27部门经营管理目标考核办法(试行)

重庆龙脊（集团）有限公司文件龙脊（集团）发[2012]27号重庆龙脊（集团）有限公司关于印发《部门经营管理目标考核办法（试行）》的通知各部门、各子公司：为了真实地反映公司员工的工作能力、工作业绩、工作态度及从业道德，通过客观员工的工作绩效，调动员工的工作积极性和主动性，提高员工素质和职业满意度，从而达到有效提升公司整体绩效并实现企业经营目标，特制定《部门经营管理目标考核办法（试行）》，经公司研究同意，现印发你们，请认真组织实施。特此通知。重庆龙脊（集团）有限公司二○一二年十一月二十日主词：考核办法通知抄送：各部门、各公司重庆龙脊（集团）有限公司部门经营管理目标考核办法（试行）（2012年11月20日）第一章总则第一条为客观、公正地评价公司各部门和职工的工作业绩，加强内部管理，建立有效的激励约束机制，调动工作积极性，保障公司年度工作目标的实现，制定本考核办法。第二条本办法的考核对象是公司各职能部门、二级公司及职工。第三条考核原则：（一）以公司年度工作目标为基础，突出经营业绩和工作完成结果的考核；（二）考核指标应是部门的重要工作并尽可能量化；（三）指标层层分解，考核结果与薪酬直接挂钩。第二章考核的组织管理第四条各部门主要负责人为本部门经营管理目标考核的第一负责人，负责本部门经营管理目标的制订和分解落实，并制定本部门经营管理目标考核办法、对部门职工进行考核。第五条在公司统一领导下，行政人事部为公司经营管理目标考核的牵头部门，负责经营管理目标考核的日常工作。第六条公司成立经营管理目标考核小组，由公司分管考核工作的领导担任组长，选调公司部门同志组成考核小组。在相关部门提供考核目标完成情况和考核建议的基础上，考核小组负责经营管理目标完成情况的预考核评分工作；并对部门中干和职工考核进行指导。第三章考核内容和分值第七条公司经营管理目标实施层层分解，到人。对经营管理目标考核，实行公司考核部门，部门考核个人。第八条部门经营管理目标以公司发展战略和年度工作目标为依据，分解和落实到每一个部门和二级公司，结合部门工作职责，确定考核指标。第九条各部门的考核指标应是承担的重要工作任务并尽可能量化（有数量、比率和时间要求）。第十条部门考核指标分为经营目标和管理目标。（一）经营目标：投资额、融资额、经营收入、净利润、资产负债率、工程进度、工程质量、安全生产、投资完成率及各部门根据公司年度工作安排、部门职责和公司领导交办工作，对部门年度重要工作任务的量化分解。（二）管理目标：考核部门内部管理、廉洁从业、配合协作、精神文明建设。1、内部管理：无安全责任事故，无工作失误造成损失和负面影响，档案资料及时归档，合同管理规范，信息资料及时提供，部门人员遵章守纪。2、廉洁从业：认真开展学习教育活动，无违规、违纪人员。3、配合协作：协调配合开展工作，无推诿、延误而影响工作的情况。4、精神文明建设：积极参加公司组织的集体活动和学习，注重个人仪表，语言文明，行为端庄，接待热情。第十一条对部门经营管理目标完成情况的考核实行百分制，其中经营目标80分，管理目标20分。公司内设的管理部门，经营、管理目标分值比例可作适当调整。（一）经营目标80分按照考核项目的重要程度进行分数划分。（二）管理目标20分按照以下分数考核：1、内部管理8分；2、廉洁从业4分；3、配合协作4分；4、精神文明建设4分。第十二条对部门管理人员的考核，实行百分制，其中：职业道德10分、从业能力20分、工作态度20分、工作绩效40分、廉洁从业10分。第十三条对职工个人的考核实行百分制，其中工作态度20分、工作能力20分、工作业绩40分、廉洁从业20分。第四章考核指标的确定第十四条每年1月底前由各部门、所属企业按照公司年度工作安排结合部门职责，提出半年和年度考核项目及目标建议值，经分管领导同意后，将考核项目及目标建议值和必要的说明资料报行政人事部。第十五条行政人事部按照公司经营管理目标要求，就考核目标值及有关内容与部门沟通、确认后，将各部门、所属企业的考核项目及指标报公司主要领导审定。第五章目标责任书的签订第十六条每年初由公司总经理和各部门、所属企业签订目标责任书。第十七条目标责任书具有严肃性，一旦签署必须严格执行。在执行过程中确因特殊原因需要调整目标的，由执行部门提出调整报告，经分管领导、总经理同意后由领导办公会决定。经营管理目标原则上一年调整一次，每年七月份进行。第六章考核方式第十八条对部门的考核分半年和年终考核。（一）每年7月初及次年1月初各部门、所属企业对上半年和全年经营管理目标完成情况进行总结分析和自评，并将总结分析报告、自评分、相关数据资料报行政人事部。报告内容主要包括：1、目标完成情况；2、存在的问题及原因；3、解决问题措施。（二）有关部门提供考核指标的完成情况和考核建议：1、财务中心：提供经营、财务数据完成情况：2、总工办（工程部）：提供工程投资额、工程形象进度、工程质量、安全生产完成情况；3、法律事务室：提供合同管理检查情况；4、行政人事部：提供员工违纪处理，工作配合、工作失误，档案资料管理，信息资料，文明建设情况等。（三）公司经营管理目标考核小组对各部门、所属企业目标完成情况进行考核，得出考核分数。（四）公司考核工作会依据考核小组的考核得分，对部门经营管理目标考核结果进行确认。第十九条对部门管理人员和职工个人的考核分半年和年度考核。（一）半年和年度部门管理人员考核：个人——部门职工测评——公司副职领导考核——公司主要领导考核。（二）半年和年度职工个人考核：个人工作总结——部门职工测评——部门负责人考核——公司副职领导考核——公司主要领导考核。第七章考核权重第二十条考核权重部门考核：公司依据部门自评、考核小组考核得分进行确认。部门管理人员考核：部门员工考核35%；公司副职领导考核35%；公司主要领导考核30%；职工个人考核：部门职工考核30%；部门主要负责人考核20%；公司副职领导考核20%；公司主要领导考核30%。第八章部门考核评分规则第二十一条对考核指标按照以下原则评分（一）经营目标1、可量化的指标⑴完成考核指标可全得该项目考核分；⑵超过目标值的，按超过比例乘以考核分加分，加分最多不超过5分。⑶低于目标值的，按低于目标值比例乘以考核分扣分，扣分最多不超过5分。2、不能量化的指标⑴完成考核项目可全得该项目考核分。⑵考核项目没有完成的视完成情况程度扣1-3分。（二）管理目标管理目标在全得考核分上扣分的方式考核：1、内部管理：⑴单位发生安全责任事故的，每1次扣3分；发生重大安全责任事故的，每1次扣8分。发生特大安全责任事故的考核等级直接降为最低等级。⑵员工受到违纪处理的，每人次扣2分。⑶工作失误造成损失或负面影响的视情况扣2-4分；⑷档案资料不及时移交、归档的扣1分；⑸合同台账不健全，合同管理不善的扣1分。⑹未按要求提供信息资料的扣1分。2、廉洁从业：⑴未按公司要求组织、参加廉洁教育活动的扣1分；⑵出现违纪情况的扣1-4分。3、配合协作：部门工作因推诿、延误而影响工作的每次扣2分。4、精神文明建设：⑴部门参加公司组织的集中活动、学习，职工参与率低于80%的每次扣0.2分；⑵部门工作、部门职工有影响建设文明单位的扣1分。第二十二条其它加减分1、为保证考核指标的严肃性，凡部门提出对公司上级部门考核的指标进行了下降调整的，考核时每调整一项扣1分。2、关联考核指标有主要责任单位、相关责任单位的，若未完成考核指标，同时扣分。3、部门或个人工作业绩特别突出的，由部门提出加分意见，分管领导审核，报公司主要领导审定，加分最高不超过3分。4、部门或个人创新工作方式或提出合理化建议被公司采纳，产生经济或社会效益的，根据贡献大小加1-3分。5、部门或个人上年或当年获区级部门直接奖励的，每一项加1分；获市级部门直接奖励的，每一项加2分；获市级、国家部委直接奖励的，每一项加3分。第九章考核等级评定第二十三条部门考核等级分为A、B、C、D四个等级。考核等级对应以下考核分数和系数。等级ABCD分数100分以上（含100分）99-95分以上（含95分）94-85分以上（含85分）84分以下系数10.90.80.7第二十四条个人考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核等级对应以下考核分数。等级优秀称职基本称职不称职分数95分以上（含95分）94-85分以上（含85分）84-70分以上（含70分）69分以下职工考核得分÷100即作为职工个人的年度考核系数。第二十五条考核结果最终评定（一）部门按考核得分从高到低确定考核等级。（二）中干按考核得分对应个人考核等级确定。（三）职工按考核得分对应个人考核等级确定。第十章考核结果的处理第二十六条部门和个人的考核结果直接与薪酬、评先挂钩。（一）工资1、连续三年年度考核等级为优秀的个人，可以晋升一档岗位工资；2、年度考核为不称职的个人，降一档岗位工资；连续两年考核为基本称职的个人，降一档岗位工资；连续两年考核为不称职的个人做辞退处理。（二）绩效奖金1、职工年度绩效奖金总额在职工毎月工资中提取20%，作为全年职工绩效奖金总额的预提数，到年底进行总的结算。目标责任的考核结果与部门和职工的绩效奖金发放挂钩。2、绩效奖金发放职工绩效奖金分为半年和年度发放，半年考核后按绩效奖金总额的20%发放，年度考核后按绩效奖金总额的80%发放。半年绩效奖金，公司按职工个人提取的年度绩效奖金总额的20%乘以个人半年考核系数核发半年奖到个人。年度绩效奖金，公司按职工个人提取的年度奖金总额的80%乘以个人年度考核系数核发年度奖到个人。3、评为先进集体的部门（含二级企业），公司给予适当奖励。（三）评先1、公司年度先进集体原则上在评为A级的单位中推选；2、公司先进个人由部门在评为优秀等级的职工中推选，不超过部门职工总数的20%（不含中干）；中干的优秀个人按得分进行推选，不超过中干总数的20%；若部门考核等级为C等及以下（或排位落后）的，部门负责人当年不能评优。3、部门发生安全责任事故或有职工廉洁从业出现问题的，不得评为先进。第十一章附则第二十七条本办法经公司领导办公会审议通过后，从发文之后开始执行，并逐步完善。第二十八条本办法由行政人事部负责解释。附件：1、《部门经营管理目标审核表》；2、《部门考核指标完成情况表》。部门经营管理目标考核表年月日类别考核指标分值经营目标（80分）管理目标（20分）内部管理：无安全责任事故，无工作失误造成损失和负面影响，档案资料及时归档，合同管理规范，信息资料及时提供，部门人员遵章守纪。8廉洁从业：认真落实廉洁措施，开展学习教育活动，无违规、违纪人员。4配合协作：协调配合开展工作，无推诿、延误而影响其他部门工作情况。4精神文明建设：积极参加公司组织的集体活动和学习，积极参加与公司创建文明单位活动。4部门相关考核指标完成情况及考核建议表部门名称指标完成情况考核建议提供部门：负责人：日期：部门管理人员绩效考核参照表年月日考核项目对考核期间工作成绩的考核要点考核评分职业道德（10分）1、正确认识工作意义；2、正确对待个人得失；3、勇于承担工作中的失误；4、说真话，办实事；5、顾全大局，主动维护公司利益和形象。从业能力（20分）1、能正确理解公司意图和部署；2、善于调动部属的积极性；3、主动改进工作方法，提高工作效率；4、妥善处理工作中的问题和失误；5、制定阶段性工作并组织实施；6、及时与有关部门沟通，顺利推动工作。工作态度（20分）1、把工作放在第一位；2、工作中始终保持团队精神；3、忠于职守，坚守岗位；4、努力完成份内或临时追加的任务；5、积极谏言谋策。工作绩效（40分）1、工作业绩达到预期目标或计划要求；2、工作总结和汇报精确真实；3、未发生责任事故或安全事故。廉洁从业（10分）1、公司内外没有不良反应；2、没有发生违背公司制度和有关法律法规的事情；3、没有发生不廉洁行为。部门职工个人绩效考核参照表年月日考核项目对考核期间工作成绩的考核要点考核评分工作态度（20分）1、严格遵守公司各项制度，有效利用工作时间；2、工作积极、主动、自觉，有责任心和进取精神；3、协助上级、配合同事，具有团队精神；4、任劳任怨，竭尽所能完成任务。工作能力（20分）1、精通业务内容，具备处理事务的能力；2、具有专业业务知识，有分析判断能力；3、工作认真细致，考虑问题全面；4、善于自学，努力创新，不断改进工作方法；5、能够征求意见，并做出积极回应。工作业绩（40分）1、工作成果达到预期目的或计划要求；2、工作总结及时、准确、真实；3、完成工作任务效率高、质量好；4、能迅速、适当地处理工作中的失误；5、乐意接受并完成临时追加的任务。廉洁从业（20分）1、没有损坏公司利益的行为；2、没有发生违背公司管理制度的事情；3、没有发生不廉洁行为。