试论包装企业发展的机遇与挑战

试论包装企业的发展机遇与挑战 彭国勋(厦门合兴包装印刷有限公司高级技术顾问) 包装是生产型企业的产品生产的最后一个环节，同时，包装又是现代物流七个环节中的首要环节，对企业的生产与管理成本影响极大。随着经济全球化的发展，包装日益受到各方面的关注，正在寻求新的出路。 第三方物流包装，即把产品的物流与包装委托给专门的物流包装企业完成，这是当今世界物流包装的发展趋势之一，已经成为产品生产企业明智之举，有人说是物流包装中的一场革命。 从事第三方物流包装的企业，可以为产品生产企业提供经过优化的整体包装解决，英文有两种叫法，一是Integrated Packaging Solution, 简称IPS；二是Complete Packaging Solution,简称CPS。这个概念发源于美国，流行于发达国家，随着国外大型生产企业进驻中国，也开始受到国内有远见的企业的青睐。 第三方物流包装具有如下好处： 1.第三方物流包装承担者的物流包装专家的丰富知识与经验、以及完善的包装加工与试验设备，有可能大幅度降低整体包装成本； 2.第三方物流包装承担者优化的包装材料供应链，有可能降低包装材料的采购与管理成本，彻底杜绝采购贿赂； 3.第三方物流包装承担者的包装生产条件，可以缩短产品包装、试验、打样与生产的周期，适应市场快速变化的需要； 4.第三方物流包装承担者的庞大仓储条件，可以保证包装制品的可靠而及时的供应，节约生产企业的包装制品的仓储成本； 5.第三方物流包装承担者的专业化设计的完美包装，可以提升产品的品牌与环保形象； 6.第三方物流包装承担者熟悉国际包装法规，有利于企业的产品出口和攻破发达国家的绿色贸易壁垒； 7.企业采取第三方物流包装，可以降低乃至取消企业现有的包装设计与开发成本； 8.企业采取第三方物流包装，可以让产品生产企业把有限的财力、物力、人力集中在自身产品生产与开发的核心业务上，缩短和优化供应链。 9.第三方物流包装承担者将在为生产企业的全方位服务中得到提高，并从成本节约中分享一定利润。 总而言之，实施第三方物流包装，使得产品生产企业和物流包装企业都可以从中获得好处，是一种双赢的局面。 在制造企业和商业企业面临日益激烈的全球化竞争的新形势下，降低物流包装成本已经成为企业的第三利润来源。现代物流系统，以信息技术为核心，集合包括包装技术在内的多种技术，对于传统行业转轨变型、调整结构、优化流程、降低成本，发挥了重大作用，风险进一步减少，服务水平得到提高。包装设计将直接影响物流活动的生产率，没有合理而科学的包装将零散的商品成组化和信息化，就没有现代的物流系统。 据2003年的统计资料，我国社会物流总成本为24974亿，其中：运输14028亿，保管7376亿，管理成本3570亿，相当于GPD的21.4%。美、日等发达国家的物流成本仅占GPD的10％左右。因此我国的物流包装成本节约空间相当大，降1％即可产生250亿的效益！如果能达到国外的先进水平，就可节约3000亿！。 整体包装解决方案包含着十分丰富的内涵，需要考虑方方面面的问题，如下图所示： 产品生产企业一般缺乏有经验的物流包装方面的技术人员。 首先，非包装专业人士对保护产品在流通中受到冲击或振动时不致破坏的缓冲包装设计五步法知之甚少，不知道如何确定企业产品特有的流通环境条件，或者不知如何按照国家或国际标准选取产品的4大类环境条件按不同的特性：①气象性环境条件，下分10种参数；②生化环境条件，下分3种参数；③机械（力学）性环境条件，下分6种参数；④电磁性环境条件，下分3种参数。国内企业很少懂得产品的脆值概念，知道后也很少有条件能确定出本企业各种产品的脆值。至于缓冲材料的选择和缓冲结构设计等问题大都模仿国外产品的包装，缺乏自主知识产权。包装试验更是缺乏条件和了解。 关于包装箱的设计问题，非包装专业人士对防止堆码倒塌等的包装箱的科学设计不会计算；对防锈包装、防潮包装等新技术不知如何选择或设计；物流包装系统的整体优化问题，基本没有顾及到，不知如何下手解决降低物流包装成本的问题；对出口产品的包装应该如何符合该国的包装法规不知如何应对；所有这些困扰产品生产企业的诸多问题，最好的解决办法就是交给专业人士去解决。 根据我们与GELL公司合作的经历看到，他们由于实施了第三方物流包装，已经实现了零库存，物流包装成本大幅度降低，获得比他们在本土生产要高得多的效益。现在，DELL公司甚至将包装工段的工人也包给厦门合兴包装印刷有限公司来派出，省去了他们对流动性大的、劳动密集型的包装工人的管理，进一步降低了他们的管理成本。最近，我们在与厦华等企业的产品所做的包装改进，提高了缓冲包装的性能，可以防止产品在流通过程中可能出现的破损；而且降低了包装成本和重量，这意味着物流成本的进一步降低；专业人员设计的包装外观将可能更为完美，可以提高企业的品牌形象。有的企业，也正在制定第三方物流包装的实施方案，以便在目前厂房和库房十分紧张而无法扩大生产的情况下，将物流包装委托给有专业经验而又有实力的物流包装企业，腾出现有的厂房和库房来专注于核心产品的生产发展，可以把目前大量从事物流包装的操作工人和管理人员转移到自身产品的生产和管理上，从而完成一次投入少而收效大的结构调整。 在实施第三方物流包装时，对被委托的企业必须要慎重选择。首先要看它有没有经验丰富的、能提供IPS或CPS服务的专业队伍；第二要看它有没有较强的经济实力，能够有充分的库存量绝对保证对包装的按时供应，不会造成延迟发货的风险；第三要看它有没有比较完整的物流和包装生产或操作条件，有快速反应机制；第四要看他有没有可靠的供应链； 最终还需考核它的服务质量和信誉。 总之，第三方物流包装企业为产品生产企业提供整体包装解决方案服务时，有可能使产品生产企业的物流包装成本大幅度降低，有可能优化和缩短企业的供应链而降低管理成本，有可能实现生产的零库存，有可能减少流通过程中产品的破损，有可能提高托盘和货柜的利用率，有可能使包装的外观更加完美，有可能减少包装材料对环境的负担而实现绿色包装的承诺，有可能回避国外对我方出口产品设置的绿色包装贸易壁垒。面对如此诱人的效果，有远见的产品生产企业，已经把第三方物流包装视为一种发展战略，大力推行之。因此，我们说这是一种明智之举，值得有条件的企业及时跟上这一世界发展潮流，把公认的物流包装这一第三利润来源，使之早日成为企业的现实。 面对世界包装发展的新机遇，包装企业有必要调整自身的服务理念，即从单纯卖附加值有限的现在本企业生产的包装产品和材料，转向卖技术含量与附加值更高的整体包装解决方案；从单纯生产型企业向生产与服务综合型企业过渡，不能只是走外延发展的道路。 如前所述，包装企业要能赢得生产企业对第三方物流包装的需要，必须在提高包装技术人员的设计水平和按国际标准完善试验设备建设等方面上下功夫，建立起更为有效的供应链和相关信息系统，具备更加快速的反应机制。总之，一个崭新的庞大包装市场等待着包装企业去开发，机遇与挑战共存，前景极为可观！ 发表于《中国包装报》2007