科学化～推动公司各项工作有序、稳定开展。 2、倡导精细化管理领先～促发展。几年来～我们始终在行为养成和管理推进上下功夫～进一步强化公司的精细化管理～以此促进企业管理新变化、新突破。同时～不断加强安监、质量队伍建设～通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理～不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等方面的内容～做到班考核～日小结、旬总结～用数据说话～严格考核兑现～有力地促进了安全建设。 3、倡导安全文化领先～树品牌。我们不断挖掘建矿以来的企业文化积淀～秉承“厚德载物～创新创造”的小西精神～解放思想～与时俱进～改革创新～促进了各项工作的健康稳定发展。在安全工作中～我们从安全文化建设入手～不断提高精品创建层次～逐步形成了“以人为本、安全为首～关爱生活、珍惜生命”的安全理念～打造出了具有小西特色的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透～使员工在浓郁的人文气息里～潜移默化中陶冶情操～提高安全意识～较好地规范了员工行为。 4、倡导科技创新领先～创一流。今年以来～我们继续以科技为先导～更新先进技术设备～淘汰落后生产能力～安装现代化机械设备～完善企业基础设施～充分发挥员工的创 新创造精神～建立科技创新机制～不断提高员工的科技创新积极性～形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围～为建设安全质量标准化矿井创造条件～不断提高煤矿工作现代化科技水平。 ,二,审时度势～实现跨越式发展 为了实现企业的可持续发展～公司将定期不定期派出若干技术管理人员到大规模的煤炭现代化企业中进行观摩、考察和调查研究～探讨小西煤业今后的发展模式和发展方向～在互联网上进行咨询相关煤炭企业长远的发展框架和运作模式～选定今后企业在产业政策方面的发展走向～走出一条现代化的产业发展道路促进地域经济的发展和增长。 煤炭是我国的主要能源和重要工业原料。煤炭产业是我国重要的基础产业～煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。为全面贯彻落实科学发展观～合理、有序开发煤炭资源～提高资源利用率和生产力水平,促进煤炭工业健康发展,根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿产资源法》和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干》,国发„2005?18号,等法律和规范性文件,草拟了煤炭产业政策。公司将根据煤炭产业政策结合当前企业实际情况制定符合我公司的产业发展方向的制度～并一步一个脚印进行实施～ 按照减量化、再利用、资源化的原则,综合开发利用与 煤共伴生的资源和煤矿废弃物。我们在煤矿实现投产后充分选择性的利用煤矸石、低热值煤发电、供热,利用煤矸石生产建材产品、井下充填、复垦造田和筑路等,综合利用矿井水,发展循环经济。筹建煤层气(煤矿瓦斯)长输管线建设,走煤层气(煤矿瓦斯)民用、发电的企业发展道路～真正实现节能减排和煤矿资源的再生利用～实现真正意义上的转产～从而推动小西煤业的发展和腾飞。 四、职工文化生活 公司在项目建设中一方面抓基础建设～想方设法筹措资金～确保运转～另一方面～我们不断鼓舞士气～激发奋发有为的热情～通过看工作实绩～看实际行动～看工作效果～用工作业绩树立了小西煤业的形象。我们发动职工集思广益～调动各个方面的积极性～开展提合理化建议～我们还通过“三比、三赛”即比思想、赛工作,比质量、赛进度,比安全、赛降耗～既提高质量信誉度～又节约了成本～又增强了信誉度～并组织职工开展演讲会、文化体育活动和机电比武活动～使职工的精神文化在各项工程建设中得到发扬和延伸。 五、工程建设投资 兼并重组后小西煤矿建设工程设计概算为62314.13万元～目前已完成投资32690万元～占设计概算52%。 1、目前已完成主斜井井筒工程895米～一期工程结束。完成主斜井井筒与回风西大巷和皮带巷与回风大巷的贯通工程～现施工井底车场。 2、完成副立井井筒工程323米～一期工程结束。施工完成副立井马头门工程～并掘进支护副立井材料运输斜巷310米～现施工材料运输巷。 3、完成回风立井井筒工程378米～一期工程结束。施工完成回风井马头门工程～掘进支护回风大巷110米～完成井筒装备及主风机的安装调试及地面配套工作。 4、基本完成小西至伯附2.8公里水泥路硬化工程建设。 5、完成35kv变电站的设备安装试运行工作。 6、完成地面及选煤场的涵洞建设工程1200米。 7、完成东副楼四层框架结构主体工程建设和工业广场东侧护坡工程建设。 8、完成瓦斯抽放站工程建设和压风房和柴油机房建设工程以及30型柴油发电机组的安装和试运行工作。 9、完成回风井风机安装、梯子间、地面硬化、围墙、安全出口等工程。 10、完成综采库、机修车间、器械库工程建设安装工程和工业广场西侧护坡的招投标工程。 11、完成3000立方储水罐和1000立方消防池工程建设。 12、完成办公楼、职工食堂、职工公寓、调度楼主体工 部分安装工程和内部装饰工程。完成公寓楼管网及场面程和 硬化施工。 六、公司负责人沿革 公司筹建于,,,,年？月～原名为山西阳城小西煤业有限公司～属于润城镇镇办企业～改制于,,,,年,月～改制后更名为山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司～公司董事长张阳胜～现年,,岁～汉族,中共党员,大专文化程度～,,,,年？月,,,,,年,月任润城镇后沟煤矿支部书记、矿长～,,,,年,月,,,,,年,月任小西煤业支部书记、董事长～,,,,年,月至今任阳泰小西煤业支部书记、董事长。 七、企业发展大事记 ,,,,年,,月,,日举行小西煤业建设工程奠基仪式。 ,,,,年,月,,日～井下建设破土动工。 ,,,,年,,月,,日～小西煤业召开首届干部职工演讲会～演讲主题为“做好人、上好岗～确保安全生产”～全体职工将近,,,人参加了演讲。 ,,,,年,,月？日～公司购进第一部综合掘进采煤机。 2009年3月27日～回风井风机房封闭完工。 2009年8月23日晚～全体管理人员及三分之一职工代表开会 ～就因公司资金出现困难～动员全体职工进行集资 4500万任务。 2009年9月1日～根据上级文件精神～我矿停止建设～职工放假～进行资源重组兼并整合工作。公司为煤矿整合主体～整合伯附煤炭有限责任公司～整合后生产能力为120万吨/年。 2009年10月15日～阳泰煤业接管我矿。 2009年10月30日～阳泰煤业六长进驻。 2009年11月22日～领取了新的采矿许可证。 2010年7月14日～取得了兼并重组整合矿井地质报告的批复。 2010年12月23日～取得了矿井兼并重组整合项目及配套洗煤厂初步设计的批复。 2011年1月26日～取得了矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇的批复。 小西煤业自筹建以来～在上级部门的大力支持下～在主管部门及润城镇党委、政府和阳泰集团的正确领导下～各项工程进展顺利。目前工程已完成投资32690万元～占设计概算62314.13万元的52%～今后两年内将再投资3亿元,完成各井巷贯通和井上下附属设施～安装新型采煤设备～初步形成生产规模,力争在2013年6月建成120万吨的高科技现代化矿井～为润城和芹池两镇乃至全县的经济发展作出贡献。