生管个人年终总结

生管个人年终总结　　《生管个人年终总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到。xx年工作总结及xx年工作方案时光荏苒，斗转星移，光芒灿烂的xx年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的根底，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比拟深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个PMC,最根本的首先要了解的就是以下几点：1、对本公司的所有产品非常熟悉和了解；2、掌握产品所需要的及物料交期等情况；3、要熟悉产品的加工,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便方案调整和安排）；4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最根本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好方案和生产。总之，最终目的是要生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，方案安排的合理与否，方案完成率的上下，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过方案来完成的，PMC不仅要自己做好方案安排，还要和其他各部门相配合好，共同到达方案的完成。然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：一、与业管方面：1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；2、外协产品的信息没有及时反响到业管那里去；3、交期达成率低；二、与生产部方面：1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；2、对下达的方案，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月方案，导致产线人力等安排及一些购置月预估辅料不能达成，自己需检讨；4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改良；三、与采购方面：1、对平安库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；2、对下单购置的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC改善品的时间；4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；四、与品保方面：1、与IQC及C沟通过少；五、与研发部方面：1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时到物料员；且导致新物料的购置周期长，延误生产等不良现象；2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；3、对于试产产品的交期周期较长；4、研发部资料不完善、不准确六、与数据中心方面：1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺料的情况，自己没有跟进到位；2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产线去生产了的情况；然而，仅仅安排好方案是远远不够的，怎样更合理，高效的完成方案，节约资源，防止浪费，降低生产本钱，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种表达，审核好每个车间，每条产线的方案完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低本钱的完成方案，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC及各部门更好的开展工作，针对xx年里的工作缺乏之处，自己做了xx年的工作方案：一、与业管方面：改善以前的缺乏，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产方案；二、与生产部方面：及时反响物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/防止产线停线次数；三、与采购方面：做好辅料等的“平安库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产方案制定详细可行的物料需求方案；四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和C了解产线的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给出处理方案出来为止；六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或到仓库看实物；；除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；2、生产方案及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反响、处理及综合协调销货方案；3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；4、有效沟通，上下同心，加强执行力；5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛；6、合理方案、及时总结；经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带着下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！篇二：生管员工作总结生管员工作总结个人年终总结模板一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:在思想上,积极向广阔员(转载于::生管个人年终总结)工党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为***应有的奉献。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇附:年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否那么闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否那么会给人一种“注水肉”的感觉。要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力翻开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢送”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否那么会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否那么把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?要点三:数据要直观如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，比照强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。希望对你有用！篇三：xx年生管工作总结报告xx年年度工作总结及xx工作方案1.xx年的工作业绩是什么？在xx年1月至8月份：(1)及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降；(2)业务订单交期延期批次有所下降；在xx年9月至12月份：实际我自己觉得，自己的本职工作并没有做好，每天都处于忙碌状态，但真正的事情并没有一件做得让自己满意的，业务的交期10批中至少有5批推迟，生产异常几乎天天有，材料到料异常一周至少有5批，总结来讲就是没有数据支撑没有工作业绩。但是我有点是别人没有的，就是我有很强的工作责任心。另一些方面还存在着缺乏：1、个别工作做的还不够完善,工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告知；2、另一方面是工作由于工作比拟琐碎、有时候准备不够充分，导致工作有些被动；3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，导致有时部门与部门之间的工作不能有效的衔接；4、生产的人员对品质观念缺乏,造成生产线补料太多浪费本钱.例外壳报废，我们每一款新产品试产都没有成熟就开始大批量的投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备就开始投产,不良没有确认到位,到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及对策2.xx年的目标是什么？（1）电源出货方案达成率95%；（2）电源材料交期达成率85%；（3）仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料；（4）及时跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率100%；（5）辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减；（6）认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。3、为达成xx年的目标，我需要提升的是什么（对内）？需要改善的是什么（对外）？对内需要提升的是：（1）部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通；（2）订单异常状况及时与相关部门配合处理；（3）订单交期异常及时与上级主管反响，与业务协商调整生产方案，满足订单交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任务去跟踪，跟确认）；（5）每月都必须要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管控，降低本钱。对外需要配合改善的是：（1）产品包装附加太多加工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率；（2）每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量采购物料投入生产，防止呆滞物料的产生，生产工时的浪费，不良品增多；（3）采购回复交期的准确性，防止生产方案出现异常；（4）包材供给商的材料来料品质要控制。（来料10批至少有5批是不良）4、为了到达这个目标，你建立的检视点是（1）早上上班到生产线了解生产情况,并记录生产的异常状况；（2）每天早上9:00根据仓库提供的生产材料异常表，跟催采购材料交期,生产状况及时处理做相应的调整确保生产不待料,不停线；（3）每天下班前要确认明天出货的产品是否有入库；（4）每天接到的订单要及时按照评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门5、假设明天我就离开**，我有几个真诚的建议是：（1）宿舍设施的增设，宿舍环境的改善(如：增加电视……）；（2）留住老员工（因为老员工，在一线做产品的时候，省了屡次培训并且他们有经验，做老产品需注意哪些事项他们清晰防止返工，人工本钱就会有所下降)（3）部门人员的合理安排及考核。　　以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于工作、及时、物料、自己、生产、方案、产品、没有等方面的内容，希望网友能有所收获。模板,内容仅供参考