阴道分泌物镜检中快速染色法与盐水湿片及革兰染色法对比分析

TPM管理推进君正化工水泥分厂TPM设备管理工作推进方案按照内蒙古君正化工有限公司生产技术部下发的《TPM设备管理实施办法（试行）》，经分厂研究，特制定水泥分厂《TPM管理工作推进方案》，并要求分厂相关人员及各专业高度重视、认真组织、严格执行。一、成立TPM设备管理工作领导小组，成员如下：组长：王建华副组长：孙良程郑齐祥成员：丁俊平张海宁缪伟张益亮田忠成马立江侯东红吴海泉李伟领导小组主要职能职责：1、为推行TPM设备管理提供必要的各项资源支撑；2、各单位认真贯彻TPM设备管理理念，组织全员参与管理；3、建立健全考核体系，全面推行TPM设备管理。二、TPM设备管理工作推进安排第一阶段：2012年11月至12月31日，组织分厂宣贯学习TPM设备管理知识，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。此阶段目标是全员了解掌握TPM设备管理基础知识；第二阶段：2013年1月1日至2013年12月31日，在原有设备管理的基础上对分厂A类设备的各项运行指标进行分析疏理，完善A类设备维修、维护方案。此阶段目标是提高A类设备综合效率；第三阶段：2014年1月1日至2014年12月31日，在完善A类设备管理的基础上对分厂B类设备的各项运行指标进行分析疏理，完善B类设备维修、维护方案。此阶段目标是强化A类设备管理，提高B类设备综合效率；第四阶段：2015年1月1日至2015年12月31日，在完善A、B类设备管理的基础上对分厂C类设备的各项运行指标进行分析疏理，完善C类设备维修、维护方案。此阶段目标是强化A、B类设备管理，提高C类设备综合效率；第五阶段：对前四阶段工作进行评估，完善运行体系，建立TPM长效管理机制。三、实施按照化工生产技术部制定的办法执行。内蒙古君正化工有限责任公司水泥分厂二〇一二年十一月十二日