房屋中介店长人物介绍

房屋中介店长人物介绍 篇一:房屋中介店长的岗位职责 店长的岗位职责 1 执行公司的各项，带领全体员工完成每月的目标。 2 合理分配小组成员，并将业绩目标进行分解。 3 制定连锁店的，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效 果进行评估。 4 制定整月的，每月要最少3次谈心 5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题;针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁 6 除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励 措施。 7对不称职的经纪人，可以退公司处理。 8 对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督。 1 9带领团队完成每月业绩指标; 10制定和完成本店培训计划，帮助经纪人成长; 11检查本店成员的工作计划与完成情况。 12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分 析与跟踪。 13制定和完成团队房源及客户开发计划; 房源客源店内配对共 享. 14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐;为公司进行储备人才 15组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交 易节奏 16建立房客源档案、成交客户档案， 17 进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。 18 处理业务中一般性具体问题:业务咨询、电话沟通、谈判组 织、价格协调、物业交接、售后服务等 篇二:房产中介店长岗位职责 店长岗位职责 1( 每天晨夕会主持。晨会、夕会内容必须与工作有关，具体可以包括房产信息、市场新闻、 2 行家动态、公司最新通告制度、当天工作安排、案例分享、畅盘、畅户等。 2( 检查每天录入的房源、客源跟进质量及跟进情况，帮助经纪人迅速成单。 3( 安排经纪人当天的驻守时间、地点并不定期的进行检查驻守情况，回店后第一时间询问 并统计驻守情况录入系统。(附驻守表格) 4( 监督检查经纪人每天网络的使用情况和网络上传质量及每天网络资源更新情况，对于每 天所上客户进行统计，询问客户来源渠道。及时的调整网络端口的使用(网络制度表)。 5( 随时关注经纪人的电话跟进及门店客户接待，发现问题，当场给予指导，并在夕会中提 出，让其他经纪人不要犯同样的错误。 6( 帮助经纪人带看，并纠正带看过程中的错误，同样在夕会中和经纪人一起分享。 7( 量化监督检查。 8( 监督检查经纪人外出登记情况事由及回店时间。 9( 如经纪人自己带看，经纪人回店后必须第一时间询问带看情况，并及时对房东、客户进 行回访和跟进。 10. 时刻关注经纪人的状态，及时的沟通和激励，提高 3 工作斗志和热情。 11. 帮助停单时间较长的经纪人调整心态，促其尽快开单。 12. 对于新入职员工进行初期跑盘培训和基础专业培训，及时关注和帮助他们尽快的适 应工作。 13. 管理组别收意向或转定、签订买卖要第一时间编辑简讯发送区域经理(区域总监)。而且每天要对已签约的单子后续工作及时跟进，因工作失误造成损失的，店长应负责任。 14. 下班前对一天的工作情况进行检查统计，并填写当天的日报表，发送区域经理(区域总监)抄送直营副总。 篇三:房屋中介店长的岗位职责 店长的岗位职责 1 执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的销售目标 并细化分配落实到人头。 2 合理分配小组成员，并将业绩目标进行分解。 3 制定分店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果 进行评估。 4 制定月、周、日的工作计划，每月要最少要找员工3 4 次上谈心 5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题;针对业 绩突出的员工要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁 6 除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励 措施。 7对不称职的业务人员，经融谈后在相应时间无效果，其退公司 行政部处理。 8 对店内的卫生、店长着时进行检查和监督。 9带领团队完成公司每月下达业绩指标; 10制定和完成本店培训计划，帮助员工成长; 11检查本店成员的工作计划与完成情况，处理好员工在工作中遇 到的实际存在的问题。 12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分 析与跟踪。 13制定和完成团队房源及客户开发计划; 房源客源店内配对共 享. 5 14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐;为公司进行储备人才 15组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交 易节奏 16建立房客源档案、成交客户档案， 17 进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。 18 处理业务中一般性具体问题:业务咨询、电话(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:房屋中介店长人物介绍)沟通、谈判组 织、价格协调、物业交接、售后服务等 6