如何做好业主工程师

.如何做好业主师三所张建萍作为定洲电厂业主工程师，近十个月的工地工程管理工作让我受益非浅。在担任业主工程师期间发挥我们的专业特长，对厂前区在建三个主体工程及配套项目进行了工程的、质量、技术、安全、进度全过程的工程管理。及时发现图纸上的设计不合理问题，马上反馈给设计院进行修改，把安全隐患消灭在施工之前。在施工过程中严把质量关，不合理的施工操作工序坚决要求改正。在安装设备工序中对不合理的设备布局提出合理化建议，使设备的布局更能发挥好最佳使用效果。总之为工程把好关、为业主把好关是我们业主工程师的岗位职责，在设计、监理、技术工作中发挥我们优势的同时，也为业主的质量管控、成本管控做出了我们的努力。下面就成本管控谈个人一点体会：在工程建设中成本管控决定了你的投资价值是否合理，最终是否达到了你的事先预期。成本管控贯穿整个施工过程，每一阶段的施工进程又及时地反映在成本的投入上。如何控制成本的投入，让它达到预期设想，必须在工程的管理过程中密切关注施工单位在暂定价款部分的材料报价，暂定价款部分属于预算下浮最终结算。在这就有了施工方可钻空之机，因为属于暂定价所以施工方可以任意报所购材料价格，若甲方不注意市场调研、不注重网上查询、不搜集材料价格信息会最终带来成本管控失效、大大超出预期。在定电有三个实例让我学到了不少东西：1.员工食堂主入口处两翼旋转门，因在装修之列属暂定价部分。施工方报价40.0万，报上以后部要求我们专工上搜索几家两翼旋转门制作商实际报价情况。经过我们查询给计划部和物资部提出了三家信息资料，最终由物资部通知三家制作商亲临现场实际报价，最终以近23.0万完成制作。2.运动场中七人足球场地人工草面层，开始施工方仅以一家报价每平米300元（场地三千多平米）汇报给定电领导，领导经过斟酌后认为造价太高，超出预算定额。当即请我们专工网上搜寻又确定两家，由计划部组织通知三家共同前来报价竞标，最终一家以每平米140元制作完成，交付使用。3.综合办公楼前广场砖在结算时施工方以68元每平米造价报价要求甲方以此为据，计划部又约我们专工一同去建材市场调研，最终以计划部和专工共同询价与施工方协商价位约40元每平米结算。以上三例使我得到切实体会：工程的管理不仅只是提出口号，更应切实去关注施工过程中的每一步操作，质量、安全是首位，进度、成本也应随时在掌控之中，才能使我们做到心中有数，确保工程按预期顺利完工。作为定洲电厂业主工程师，我们参与了整个厂前区主体与配套工程的全过程管理，我们所肩负的岗位职责有十一项之多，我们付出的同时也取得了收获，并为我们作为业主工程师开辟了新的市场，为我们的工程管理积累了经验，总之不枉此行，为我们充分发挥技术人员的服务范围进行了尝试。精选范本