上海红烧肉

正视困难坚定信心顽强拼搏勇创佳绩中石化集团南化公司磷肥厂我们南化集团有限公司磷肥厂，作为我国第一家大型磷肥企业已走过了四十多个春秋，．已从当年的单一品种发展为如今集科研、设计、开发和生产普钙、复肥、硫酸、磷铵硼、硫酸铵、苯胺、环已胺、液体二氧化硫、磷酸等磷复肥及多种化工产品于一体的大型化工基地。近年来，我厂同其他兄弟单位一样，遇到了前所未有的困难。在1998年，我厂紧紧围绕经济效兹这个中心，对外奋力开拓市场，对内深化目标成本管理和企业内部改革，克服了市场疲软、地方保护主义、假冒伪劣产品干扰、低价倾销、资金匮乏、东南亚金融危机，尤其是百年一遇的特大洪水等前所未有的困难，通过全厂职工的共同努力，基本实现了全年的各项奋斗目标。全年实现工业总产值3．06亿元(90年不变价)，销售收入3．81亿元，利税2201万元。总结近年来的工作，我厂的具体做法是：一、以市场为导向，全力以赴抓好市场开拓和资金固笼工作1．灵活经营机制，拓展销售渠道面对严峻的市场，我们在全厂树立了“销售是龙头”的观念，调整和理顺了营销体制，积极探索适应市场经济发展要求的新型经营体制和营销方式。如通过设立销售分公司，推行联销和代理制销售等手段，有力地促进了我厂产品的销售。2。树立全员营销意识市场经济告诉我们，产品销售不再仅仅是营销人员的单方面行为，而是需要全厂职工全员全过程地参与。因此我们在全厂着重强调了全员营销观念。结合目标成本管理，我们在全厂全面推行了班组经济核算制度，把来自市场的压力传递到车间、班组、个人，通过降低产品制造成本来提高产品的市场竞争力。我厂的“红三角”牌过磷酸钙、25％复合肥是多年来国家、省、市名牌产品。为保住这一名牌优势，我们一方面继续抓好原料进厂、中间过程控制、产品出厂全过程的质量控制，另一方面加大了贯标力度，颁发了<质量手册)和<程序文件)。同时利用各种宣传手段，让职工了解贯标的重要性，提高职工贯标的自觉性。3．灵活营销策略，提高农化服务水平作为宣传促销、提高我厂产品品牌知名度的一种手段，我厂在97年成立了农化服务中心，并设立了14个农化服务基地。98年又为农民开办了多期农化服务流动学校。派出农化服务宣传车历时三个月，行程1万多公里深入乡村田间。广泛为农民传授科技知识，为用户提供配方施肥服务，取得了较好效果o4．千方百计抓好资金回笼工作我厂在着力促销的同时，一直把资金回笼当作头等大事来抓。为避免死帐、赖帐的发生，我们严格了赊销制度。厂里还专门成立了应收帐款领导小组，对一年或二年以上欠款分地区、分品种进行巯理、分析，建立用户档案。再采取不同对策，取得了踞显效果，有效地遏制了应收帐款的上升势头。=、深化目标成本管理自从96年开始在我厂推行目标成本管理以来，我厂的目标成本管理正在不断走向深入。如在98年，．我厂的目标成本管理立足于“向两头延伸、向纵深发展”，重点“三个突破”，即：供应、销售、检修系统目标成本管理要有所突破。全面推行班组经济核算。经过一年的努力，成绩是显著的。，供应方面，我们在积极保证原材料供应的同时，采取了多种来压降采赠成本。妇：合理调整硫磷两矿资源配量，分流欠款，压降价格；充分利用市场行情变化把握市场价格涨浮；中货比三家，择优选购；严格原料到厂验收制度，实行流转卡以及车间原料分户帐，强化原料现场管理；在原材料领用方面加强监控，减少原料不必要的浪费，有效地压降了原材料的采购成本。全年压降采贿成本1500万元左右。销售方面，加大了对销售人员的考核力度，采取了联销计酬考核方法，将工资和奖金与其销售业绩挂购。在实际运作中。责任明确，奖罚分明．充分体现了竞争机制和激励机制优势，促进了销售任务的完成。全年月资金回笼率在70％以上。检修方面，我们加大了对检修系统的改革力度，由原来的净产值考核改为目标利润考核．并逐步向自负盈亏的目标迈进。通过98年的运作，检修人员的危机意识、闯市场的意识有了明显增强。三、强化各项专业管理。精心组织，合理调度，确保生产装置“安、稳、长、优”运行1．加强现场管理，巩固“清洁文明工厂”成果在现场管理中我厂积极开展。双革”、“四新”工作，消除跑、冒、滴、漏，提高装置开车率。如98年全年共查出各种设备隐患和缺陷783项，整改和消除721项，投入资金113．7万元，全年各主要生产装置设备运行良好，设备完好率99．37％，静封点泄漏率小于0．19‰，动封点泄漏率小于0．3l‰。71此外，我们还加大了厂容厂貌整治力度。通过治理卫生死角，种植新草皮等手段．进一步美化了厂容和职工的工作环境。2．提高奎员环保意识，促进安全文明生产我厂根据江总书记有关安全消防的重要指示在全厂范围内开展了安全大讨论。深入开展“三查三严反事故”等系列活动，并通过演讲会、重大危险源点预案演习、知识竞赛等形式强化职工的安全意识，提高职工的安全责任感。近年来，全厂未发生任何重大伤亡事故。环保作为清洁文明工厂的一部分，我厂做了大量工作，取得明显效果。如我厂有机车间苯胺污水治理装置已在98年9月顺利通过南京市环保局的验收，为减少硫铵母液放江而建设的固体硫铵装置也已顺利投产并产出优级品，98年全年废气排放达标率达98％以上。3．严格操作纪律为确保生产装置经济运行，我厂成立了“操作五抓”领导小组，并明确了“操作五抓”的具体事项，建立健全了各项，尤其加强了关键生产装置的安全管理，严格了关键生产装置的工艺控制与操作纪律。98年全年厂控工艺指标合格率达96％以上。4．精心组织。合理调度，确保稳定运行。近年来，我厂克服了资金紧缺的矛盾，积极组织大宗原料、化工原料的到厂，并始终保持原料的合理库存，确保了装置的稳定运行。尤其98年遭遇了百年一遇的特大洪水，造成长江流域断航一月之久，由于我厂的硫磷两矿具备充足库存，而使我厂各套装置的生产没受任何影响，相反几个产品的质量、销售量还创了历史或近几年最高水平。四、加大科技投入．走内涵增效之路我厂近年韵发展思路立足于“三改一加强”，除改革、改组以外，我厂始终坚持以“少投入多产出”为原则抓技改技措，盘活存量资产。近几年，每年的技改投入均在700万元以上。给企业带来了显著的经济效益。为切实加强科技队伍建设和管理，留住人才，我厂成立了“关心青年知识分子工作委员会”和“青年知识分子联谊会”，并相继下发丁‘关于进一步加强知识分子工作的意见>等系列文件，出台了一系列针对知识分子的优惠政策，在一定程度上调动了知识分子的工作积极性。’五、加强精神文明建设，为企业发展保驾护航，在企业工作中，我们始终坚持了物质文明、精神文明两手抓。动员全体员工深入学习贯彻党的十五大精神和邓小平理论，树立信心。共闯难关。要求分专题、分步骤地学习，突出重点．联系公司和我厂实际，全面理解，深刻领会。树立闯难关的信心。我厂积极开展了“树目标，讲奉献；保目标，攻难关”活动，并始终把这项活动作为党建工作的主线来抓，取得了成效。72‘我们还在全厂开展“我与企业共闯难关”主题教育活动，把厂里的困难形势和改革措施层层传递．使压力传递到每位职工。我们通过开展“目标成本大讨论”活动，以“知目标、增压力；算细帐、降成本；保目标、定措施”为内容，来推动全厂班组经济核算体系的健全，取得了较好效果。在“质量月”活动期间，我厂又开展了“我与质量和市场”专题大讨论，通过讨论，增强了职工的市场意识、竞争意识、质量意识，尤其是当家理财的意识有了明显提高。‘为提高职工素质，增强企业在困境中的生存能力，我厂又深入开展了“刨建文明示范岗、争当文明职工”活动，同时重新修订了<职工职业道德和职业纪律规范)，各单位组织职工进行了认真学习。通过学习，全厂干部职工遵守职业道德的自觉性有所提高，企业的形象得到了改善。如我厂有机车间“青年文明生产线”继98年9月份被团省委命名为“省级青年文明号生产线”之后，12月叉被团中央命名为”全国青年文明号生产线”。我厂还加强了党风廉政建设。采取“立足教育，着眼防范”的方针，不断提高党员及干部思想觉悟，增强党性观念。积极开展效能监察工作，围绕企业资金问题对应收帐款清欠、备品备件管理及材料采贿等工作开展效能监察，均取得了较好效果。73