OEM代工厂验厂需准备资料

工程提供的资料 OEM代工厂调查评分表 序号 评分项 分值 评分项细分 参考分值 得分 备注 准备的相关资料 7 人员技能 5 有汽车电子与通讯类终端生产管理履历且合作顺利 5 工程部 1、我们有车厂项目的合作，有几个项目合作。2、提供项目开发书，过程的相关证据资料 8 有工业级产品或品牌消费类电子终端生产履历且合作顺利 4 9 仅有简单消费类或电脑周遍配套终端履历 3 26 资料管理 10 1、对客户技术资料有明确分类，相关主要技术/品质人员有签署保密 10 工程问题、人事行政部 1、工程部对外来的客户技术资料（图纸、参数、要求），有分类放置和接收。2、有专职的文控管理人员，有收发记录。 27 2、技术资料有统一管理，其它客户不允许到无关现场。 8 28 3、技术资料有管理但混乱，员工有外泄客户及产品信息 5 29 技术力量 10 1、只需要客户提供少部分关键技术支持，就可圆满完成生产 10 工程部 1、项目的输入资料有哪些？2、客户提供发哪些资料或技术，来支持完成生产。 30 2、需要客户提供比较详细的技术文档与支持，才可圆满完成 8 31 3、需要客户技术全程跟进与指导才能完成 5 47 项目整体完成情况 10 1、能有效配合客户将项目按预期计划有效进行与完成。 10 工程部 1、项目的计划表，项目的准时成率？2、项目未达成时的原因与对策。 48 2、在客户的督促下将项目按预期计划有效进行与完成。 5 49 3、在客户的督促下，项目计划被非正常拖延 3 35 总得分 调查评语 调查人员 调查日期 编号：FMCG003A1&R&Pof&N项目部评分 OEM代工厂生产部调查评分表 公司名称 公司地址 注册资本 注册日期 工厂面积 工厂人数 联络人 联系电话 主要产品 主要客户 序号 评分项 分值 评分项细分 参考分值 得分 备注 1 设备 5 SMT50条贴片生产线检测设备齐全2000人以上 5 2 SMT30条贴片生产线设检测备齐全800人以上 4 3 SMT20条贴片生产线检测设备齐全500人以上 3 7 人员技能 5 有汽车电子与通讯类终端生产管理履历且合作顺利 5 工程部 8 有工业级产品或品牌消费类电子终端生产履历且合作顺利 4 9 仅有简单消费类或电脑周遍配套终端履历 3 10 配合度 5 接待热情，高层重视、具有战略性合作模式。 5 业务部 11 一般人员接待，无高层管理人员参与 4 12 接待冷淡，限制拍照 2 13 环境 15 工厂独门独院环境整体整洁管理严谨，具有员工餐厅和员工宿舍楼 10 人事行政部 14 整体环境整洁具有配套设施，生产管理严谨 8 15 工作环境一般，管理现场凌乱 3 16 工厂有发电设备能保证正常生产计划。 15 17 人员流动性 5 核心管理/技能人员流动量0.1%以下,月人员流动量在0.5% 5 人事行政部 18 核心管理/技能人员流动量0.6%以下,月人员流动量在1% 4 19 核心管理/技能人员流动量1%以下,月人员流动量在10% 3 26 资料管理 10 1、对客户技术资料有明确分类，相关主要技术/品质人员有签署保密协议 10 工程问题、人事行政部 27 2、技术资料有统一管理，其它客户不允许到无关现场。 8 28 3、技术资料有管理但混乱，员工有外泄客户及产品信息 5 29 技术力量 10 1、只需要客户提供少部分关键技术支持，就可圆满完成生产 10 工程部 30 2、需要客户提供比较详细的技术文档与支持，才可圆满完成 8 31 3、需要客户技术全程跟进与指导才能完成 5 19 生产流程 15 物料/成品有无有效的标识隔离 3 制造部、质量体系部 20 各工位是否有作业指导书/员工是否熟悉 3 21 返工/修理品/不良品有无标识、隔离 3 22 有无实施6S管理 3 23 生产过程品质控制手法 2 24 生产设备管理信息是否准确 1 38 售后维修能力 10 1、有对应修理人员，且在每批次结束前完全维修OK且正常出货 10 售后服务部 39 2、有对应维修人员，在每次出货后3天内全部维修OK。 8 40 3、随机调配维修人员，在每次出货一周内全部维修OK 5 41 资料提供 5 1、现场给出相应的复印件 5 质量体系部及相关部门 42 2、在客户需求发出后3H可发出所有相关资料 4 43 3、在客户需求发出后1天才发出所有相关资料 3 44 数据真实性 5 1、对制程中所有报表及检讨对策都真实有效进行，且到位 5 质量体系部及相关部门 45 2、对制程中的报表与对策落实有偏差，但偏差不大。 4 46 3、对制程中的报表为后期补填，对策也仅在客户审查时像征性落实。 3 47 项目整体计划完成情况 10 1、能有效配合客户将项目按预期计划有效进行与完成。 10 工程部 48 2、在客户的督促下将项目按预期计划有效进行与完成。 5 49 3、在客户的督促下，项目计划被非正常拖延 3 100 总得分 调查评语 调查人员 调查日期 表格编号：FMCG003A1&R&Pof&N品质部评分 OEM代工厂品质部调查评分表 公司名称 公司地址 注册资本 注册日期 工厂面积 工厂人数 联络人 联系电话 主要产品 主要客户 序号 评分项 分值 评分项细分 分值 得分 备注 1 认证证书 10 ISO9000 3 3 3 质量体系部 2 ISO14000两个体系认证 3 3 TS16949两个以上体系认证 4 4 4 4 质量管理 20 ISO质量管理体系文件及流程文档 3 质量体系部、业务部 5 14000环境管理体系及流程文档 3 6 TS16949管理体系及相关流程文档 5 7 有无明确的质量方针及目标 3 8 内部审核记录 3 9 有无对客户满意度调查 3 10 质量控制 18 检验抽样是否明确并能有效实施 2 质量体系部 11 检验的状态是否有明确的标识 2 12 检验记录是否完整 2 13 检验员是否专职人员及其受培训/考核履历 2 14 是否有完善的可靠性试验计划并按计划实施 2 15 发现不合格时有无具体的纠正改善措施及记录 2 16 有无不良样板及明确的缺陷分类文件 2 17 不合格品处理流程及管控 2 18 客户投书处理流程否是得到客户确认 2 35 品质目标 6 1、有品质目标98%以上，且实际直通率与制定目标偏差不大于±2% 6 质量体系部、制造部 36 2、有品质目标95%，且实际直通率与制定目标偏差不大于±2% 5 37 3、有品质目标，实际直通率低于93%。 3 25 测量校准及维护 4 所以需要校准的仪器是否有校准 2 质量体系部、制造部 26 设备是否有定期保养及维护 1 27 设备状态是否有标识 1 28 存仓、运送、防护 6 货仓有无有效的温/湿度控制 3 仓储部 29 物品的包装是否足够防护 3 30 物品标识隔离是否恰当 3 31 物品的堆放是否按照要求实施 3 32 生产计划 10 有生产计划的编排，但无专门的PC人员 2 PMC 33 有生产计划编排，有PC人员，但无详细的生产计划 2 34 有生产计划编排，有PC人员，有详细的生产计划，缺乏异常处理流程 3 35 有生产计划，有PC人员，也有详细的生产计划及异常处理流程 3 36 物料计划 8 有ERP系统，无专门的MC人员 1 PMC 37 有ERP系统，有MC人员，但无详细的物料跟踪表单 2 38 有ERP系统，有MC人员，有物料跟踪表单，但做得不够详细具体 2 39 有ERP系统，有专门的MC人员，有详细的物料跟踪表单 3 40 工作状态 8 数据准确度高、订单达成率超过90% 4 PMC 41 数据准确度较高、订单达成率超过80% 3 42 数据准确度不高、订单达成率超过70% 1 44 公司概况 10 公司对计划部重视、一切都按计划指令生产 4 PMC 45 公司对计划部较重视、一般都按计划指令生产但有时例外 3 46 公司对计划部不重视、一般都按生产部门主管指令生产 2 47 公司无计划部、随意生产 1 100 总得分 调查评语 调查人员 调查日期 表格编号：FMCG004A1&R&Pof&N